មោទនភាពរបស់បុគ្គលិក IT និងបំណងប្រាថ្នាចង់នាំយកបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក

ដោយបានធ្វើការនៅ FPT ពីឆ្នាំ 1996 ដល់ឆ្នាំ 2016 អតីតនាយក FPT Japan លោក Tran Xuan Khoi មានអារម្មណ៍ថា ការងារថ្មីរបស់គាត់ - ទទួលបន្ទុកធនធានមនុស្សសម្រាប់កម្មវិធី FPT - មិនស័ក្តិសមនឹងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់សម្រាប់អាជីវកម្ម ដូច្នេះគាត់បានសម្រេចចិត្តបំបែកខ្លួន និងបើកក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។

ក្រុមហ៊ុន VTI បានកើតមកជាមួយនឹងអត្ថន័យ VTI = "Vietnam Technology International" - "នាំយកបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក" ។

មិនត្រឹមតែនាំមកនូវបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ VTI ក៏ចង់ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាជាមួយអតិថិជនដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មីៗជាច្រើន ដូច្នេះហើយទើបយើងសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសពាក្យស្លោក "Innovation Technology Value" - "Technology creates new values"។

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនៅក្នុងវិស័យផ្នែកទន់ផ្នែកខាងក្រៅសម្រាប់អតិថិជនជប៉ុន VTI បានចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងទិសដៅនេះ។

លោក Tran Xuan Khoi អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន VTI បានមានប្រសាសន៍ថា “ក្នុងឆ្នាំ 2017 ទីផ្សារ Outsourcing របស់ជប៉ុនមានតម្លៃប្រហែល 4 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនវៀតណាមធំជាងគេក្នុងវិស័យ Outsourcing សម្រាប់ប្រទេសជប៉ុនទទួលបានប្រាក់ចំណូលត្រឹមតែ 100 លានដុល្លារអាមេរិក។ នៅមានកន្លែងជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ការបង្កើតក្រុមហ៊ុន។

សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ៥ ឆ្នាំដំបូងគឺជាឆ្នាំ "រស់រានមានជីវិត" ដោយសម្រេចចិត្តថាតើវានឹងរស់បានឬអត់។ VTI មានសំណាងណាស់ដែលបានកើតនៅគ្រាដែលតម្រូវការក្នុងទីផ្សារជប៉ុនខ្ពស់ណាស់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រទេសជប៉ុនគឺជាទីផ្សារដែលមានតម្រូវការ ការនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសជប៉ុនមិនមែនជាការងារងាយស្រួលនោះទេ។

VTI "អ្នកថ្មី" មិនមានភាពទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អតិថិជនជប៉ុនមករកវា។ ជាមួយនឹងបុគ្គលិកដំបូងចំនួន 10 នាក់ វាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនឱ្យទទួលបានការបញ្ជាទិញធំ។

"យើងបានផ្តោតលើការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាភាសាជប៉ុនជាមួយអតិថិជនជប៉ុន។ គណៈគ្រប់គ្រងទាំងមូលត្រូវតែស្ទាត់ជំនាញភាសាជប៉ុន។ អតិថិជនមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពជាងនៅពេលដែលពួកគេឃើញថាគ្រប់គ្នានៅ VTI និយាយភាសាជប៉ុន។ ជំនួសឱ្យការណែនាំអំពីគម្រោងកន្លងមករបស់ក្រុមហ៊ុន យើងណែនាំបទពិសោធន៍របស់បុគ្គលិករបស់ VTI ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងក្នុងការអនុវត្តគម្រោងពិសេស គម្រោងដែលអតិថិជនកំពុងប្រឈមមុខនឹងការសម្ងាត់របស់អតិថិជន។ "។

