ជាច្រើន "រួមគ្នា" ជាមួយទាហាន

នោះគឺជាធាតុពិតរបស់មេក្រុមដូចជា៖ ហូបជុំគ្នា រស់នៅជាមួយគ្នា ដេកជាមួយគ្នា ធ្វើការជាមួយគ្នា ហ្វឹកហាត់ជាមួយគ្នា លេងជាមួយគ្នា ប្រកួតប្រជែងគ្នា ចែករំលែក យល់ចិត្តគ្នា... ជាពិសេសអាយុដូចគ្នា និងអាយុយោធាដូចទាហាន គឺជាចរិតលក្ខណៈដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការបំពេញភារកិច្ចរបស់ក្រុម "ទាហានទីមួយ ទាហានចុងក្រោយ"។

យើងបានទៅកងវរសេនាធំ 141 និងកងវរសេនាធំ 165 (កងពលលេខ 312 កងពលលេខ 1) ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំក្រុមបានលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នៅកងវរសេនាតូចលេខ 2 កងវរសេនាធំលេខ 141 ពលទាហាន ង្វៀន កុកក្វាង (កើតឆ្នាំ 1997) មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូចលេខ 1 កងអនុសេនាតូចលេខ 2 កងពលលេខ 5 ត្រូវបានទាហានហៅកាត់ថាជា "នាយវ៉ាន" នៃកងពល។ ពីព្រោះថា ពលទាហាន ង្វៀន ក្វុកក្វាង មិនត្រឹមតែជាគំរូជានិច្ចទេ ធ្វើការនៅក្បែរទាហានគ្រប់ភារកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានភាពស្និទ្ធស្នាល យោគយល់ និងត្រៀមខ្លួនស្តាប់ និងចែករំលែកជាមួយទាហានផងដែរ។ មុនពេលទទួលស្វាគមន៍ទាហានចូលអង្គភាពនៅឆ្នាំ 2023 មេបញ្ជាការកងវរសេនាតូច Quang បានចូលគេងស្ទើរតែរាល់យប់ ដោយធ្វើការជាមួយមន្ត្រីកងអនុសេនាធំ ដើម្បីរៀបចំសម្ភារៈ ជំនួយបង្រៀន និងលក្ខខណ្ឌរស់នៅ និងការសិក្សាដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ទាហានថ្មី។ លោក Quang ប្រធាន​ក្រុម​ចាត់​ទុក​ទាហាន​ថ្មី​ជា​សមមិត្ត​ជិតស្និទ្ធ​ដូច​ជា​ប្អូន​ប្រុស​ក្នុង​គ្រួសារ។

ប្រធានក្រុមលោក Tran Van Dung (ខាងឆ្វេងដៃ) និងទាហានកងពលលេខ៨ កងពលលេខ៦ កងពលតូចលេខ២ កងវរសេនាតូចលេខ២ (កងពលលេខ១៤១ កងពលលេខ៣១២) ប្រមូលផលបន្លែ។ រូបថត៖ ដុង អាន

