បញ្ហាទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តមួយចំនួនលើការងារប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យកសាងបក្សក្នុងរយៈពេលជិត៤០ឆ្នាំនៃការអនុវត្តដំណើរការជួសជុល (វគ្គ១)

អគ្គលេខាធិកា និងជាប្រធានរដ្ឋ To Lam ចូលរួមពិធីបើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមលើកទី ១៤ ថ្ងៃទី ១៤ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២៤ _Photo: VNA

ខ្លឹមសារ តួនាទី និងតួនាទីរបស់បុគ្គលិកក្នុងវិស័យកសាងបក្ស និងអង្គការ

យោងតាមវចនានុក្រមវៀតណាម ទីប្រឹក្សាគឺ៖ “១. ផ្តល់ដំបូន្មាន និងជំនួយដល់មេបញ្ជាការក្នុងការបង្កើត និងអនុវត្តផែនការយោធា។ 2. រួមចំណែកគំនិត ផែនការ និងវិធានការដល់បុគ្គល ឬអង្គការ”(1)។ ដូច្នេះ ការប្រឹក្សាយោបល់ គឺជាទង្វើនៃការផ្តល់យោបល់ សំណើ និងអនុសាសន៍លើគោលនយោបាយ ផែនការ ខ្លឹមសារ វាល និងដំណាក់កាល ស្របតាមគោលដៅ និងតម្រូវការដែលត្រូវការការពិគ្រោះយោបល់។

ការងារប្រឹក្សាគឺជាការសំយោគនៃការងារ សកម្មភាព និងវិធានការដែលធ្វើឡើងដោយយោងតាមដំណើរការជាក់លាក់របស់អង្គការ ឬបុគ្គលដែលមានវិជ្ជាជីវៈ និងវិជ្ជាជីវៈស្របតាមគោលការណ៍នៃការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការ បំពេញតាមតម្រូវការរបស់អង្គការ ឬបុគ្គលដែលត្រូវការដំបូន្មានលើគោលនយោបាយ ខ្លឹមសារជាក់លាក់ និងធ្វើការជាមួយគោលដៅ និងតម្រូវការដែលបានកំណត់។ ការងារប្រឹក្សាក្នុងវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្ស គឺជាការស្រាវជ្រាវ និងសំណើដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងជាក់ស្តែង ដើម្បីជួយថ្នាក់ដឹកនាំមានមូលដ្ឋានក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងរៀបចំ និងអនុវត្តការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងវិស័យរៀបចំ និងការកសាងបក្ស។

ការងារប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្ស គឺជាការងារប្រឹក្សានៅថ្នាក់កណ្តាល ផ្តល់យោបល់ដល់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិម ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋានផ្ទាល់ ស្តីពីការងាររៀបចំ និងបុគ្គលិកនៃបក្សទាំងមូល។ ក្នុង​នោះ គណៈកម្មាធិការ​រៀបចំ​មជ្ឈិម​មាន​តួនាទី​ជា​ភ្នាក់ងារ​ទទួលខុសត្រូវ​ចម្បង​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត​ការងារ​ប្រឹក្សា​យុទ្ធសាស្ត្រ​លើ​អង្គការ​កសាង​បក្ស។ លើសពីនេះ មានការសម្របសម្រួលរវាងអង្គភាពមជ្ឈិម នាយកដ្ឋាន អង្គភាពបុគ្គលិក និងគណៈកម្មាធិការកណ្តាល គណៈកម្មាធិការគណបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ។

