គម្រោងដែលផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះ និងកម្មសិទ្ធិដោយស្ងាត់ៗ។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

លក់ក្នុងតម្លៃថោក...នៅតែល្អដដែល។

នៅតាមបណ្តោយផ្លូវង្វៀនហូវថូ (ស្រុកញ៉ាបេ ទីក្រុងហូជីមិញ) ឈ្មោះរបស់ម្ចាស់គម្រោងដូចជា ហ័ងអាញ យ៉ាឡាយ, ភូហ័ងអាញ, ភូឡុង, តៃង្វៀន, ណូវ៉ាឡែន ជាដើម ធ្លាប់មានច្រើន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះពួកគេកំពុងបាត់បន្តិចម្តងៗ។ ផ្ទុយទៅវិញ មានក្រុមហ៊ុនបរទេសជាច្រើនទៀតដូចជា ភូមីហ៊ុង (តៃវ៉ាន់), GS (កូរ៉េ) និង ខេបផលឡែន (សិង្ហបុរី)។ ការផ្លាស់ប្តូរកម្មសិទ្ធិយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែយ៉ាងឆាប់រហ័សកំពុងកើតឡើងរវាងក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក និងបរទេស។ គម្រោងជាច្រើនកំពុងត្រូវបានលក់បន្តក្នុងតម្លៃទាបមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។

Những dự án âm thầm 'thay tên đổi chủ' - Ảnh 1. — គម្រោងជាច្រើនត្រូវបានទិញយកដោយ Keppel Land។

មេដឹកនាំក្រុមអចលនទ្រព្យមួយនៅទីក្រុងហូជីមិញបាននិយាយថា គាត់ត្រូវលក់គម្រោងដែលគាត់ចង់បានបំផុតមួយចំនួនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន Keppel Land ដើម្បីសងប្រាក់ដើម និងការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីធនាគារ។ នៅពេលសួរអំពីតម្លៃលក់ គាត់បាននិយាយដោយសោកសៅថា ប្រសិនបើតម្លៃទីផ្សារគឺ 10 ដុង គាត់នឹងលក់វាទៅឱ្យដៃគូបរទេសក្នុងតម្លៃត្រឹមតែ 6 ដុងប៉ុណ្ណោះ។

«បច្ចុប្បន្ន អាជីវកម្មក្នុងស្រុកលែងមានថវិកាដើម្បីអនុវត្តគម្រោងទៀតហើយ។ ទោះបីជាពួកគេមានលុយក៏ដោយ ក៏ពួកគេមិនហ៊ានធ្វើវាដែរ ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់អាចប្រាកដថាពួកគេនឹងអាចលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិយាកាសបច្ចុប្បន្នបានទេ។ ពួកគេមិនអាចឈានទៅមុខបានទេ ហើយពួកគេក៏មិនអាចថយក្រោយបានដែរ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការលក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដើម្បីបន្ធូរបន្ថយបន្ទុក» គាត់ដកដង្ហើមធំ ដោយមិនអាចលាក់បាំងទុក្ខព្រួយរបស់គាត់បាន។

បុគ្គលនេះក៏បានទទួលស្គាល់ផងដែរថា មានការសោកស្ដាយផងដែរ ប៉ុន្តែដោយសារការទូទាត់ជាបន្តបន្ទាប់ដោយគ្មានប្រាក់ចំណូល ប្រសិនបើពួកគេគ្រាន់តែ "រក្សា" គម្រោងនេះ ការប្រាក់ធនាគារនឹងលេបត្របាក់វាទាំងអស់ក្នុងរយៈពេលមួយឬពីរឆ្នាំ ដូច្នេះការលក់វាក្នុងតម្លៃថោកគឺជាការធូរស្បើយ។ យោងតាមបុគ្គលនេះ ក្រុមហ៊ុនបរទេសមិនវិនិយោគលើគ្រប់គម្រោងទាំងអស់នោះទេ។ ពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងដែលមានឯកសារផ្លូវច្បាប់ពេញលេញប៉ុណ្ណោះ។ ជាពិសេស ដោយសារតែពួកគេដឹងថាក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុក "ខ្វះខាតលុយ" ក្រុមហ៊ុនបរទេសកំពុងដាក់សម្ពាធលើពួកគេឱ្យទិញគម្រោងក្នុងតម្លៃទាប។