ដោយ​នឹក​ឃើញ​ពី​គ្រា​ដែល​គាត់​ចូល​បម្រើ​កងទ័ព​ដំបូង ហើយ​ត្រូវ​បាន​ជំនួយ​អស់​ពី​ចិត្ត​ដោយ​ប្រធាន​ក្រុម ង្វៀន ក្វុកក្វាង ឯកជន ដាង មិញ​ទុង នៅ​តែ​មាន​ចលនា។ ពេល​នោះ ទុង​នឹក​ផ្ទះ​ជា​ខ្លាំង ហើយ​ច្របូក​ច្របល់​យ៉ាង​ខ្លាំង ព្រោះ​គាត់​ស្ទើរតែ​គ្មាន​ការងារ​ធ្វើ​នៅ​ផ្ទះ។ ដោយ​រង​ការ​រិះគន់​ពី​មិត្ត​រួម​ក្រុម Dang Minh Tung មាន​ការ​អផ្សុក។ ដោយយល់ឃើញនោះ ប្រធានក្រុម ង្វៀន ក្វុកក្វាង បានសិក្សាយ៉ាងសកម្មអំពីស្ថានភាព ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ គំនិត... ហើយឆ្លៀតពេលទំនេររបស់គាត់ ដើម្បីហៅទាហាន ទុង មកកាន់កៅអីថ្ម ដើម្បីផ្តល់ទំនុកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តគាត់។ មេដឹកនាំក្រុម Quang បានប្រាប់ Tung អំពីស្ថានភាពគ្រួសាររបស់គាត់ និងការលំបាករបស់គាត់ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការបម្រើយោធារបស់គាត់... ចាប់ពីពេលនោះមក ទាហាន Tung បានជឿជាក់លើគាត់ ហើយបានលាក់ទុកគំនិត និងការលំបាកទាំងអស់របស់គាត់ក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់។ វិធីសាស្រ្តសកម្ម ការលើកទឹកចិត្ត ការណែនាំដ៏ស្វាហាប់ និងជំនួយរបស់ប្រធានក្រុម Quang បានជួយទាហាន Tung ឈប់បាក់ទឹកចិត្ត បំពេញការងាររបស់គាត់បន្តិចម្តងៗ និងរីកចម្រើនយ៉ាងច្បាស់លាស់។

វរសេនីយ៍ឯក ង្វៀន ភឿង ណាំ មេបញ្ជាការកងពលតូចលេខ១ កងអនុសេនាតូចទី២ កងពលលេខ៩ កងវរសេនាតូចលេខ៦ កងវរសេនាធំលេខ១៦៥ បានបញ្ជាក់ប្រាប់យើងថា៖ “ក្នុងនាមយើងជាអ្នកចាត់ចែង និងបញ្ជាផ្ទាល់ទាហាន បើមេក្រុមមិនគំរូ និងស្តង់ដារក្នុងគ្រប់ពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាព មិនសហការគ្នា ហាត់រួមគ្នា បង្កើតកម្លាំង រួមសហការគ្នា បង្កើតកម្លាំង រួមសហការគ្នា ក្នុងសមូហភាព ដើម្បីអប់រំ លើកទឹកចិត្ត និងបញ្ចុះបញ្ចូលបងប្អូន អាស្រ័យហេតុនេះ ខ្ញុំ និងថ្នាក់ដឹកនាំកងយោធពលខេមរភូមិន្ទផ្សេងទៀត ត្រូវខិតខំធ្វើជាគំរូ ទាំងសីលធម៌ ពាក្យសំដី និងកាយវិការ អនុវត្ត “មាត់ ធ្វើការ ស្តាប់ត្រចៀក” ជានិច្ចកាល មានភាពស្និទ្ធស្នាល ស្និទ្ធស្នាល ចែករំលែកជាមួយយោធិន ជួយឱ្យពួកគេមានសុវត្ថិភាពក្នុងការខិតខំសិក្សា និងអនុវត្ត”។

ការធ្វើជាគំរូល្អ ទំនួលខុសត្រូវ ស្រលាញ់ និងមានឆន្ទៈ "ទទួលយកការងារ" សម្រាប់ទាហាន គឺជាអាថ៌កំបាំងកំពូលសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុម ដើម្បីបំពេញបេសកកម្មរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ។ ដូច្នេះ ស្ទើរតែគ្រប់រឿងទាំងអស់ តាំងពីការហ្វឹកហ្វឺន រហូតដល់ការអនុវត្តរបប ច្បាប់ និងកម្លាំងពលកម្ម ការបង្កើនផលិតកម្ម... មេដឹកនាំក្រុមត្រូវធ្វើជាគំរូ ធ្វើមុនគេ ធ្វើវាឱ្យច្រើនជាងទាហាន។ “វាពិបាកក្នុងនាមជាអ្នក” ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនមែនជាការលំបាកក្នុងការក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមនោះទេ។

