Petro Vietnam - ជោគជ័យពីការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល

ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam បានដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយដោយជោគជ័យ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលពីជំងឺរាតត្បាត ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ-សេដ្ឋកិច្ច និងទីផ្សារ។ នេះជាការលើកទឹកចិត្ត និងជំនឿសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam បន្តអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព និរន្តរភាព និងឈានទៅដល់ឆ្ងាយ។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam លោក Le Manh Hung បានត្រួតពិនិត្យតំបន់សាងសង់មូលដ្ឋានថាមពលខ្យល់នៅឆ្នេរសមុទ្ររបស់ PTSC ។

ជំនះឧបសគ្គ សម្រេចបានលទ្ធផលគួរអោយចាប់អារម្មណ៍

អាជីវកម្មដែលចង់អភិវឌ្ឍ និងរស់រានមានជីវិត បន្ទាប់ពីកើត និងធំឡើង ត្រូវតែកែលម្អ និងច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ សូម្បីតែការបង្កើតឡើងវិញ និងការបង្កើតឡើងវិញ។ Petro Vietnam ក៏កើតចេញពី Oil Exploration Group 36 នៅថ្ងៃទី 27 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1961 ហើយមានរយៈពេលជិត 63 ឆ្នាំ ក្នុងអំឡុងពេលនោះ Petro Vietnam បានអភិវឌ្ឍ និងចាស់ទុំ ដោយបានរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងបុព្វហេតុកសាង និងការពារមាតុភូមិ។

ក្រឡេកទៅមើលអំឡុងពេលឆ្នាំ ២០១៦-២០១៩ អាចនិយាយបានថា Petro Vietnam ស្ថិតនៅបាតនៃវិបត្តិដែលមិនធ្លាប់មានក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ វិបត្តិពីការលំបាកផ្ទៃក្នុង វិបត្តិទំនុកចិត្ត ពីទីផ្សារ ការធ្លាក់ចុះទិន្នផលកេងប្រវ័ញ្ច...

ទន្ទឹមនឹងនោះ គម្រោងជាច្រើន ជាពិសេសគម្រោងថាមពលកំពុងជាប់គាំង អង្គភាពជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងការខាតបង់ជាបន្តបន្ទាប់ ហាក់ដូចជាគ្មានផ្លូវចេញ។ ក្នុងឆ្នាំ 2017 ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam បានរាយការណ៍ទៅនាយករដ្ឋមន្ត្រីរូបភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួនដោយព្យាករណ៍ថានៅឆ្នាំ 2019 វានឹងជួបប្រទះអតុល្យភាពនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ដោយធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពលំបាកបំផុត។

ដើម្បីជម្នះការលំបាក និងវិបត្តិទាំងនោះ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ស៊ូទ្រាំនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មី ប្រែក្លាយ "គ្រោះថ្នាក់" ទៅជា "ឱកាស"; ចាប់ពីឆ្នាំ 2020 ដល់បច្ចុប្បន្ន ដំណោះស្រាយជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា យ៉ាងខ្លាំង និងជាប់លាប់ដោយក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam។ ជាពិសេស តួនាទីនៃ “ការគ្រប់គ្រងភាពប្រែប្រួល” ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជួយក្រុមហ៊ុន Petro វៀតណាមជំនះការលំបាកយ៉ាងអស្ចារ្យ និងសម្រេចបានលទ្ធផលគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។

រោងចក្ររបស់ Petro Vietnam ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាព និងដំណើរការ ដែលតែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ជាមួយនឹងភាពអាចរកបានខ្ពស់។

ក្រឡេកទៅមើលឆ្នាំ ២០២០, ២០២១, ២០២២ និងក្រឡេកទៅមើលឆ្នាំ ២០២៣ នេះអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់។

ឆ្នាំ 2020 គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ជំងឺរាតត្បាត គ្រោះមហន្តរាយ និងជម្លោះគ្របដណ្តប់កន្លែងជាច្រើន គឺជាឆ្នាំដែលមិនអាចបំភ្លេចបានក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រមនុស្សជាតិ។ ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានធ្វើឱ្យជីវិតមនុស្សវិលមុខ និងបានធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកធ្លាក់ចុះ។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam វាអាចបញ្ជាក់បានថាឆ្នាំ 2020 គឺជាឆ្នាំដ៏លំបាកបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ ដោយប្រឈមមុខនឹង "វិបត្តិទ្វេរដង" នៃជំងឺរាតត្បាត COVID-19 និងការធ្លាក់ចុះតម្លៃប្រេងដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃការជួញដូរប្រេង និងឧស្ម័ន (ថ្ងៃទី 20 ខែមេសា ឆ្នាំ 2020) ជាលើកដំបូងក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តនៃតម្លៃប្រេង និងឧស្ម័នពិភពលោកគឺ 6 USD / WTI អវិជ្ជមាន។