កំឡុងពេលដំបូងគឺជាស៊េរីនៃ "ការខិតខំប្រឹងប្រែង" សម្រាប់លោកខូយ នៅពេលដែលមិនមានអតិថិជន ហើយការចំណាយប្រតិបត្តិការប្រចាំខែរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏មិនតិចដែរ។ កន្លែងណាដែលមានទំនាក់ទំនងអតិថិជន គាត់ស្វែងរកទំនាក់ទំនងយ៉ាងឆាប់រហ័ស មិនថាអតិថិជននៅទីណានោះទេ។ នៅពេលដែលគាត់បានលឺថាអតិថិជនជនជាតិជប៉ុនម្នាក់នៅ Saigon ដោយមិនបានណាត់ជួប គាត់នៅតែធ្វើដំណើរផ្លូវឆ្ងាយដើម្បីជួបគាត់។ បច្ចុប្បន្ន នេះនៅតែជាអតិថិជនធំមួយរបស់ VTI ។

"ការចាប់ផ្តើមទាំងអស់គឺពិបាក" ប៉ុន្តែជាមួយនឹងឆន្ទៈដ៏មុតមាំ និងការតស៊ូ VTI បានប្រមូលផលជាបណ្តើរៗ។

បន្ទាប់ពីបង្កើតបាន 6 ឆ្នាំ VTI មានបុគ្គលិកជាង 1,200។ ប្រាក់ចំណូលបច្ចុប្បន្នរបស់ VTI Group ភាគច្រើនបានមកពីវិស័យ IT ដែលក្នុងនោះ 90% បានមកពីផ្នែកខាងក្រៅ។

រហូតមកដល់ពេលនេះ “អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ” នៃ VTI នៅតែជឿជាក់ថា ការចេញផ្នែកទន់គឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អ ដើម្បីជួយអាជីវកម្មវៀតណាមយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងប្រមូលហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីសម្រេចក្តីសុបិនរបស់ពួកគេ។

សកម្មភាពកែច្នៃកម្មវិធីនាំចេញសម្រាប់អតិថិជនជប៉ុនមិនត្រឹមតែនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយអាជីវកម្មវៀតណាមប្រមូលចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍បន្ថែមទៀតផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មក្រៅប្រព័ន្ធភាគច្រើនឈប់ត្រឹមតែនាំយកជនជាតិវៀតណាមដែលមានជំនាញមកពិភពលោកប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែមិនទាន់បាននាំយកបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមមកពិភពលោកច្រើននៅឡើយ។

នៅចុងឆ្នាំ 2020 លោក Khoi បានសម្រេចចិត្តអភិវឌ្ឍ VTI មិនត្រឹមតែជាក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាក្រុមហ៊ុនផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។

“មោទនភាពរបស់បុគ្គលិកផ្នែក IT ធ្វើឲ្យខ្ញុំមិនទទួលស្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមិនមានផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា។ ដូច្នេះហើយទើបខ្ញុំសម្រេចចិត្តផលិតផលិតផល ទោះបីដឹងថាវាពិបាកក៏ដោយ ព្រោះខ្ញុំគ្មានបទពិសោធន៍។ បងប្អូនខ្ញុំនិងខ្ញុំចាប់ផ្តើមដោយប្រយោគតែមួយ៖ យើងជាវិស្វករល្អរបស់ប្រទេសវៀតណាម វិស្វករត្រូវតែផលិតផលិតផល”។

តាមរយៈដំណើរការនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើគម្រោងជាមួយអតិថិជន និងការស្ទង់មតិដោយផ្ទាល់លើរោងចក្រនៅប្រទេសវៀតណាម លោក Khoi និងសហការីបានដឹងថាកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៅក្នុងរោងចក្រទាំងនេះនៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ។ សហគ្រាសធំៗមួយចំនួនវិនិយោគរាប់លានដុល្លារនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ERP ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផលិតកម្មនៅតែប្រើសៀវភៅកត់ត្រា កម្មវិធី Excel និងសូម្បីតែការកត់ត្រាដោយដៃ។

ការវិភាគទីផ្សារបង្ហាញថា ប្រទេសទាំងមូលមានរោងចក្រជាង 60,000 ដែលជាឱកាសសម្រាប់ VTI ក្នុងការផលិតផលិតផល។

