“ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំនឹងក្លាយជាមហាសេដ្ឋីនៅថ្ងៃណាមួយ”

យកចំណងជើងសៀវភៅ "យកឈ្នះយក្ស" ខណៈពិភពលោកមានពាក្យថា "ឈរលើស្មាយក្ស" តើ Uyen Phuong មានសមាគមនៅទីនេះទេ?

ភឿង តែងតែជឿជាក់៖ គ្មានរូបមន្តជោគជ័យទេ មានតែការច្នៃប្រឌិត ដូចជាចំណេះដឹងផ្នែកទីផ្សារ 4P ជាដើម។ នេះក៏ជាអ្វីដែលភួងបានសរសេរក្នុងសៀវភៅនេះដែរ។ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត របៀបប្រើប្រាស់ Marketing 4P ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពគឺអាស្រ័យលើសមត្ថភាព និងការរៀបចំរបស់អាជីវកម្មនីមួយៗ។

"ការឈានដល់យក្ស" និង "ឈរនៅលើស្មារបស់យក្ស" គឺជាគំនិតខុសគ្នាទាំងស្រុង។ "ការយកឈ្នះយក្ស" ត្រូវបានបង្ហាញដោយសកម្មភាព។ លើសពីនេះ មានន័យថា ខ្ញុំត្រូវតែព្យាយាមខ្លាំងនៅពេលប្រកួតប្រជែងជាមួយនរណាម្នាក់ ហើយពេលខ្លះខ្ញុំឈ្នះ ពេលខ្លះខ្ញុំចាញ់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចនិយាយថាខ្ញុំតែងតែនៅលើកំពូល។

ហើយ "ការឈរនៅលើស្មារបស់យក្ស" គឺស្ទើរតែជាទីតាំងទស្សនវិស័យមួយ, ដោយសារតែខ្ញុំបានក្លាយជាយក្ស។ ប៉ុន្តែនេះគឺមិនអាចទៅរួចទេ វាតែងតែមានអ្នកធំជាងគេ ហើយគ្មានអ្នកណាធំជាងគេឡើយ។ ដោយសារតែនៅពេលដែលអ្នកឈានដល់កម្រិតអតិបរមារបស់អ្នក នោះនឹងមិនមានគោលដៅទៀតទេសម្រាប់អ្នកដើម្បីបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។

តាមពិតទៅ ក្នុងការប្រណាំង ខ្ញុំមិនអាចឈានមុខរហូតនោះទេ នោះជារឿងមិនពិតទេ។ ជាពិសេស នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាមិនត្រឹមតែក្នុងប្រទេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងពិភពលោកផងដែរ តាន់ ហៀបផាត់ ខ្លួនឯងត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងកែលម្អខ្លួនដើម្បីរក្សាជំហររបស់ខ្លួន។ ទោះបីជាមានវិបត្តិមួយបន្ទាប់ពីមួយផ្សេងទៀតក៏ដោយ ក៏អាជីវកម្មនៅតែអាចយកឈ្នះបាន និងកាន់តែរឹងមាំ។ នោះគឺជាអត្ថន័យនៃចំណងជើងថា "យកឈ្នះយក្ស" ដែលសៀវភៅភួងទើបតែចេញលក់កាលពីចុងខែសីហានៅទីស្នាក់ការកណ្តាល Forbes។

ត្រលប់ទៅរឿង Tan Hiep Phat បដិសេធការវិនិយោគរបស់ Coca-Cola ជាង 2.5 billion USD កាលពី 7 ឆ្នាំមុន ដែលរៀបរាប់ដោយ Uyen Phuong នៅក្នុងសៀវភៅ "Overcoming the Giant"។ តើការសម្រេចចិត្តបដិសេធរឿងធំបែបនេះពិបាកសម្រាប់គ្រួសាររបស់ភួងនៅពេលនោះឬ?

ការត្រូវបានក្រុមហ៊ុនចម្រុះជាតិសាសន៍ចូលរួមគឺជាក្តីសុបិនរបស់អាជីវកម្មជាច្រើន ហើយលោក Tan Hiep Phat ក៏ចង់បាន និងរំភើបចំពោះវាដែរ។ ប៉ុន្តែនៅពេលមានការអញ្ជើញជាផ្លូវការពីដៃគូ តាន់ ហៀបផាត់ ឃើញមានគម្លាតខ្លាំង ជាពិសេសផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងមហិច្ឆតា។ Tan Hiep Phat ចង់នាំម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក ប៉ុន្តែនៅពេលដែល Coca Cola ដាក់លក្ខខណ្ឌថាពួកគេមិនអាចចេញផលិតផលថ្មី ហើយអាចគ្រប់គ្រងបានតែក្នុងតំបន់នៃប្រទេសវៀតណាម ឡាវ និងកម្ពុជា ឪពុករបស់ខ្ញុំ (លោក Tran Qui Thanh) យល់ឃើញថាវាមិនអាចទៅរួចទេ។

រវាង 2.5 ពាន់លាន USD និងការនាំយកម៉ាកយីហោ Tan Hiep Phat ទៅកាន់ពិភពលោក បន្ទាប់ពីគិតគូរពីបំណងចង់បម្រើ និងបន្តសម្រេចក្តីសុបិន “ថៅកែ” Thanh បានពិភាក្សាជាមួយគ្រួសាររបស់គាត់ថាតើគាត់ចង់បន្តហ្គេមដែលយើងបានព្រមព្រៀងគ្នាឬអត់?

“Boss” Thanh បានដឹងថា ការបម្រើសេវាកម្ម និងធ្វើឱ្យសុបិនក្លាយជាការពិត គឺជាអ្វីដែលនាំមកជូននូវតម្លៃកាន់តែច្រើន ការបង្កើតកន្លែងលេង និងផ្តល់ឱកាសឱ្យមនុស្សនាំយកនូវអ្វីដែលមានអត្ថន័យ យើងនឹងត្រូវបានគេស្គាល់ទៅកាន់ពិភពលោកកាន់តែច្រើន និងអាចធ្វើឱ្យហ្គេមកាន់តែមានការចាប់អារម្មណ៍។

ទីបំផុត ថៅកែ ថាញ់ បានសម្រេចជ្រើសរើសផ្លូវនាំម៉ាកវៀតណាមចូលទីផ្សារ។

នេះក៏បានលើកឡើងដោយលោក ភួង ក្នុងសៀវភៅ «ហេតុអ្វីបានជាការសម្រេចចិត្តមិនពិបាកទៀតទេ»។

ប្រភព