ខ្លឹមសារប្រឹក្សាក្នុងវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្ស រួមមានការកសាង និងគ្រប់គ្រងអង្គភាព បរិក្ខារប្រាក់បៀវត្សរ៍ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ការកសាងប្រព័ន្ធអង្គការគណបក្ស; ការកសាង និងគ្រប់គ្រងសមាជិកគណបក្ស; ការងារបុគ្គលិក; ការការពារនយោបាយផ្ទៃក្នុង ការងារប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ទីភ្នាក់ងារបក្សនៅមជ្ឈិមក្នុងវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្សត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖ ប្រឹក្សាលើការរៀបចំផែនការណែនាំ និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស; ផ្តល់យោបល់ដល់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិម ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋានស្តីពីការអនុវត្ត ចេញឯកសារដោយផ្ទាល់ណែនាំការអនុវត្ត ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត និងរៀបចំដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្តឯកសារបក្ស។ សង្ខេប ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តឯកសារបក្សស្តីពីការកសាងបក្ស និងអង្គការ។ ធ្វើការស្រាវជ្រាវ ការវិភាគ ប្រឹក្សាយោបល់ និងការព្យាករណ៍យុទ្ធសាស្ត្រលើការងាររបស់អង្គការ និងបុគ្គលិកក្នុងសម័យកាលនីមួយៗ។ បញ្ចេញមតិ; ពិនិត្យ; ការវាយតម្លៃលើឯកសារ គម្រោង... របស់ទីភ្នាក់ងារក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ ទាក់ទងនឹងការកសាងបក្ស និងការងារអង្គការ។ ស្នើ ធ្វើជាអធិបតី ឬសម្របសម្រួលការអនុវត្តប្រធានបទ និងគម្រោងស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងបង្កើតទ្រឹស្តីក្នុងវិស័យកសាងបក្ស និងអង្គការ។

គោលជំហរ និងតួនាទីសំខាន់នៃការងារប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យរៀបចំ និងការកសាងបក្ស ជាដំបូងគឺកើតចេញពីសារៈសំខាន់ពិសេសនៃអង្គការបក្ស និងវិស័យកសាង។ ក្នុងការងារទាំងមូលនៃការកសាង និងកែទម្រង់បក្ស ការងាររៀបចំ និងការកសាងបក្ស តែងតែត្រូវបានគូសបញ្ជាក់ដោយបក្សយើង ហើយត្រូវបានយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅតាមរយៈសមាជនីមួយៗ។ ពីគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងដំណោះស្រាយនៃសន្និសីទមជ្ឈិមលើកទី 4 (វគ្គ XII) “ ជំនះភាពទន់ខ្សោយក្នុងការងារបុគ្គលិក និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក; កសាងសមាសភាពកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំ និងថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ប្រកបដោយឆន្ទៈនយោបាយ សីលធម៌ ទំនួលខុសត្រូវ សមត្ថភាព និងកម្លាំងចិត្តត្រឹមត្រូវ ត្រួសត្រាយ និងយកគំរូតាមពិត តែងតែយកផលប្រយោជន៍សមូហភាព ប្រទេសជាតិ និងប្រជាជន លើសពីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ពិតជាកម្មាភិបាលបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ។ ពង្រឹងជំនឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនលើបក្ស” (២) របាយការណ៍នយោបាយនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣ បានបង្ហាញពីការអភិវឌ្ឍន៍សំខាន់លើទស្សនៈ និងការយល់ឃើញនៅពេលសង្កត់ធ្ងន់លើធាតុទីមួយក្នុងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ៖ “លើកកំពស់សមត្ថភាពដឹកនាំ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងកម្លាំងប្រយុទ្ធរបស់បក្ស; “ការកសាងប្រព័ន្ធបក្ស និងនយោបាយស្អាត និងរឹងមាំលើគ្រប់វិស័យ” (៣) ស៊ីសង្វាក់គ្នានឹងការសង្កត់ធ្ងន់ និងរួមបញ្ចូល “ការពង្រឹងការកសាង និងកែប្រព័ន្ធគណបក្ស និងនយោបាយស្អាត និងរឹងមាំ” ជាធាតុទីមួយក្នុងប្រធានបទនៃសមាជលើកទី១៣។ នេះជាការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីក្នុងការគិត បន្តបញ្ជាក់ពីការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស សេចក្តីណែនាំស្តីពីការកសាងសមត្ថភាពដែលបានដាក់ចេញក្នុងវេទិការកសាងជាតិក្នុងដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរទៅជាសង្គមនិយម (បំពេញបន្ថែម និងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងឆ្នាំ ២០១១)។ ឯកសារនៃមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣ បានបង្ហាញយ៉ាងពេញលេញ និងស៊ីជម្រៅអំពីសារៈសំខាន់នៃការងារកសាងបក្ស និងអង្គការក្នុងបរិបទដែលបក្សកាន់អំណាច កសាង និងធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវរដ្ឋនីតិរដ្ឋ សង្គមនិយម អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ សង្គមនិយម និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ របាយការណ៍បូកសរុបការងារកសាងបក្ស និងការអនុវត្តធម្មនុញ្ញបក្សបានចង្អុលបង្ហាញមេរៀនចំនួន៥; ក្នុងនោះ មេរៀនទី៣ សង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងត្រូវតែយល់ឃើញយ៉ាងជ្រាលជ្រៅថា ការងារកម្មាភិបាល គឺជាកិច្ចការ “គន្លឹះ” នៃការងារកសាងបក្ស ទាក់ទងនឹងការរស់រានមានជីវិតរបស់បក្ស និងជោគវាសនានៃរបប; កម្មាភិបាល​ជា​ឫសគល់​នៃ​ការងារ​ទាំង​អស់ ជា​កត្តា​សម្រេច​ជោគជ័យ ឬ​បរាជ័យ​នៃ​បដិវត្តន៍» (៤)។ ជាវិធីសាស្រ្តដឹកនាំមួយរបស់បក្សកាន់អំណាច ការងាររៀបចំ និងកសាងបក្សត្រូវបំពេញការងារបានល្អ ផ្តល់យោបល់លើការរៀបចំ និងរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ កសាងក្រុមកម្មាភិបាលដែលមានសមត្ថភាព និងគុណវុឌ្ឍិសម្រាប់បក្ស ដើម្បីធានាការអនុវត្តគោលដៅកសាងបក្សស្អាត និងរឹងមាំ ប្រព័ន្ធនយោបាយលើគ្រប់វិស័យ។ ម៉្យាងវិញទៀត ការបំពេញការងារបានល្អក្នុងការកសាងបក្ស និងអង្គភាព រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកំពស់តួនាទីកាន់អំណាចរបស់បក្ស បញ្ជាក់ពីតួនាទីដឹកនាំ និងគោលការណ៍ណែនាំត្រឹមត្រូវ ហើយជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់ដើម្បីធានាបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ឆ្នាំ ២០៣០ និងឆ្នាំ ២០៤៥ ដូចដែលបានកំណត់ដោយសមាជជាតិលើកទី១៣។