ជាមួយនឹងចំណេះដឹងដែលប្រមូលបានបន្ទាប់ពីធ្វើការជាមួយសហគ្រាសផលិតក្នុងប្រទេសជប៉ុន VTI បានស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិផលិតកម្មហៅថា MES-X ។ ដំណោះស្រាយនេះជួយឱ្យអាជីវកម្មធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានផលិតកម្មនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ កំណត់ផលិតភាពរបស់រោងចក្រនីមួយៗ ការបាត់បង់ ចំនួនផលិតផលដែលមានបញ្ហា ... ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកវិធីកែលម្អដំណាក់កាលនៅពេលចាំបាច់។

នៅចុងឆ្នាំ 2020 និងដើមឆ្នាំ 2021 ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងការប្រតិបត្តិផលិតកម្មមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលបរទេសជាចម្បង តម្លៃគឺខ្ពស់ណាស់ ហើយវាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងកែតម្រូវឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិតនៃអាជីវកម្មនីមួយៗ។

ដំណោះស្រាយរបស់ VTI ទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍របស់អាជីវកម្មជាច្រើនជាមួយនឹងរោងចក្រដែលកំពុងដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយសារតែតម្លៃថោកជាង គុណភាពស្មើនឹងទំនិញបរទេស និងសមត្ថភាពក្នុងការប្ដូរផលិតផលតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ផលិតផលរបស់ VTI មានចំណាប់អារម្មណ៍ពិសេស និងស្វាគមន៍ចំពោះសហគ្រាស FDI ។

ក្រៅពី MES-X, VTI ក៏ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍផលិតផល និងដំណោះស្រាយជាច្រើនទៀតដែលទាក់ទងនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មដូចជា IoT Gateway, Remote Controller... ដែលក្នុងនោះមានផលិតផលប្រហែល 5-6 ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា AI (Artificial Intelligence), Internet of Things (IoT)... ជាមួយនឹងលក្ខណៈនៃ Software Solutions acpany ។ មានក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរជាច្រើននៅលើទីផ្សារសព្វថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែមានតិចតួចណាស់ដែលអាចបង្កើតផ្នែករឹងដូច VTI បាន។

នៅឆ្នាំ 2021 ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រង និងថែទាំឧបករណ៍ MMS-X ដែលបានស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតដោយ VTI បានជួយរោងចក្រវាយនភណ្ឌមួយឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៃឧបករណ៍ចំនួន 18,000 ។ ឧបករណ៍ចាប់សញ្ញានឹងប្រមូលសញ្ញាពីម៉ាស៊ីន ផ្តល់ទិន្នន័យដល់ប្រព័ន្ធអំពីប្រតិបត្តិការក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ក៏ដូចជាជូនដំណឹងនៅពេលដែលត្រូវការការថែទាំ និងការធានារបស់ម៉ាស៊ីននីមួយៗ ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងអាចរៀបចំផែនការបានភ្លាមៗ ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។

ដំណោះស្រាយ និងផលិតផលគាំទ្រផលិតកម្មរបស់ VTI ត្រូវបាន និងកំពុងត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់សម្រាប់អតិថិជនជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មវេចខ្ចប់ ឱសថ គ្រឿងបន្លាស់អេឡិចត្រូនិច និងឧស្សាហកម្មត្បូង...