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនោះ ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam បានចេញភ្លាមៗ និងអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវកញ្ចប់ដំណោះស្រាយ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងផលប៉ះពាល់ទ្វេរដងនៃ “ជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ និងការធ្លាក់ចុះតម្លៃប្រេងយ៉ាងគំហុក” ហើយទន្ទឹមនឹងនោះក៏បានណែនាំវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងថ្មីហៅថា “ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល” ជាមួយនឹងបាវចនានៃសកម្មភាពសម្រាប់ឆ្នាំគឺ “ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល ការលើកកម្ពស់តម្លៃ ការបង្កើនផលចំណេញ ផលចំណេញលើសកម្រិត។ និងឈានដល់បន្ទាត់បញ្ចប់ដោយសុវត្ថិភាព”។

ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ប្រមូលផ្ដុំ ឆន្ទៈដ៏មុតមាំ និងគោលការណ៍សកម្មភាពត្រឹមត្រូវ ផ្តោតលើ 5 ក្រុមនៃដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយស្តីពីអភិបាលកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ ការវិនិយោគ ទីផ្សារ និងយន្តការគោលនយោបាយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណកាលានុវត្តភាព អត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមា និងការកែលម្អ និងប្រើប្រាស់ធនធាន និងកម្លាំងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam បានយកឈ្នះលើផលប៉ះពាល់ទ្វេភាគី ស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍។

ក្នុងឆ្នាំ 2020 ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam គឺជាក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នមួយចំនួនក្នុងពិភពលោក ដើម្បីជំនះវិបត្តិ និងទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាវិជ្ជមានជិត 20 ពាន់ពាន់លានដុង។

នៅឆ្នាំ 2021 ស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាត Covid-19 បានរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ ប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនៅទូទាំងពិភពលោក និងក្នុងប្រទេសរបស់យើង ប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស ហើយក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam ក៏មិនមានករណីលើកលែងចំពោះផលប៉ះពាល់ទាំងនោះដែរ ជាពិសេសការប្រើប្រាស់ផលិតផលសំខាន់ៗដូចជា៖ ប្រេងឥន្ធនៈ ឧស្ម័នធម្មជាតិ ឧស្ម័នរាវ អគ្គិសនី ជី...។

ពីមេរៀនដែលបានរៀន ទទួលមរតកលទ្ធផលនៃការឆ្លើយតបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំពោះ "ផលប៉ះពាល់ទ្វេរដង" ក្នុងឆ្នាំ 2020; ជាមួយនឹងបាវចនានៃសកម្មភាពសម្រាប់ឆ្នាំ 2021 គឺ “គ្រប់គ្រងភាពប្រែប្រួល តម្លៃអតិបរមា ពង្រីកទីផ្សារ ចាប់យកឱកាស ភ្ជាប់ការវិនិយោគ ស្តារកំណើនឡើងវិញ” Petro Vietnam បន្តជំនះព្យុះភ្លៀងយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួន បំពេញគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម សម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការងើបឡើងវិញ និងកំណើន។

ឆ្នាំ 2022 បន្តជាឆ្នាំដ៏លំបាកសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក ជាមួយនឹងការប្រែប្រួល និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។ ដើម្បីជំនះការលំបាក និងទាញយកផលប្រយោជន៍ពីកាលានុវត្តភាពទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam បានដាក់ចេញនូវបាវចនានៃសកម្មភាព “គ្រប់គ្រងភាពប្រែប្រួល ប្រមើលមើលនិន្នាការ តភ្ជាប់ធនធាន ជំរុញបច្ចេកវិទ្យា ជំរុញការវិនិយោគ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព” ជាគោលដៅខិតខំសម្រេចបានកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃភារកិច្ច/គោលដៅដែលបានកំណត់។ ជាលទ្ធផលនៅឆ្នាំ 2022 Petro Vietnam បានបង្កើតកំណត់ត្រាកំណើនថ្មីជាច្រើនរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។