ក្នុងវិស័យណាមួយ ការងាររបស់បុគ្គលិកដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងអង្គការនានា។ នាយកដ្ឋានបុគ្គលិករបស់អង្គភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងមុខងារត្រឹមត្រូវដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំចេញសេចក្តីសម្រេចបានត្រឹមត្រូវ សមហេតុផល និងមានប្រសិទ្ធភាព ព្រមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការរៀបចំ និងការអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត។ ផលិតផលប្រឹក្សាគឺជាធាតុចូលនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយរបស់អ្នកដឹកនាំ។ ផលិតផលប្រឹក្សាកាន់តែមានវិទ្យាសាស្រ្ត ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តកាន់តែត្រឹមត្រូវ ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកដឹកនាំកាន់តែត្រឹមត្រូវ បង្កើតប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងវឌ្ឍនភាពនៃទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងអង្គការ។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើផលិតផលប្រឹក្សាយោបល់មិនសមហេតុផល និងមិនអាចសម្រេចបាន ការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកដឹកនាំនឹងជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន ហើយនឹងមិនសមស្របតាមការពិត។

តម្រូវការសម្រាប់ការងារពិគ្រោះយោបល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យកសាងបក្ស និងអង្គការ

ទីមួយតម្រូវការសម្រាប់គុណភាពនៃដំបូន្មាន។

ការប្រឹក្សាត្រូវធានាគុណភាព ត្រូវតែមានភាពត្រឹមត្រូវ ត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យផ្អែកលើការវិភាគទិន្នន័យ ព័ត៌មានជាមួយនឹងមូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ ធានានូវលទ្ធភាព។ ដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មាន និងសំណើប្រកបដោយគុណភាព ធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ បុគ្គលិកដែលបំពេញការងារផ្តល់ប្រឹក្សាលើវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្ស ត្រូវមានលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ មានព័ត៌មានពេញលេញ និងយល់ច្បាស់ពីគោលនយោបាយ និងសេចក្តីណែនាំរបស់បក្ស ស្តីពីការរៀបចំ និងការកសាងបក្ស ហើយត្រូវមានភាពស្មោះត្រង់ និងមានគោលបំណង។ ផលិតផលប្រឹក្សាត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយម និងធានានូវលទ្ធភាព។ សមាជិកបុគ្គលិកត្រូវតែទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការប្រឹក្សា និងធ្វើការណែនាំ។ មិនត្រូវជាប្រធានបទ ឆន្ទៈ និងត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ មើលឃើញឆ្ងាយ និងស៊ីជម្រៅ។ វាចាំបាច់ក្នុងការគណនា និងប្រមើលមើលពីគុណសម្បត្តិ ការលំបាក ហានិភ័យ រួមទាំងផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាន និងជាប្រធានបទ ដើម្បីស្នើយ៉ាងសកម្មនូវដំណោះស្រាយទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីទប់ស្កាត់ និងយកឈ្នះពួកគេ។

ទី​២ ធានា​បាន​នូវ​ការ​អនុលោម​តាម​គោលនយោបាយ និង​គោលការណ៍​ណែនាំ​របស់​បក្ស​លើ​ការ​កសាង​បក្ស និង​ការងារ​អង្គការ។

ពិគ្រោះ​យោបល់​លើ​វិស័យ​រៀបចំ​ការ​កសាង​បក្ស ត្រូវ​ផ្អែក​លើ​មុខងារ និង​ភារកិច្ច​របស់​គណៈកម្មាធិការ​រៀបចំ​គ្រប់​លំដាប់​ថ្នាក់; យល់ច្បាស់ និងអនុវត្តយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវគោលការណ៍ណែនាំ និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស ស្តីពីការកសាងបក្ស និងការងាររៀបចំ ដោយអនុវត្តតាមការដឹកនាំ និងទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិម ការិយាល័យនយោបាយ លេខាធិការដ្ឋាន និងគណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ ដំបូន្មានត្រូវតែផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិរបស់គណបក្សបច្ចុប្បន្ន មិនមែនធ្វើតាមគំនិត និងបំណងប្រាថ្នារបស់បុគ្គលដែលផ្តល់ដំបូន្មាន ឬធ្វើសំណើនោះទេ។ ក្នុងការផ្តល់យោបល់ និងស្នើដំណោះស្រាយចំពោះការងារដែលបានចាត់តាំង ប្រសិនបើមានការលំបាកក្នុងការអនុវត្តការងារដែលបានចាត់តាំង ឬបញ្ហាដែលកើតចេញពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង ចាំបាច់ត្រូវរាយការណ៍ ណែនាំ និងស្នើទៅអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ចដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវ ធ្វើវិសោធនកម្ម និងបំពេញបន្ថែម។

ទីបី ត្រូវប្រាកដថាខ្លឹមសារនៃការពិគ្រោះយោបល់មានគោលបំណង និងស្មោះត្រង់។

គោលការណ៍នេះកើតចេញពីតម្រូវការដើម្បីធានាបាននូវគុណភាព និងភាពត្រឹមត្រូវនៃការពិគ្រោះយោបល់ និងសំណើបញ្ហា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការអនុលោមតាមគោលការណ៍នេះបង្កើតមូលដ្ឋាន និងធានាថាការណែនាំ និងសំណើមានភាពត្រឹមត្រូវ និងគុណភាពខ្ពស់។ មានតែនៅលើមូលដ្ឋាននៃការវិភាគ ស្ទាត់ជំនាញអាគុយម៉ង់វិទ្យាសាស្ត្រ ទ្រឹស្តី និងមូលដ្ឋានជាក់ស្តែងនៃការកសាងបក្ស និងការងារអង្គការប៉ុណ្ណោះ ទើបសមាជិកបុគ្គលិកផ្តល់ប្រឹក្សា និងស្នើកម្មវិធី ផែនការ និងដំណោះស្រាយអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសមស្រប។