ផលប័ត្រផលិតផលរបស់ VTI ដែលបម្រើអតិថិជនក្នុងស្រុក និងក្រៅស្រុកឥឡូវនេះមានក្រាស់ណាស់។ ក្រៅពី MES-X (VTI កំពុងចរចាកុងត្រាជាមួយរោងចក្រផលិតការ៉េមជប៉ុនដែលមានតម្លៃប្រហែល 10 លានដុល្លារ) ក៏មានឧបករណ៍កំណត់ពេលវេលាសម្គាល់មុខ FaceX ដែលបានចាប់ផ្តើមដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនផងដែរ។

ឬដំណោះស្រាយការទទួលស្គាល់ស្លាកលេខដែលជួយឈ្មួញរបស់ក្រុមហ៊ុនរថយន្តជប៉ុននៅប្រទេសវៀតណាមកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជន។ ប្រព័ន្ធសម្គាល់ស្លាកលេខ ParkingX ក៏ត្រូវបានអនុវត្តចំពោះរោងចក្រដែលមានកម្មកររាប់ម៉ឺននាក់ផងដែរ ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលាដែលកម្មករចំណាយពេលចតរថយន្តរបស់ពួកគេនៅក្នុងចំណត។

ផលិតផលមួយចំនួនទៀតរួមមានៈ អ្នកទទួលភ្ញៀវនិម្មិតដែលគាំទ្រការទទួលភ្ញៀវសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអាល្លឺម៉ង់ដ៏ធំបំផុតដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងហូជីមិញ។ កម្មវិធីប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសិស្សឡានក្រុង បានដាក់ពាក្យសម្រាប់សាលាជប៉ុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង My Dinh (ហាណូយ); ដំណោះស្រាយសូហ្វវែរដែលបម្រើដល់បណ្តាញលក់រាយជិតរាប់សិបនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន នឹងត្រូវដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម…

ក្នុងនាមជាអតិថិជនម្នាក់ដែលប្រើប្រាស់ផលិតផលសម្គាល់មុខដែលស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតដោយ VTI អ្នកស្រី Nguyen Quynh Lien អគ្គនាយកនៃ Harmony Advanced Technologies បានចែករំលែកថា “យើងបានពិចារណាលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើន ប៉ុន្តែផលិតផលរបស់ VTI មានកម្លាំងក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយពេញលេញទាំងផ្នែករឹង និងសូហ្វវែរ មិនដូចអ្នកផ្គត់ផ្គង់មួយចំនួនដែលផ្តល់តែផ្នែករឹង ឬសូហ្វវែរ ដែលធ្វើឱ្យក្រុមអ្នកទិញមានការលក់កាន់តែច្រើន។ រាល់សំណួរ ពួកគេឆ្លើយយ៉ាងរីករាយ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ផលិតផលរបស់ VTI គឺជាផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនវៀតណាម ហើយក្នុងនាមជាសហគ្រាសវៀតណាម ខ្ញុំគាំទ្រសហគ្រាសវៀតណាម។

"យើងនឹងចាប់ផ្តើមលក់ផលិតផលជាផ្លូវការចាប់ពីឆ្នាំ 2022 តទៅ។ មុននោះ យើងផលិតតែផលិតផលហើយមិនលក់ទេ ឆ្នាំមុន VTI បានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើផលិតផលរហូតដល់ជាង 1 លានដុល្លារ។ នៅឆ្នាំនេះ យើងទំនងជានឹងបន្តវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល (R&D) ជាច្រើនឆ្នាំ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ផលិតផលនៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាប្រចាំ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទីផ្សារ។ យើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេច។ អតិថិជនដែលចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា ការអនុវត្ត... គឺលើកទឹកចិត្តឱ្យ VTI បន្តនៅលើផ្លូវនៃការផលិតផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា ដោយខិតខំបង្កើនសមាមាត្រប្រាក់ចំណូលនៃផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាដល់ 30% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបនៅឆ្នាំ 2027" លោក Khoi បានចែករំលែកដោយស្មោះត្រង់។

រហូតមកដល់ពេលនេះ ផលិតផលបច្ចេកវិទ្យារបស់ VTI មានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ជាមួយនឹងតម្លៃប្រកួតប្រជែងខ្លាំងបើធៀបនឹងផលិតផលស្រដៀងគ្នានៅលើទីផ្សារ។ ដោយប្រឈមមុខនឹងការពិតដែលថាប្រជាជនជប៉ុនជាច្រើននៅតែជឿជាក់លើផលិតផលជប៉ុនច្រើនជាងផលិតផលវៀតណាម ក្រុមការងារ VTI នៅតែបន្តខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជន សូម្បីតែមានឆន្ទៈក្នុងការអនុវត្តដោយមិនគិតថ្លៃពីដំបូងក៏ដោយ។

