PetroVietnam ស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តផែនការវិនិយោគ

ដើម្បីបន្តកែលម្អ និងលើកកំពស់ការងារវិនិយោគនាពេលខាងមុខ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Manh Hung បានមានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិរបស់ក្រុមដឹកនាំ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយក និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងគម្រោង)។ នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ កំណត់ធនធានមានកំណត់ ដែលត្រូវតែបែងចែកឱ្យសមស្រប ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង។

ក្រុមប្រឹក្សាសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម (PetroVietnam) បានជួបប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ស្តីពីការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនមេ ដោយពិនិត្យលើលំហ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តផែនការវិនិយោគឆ្នាំ ២០២៥។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល PetroVietnam បានជួបប្រជុំដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ស្តីពីការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនមេ។ (ប្រភព៖ PVN)

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន PetroVietnam លោក Le Manh Hung បានដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ។ អញ្ជើញចូលរួមមានអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Ngoc Son; សមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល, ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទូទៅ; តំណាងនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនៃក្រុម។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ក្រុមប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ច - វិនិយោគ PetroVietnam បានឱ្យដឹងថា ក្នុងរយៈពេល 10 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 តម្លៃនៃការអនុវត្តការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ឈានដល់ប្រហែល 22.9 ពាន់ពាន់លានដុង។ ក្នុង​នោះ វិស័យ​ដែល​មាន​អត្រា​ការ​វិនិយោគ​ខ្ពស់​គឺ​ឧស្សាហកម្ម​អគ្គិសនី ឧស្សាហកម្ម​ឧស្ម័ន E&P ។

ការងារវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានបោះជំហានទៅមុខជាច្រើន ដោយអត្រានៃការបញ្ចេញទុនវិនិយោគខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគជាតិ។ តាមការប៉ាន់ប្រមាណថា ដល់ដំណាច់ឆ្នាំ 2024 តម្លៃនៃការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងឈានដល់ប្រហែល 33.76 ពាន់ពាន់លានដុង។

អំពីផែនការវិនិយោគឆ្នាំ 2025 ក្រុមកំពុងកសាង 50.9 ពាន់ពាន់លានដុង កើនឡើង 49.2% បើធៀបនឹងការប៉ាន់ប្រមាណនៃការអនុវត្តក្នុងឆ្នាំ 2024 និងខិតខំសម្រេចបានកម្រិតខ្ពស់បំផុត ដោយសម្រេចបាននូវអត្រាបញ្ចេញទុនវិនិយោគខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគជាតិ។ ជាពិសេស​ការ​ជំរុញ​ការ​វិនិយោគ​ក្នុង​វិស័យ​ដូច​ជា​ឧស្សាហកម្ម​ឧស្ម័ន និង​ការ​ចម្រាញ់​ប្រេង​ឥន្ធនៈ។

ផែនការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 មិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទេ ដោយផ្តោតលើខ្សែសង្វាក់/គម្រោងធំៗដែលមានផែនការដើមទុនប្រហែល 37.6 ពាន់ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 74% នៃផែនការដើមទុនវិនិយោគសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំនេះ ជាពិសេស៖ ខ្សែសង្វាក់គម្រោង B, គម្រោង E&P, គម្រោងកែលម្អ និងពង្រីករោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat...

ធនធានមនុស្សដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់

ដោយចូលរួមក្នុងការរួមចំណែកដំណោះស្រាយសម្រាប់គោលដៅវិនិយោគក្នុងរយៈពេលពីរខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 និងឆ្នាំ 2025 វិស័យ E&P បានកំណត់ថានេះជាវិស័យពិសេសដោយមានបំណងចង់កាត់បន្ថយពេលវេលា និងធ្វើសមាហរណកម្មនីតិវិធីដើម្បីដកចេញការលំបាក។ វិស័យឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន និងគីមីឥន្ធនៈផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យពង្រឹងវិមជ្ឈការនៃអាជ្ញាធរសម្រាប់គម្រោងចាំបាច់ រួមជាមួយនឹងផែនការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត។ គម្រោងទាមទារឱ្យមានផែនការលម្អិត និងការវិភាគហានិភ័យសក្តានុពល ដើម្បីប្រមើលមើលបញ្ហា និងគ្រប់គ្រងពួកគេ។

តំណាងនាយកដ្ឋានអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញបានទទួលស្គាល់ថា បញ្ហាបុគ្គលិកនៅក្នុងគម្រោងមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីការងារការិយាល័យ ដូច្នេះហើយ តម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំគម្រោងត្រូវមានភាពខ្លាំងក្លាក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ជំរុញ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តការងារនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោង។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Manh Hung បានស្នើឱ្យក្រុមនេះធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍របស់ខ្លួន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងការអនុវត្ត។ (ប្រភព៖ PVN)

ដោយយល់ស្របនឹងមតិខាងលើ លោក Le Xuan Huyen អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន PetroVietnam មានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគម្រោងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង និងបង្កើតអង្គភាពដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានឯកទេសក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។ ធនធានមនុស្សគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើតភាពជោគជ័យ និងធានានូវវឌ្ឍនភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង។