ដំបូន្មានត្រូវតែមកពីការពិត ឬស្ថានភាពគោលបំណងនៃការងារ កិច្ចការដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចវា។ ព័ត៌មានត្រូវតែត្រូវបានសំយោគ និងត្រងពីប្រភពជាច្រើន ដោយអនុវត្តតាមភារកិច្ចរបស់បក្សយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ធានាឱ្យមានទិសដៅនយោបាយ ភាពត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។ ការ​គោរព​គោលការណ៍​វត្ថុ​ធាតុ​នឹង​លុប​បំបាត់​ធាតុ​កម្មវត្ថុ​និង​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត​ក្នុង​ការ​ប្រឹក្សា។ ការគោរពគោលការណ៍វត្ថុបំណងក្នុងការប្រឹក្សាធានាបាននូវលទ្ធភាព និងភាពប្រាកដនិយម ដោយទទួលបានលទ្ធផលខ្ពស់។ គុណភាពនៃការងារប្រឹក្សាក្នុងវិស័យកសាងបក្ស និងអង្គការគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងគុណភាពនៃសេចក្តីសង្ខេបជាក់ស្តែង និងការស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តី។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការសង្ខេបនៃការអនុវត្ត និងការពិនិត្យបឋមនៃការអនុវត្តគំរូរបស់អង្គភាពថ្មី ដើម្បីទាញចេញនូវបញ្ហាទៀងទាត់ ចន្លោះប្រហោង និងចំណុចខ្វះខាត ដើម្បីផ្តល់អំណះអំណាងតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រដល់គោលការណ៍ណែនាំ គោលនយោបាយ និងណែនាំដំណោះស្រាយក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការអនុវត្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

ដំបូន្មានប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់ គឺជាតម្រូវការគោលបំណង និងជាគោលការណ៍ដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការងារផ្តល់យោបល់ ដោយធានាថាការងារផ្តល់ដំបូន្មានគឺត្រឹមត្រូវ និងត្រឹមត្រូវ។ គោលការណ៍នេះតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកដែលបំពេញការងារប្រឹក្សាក្នុងវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្ស មានចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ ទេពកោសល្យ គុណធម៌ ស្មោះត្រង់ ស្មោះត្រង់ និងវត្ថុបំណងក្នុងការផ្តល់យោបល់ និងផ្តល់អនុសាសន៍ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ។ ប្រសិនបើដំបូន្មានមិនស្មោះត្រង់ វានឹងនាំទៅរកភាពអវិជ្ជមានក្នុងការងារបុគ្គលិក បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការលេចឡើងនៃបក្សពួកនិយម "ផលប្រយោជន៍ក្រុម" មូលដ្ឋាននិយម ... ​​នៅក្នុងការងារបុគ្គលិក។

ទី៤ លើកកម្ពស់ការទទួលខុសត្រូវរបស់ទីប្រឹក្សាសមូហភាព និងបុគ្គល។

ការលើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវគឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកប្រឹក្សាសមូហភាព និងបុគ្គល មុនពេលការជឿទុកចិត្ត និងការប្រគល់ភារកិច្ចពីថ្នាក់លើដើម្បីកំណត់កំហុស និងហានិភ័យដែលមិនចាំបាច់ដែលអាចកើតឡើង។ ក្រុមប្រឹក្សាយោបល់ និងបុគ្គលត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នបំផុត ពិចារណា គណនាឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងប្រមើលមើលផលវិបាក។ ប្រសិនបើការណែនាំ និងសំណើមិនត្រឹមត្រូវ ឬមិនត្រឹមត្រូវ បុគ្គល និងក្រុមត្រូវតែទទួលខុសត្រូវ។ ទីប្រឹក្សាត្រូវតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអ្នកដឹកនាំអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃបញ្ហាដែលគាត់ណែនាំ និងស្នើ។

សមាជិកការិយាល័យនយោបាយ លេខាគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ប្រធានគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម លោក Le Minh Hung ធ្វើការជាមួយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Tuyen Quang ស្តីពីការរៀបចំមហាសន្និបាតបក្សគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ _Photo: VNA

កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃដំបូន្មានជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យកសាងបក្ស និងអង្គការ