លោក Khoi បានបង្ហាញយ៉ាងសប្បាយរីករាយថា "នៅពេលដែលយើងនាំយកផលិតផលរបស់យើងទៅពិព័រណ៍ និងពិព័រណ៍អំពីការផលិតនៅប្រទេសជប៉ុន អតិថិជនជាច្រើនចាប់អារម្មណ៍។ មានអតិថិជនជប៉ុនប្រហែល 10 នាក់កំពុងស្រាវជ្រាវផលិតផល VTI ។

ឆ្នាំ 2023 ត្រូវបានសម្គាល់ដោយអ្នកដឹកនាំ VTI ជាឆ្នាំនៃ "Go Global" - "ចេញទៅទីផ្សារពិភពលោក" ។

ទាក់ទងនឹងផ្នែកខាងក្រៅ បន្ថែមពីលើទីផ្សារសំខាន់របស់ប្រទេសជប៉ុន VTI ទើបតែបានបង្កើតសាខាបន្ថែមនៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ និងសិង្ហបុរី។ រំពឹង​ថា​នឹង​បើក​ក្នុង​ប្រទេស​ម៉ាឡេស៊ី​ខែ​វិច្ឆិកា​ក្រោយ។

ដោយចែករំលែកអារម្មណ៍ប្រធានបទរបស់គាត់អំពីការលំបាកដ៏អស្ចារ្យក្នុងដំណើរ Go Global "ប្រធានក្រុម" នៃ VTI បានអត្ថាធិប្បាយថា: កង្វះវិស្វករដែលមានបទពិសោធន៍តែងតែជាបញ្ហាលំបាក ខណៈដែលធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់គឺជាកត្តាមួយក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវគ្រប់គ្រងទីផ្សារឬអត់។

“ទីផ្សារពិភពលោកនៅតែធំទូលាយ។ យើងត្រូវតែក្លាហាន ប៉ុន្តែយើងគួរតែមានការយល់ដឹងជាក់លាក់មួយ ហើយមិនត្រូវទៅដោយអចេតនានោះទេ។ ទីផ្សារ និងអតិថិជនកាន់តែច្រើនឡើងៗ យើងត្រូវយល់ពីទីផ្សារក្នុងកម្រិតជាក់លាក់មួយ បើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងខ្ជះខ្ជាយលុយ”។

ឃ្លា “Kaizen” (ការកែលម្អ) ជាភាសាជប៉ុន ឬប្រយោគភាសាអង់គ្លេស “ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់គឺប្រសើរជាងការពន្យារភាពល្អឥតខ្ចោះ” ជារឿយៗត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយលោក Khoi ជា “គោលការណ៍ណែនាំ” សម្រាប់សកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ VTI ។ តាមគាត់ ប្រទេសដូចជាជប៉ុន ចិន កូរ៉េ... សុទ្ធតែបានជោគជ័យក្នុងទិសដៅនេះ។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតផលិតផលជាមូលដ្ឋាន បន្ទាប់មកកែលម្អផលិតផល និងគ្រប់គ្រងទីផ្សារពិភពលោក។

"ត្រីវិស័យ" នោះកំពុងបន្តជំរុញឱ្យ VTI ពន្លឿនការសម្រេចគោលដៅរបស់ខ្លួនក្នុងការឈានដល់ 100 លានដុល្លារនៅក្នុងប្រាក់ចំណូល និងដាក់លក់ជាសាធារណៈនាពេលខាងមុខនេះ។

អត្ថបទ៖ ព្រលឹម

រូបថត៖ Le Anh Dung

រចនា៖ ង្វៀន ង៉ុក

Vietnamnet.vn