ទីតាំងតូច សម្ពាធធំ

យើងបានដឹងថា "ភាពលំបាក" របស់មេដឹកនាំក្រុម និងមេដឹកនាំកងពលក្នុងដំណើរការបំពេញបេសកកម្មរបស់ពួកគេគឺ៖ អាយុ, អាយុយោធាគឺដូចគ្នាទៅនឹងទាហាន, មេដឹកនាំក្រុមមួយចំនួនគឺក្មេងជាងទាហានរបស់ពួកគេ; កម្រិតអប់រំរបស់ទាហានខ្លះគឺខ្ពស់ជាងមេដឹកនាំក្រុម។ ប្រសិនបើអ្នកតឹងរឹងទាហានរបស់អ្នកនឹង "ត្អូញត្អែរ" ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបណ្ដោយខ្លួនទាហានរបស់អ្នកថ្នាក់លើរបស់អ្នកនឹងរិះគន់អ្នក; អ្នកដឹកនាំក្រុមធ្វើការមិនស្មើគ្នា។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ឬកងអនុសេនាតូច ប្រសិនបើមានអ្នកដឹកនាំក្រុមមួយចំនួនដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈងាយស្រួល និងតាមចិត្ត នោះវានឹងពិបាកសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមផ្សេងទៀតក្នុងការងារយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងមានប្រសិទ្ធភាព...

សកម្មភាពពេលល្ងាចរបស់កងពលលេខ៦ កងអនុសេនាតូចលេខ៨ កងពលលេខ១១ កងពលលេខ៦ (កងវរសេនាធំលេខ១៦៥ កងពលលេខ៣១២)។ រូបថត៖ ដុង អាន

លោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Phi Truong (ប្រធានក្រុមទី៥ កងអនុសេនាតូចទី ២ កងពលលេខ ១ កងវរសេនាតូចលេខ ៤ កងវរសេនាធំលេខ ១៦៥) ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលមេក្រុមនៅសាលាយោធភូមិភាគទី១ ត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចគ្រប់គ្រងទាហានដែលចូលបម្រើការងារក្នុងជួរកងទ័ព ដែលខ្លះមានវ័យចំណាស់។ ដំបូងឡើយ មានពេលខ្លះដែលទាហានក្នុងក្រុមធ្វើសកម្មភាព "ព្រងើយកណ្តើយ" ដូចជា "ត្រីនៅសាលាដូចគ្នា" និយាយលេងទាំងកំឡុងពេលធ្វើសកម្មភាព និងអំឡុងពេលបំពេញការងារ។ វរសេនីយ៍ឯក Nguyen Phi Truong បានចែករំលែកថា៖ “ខ្ញុំតែងតែត្រូវប្រឹងប្រែងពីរដង ឬបីដង សូម្បីតែដោយផ្ទាល់ធ្វើកិច្ចការជាច្រើនដែលមិនមានឈ្មោះ” ដើម្បីធ្វើជាគំរូ ធ្វើឲ្យទាហានទាំងអស់ក្នុងក្រុមគោរព និងជឿជាក់ សហការគ្នាហ្វឹកហាត់ និងបំពេញបេសកកម្ម”។