ឆ្នាំ 2023 បន្តត្រូវបានវាយតម្លៃជាឆ្នាំដែលមានការលំបាកច្រើនជាងការរំពឹងទុក។ ក្រៅពីការលំបាករួម Petro Vietnam ក៏រងផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដោយកត្តាបីទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការជាក់លាក់របស់ក្រុមគឺ៖ ភាពតានតឹងភូមិសាស្ត្រនយោបាយដែលកើតឡើងនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលថាមពលពិភពលោក និងការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ស្មុគស្មាញនៅសមុទ្រខាងកើត។ ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការប្រែប្រួលដ៏ធំនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ និងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃផលិតផលថាមពលធៀបនឹងឆ្នាំ 2022 (តម្លៃប្រេងឆៅធ្លាក់ចុះ 17-38%, តម្លៃជីថយចុះ 25-30%; ប្រាក់ចំណេញការចម្រាញ់ប្រេងគីមីថយចុះ 24-26% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022); ការចល័តឧស្ម័នធម្មជាតិ និងអគ្គិសនីគឺទាបជាងសមត្ថភាពផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុម និងអង្គភាពសមាជិករបស់ខ្លួននឹងអនុវត្តការងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេនៅឆ្នាំ 2023 ប្រកបដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ស៊ីសង្វាក់គ្នា ប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាព ដោយសម្រេចបានលទ្ធផលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ជាមួយនឹងចំណុចលេចធ្លោចំនួន 9៖

តាមរយៈកិច្ចប្រជុំជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំនៃអង្គភាពសមាជិក ការងារ "ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ" ត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស្របគ្នាពេញមួយក្រុម។

ទីមួយ ដោយមានការយកចិត្តទុកដាក់ និងទិសដៅរបស់បក្ស រដ្ឋ និងដោយផ្ទាល់ពីនាយករដ្ឋមន្ត្រី ស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ក្រុមត្រូវបានធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះ បង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាព៖ (i) គម្រោងកែសម្រួល និងជំនួសសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 41-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 23 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2015 ស្តីពី យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រេង និង 2025 របស់វៀតណាម បានបញ្ចប់។

(ii) ច្បាប់ស្តីពីប្រេងឥន្ធនៈឆ្នាំ 2022 ដែលចូលជាធរមានចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023 និងក្រឹត្យលេខ 45/2023/ND-CP ចេញនៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023 ដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីមាត្រាមួយចំនួននៃច្បាប់ស្តីពីប្រេងឥន្ធនៈ គឺជាក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ពេញលេញ និងសមកាលកម្មដើម្បីលើកកម្ពស់ និងអភិវឌ្ឍសកម្មភាពប្រេងឥន្ធនៈ។

(iii) គម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ PVN សម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ 2025 និងផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរហូតដល់ឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានអនុម័តដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រី។

(iv) ពិធីសារធ្វើវិសោធនកម្មកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តររដ្ឋាភិបាលស្តីពីប្រតិបត្តិការ Vietsovpetro (VSP) និង Russvietpetro (RVP) ត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសទាំងពីរវៀតណាម និងសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។

ទីពីរ៖ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងការងារគ្រប់គ្រង៖ (i) ការរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងគោលដៅខ្ពស់ និងសម្ពាធដ៏អស្ចារ្យក្នុងការទាក់ទាញ និងផ្តោតទៅលើធនធានជាមួយនឹងដំណោះស្រាយអនុវត្តចំនួន 6 ក្រុម ដើម្បីបង្កើតសន្ទុះកំណើន។ (ii) បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងអនុវត្តបច្ចេកវិជ្ជាដើម្បីកែលម្អផលិតកម្ម និងសមត្ថភាពអាជីវកម្ម និងប្រសិទ្ធភាព។

ភាគច្រើននៃគោលដៅផលិតកម្មសំខាន់ៗបានលើសពីផែនការឆ្នាំ 2023 ដែលកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាលដោយ 2-33%; មានសូចនាករផលិតកម្មចំនួន 6 ដែលមានកំណើនខ្ពស់ធៀបនឹងឆ្នាំ 2022 (អគ្គិសនីកើនឡើង 31% ផលិតកម្មប្រេងឥន្ធនៈកើនឡើង 7.3% ការជួញដូរប្រេងឥន្ធនៈកើនឡើង 11.2% ជីក្រានីតកើនឡើង 2.8% កាម៉ៅ NPK កើនឡើង 24.1% ប៉ូលីភីលីនកើនឡើង 12.2%) ។ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ សន្សំក្រុមទាំងមូលក្នុងឆ្នាំ 2023 ឈានដល់ 3.072 ពាន់លានដុង លើសពីផែនការ 37% ។

ទី៣៖ ជម្នះបញ្ហាប្រឈម ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដើម្បីកំណត់កំណត់ត្រាជាច្រើនក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

- បង្កើតកំណត់ត្រាថ្មីសម្រាប់ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ PVN បន្ទាប់ពី 62 ឆ្នាំនៃប្រពៃណីឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន ឈានដល់ 943 ពាន់ពាន់លានដុង 11.8 ពាន់ពាន់លានដុង ខ្ពស់ជាងកំណត់ត្រាដែលបានកំណត់ក្នុងឆ្នាំ 2022 ។

- កត់ត្រាក្នុងការផលិតប្រេងសាំង ជីគ្រាប់ធញ្ញជាតិស្រអាប់។

- កំណត់ត្រាអាជីវកម្ម៖ PVOIL ជាមួយ 5.21 លាន m3 នៃការជួញដូរប្រេង; PVGas ដែលមានអាជីវកម្ម LPG ជិត 2.5 លានតោន។

ទី៤៖ រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស។

- ប្រាក់ចំណូលសរុបនៃក្រុមទាំងមូលគឺស្មើនឹង 9.2% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់ប្រទេស។ ការរួមចំណែកថវិការដ្ឋសរុបរបស់ក្រុមទាំងមូលមានចំនួន 9.0% នៃចំណូលថវិការដ្ឋសរុបក្នុងឆ្នាំ 2023។

- នៅគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ PVN តែងតែដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាសុវត្ថិភាពថាមពល។ តុល្យភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងការចូលរួមស្ថិរភាពទីផ្សារ; ការផ្តល់ប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់សន្តិសុខ និងការពារជាតិ៖ បំពេញតម្រូវការប្រេងសាំងជាង 75% នៃតម្រូវការប្រេងរបស់ប្រទេស 73% នៃតម្រូវការជីរបស់ប្រទេស ជាង 75% នៃចំណែកទីផ្សារ LPG របស់ប្រទេស និង 20% នៃចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុកក្នុងអាជីវកម្មសាំង។

- ក្រុមទាំងមូលចំណាយថវិកាចំនួន 750 ពាន់លានដុង ដើម្បីអនុវត្តរបបសន្តិសុខសង្គមនៅគ្រប់តំបន់នៃប្រទេស។

ទី៥៖ ការពង្រីកមាត្រដ្ឋាន ការពង្រឹងសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃរោងចក្រ ដើម្បីបង្កើតទីតាំងរឹងមាំសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម។

- ពង្រីកមាត្រដ្ឋានក្នុងស្រុក ជំរុញសកម្មភាពអន្តរជាតិ បង្កើតសន្ទុះថ្មី រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតប្រព័ន្ធបរិក្ខារ និងវេទិការដើម្បីពង្រីកទំហំ បង្កើនតម្លៃ និងឥទ្ធិពលរបស់ Petro Vietnam ក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ ជាពិសេសចាប់យកឱកាសក្នុងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ដើម្បីបង្កើតផលិតផលថ្មី និងផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មបន្តិចម្តងៗ។

- ប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់ សុវត្ថិភាព ស្ថិរភាពនៅរោងចក្រ បង្កើនសមត្ថភាព និងប្រសិទ្ធភាព៖ រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងដែលមានសមត្ថភាពជាមធ្យម 105-112%; ជីរុក្ខជាតិ សមត្ថភាព 114-115%; រោងចក្រថាមពលរបស់គ្រុប តែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ជាមួយនឹង%ដែលអាចរកបានខ្ពស់។

ទី៦៖ ការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគបន្តផ្លាស់ប្តូរដោយសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន។

