មូលនិធិ​លំនៅឋាន​ជាតិ​ជា​ដំណោះស្រាយ​ធានា​សិទ្ធិ​លំនៅឋាន​សម្រាប់​កម្មករ។

គំរូចាំបាច់សម្រាប់អ្នកដែលមានចំណូលទាប

អត្ថាធិប្បាយពីទស្សនៈទីផ្សាររបស់អ្នកជំនាញលើគំរូមូលនិធិលំនៅឋានជាតិ លោកស្រី Do Thu Hang - នាយកជាន់ខ្ពស់នៃនាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវ និងប្រឹក្សារបស់ Savills ហាណូយ មានប្រសាសន៍ថា ការស្រាវជ្រាវនិងអនុវត្តគំរូនេះនៅវៀតណាមគឺចាំបាច់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការលំនៅដ្ឋានរបស់ប្រជាជនដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យម។ ក្នុងបរិបទនៃនគរូបនីយកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស តម្លៃអចលនទ្រព្យកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ ខណៈពេលដែលប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់ប្រជាជននៅក្នុងទីក្រុងនៅតែមានកម្រិតទាប តម្រូវការលំនៅឋានកំពុងកើនឡើង។

ដូច្នេះ អង្គភាពស្រាវជ្រាវនេះក៏ជឿជាក់ផងដែរថា មូលនិធិលំនៅឋានជាតិអាចជាដំណោះស្រាយមួយក្នុងការសម្រួលដល់ការទទួលបានលំនៅដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម និងលំនៅដ្ឋានតម្លៃទាបរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ បង្កើនលទ្ធភាពរបស់កម្មករក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លំនៅដ្ឋាន។

លោកស្រី Do Thu Hang - នាយកជាន់ខ្ពស់នៃការស្រាវជ្រាវ និងប្រឹក្សា, Savills Hanoi

លើសពីនេះ ការផ្គត់ផ្គង់លំនៅឋានតម្លៃសមរម្យនឹងរក្សាបានស្ថិរភាព ធានាតុល្យភាពនៃការផ្គត់ផ្គង់ ដោយហេតុនេះបង្កើតសមតុល្យការផ្គត់ផ្គង់-តម្រូវការសម្រាប់ទីផ្សារអចលនទ្រព្យ។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា គំរូមូលនិធិជាតិលំនៅឋានមិនត្រឹមតែអាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាលំនៅដ្ឋាន បំពេញតម្រូវការលំនៅដ្ឋាន និងស្ថិរភាពជីវភាពរស់នៅរបស់កម្មករដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប និងមធ្យមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចជំរុញទីផ្សារឱ្យអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅប្រកបដោយនិរន្តរភាពថែមទៀត។

ដូច្នេះ មូលនិធិជាតិលំនៅឋានត្រូវបានអនុម័ត និងអនុវត្តដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ ធ្វើពិពិធកម្មប្រភពដើមទុន និងលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយតម្លាភាព។ មូលនិធិគួរតែផ្តោតលើការផ្តល់ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុដល់អ្នកដែលចង់ទិញ ឬជួលផ្ទះក្នុងតម្លៃសមរម្យ។ តាមពិត កម្មករដែលមានចំណូលទាបជាច្រើនមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទិញលំនៅដ្ឋានសង្គមទេ ប៉ុន្តែក៏មិនមានសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លំនៅដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម ជាពិសេសនៅតាមទីក្រុងធំៗ។

អ្នកស្រី Do Thu Hang បាននិយាយថា "បទពិសោធន៍ពីប្រទេសដូចជាសិង្ហបុរី និងចិនបង្ហាញថា មូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិអាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាសិទ្ធិទទួលបានលំនៅដ្ឋានសម្រាប់កម្មករ។ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការវាយតម្លៃកម្រិតនៃការរួមចំណែក និងលទ្ធភាពទទួលបានរបស់ក្រុមគោលដៅ ដើម្បីធានាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ និងការកំណត់គោលដៅ"។

ប្រទេស​ជា​ច្រើន​ដែល​នៅ​ជិត​ខាង​វៀតណាម​កំពុង​អភិវឌ្ឍ​គំរូ​ផ្ទះ​តម្លៃ​ទាប​យ៉ាង​ល្អ។

ក្រៅពីការរួមចំណែកពីកម្មករ និយោជិត ធុរកិច្ច និងថវិការដ្ឋ ដើម្បីឲ្យមូលនិធិជាតិលំនៅឋានដំណើរការប្រកបដោយនិរន្តរភាព ចាំបាច់ត្រូវជំរុញឱ្យមានការចូលរួមពីអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យ។ ជាការតបស្នងវិញ រដ្ឋាភិបាលអាចអនុវត្តគោលនយោបាយអនុគ្រោះ ដូចជាការលើកលែងពន្ធ ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុជាដើម ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគនៅក្នុងផ្នែកលំនៅដ្ឋានសង្គម។

លើសពីនេះ ដើម្បីឲ្យមូលនិធិជាតិលំនៅឋានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរ៉ឹង និងតម្លាភាព ដើម្បីបញ្ចៀសការបាត់បង់ អំពើពុករលួយ និងធានាការប្រើប្រាស់បានត្រឹមត្រូវ។ ដំណោះស្រាយដែលអាចមានមួយចំនួនរួមមានៈ ការចេញបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ស្តីពីរបៀបប្រមូលផ្តុំ គ្រប់គ្រង និងបែងចែកមូលនិធិ។ ធ្វើនិយតកម្មស្តង់ដារលំនៅដ្ឋានដើម្បីជៀសវាងការសាងសង់ដែលមានគុណភាពអន់។ កំណត់លក្ខខណ្ឌចងដើម្បីការពារការរំពឹងទុក និងការប្រើប្រាស់ខុស។ បង្កើតវិបផតថលព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិកសាធារណៈស្តីពីចំណូល និងចំណាយ បញ្ជីអ្នកទទួលផល និងដំណើរការគម្រោង។ និងបង្កើតយន្តការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យប្រជាជន ក៏ដូចជាអង្គការសង្គមនានាត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់មូលនិធិ។

ការកសាងមូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិតម្រូវឱ្យគិតគូរពីកត្តាជាច្រើន។

អត្ថាធិប្បាយលើការបង្កើតគំរូដើម្បី "ឌិកូដ" ប្រភពផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ទីផ្សារលំនៅឋានតម្លៃទាបនេះ លោកស្រី Giang Huynh នាយកផ្នែកស្រាវជ្រាវ និង S22M Savills HCMC បាននិយាយថា នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននៅអឺរ៉ុប (បារាំង អាល្លឺម៉ង់ ស៊ុយអែត) និងបណ្តាប្រទេសអាស៊ីដូចជា កូរ៉េ សិង្ហបុរី ឬចិន គំរូមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានបានដំណើរការអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍ដើម្បីគាំទ្រប្រជាជនក្នុងការទទួលបានលំនៅដ្ឋានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លោកស្រី Giang Huynh មានប្រសាសន៍ថា “ចំណុចរួមមួយចំនួននៃគំរូទាំងនេះ គឺក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ច្បាស់លាស់ ការកៀរគរមូលធនចម្រុះ មូលនិធិដីសមកាលកម្ម និងផែនការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ អភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងការសម្របសម្រួលពីគ្រប់ធនធានទាំងអស់”។

ជាមួយនឹងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ច្បាស់លាស់ ប្រទេសដែលបានអនុវត្តគំរូនេះដោយជោគជ័យ សុទ្ធតែមានច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិរៀងៗខ្លួនសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់មូលនិធិ ឬទីភ្នាក់ងារអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន ដែលជួយបង្កើតបរិយាកាសប្រកបដោយតម្លាភាព និងស្ថិរភាព។ លើសពីនេះ ការធ្វើពិពិធកម្មបណ្តាញកៀរគរមូលធន ក៏ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មតាមរយៈការទាញយកប្រយោជន៍ពីបណ្តាញជាច្រើនដូចជា៖ ថវិការដ្ឋ ការចេញសញ្ញាប័ណ្ណ ការរួមចំណែកពីវិស័យឯកជន អង្គការអន្តរជាតិ មូលនិធិសោធននិវត្តន៍ជាដើម ដើម្បីធានាលំហូរមូលធនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ លើសពីនេះ ក៏មានការធ្វើផែនការស្របគ្នានៃមូលនិធិដីធ្លី និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ រួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រកបដោយតម្លាភាព និងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ទីបំផុត មានការសម្របសម្រួលសមកាលកម្មនៃធនធានទាំងអស់។

គំរូមូលនិធិលំនៅដ្ឋានជាតិនឹងដោះស្រាយការផ្គត់ផ្គង់លំនៅឋានតម្លៃសមរម្យនៅប្រទេសវៀតណាម។

អាចនិយាយបានថា គំរូជោគជ័យទាំងអស់សុទ្ធតែមានការធានាពី រដ្ឋាភិបាល រឹងមាំ យន្តការហិរញ្ញវត្ថុមានស្ថេរភាព ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយតម្លាភាព ការធ្វើផែនការដីធ្លីស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយវិស័យឯកជន។ នៅក្នុងគំរូមួយចំនួន អ្នកទិញបានរួមចំណែកក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ថេរដល់មូលនិធិ ដោយមានភ្ជាប់ខ្សែជាក់លាក់ ដើម្បីចូលប្រើគោលការណ៍កម្ចីទិញផ្ទះអាទិភាព។

ការកសាងគំរូដ៏ធំមួយដូចជាមូលនិធិជាតិលំនៅឋានទាមទារឱ្យមានការគិតគូរពីកត្តាជាច្រើន ដើម្បីកុំឱ្យការអនុវត្តជួបបញ្ហា និងខ្ជះខ្ជាយ។ កត្តាដូចជា ក្របខណ្ឌច្បាប់ រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រង ប្រភពទុន យន្តការគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុ ការសម្របសម្រួលរវាងសាធារណៈ និងឯកជន យន្តការត្រួតពិនិត្យជាដើម សុទ្ធតែជាបញ្ហាសំខាន់ដែលត្រូវអភិវឌ្ឍឱ្យច្បាស់លាស់។ នៅពេលអនុវត្តគំរូ យើងគួរតែសិក្សាពីប្រទេសដែលបានអនុវត្តដោយជោគជ័យ ហើយមានភាពស្រដៀងគ្នាក្នុងស្ថាប័ន គោលនយោបាយ និងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារស្រដៀងនឹងវៀតណាម។

ឡឺហ្វុង

ប្រភព៖ https://www.congluan.vn/quy-nha-o-quoc-gia-la-giai-phap-dam-bao-quyen-co-nha-o-cho-nguoi-lao-dong-post340798.html