«គ្រួសារខ្ញុំមានអង្ករតែមួយពាងប៉ុណ្ណោះ។ ពេលយើងអស់អង្ករ យើងត្រូវខ្ចីពីអ្នកជិតខាង។ ប៉ុន្តែយើងអាចខ្ចីបានតែម្តង ឬពីរដងប៉ុណ្ណោះ មុនពេលពួកគេអស់អង្ករ ហើយយើងក៏ដូចគ្នាដែរ ពីព្រោះយើងគ្មានកន្លែងណាផ្សេងទៀតដើម្បីងាកទៅរក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអាជីវកម្មខ្លះបិទក្នុងរយៈពេល 6 ខែ ខ្លះក្នុងរយៈពេល 9 ខែ និងខ្លះទៀតក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះឥឡូវនេះ ទោះបីជាតម្លៃទាបក៏ដោយ យើងត្រូវលក់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមាន ដើម្បីទិញអង្ករ និងរស់រានមានជីវិត» មនុស្សម្នាក់នេះបាននិយាយដោយជូរចត់ ដោយប្រើពាក្យប្រៀបធៀប។

តាមពិតទៅ គ្រាន់តែសង្កេតមើលការពិតមិនពិបាកទេក្នុងការមើលឃើញថាគម្រោងលេចធ្លោជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះ ដែលមានន័យថាជាការផ្លាស់ប្តូរកម្មសិទ្ធិ។ គ្រាន់តែថាអាជីវកម្មទាំងនោះមិនបានប្រកាសវាប៉ុណ្ណោះ។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុន Novaland Group ដែលជាម៉ាកយីហោធំមួយនៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យ ក៏ត្រូវលក់គម្រោងជាច្រើនរបស់ខ្លួនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន Gamuda Land Group ពីប្រទេសម៉ាឡេស៊ីដែរ។

ការលំបាកដ៏យូរអង្វែង និងកង្វះទស្សនវិស័យសុទិដ្ឋិនិយម បាននាំឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើនប្រញាប់ប្រញាល់ស្វែងរកដៃគូដើម្បី "លក់ខ្លួនឯង"។ មេដឹកនាំក្រុមអចលនទ្រព្យដ៏ធំមួយនៅទីក្រុងហូជីមិញ បានត្អូញត្អែរថា គាត់បានផ្តល់ជូនគម្រោងរបស់គាត់ទៅឱ្យដៃគូបរទេសក្នុងតម្លៃទាប ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ទិញវាទេ ហើយក៏គ្មាននរណាម្នាក់យល់ព្រមវិនិយោគដែរ ពីព្រោះគម្រោងទាំងនោះខ្វះឯកសារផ្លូវច្បាប់ពេញលេញ និងថ្លៃប្រើប្រាស់ដីធ្លី។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ក្រុមហ៊ុន DK បន្ទាប់ពីធ្វើការជាមួយដៃគូជប៉ុនជិតមួយឆ្នាំ ត្រូវបានផ្តល់ជូនការវិនិយោគ ឬការលក់គម្រោងទាំងស្រុង។ ក្រុមហ៊ុន DK នឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះការលក់ទាំងអស់ សូម្បីតែការចែករំលែកប្រាក់ចំណេញដោយផ្អែកលើសមាមាត្រវិភាគទានក៏ដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេមិនទាន់បានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនៅឡើយទេ ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងរង់ចាំមើលថាមានអ្វីកើតឡើង។ ភាពអសមត្ថភាពក្នុងការលក់ បង្កើតប្រាក់ចំណូល និងទាក់ទាញដៃគូបានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុននេះធ្លាក់ចូលទៅក្នុងការលំបាកដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ មេដឹកនាំក្រុមបានត្អូញត្អែរថា "បុគ្គលិកស្ទើរតែទាំងអស់បានចាកចេញ គម្រោងត្រូវបានជាប់គាំង ហើយហានិភ័យនៃការក្ស័យធនគឺខ្ពស់ណាស់ ទោះបីជាមានទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់ៗក៏ដោយ"។