"រវាង anvil និងញញួរ" គឺជាសម្ពាធដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ប្រធានក្រុម។ ទាហានភាគច្រើនចង់ឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេ "ងាយស្រួល" ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងបញ្ជា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការហ្វឹកហ្វឺនទាហានមិនតឹងរ៉ឹង នាំឱ្យលទ្ធផលសិក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលទាប នោះនឹងត្រូវរងការរិះគន់ពីកងអនុសេនាតូច និងមន្ត្រីក្រុមហ៊ុន។ ផ្ទុយទៅវិញ បើយើងរក្សាភាពតឹងរ៉ឹង និងតឹងរ៉ឹង ទាហាននឹងមិនចូលចិត្ត មិនយល់ស្រប ហើយថែមទាំងមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមាន និងប្រឆាំងដោយសម្ងាត់ ជាពិសេសនៅពេលក្រុមប្រតិបត្តិការដោយឯករាជ្យ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលប្រធានក្រុមរក្សាសមយុទ្ធបញ្ជាក្រុមដោយគ្មានក្រុមហ៊ុន ឬមន្ត្រីកងអនុសេនាតូចនៅក្បែរនោះ ប្រសិនបើប្រធានក្រុមមិនមានកិត្យានុភាព និងភាពក្លាហានគ្រប់គ្រាន់ទេ នោះវានឹងពិបាកក្នុងការបញ្ជា។

ដូច្នេះហើយ បទពិសោធន៍របស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម និងក្រុមហ៊ុន និងមន្ត្រីកងអនុសេនាធំគឺ៖ អ្នកដឹកនាំក្រុមត្រូវចេះថ្លឹងថ្លែងសម្ពាធ រក្សាគោលការណ៍ការងារ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវដឹងពីរបៀបអប់រំ និងបញ្ចុះបញ្ចូលទាហានឱ្យយល់ដឹងពីតម្រូវការរក្សាការអនុវត្តច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិយ៉ាងតឹងរឹង មិនអាចបន្ធូរបន្ថយ ឬសម្របសម្រួលក្នុងការងារ មិនអាចផ្តល់ការព្យាបាលពិសេស ឬអាទិភាពចំពោះករណីណាមួយឡើយ។ ម៉្យាងវិញទៀត កងអនុសេនាតូច និងមន្ត្រីក្រុមហ៊ុនត្រូវយល់អំពីចិត្តសាស្ត្រ អាណិតអាសូរ ហើយសំខាន់បំផុតគឺត្រូវគោរព ស្តាប់ និងចែករំលែកជាមួយប្រធានក្រុមជានិច្ច។

យោងតាមលោកវរសេនីយ៍ឯក Nguyen Huy Khoi មេបញ្ជាការកងវរសេនាធំលេខ 165 បានឲ្យដឹងថា នាពេលថ្មីៗនេះ ពេលវេលាហ្វឹកហាត់សម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំកងពលថ្មើរជើងគឺត្រឹមតែ 3 ខែប៉ុណ្ណោះ ហើយរយៈពេលនៃការបម្រើជាទាហាន (ទាំង 24 ខែ) ក៏មានឥទ្ធិពលជាក់លាក់ទៅលើគុណភាព និងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តបេសកកម្មរបស់ប្រធានក្រុមផងដែរ។

ប្រអប់៖ លោកវរសេនីយ៍ឯក Tran Van Bich មេបញ្ជាការរងកងពលធំ នាយសេនាធិការកងពលលេខ៣១២ បានវាយតម្លៃថា ៖ ជាទូទៅ គុណភាពនៃការអនុវត្តការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកងឯកភាពក្នុងអង្គភាពក្រោមកងពល នាពេលនេះ គឺមានសណ្តាប់ធ្នាប់ល្អ សមមិត្តជាច្រើនមានវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង និងថែទាំក្រុមតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងនាមជាមេបញ្ជាការដែលមានឋានៈទាបបំផុត គាត់ក៏បានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការក្រុម។ ជាពិសេស មេក្រុមមួយចំនួនដែលចូលបម្រើកងទ័ពជាមួយទាហាន និងបណ្តុះបណ្តាលទាហានថ្មីជាមួយគ្នា ងាយនឹងមានភាពមិនច្បាស់លាស់ មិនគោរព ជៀសវាង និងបិទបាំងទាហាន...

( ច្រើនទៀត)

ឌួង ដុង - ត្រាន អាញ់ - ង៉ុក ឡាំ