- តម្លៃនៃការអនុវត្តការវិនិយោគបានកើនឡើង 24% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ បានបញ្ចប់ និងពន្លឿនវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើន៖ គម្រោង Thai Binh 2 ត្រូវបានរស់ឡើងវិញ និងដាក់ឱ្យដំណើរការ។ ប្រតិបត្តិការស្ថានីយ LNG 1 លានតោន/ឆ្នាំ Thi Va; ការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា EPC សម្រាប់គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍វាលនៃខ្សែសង្វាក់គម្រោងថាមពលឧស្ម័នប្លុក B បន្ទាប់ពីការរៀបចំជាច្រើនឆ្នាំ។ បញ្ចប់ និងដាក់ឱ្យដំណើរការនៅដើមឆ្នាំ 04 អណ្តូងប្រេង និងឧស្ម័ន/គម្រោង។

-បានកត់ត្រានូវព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់មួយជាមួយនឹងការរកឃើញប្រេង និងឧស្ម័នថ្មីចំនួន 02 ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំចាប់ពីឆ្នាំ 2018 ដល់បច្ចុប្បន្ន។

ប្រាំពីរ៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនតម្លៃ បង្កើតជាបណ្តើរៗនូវវេទិកាឌីជីថលដែលធ្វើសមកាលកម្ម។

- PVN បានបញ្ចប់ការធ្វើឌីជីថលគ្រប់ឯកសារ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់លើកម្មវិធី AI និងរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធផែនការធនធានសហគ្រាស (ERP) ។

- ការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យឃ្លាំងទិន្នន័យ និងការភ្ជាប់ប្រព័ន្ធកម្មវិធីនៅលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ ការកសាងរោងចក្រឆ្លាតវៃ; ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន; បង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង។

ប្រាំបី៖ ការច្នៃប្រឌិត ការបន្ថែមកត្តាជំរុញកំណើនថ្មី។

- ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី Petro Vietnam រួមចំណែកយ៉ាងសកម្មដល់អង្គភាពសមាជិកធ្វើការរួមគ្នាស្រាវជ្រាវដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនធនធាន និងច្នៃប្រឌិតដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។

គួរកត់សម្គាល់ថា BSR បានស្រាវជ្រាវដោយជោគជ័យ ផលិត និងលក់ផលិតផលថ្មីចំនួន 3 គឺ BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 និងសន្ទស្សន៍ RON អតិបរមាដើម្បីបង្កើនទិន្នផលប្រេងសាំង Mogas 95 ។ PVChem បង្កើតផលិតផលគីមី និងគីមីឥន្ធនៈដែលមានតម្លៃខ្ពស់ មិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដូចជាការផលិត PP Filler Masterbatch/ Compound ពីម្សៅ PP ជាដើម។

ជាមួយនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្នាក់ក្រុមសរុបចំនួន 17 និងគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្នាក់មូលដ្ឋានចំនួន 471 ដែលបានអនុវត្តចំពោះសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មជាក់ស្តែង តម្លៃបានលើសពី 1,246 ពាន់លានដុង។

ប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ Petro Vietnam នៅតែធានាការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលសំខាន់ៗ ដើម្បីបម្រើដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។

- ផ្តោតលើការវាយតម្លៃ និងស្រាវជ្រាវនិន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាថាមពលបៃតង។ ក្នុងនោះថាមពលខ្យល់នៅឈូងសមុទ្រមានគោលបំណងអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មថាមពលរបស់ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam។

PTSC បានអនុម័តគោលនយោបាយនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យថាមពលកកើតឡើងវិញ ដោយសហការជាមួយក្រុមហ៊ុន Sembcorp Utilities Ltd (SCU) ដើម្បីវិនិយោគក្នុងការនាំចេញថាមពលអគ្គិសនីទៅកាន់ប្រទេសសិង្ហបុរីពីប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញនៅបរទេសនៅវៀតណាម។ និងពង្រីកយ៉ាងសកម្មនូវឱកាសសហប្រតិបត្តិការ កសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងវិស័យថាមពលខ្យល់នៅសមុទ្រ ជាពិសេស និងថាមពលកកើតឡើងវិញនៅសមុទ្រជាទូទៅនៅតៃវ៉ាន់ និងឆ្ពោះទៅរកការពង្រីកទៅកាន់ប្រទេសក្នុងតំបន់។