គាំទ្រដល់សហគ្រាសឈានមុខគេ

លោក ហ្វឿង ភឿក ងៀ នាយកមជ្ឈមណ្ឌល សេដ្ឋកិច្ច ច្បាប់ និងការគ្រប់គ្រង (សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ) បានអះអាងថា អាជីវកម្មក្នុងស្រុកដែលត្រូវលក់ទ្រព្យសម្បត្តិទៅឱ្យអាជីវកម្មបរទេស បន្សល់ទុកផលវិបាកអវិជ្ជមានជាច្រើនសម្រាប់សង្គម និងសេដ្ឋកិច្ច ដោយសារការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេថយចុះ ឬអាចបាត់ទៅវិញ។ លើសពីនេះ វានឹងចំណាយពេល 5 ឬសូម្បីតែ 10 ឆ្នាំដើម្បីងើបឡើងវិញដល់កម្រិតមុនពេលមានវិបត្តិ ពីព្រោះការខាតបង់ទ្រព្យសម្បត្តិគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ ទោះបីជាគ្មានការសិក្សាណាមួយបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីចំនួនពិតប្រាកដនៃការខាតបង់ក៏ដោយ ក៏គេអាចប៉ាន់ប្រមាណបានថា ការខាតបង់ទ្រព្យសម្បត្តិអាចមានចាប់ពី 20-30% ឬរហូតដល់ 50%។

លោក Nghia បានមានប្រសាសន៍ថា «នៅលើផ្ទៃខាងលើ មនុស្សជាច្រើនគិតថា ក្រុមហ៊ុនបរទេសដែលទិញភាគហ៊ុននឹងផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមដល់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកសម្រាប់ការវិនិយោគបន្ត ដែលអាចជួយឱ្យទីផ្សារងើបឡើងវិញ។ បន្ទាប់ពីវិបត្តិ វាអាចនាំឱ្យមានតម្លាភាពទីផ្សារកាន់តែច្រើន និងច្បាប់ប្រសើរឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមពិតទៅ អាជីវកម្មក្នុងស្រុកចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោឱ្យរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយដៃគូបរទេស។ ឥឡូវនេះ ការត្រូវបានទិញយក និងបង្ខំឱ្យលក់ទ្រព្យសម្បត្តិក្នុងតម្លៃថោកគឺជាការឈឺចាប់ខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះ រដ្ឋាភិបាល ត្រូវពិចារណាលុបបំបាត់ឧបសគ្គសម្រាប់អាជីវកម្មនីមួយៗ និងគម្រោងនីមួយៗ ដើម្បីកាត់បន្ថយស្ថានភាពនេះ»។

ឧបសគ្គក្នុងការអនុម័តគោលនយោបាយវិនិយោគសម្រាប់គម្រោងលំនៅដ្ឋានពាណិជ្ជកម្ម និងសង្គម និងបញ្ហាទាក់ទងនឹងមូលបត្របំណុលសាជីវកម្ម ស្ថិតនៅក្រោមអំណាចរបស់រដ្ឋាភិបាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាទាក់ទងនឹងដីសាធារណៈចម្រុះ ថ្លៃប្រើប្រាស់ដីធ្លី និងការចេញវិញ្ញាបនបត្រកម្មសិទ្ធិដីធ្លី ស្ថិតនៅក្រោមអំណាចរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។ ចំពោះគម្រោងដែលត្រូវបានផ្អាកជាបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញ ការទទួលបានឥណទាន ការកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់ និងការកាត់បន្ថយពន្ធ ការដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ និងការចាក់បញ្ចូលដើមទុនដំបូងនឹងបង្កើតសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលនៅក្នុងទីផ្សារ និងកាត់បន្ថយការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លោក ឡេ ហ័ងចូវ

លោក ផាំ ឡាំ អនុប្រធានសមាគមភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យវៀតណាម ក៏បានយល់ស្របផងដែរថា វាត្រូវចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីមានក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យធំៗដូចជា Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... ទាំងនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេនៅក្នុងទីផ្សារ ដូច្នេះពួកគេមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់អចលនទ្រព្យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀតផងដែរ ចាប់ពីឥណទាន សំណង់ សម្ភារៈសំណង់ កម្លាំងពលកម្ម ការរចនាផ្នែកខាងក្នុង គ្រឿងសង្ហារឹម... ដូច្នេះ នៅពេលដែលអាជីវកម្មប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ត្រូវតែមានវិធីសាស្រ្ត និងយន្តការដ៏លេចធ្លោមួយ ដើម្បីគាំទ្រពួកគេ ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ ឱ្យងើបឡើងវិញ។ ពីព្រោះការងើបឡើងវិញរបស់ពួកគេនឹងទាញអាជីវកម្ម ឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលឱ្យងើបឡើងវិញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វានឹងជួយរស់ឡើងវិញនូវគម្រោងដែលបានស្លាប់ដោយគ្លីនិក ដោយកំណត់ការខ្ជះខ្ជាយ។ ជាពិសេស វានឹងការពារធនធានដែលអាជីវកម្មក្នុងស្រុកបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំសាងសង់ពីការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងដៃរបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេសក្នុងតម្លៃថោក។