លោក Duong Manh Son អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន PetroVietnam មានប្រសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានមូលធន គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងធានាថាអាជីវកម្មមានផលចំណេញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ ក្រុមត្រូវការដំណោះស្រាយលើប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ និងបទប្បញ្ញត្តិ។

តាមរយៈគម្រោងជាក់ស្តែង លោក Son បានទទួលស្គាល់ថា ទស្សនៈណែនាំរបស់ Petrovietnam គឺច្បាស់លាស់ណាស់។ ទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត ចាំបាច់ត្រូវមានអង្គភាពដាច់ដោយឡែកមួយទទួលបន្ទុកគម្រោង ដោយផ្តោតលើទិសដៅ និងការអនុវត្ត។ ជំរុញការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង បង្រួបបង្រួមទស្សនៈ ប្រព័ន្ធយោង និងរួមបញ្ចូលឧបករណ៍គ្រប់គ្រងថ្មី។

យោងតាមលោក Bui Minh Tien សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ដើម្បីគ្រប់គ្រងបានល្អ ចាំបាច់ត្រូវចាត់ថ្នាក់ផលប័ត្រវិនិយោគ វាយតម្លៃសក្តានុពល និងហានិភ័យ ហើយចង្អុលបង្ហាញថា ផលប័ត្រស្នូលដែលជាកម្លាំងរបស់ PetroVietnam បង្កើតប្រាក់ចំណូលដំបូង និងបម្រើគោលបំណងជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ លោក ទៀង បានស្នើថា ផែនការវិនិយោគត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប័ត្រ កំណត់ផលប័ត្រណាដែលមានអាទិភាពជាង អាស្រ័យហេតុនេះការបែងចែកដើមទុន និងបុគ្គលិក និងពង្រឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ការប្រើប្រាស់ប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ

ដោយវាយតម្លៃការងារវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Le Manh Hung បានទទួលស្គាល់ថា មានការរីកចម្រើនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិត។ ជាលទ្ធផលចាប់ពីឆ្នាំ 2021 ដល់បច្ចុប្បន្ន អត្រានៃការអនុវត្តការវិនិយោគបានកើនឡើងជិត 2 ដង។ គ្រុបបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់សាជីវកម្មខ្នាតធំដូចជា PetroVietnam ។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានទទួលស្គាល់ និងវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ ក្រុមប្រឹក្សាវិជ្ជាជីវៈ និងតំណាងដើមទុននៃអង្គភាព។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការដ្ឋានសាងសង់មូលដ្ឋានថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្រ។

ដើម្បីបន្តកែលម្អ និងលើកកំពស់ការងារវិនិយោគនាពេលខាងមុខ លោក Le Manh Hung បានអត្ថាធិប្បាយថា ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិរបស់ក្រុមដឹកនាំ (ក្រុមប្រឹក្សានាយក អគ្គនាយក និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងគម្រោង)។ នៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ កំណត់ធនធានមានកំណត់ ដែលត្រូវតែបែងចែកឱ្យសមស្រប ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានស្នើឡើង។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានស្នើឱ្យក្រុមធ្វើឱ្យឧបករណ៍របស់ខ្លួនប្រសើរឡើង បង្កើនប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងការអនុវត្ត។ កំណត់ការលំបាក និងឧបសគ្គក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយ ជំរុញវិមជ្ឈការ និងកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធសមស្រប។ ពិនិត្យប្រព័ន្ធនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងវិធាននានាទាក់ទងនឹងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ។ រួមបញ្ចូលបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធ។

PetroVietnam ក៏ត្រូវមានទិដ្ឋភាពរួមនៃរូបភាពវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ និងការចាត់ថ្នាក់តាមកម្រិត និងគម្រោង។ ពីទីនោះ មានផែនការសម្រាប់ដើមទុនសមធម៌ និងការរៀបចំដើមទុនសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគ។

ក្នុងការបង្កើតផែនការវិនិយោគ ផលប័ត្រវិនិយោគសម្រាប់វិស័យនីមួយៗត្រូវតែភ្ជាប់មកជាមួយកម្មវិធីសម្រាប់អង្គការ ការអនុវត្ត និងការត្រួតពិនិត្យ។ ទាក់ទងនឹងផ្នែកដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ ផែនការសាងសង់គឺផ្អែកលើសេណារីយ៉ូខ្ពស់ និងកម្រិតទាប អមដោយផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ទាក់ទងនឹងបញ្ហាបន្ទាន់ដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល PetroVietnam បានសង្កត់ធ្ងន់លើដំណោះស្រាយធនធានមនុស្ស រួមទាំងការកៀរគរបុគ្គលិក រួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដើម្បីធានាបានទាន់ពេលវេលា និងសមត្ថភាព។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គឺការកសាងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់ចំណូល ដោយទទួលស្គាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងគម្រោង។ ចំពោះ​គម្រោង​ដែល​ហួស​ពី​កាលវិភាគ និង​ដែល​ស្ថិត​ក្រោម​សិទ្ធិ​អំណាច​របស់​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Le Manh Hung បាន​ស្នើ​ឱ្យ​មាន​ការ​អនុវត្ត​វិមជ្ឈការ​ជា​បន្ទាន់។

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html