ប្រាំបួន៖ ការបង្កើតឡើងវិញនូវវប្បធម៌ Petro Vietnam លើកកំពស់តម្លៃម៉ាកយីហោ។

- តម្លៃស្នូលនៃវប្បធម៌ប្រេង និងឧស្ម័ន "សេចក្តីប្រាថ្នា - ភាពវៃឆ្លាត - វិជ្ជាជីវៈ - ក្តីមេត្តា" ត្រូវបានបញ្ចូលយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងជីវិតសាជីវកម្ម។

- តម្លៃយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam ក្នុងឆ្នាំ 2023 នឹងឈានដល់ជិត 1.4 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក (ខ្ពស់ជាងឆ្នាំ 2019 3 ដង) ជាមួយនឹងសន្ទស្សន៍កម្លាំងម៉ាកនៅ AA-។ ក្នុងរយៈពេលបួនឆ្នាំជាប់គ្នា PVN បានជាប់ក្នុងបញ្ជីម៉ាកយីហោដែលមានតម្លៃបំផុតទាំង 10 នៅវៀតណាម។ ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា Petro Vietnam បានជាប់ក្នុងសហគ្រាសធំជាងគេទាំង 3 នៅវៀតណាម។

- សម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំជាប់គ្នា Petro Vietnam ត្រូវបានវាយតម្លៃដោយឯករាជ្យ BB+ ដោយស្ថាប័នផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់ឥណទានឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក Fitch Ratings ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីស្ថានភាពអាជីវកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុដ៏រឹងមាំរបស់ Petro Vietnam ជាមួយនឹងកម្រិតខ្ពស់នៃការតភ្ជាប់ក្នុងវិស័យប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុម។

“ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ” ក្លាយជាវប្បធម៌ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam

អាចនិយាយបានថា គ្រុបមានភាពរសើប និងឆាប់ទទួលស្គាល់លក្ខណៈរបស់ពិភពលោកជាមួយនឹងការប្រែប្រួល ភាពមិនច្បាស់លាស់ ភាពស្មុគស្មាញ មិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ធម្មជាតិនៃប្រតិបត្តិការរបស់ Petro Vietnam គឺមានទំហំធំណាស់ ដូច្នេះវារងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយទីផ្សារ និងម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច ប្រសិនបើការប្រែប្រួលមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងបានល្អនោះ វាគ្មានវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវជ័យជំនះដ៏ទូលំទូលាយនោះទេ ព្រោះ "វាងាយស្រួលក្នុងការទទួលបាននៅក្នុងកន្លែងនេះ/ក្នុងវិស័យនេះ ប៉ុន្តែក៏ងាយនឹងបាត់បង់នៅកន្លែងផ្សេងដែរ។ ឥឡូវនេះវាមិនអីទេ ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចបាត់បង់លទ្ធផលទាំងអស់របស់អ្នកយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ នៅពេលដែលទីផ្សារបញ្ច្រាស់ និងប្រែប្រួលយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

ជាការពិត ផលប៉ះពាល់នៃជម្ងឺរាតត្បាត COVID-19 ការប្រែប្រួលភូមិសាស្ត្រនយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច និងទីផ្សារដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ការលេចចេញនូវនិន្នាការថ្មី... ការប្រែប្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបានបានបង្ហាញថា 4 ឆ្នាំកន្លងទៅគឺជាពិភពលោកដែលពោរពេញទៅដោយហានិភ័យ និងភាពមិនប្រាកដប្រជា។

ដូចដែលបានវិភាគខាងលើ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ "ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ" ដើរតួនាទីជាការសម្រេចចិត្ត។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ និងបានក្លាយទៅជាវប្បធម៌ក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្ម Petro Vietnam សម្រេចចិត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនូវលទ្ធផលនៃសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ នោះគឺជាការលើកទឹកចិត្ត ក៏ដូចជាមេរៀន និងវិធីសាស្រ្តដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព និរន្តរភាព និងឆ្ងាយ។

ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ការគ្រប់គ្រងរបស់ Petro Vietnam បានឆ្លងកាត់ការច្នៃប្រឌិតជាច្រើន ការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន ប្រសិទ្ធភាពប្រសើរឡើង និងវិធីសាស្រ្តទំនើប ពហុកម្រិត ពហុវិស័យ ជាមួយនឹងការធ្វើសមាហរណកម្មខ្ពស់ សំដៅធានាឱ្យមានប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងទូលំទូលាយ ចាប់ពីផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គំរូអង្គការ ប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ធនធាន អង្គការផលិតកម្ម និងការអភិវឌ្ឍទីផ្សារ ឆ្ពោះទៅការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