ដោយរំលឹកឡើងវិញនូវបទពិសោធន៍ដ៏ឈឺចាប់នៃការឃើញគម្រោងដែលក្រុមហ៊ុនបរទេសទិញយកក្នុងតម្លៃទាប ប្រធានសមាគមអចលនទ្រព្យទីក្រុងហូជីមិញ (HoREA) លោក ឡេ ហ័ងចូវ បានចងចាំពីឆ្នាំ ២០០៧ នៅពេលដែលវៀតណាមបានចូលរួមជាមួយ WTO ដែលជាពេលវេលាដែលក្រុមហ៊ុនបរទេស «ហូរចូល» ចូលទៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលនោះ លោកមិនមានការព្រួយបារម្ភអំពីក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យក្នុងស្រុក ឬគម្រោងដែលត្រូវបានទិញយកដោយអង្គភាពបរទេសនោះទេ។ តាមពិតទៅ នៅក្នុងវិស័យជាច្រើន ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកមិនត្រឹមតែរក្សាចំណែកទីផ្សាររបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងវ៉ាដាច់ក្រុមហ៊ុនបរទេសទៀតផង។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំ ២០២២ HoREA បានចេញការព្រមានលើកដំបូងរបស់ខ្លួនអំពីហានិភ័យនៃក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យធំៗ និងល្បីល្បាញមួយចំនួន និងគម្រោងដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដែលត្រូវបានទិញយកដោយអង្គភាពបរទេស។ ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយគឺការផ្ទេរគម្រោងចំនួន ១,៥ ពាន់លានដុល្លារទៅឱ្យដៃគូបរទេសក្នុងតម្លៃទាបបំផុតដោយក្រុមហ៊ុនអចលនទ្រព្យធំជាងគេមួយរបស់ប្រទេសវៀតណាម។ បច្ចុប្បន្ននេះ គម្រោង និងក្រុមអចលនទ្រព្យធំៗជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមត្រូវបាន «ទិញយក» ដោយក្រុមហ៊ុនបរទេស ដោយមានភាគហ៊ុនរហូតដល់ ៤៩% របស់ពួកគេត្រូវបានទិញយក។

លោក Chau បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «អាជីវកម្មបរទេសកំពុង «ដើរទិញឥវ៉ាន់» នៅក្នុងទីផ្សារអចលនទ្រព្យវៀតណាម ដោយស្វែងរក និងទទួលបានគម្រោងល្អបំផុតក្នុងតម្លៃទាបជាងតម្លៃដើម។ ក្រុមហ៊ុនបរទេសមួយចំនួនបានប្រាប់ខ្ញុំថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មណាមួយកំពុងលក់គម្រោង ពួកគេគួរតែត្រូវបានណែនាំឲ្យស្គាល់ពួកគេ។ យើងត្រូវតែទទួលយកការពិតនេះ ពីព្រោះអាជីវកម្ម និងទីផ្សារមានភាពទន់ខ្សោយខ្លាំង ហើយត្រូវការដើមទុនយ៉ាងខ្លាំង។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងបញ្ហានេះ ដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋានមួយគឺបង្កើនភាពធន់ និងភាពរឹងមាំរបស់អាជីវកម្មក្នុងស្រុកជាទូទៅ រួមទាំងអាជីវកម្មអចលនទ្រព្យផងដែរ។ ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវចាត់វិធានការជាបន្ទាន់ ដើម្បីលុបបំបាត់ឧបសគ្គនៅក្នុងអំណាចនៃកម្រិតនីមួយៗ - នៅកម្រិតរដ្ឋាភិបាល កម្រិតក្រសួង និងកម្រិតមូលដ្ឋាន - ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មអាចអនុវត្តគម្រោង កសាងទំនុកចិត្តជាមួយអតិថិជន បង្កើនសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងងើបឡើងវិញ»។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព