Tim Cook បង្ហាញពីគុណភាពលេខ 1 ដែលធ្វើឱ្យ Steve Jobs ក្លាយជាមនុស្សពូកែម្នាក់

Cook បានប្រាប់កាសែត Wall Street Journal ក្នុងបទសម្ភាសន៍ថ្មីៗនេះថា " សម្រាប់ពួកយើងដែលមានសំណាងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើការជាមួយគាត់ គាត់គឺជាអ្នកណែនាំពេញមួយជីវិត " ។ គាត់បាននិយាយថា មេរៀនដែលគាត់បានរៀនពីអ្នកណែនាំដ៏យូររបស់គាត់បានបង្ហាញពីការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវក្នុងការមិនអើពើនឹងអ្នកសង្ស័យ ហើយចាកចេញពីការងារដ៏ល្អនៅ Compaq ដើម្បីចូលរួមជាមួយ Apple ក្នុងឆ្នាំ 1998 ។

Cook បាននិយាយថា " ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានឱកាសពេញមួយជីវិតដើម្បីធ្វើការជាមួយមនុស្សពូកែម្នាក់ដែលបង្កើតឧស្សាហកម្មទាំងមូលនេះ " ។

Cook គឺ "ងប់ងល់" ជាពិសេសអំពីជំនាញពិសេសមួយដែលគាត់បានរៀនពី Jobs ដោយនិយាយថា " ខ្ញុំនឹងមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទស្សនៈអតីតកាលរបស់ខ្ញុំទេ។ កុំប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំនិតរបស់អ្នកនៅពេលបង្ហាញភស្តុតាងថ្មីអំពីអ្វីៗទាំងអស់។ គាត់តែងតែបត់បែនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ដំបូងឡើយ ខ្ញុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលបន្តិចចំពោះរឿងនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងគុណភាពនោះ »។

Tim Cook និង Steve Jobs ក្នុងឆ្នាំ ២០១០។ (រូបថត៖ Getty)

Cook បានបន្តហៅឆន្ទៈរបស់ Jobs ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់លើមុខវិជ្ជាណាមួយថាជា "ជំនាញដ៏អស្ចារ្យ" ហើយវាជាជំនាញដែលមិនសូវសាមញ្ញជាងមនុស្សគិតនោះទេ។ “ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានជំនាញនោះ ពីព្រោះពួកគេជាប់ចិត្តនឹងទស្សនៈអតីតកាលរបស់ពួកគេ ”។

ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា មនុស្សច្រើនតែបង្កើតគំនិតដោយផ្អែកលើអារម្មណ៍ ដូចជាការភ័យខ្លាច ឬកំហឹង ដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានការលំបាកក្នុងការផ្តាច់ចេញពីជំនឿដែលអូសបន្លាយយូរ។ Keith Bellizzi សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សនៅសកលវិទ្យាល័យ Connecticut បានសរសេរក្នុងឆ្នាំ 2022 ថា ភាពលំអៀងនៃការយល់ដឹងទាំងនោះតែងតែខ្លាំងដែលសូម្បីតែសំណុំនៃការពិតជាក់ស្តែងថ្មីក៏មិនអាចបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេបានដែរ។

សមត្ថភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈអាចជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលត្រូវការពឹងផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ និងធាតុចូលពីបុគ្គលិក ដើម្បីរៀបចំការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាការស្វែងរក និងពិចារណាលើមតិជាច្រើនដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅថា "ភាពបត់បែននៃការយល់ដឹង" គឺជាគន្លឹះក្នុងការក្លាយជាមនុស្សឆ្លាតជាងមុន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ។

គោលការណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្បីល្បាញមួយរបស់ Amazon ដែលសរសេរដោយស្ថាបនិក Jeff Bezos គឺថា អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែត្រឹមត្រូវ ។ ចំណុចសំខាន់គឺមិនមែនថាអ្នកដឹកនាំល្អតែងតែត្រឹមត្រូវនោះទេ ពោលគឺពួកគេបង្កើនឱកាសរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើត្រូវ ដោយស្វែងរកយ៉ាងសកម្មនូវគំនិតផ្សេងៗគ្នា និងឆន្ទៈផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេ។

Bezos បាននិយាយនៅឯកម្មវិធី Pathfinder Awards នៅទីក្រុង Seattle ក្នុងឆ្នាំ 2016 ថា " ជាមួយនឹងការអនុវត្ត អ្នកអាចត្រឹមត្រូវបានញឹកញាប់ជាង " ។ មនុស្សដែលតែងតែត្រឹមត្រូវ ពួកគេស្តាប់ច្រើន ហើយមនុស្សដែលតែងតែត្រឹមត្រូវ ពួកគេផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេច្រើន ” ។

Bezos បានបញ្ជូនអាកប្បកិរិយានោះទៅកាន់អ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់គឺលោក Andy Jassy នាយកប្រតិបត្តិ Amazon បច្ចុប្បន្ន។ Jassy បាននិយាយកាលពីខែកក្កដាថា " ខ្ញុំតែងតែចោទសួរអំពីជំនឿដ៏ជ្រាលជ្រៅរបស់ខ្ញុំអំពីប្រធានបទជាក់លាក់មួយ ដើម្បីមើលថាតើវាជាការពិតឬយ៉ាងណា " Jassy បាននិយាយកាលពីខែកក្កដាថា " គន្លឹះគឺត្រូវមានមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អ ស្តាប់ទស្សនៈផ្សេងៗ ហើយបន្ទាប់មកគិតអំពីចម្លើយដែលល្អបំផុតសម្រាប់អតិថិជន ឬសម្រាប់អាជីវកម្ម។ វាមិនសំខាន់ទេថាតើវាជាគំនិតរបស់អ្នកឬអត់ ។”

ដូចគ្នានេះដែរ Jobs បានបញ្ជូនគុណភាពនេះទៅឱ្យអ្នកស្នងតំណែងរបស់គាត់គឺ Cook ។

លោក Cook បានពន្យល់ថា " គាត់ចូលចិត្តជជែកវែកញែក ហើយគាត់ចូលចិត្តឱ្យនរណាម្នាក់ជជែកវែកញែកពីគាត់ " ហើយលោក Cook បានពន្យល់បន្ថែមថា " ហើយអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់គាត់ជានិច្ច ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អបំផុត។ យើងបានប្ដូរចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហេតុដូច្នេះហើយបានជាអ្វីដែលយើងធ្វើគឺមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងណាស់ »។

Quartz (ប្រភព៖ CNBC)

ប្រភព