សកម្ម "ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ" បានជួយក្រុមព្យាករណ៍ និងស្នើដំណោះស្រាយសម្រាប់ស្ថានភាព រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់ជានិច្ចដើម្បីឆ្លើយតប សម្របខ្លួន និងបង្កើតសេណារីយ៉ូ និងស្ថានភាពអាក្រក់បំផុតដែលអាចជួបប្រទះ។

ដោយហេតុនេះ ជួយក្រុមឱ្យឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំ ឆ្លើយតបភ្លាមៗ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយការខាតបង់ពីការប្រែប្រួលអវិជ្ជមាននៅក្នុងម៉ាក្រូ និងស្ថានភាពទីផ្សារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសថ្មីៗ ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មខ្ពស់បំផុត។

“ការគ្រប់គ្រងភាពប្រែប្រួល” ក៏ជួយក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam អះអាង និងកែលម្អបន្ថែមនូវតួនាទីសំខាន់របស់ខ្លួនក្នុងការរក្សាស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងធានាសន្តិសុខថាមពលរបស់ប្រទេសនេះ ក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលនៃទីផ្សារថាមពល។

ឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឆ្នាំដែលមានការលំបាកជាច្រើន ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Petro Vietnam ក៏មានគុណសម្បត្តិនៅក្នុងឆ្នាំមុនផងដែរ ដោយសារការពង្រីកប្រតិបត្តិការ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ ទំនាក់ទំនងការទូតជួយពង្រីកទីផ្សារ; ស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយកំពុងត្រូវបានរុះរើជាបណ្តើរៗ។

ជាមួយនឹងប្រពៃណីនៃការរីកលូតលាស់និងការអភិវឌ្ឍជាងប្រាំមួយទសវត្សរ៍; នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Petro Vietnam ខិតខំកំណត់គោលដៅកំណើនពី 3-6.5% ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលឈានដល់ជាង 970 ពាន់ពាន់លានដុង; ជំរុញការវិនិយោគ បង្កើតសន្ទុះកំណើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

ជាមួយនឹងបាវចនា "គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ បន្ថែមការលើកទឹកចិត្តថ្មី បន្តការលើកទឹកចិត្តចាស់ បង្កើតថាមពលថ្មី ឈានដល់កម្ពស់ថ្មី" អ្នកដឹកនាំក្រុមទាមទារឱ្យអង្គភាពក្នុងក្រុមទាំងមូលផ្តោតលើក្រុមដំណោះស្រាយមួយចំនួន លើកកម្ពស់ការលើកទឹកចិត្តវប្បធម៌ក្នុងស្មារតីទទួលមរតកពីសន្ទុះនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃឆ្នាំកន្លងមក ដោយស្មារតី "ក្រុមតែមួយ - គោលដៅតែមួយ" ពង្រឹងផ្នែកច្បាប់ វប្បធម៌ និងសាមគ្គីភាព។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការបង្កើតការលើកទឹកចិត្តពីស្ថាប័នក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ក្នុងវិស័យនីមួយៗនៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ស្របតាមបាវចនានៃការបន្តការលើកទឹកចិត្តចាស់ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម។

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា "ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ" ជាពិសេសនិងគោលការណ៍ណែនាំរបស់ក្រុមជាទូទៅគឺជាការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងដែលបង្ហាញពីទិសដៅត្រឹមត្រូវការសម្រេចចិត្តនិងភាពទាន់ពេលវេលាក្នុងការប្រឈមមុខនឹងព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន។

នាពេលខាងមុខ ដោយមានគោលដៅក្លាយជា ឧស្សាហកម្មជាតិ - ក្រុមថាមពល ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាសន្តិសុខថាមពល និងក្នុងបុព្វហេតុឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកមិនច្បាស់លាស់ មេរៀនដែលបានរៀន និងការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវពីអតីតកាលនឹងបន្តមានប្រសិទ្ធភាព បង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ Petro Vietnam ខិតខំនិងប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីបំពេញភារកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែខ្លាំងក្លា អនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនូវយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ និងជោគជ័យ។

លោកបណ្ឌិត Le Manh Hung លេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុម

ប្រភព