ទី​មួយ​គឺ​ការ​ដឹកនាំ ទិសដៅ និង​ការ​ប្រគល់​ភារកិច្ច​ដោយ​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស។

ការដឹកនាំ និងទិសដៅដ៏មុតស្រួច និងឈ្លាសវៃរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស ដើរតួនាទីយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការងារបុគ្គលិក ដើម្បីអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ និងទទួលបានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ តាមរយៈការប្រគល់ភារកិច្ចការងាររបស់បុគ្គលិក គណៈកម្មាធិការបក្សមិនត្រឹមតែប្រគល់ភារកិច្ចដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់ពួកគេតាមរយៈជំនួយសម្ភារៈ ថវិកា និងយន្តការសមស្រប។ អាស្រ័យហេតុនេះ បង្ហាញពីការជឿទុកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្ត ជំរុញឱ្យទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សា និងមន្ត្រីផ្តល់ប្រឹក្សា បង្កើនតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងដំណើរការការងារ។ ភាពជាក់ស្តែងបង្ហាញថា កន្លែងដែលគណៈកម្មាធិការបក្សផ្តោត និងយកចិត្តទុកដាក់លើការចាត់តាំងការងារដល់បុគ្គលិកនឹងសម្រេចបាននូវគុណភាពខ្ពស់ និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការងារនេះ; ជាមួយគ្នានេះ ធ្វើឱ្យបុគ្គលិកអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពពេញលេញរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅពេលដែលគណៈកម្មាធិការបក្សមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ ឬបញ្ជាក់អំពីតម្រូវការនៅពេលប្រគល់ភារកិច្ច ស្ថាប័នប្រឹក្សា និងបុគ្គលិកទីប្រឹក្សាតែងតែជួបប្រទះការលំបាកក្នុងការលើកកម្ពស់តួនាទី និងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន។ ខ្លឹមសារនៃកិច្ចការដែលបានចាត់តាំងកាន់តែជាក់លាក់ ការតំរង់ទិសកាន់តែច្បាស់ និងកាន់តែមានភាពរសើបចំពោះនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ វាកាន់តែជួយបង្កើនគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងារប្រឹក្សា។ ភាពត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលាក្នុងការកំណត់ខ្លឹមសារនៃកិច្ចការនេះ មិនត្រឹមតែជួយឱ្យបុគ្គលិកយល់អំពីគោលដៅ និងតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តការងារបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដោយហេតុនេះអាចដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញបាន។

ទីពីរ អង្គការ និងបុគ្គលិកនៃទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សា។

រចនាសម្ព័នរបស់ភ្នាក់ងារបុគ្គលិកត្រូវមានការបង្រួបបង្រួម សម្រួល និងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ស្របតាមតម្រូវការ និងភារកិច្ចនៃសម័យកាលថ្មី។ បុគ្គលិកនៃបុគ្គលិកក្នុងវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្សត្រូវតែមានស្តង់ដាររួមរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ នោះគឺ៖ មានកម្រិតនៃការយល់ដឹងអំពីទ្រឹស្តីនយោបាយ ទស្សនៈ ការណែនាំរបស់បក្ស គោលនយោបាយ និងច្បាប់របស់រដ្ឋ។ មានលក្ខណៈសម្បត្តិវប្បធម៌ និងវិជ្ជាជីវៈ សមត្ថភាព និងសុខភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបំពេញការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំង។ ការកសាងបក្សគឺជាវិជ្ជាជីវៈដ៏លំបាកមួយ ព្រោះវាពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយ ហើយប៉ះពាល់ដល់មនុស្ស និងឋានៈរបស់ពួកគេនៅក្នុងសង្គម។ ដូច្នេះហើយ អ្នកដែលបំពេញការងារក្នុងវិស័យកសាងបក្ស និងអង្គភាពត្រូវមានស្មារតីខ្ជាប់ខ្ជួន ចិត្តបរិសុទ្ធ និងចេះយោគយល់ “ភ្នែក” ដើម្បីមើលមនុស្ស និងវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវសមត្ថភាពកម្មាភិបាល...

ទី៣ លក្ខខណ្ឌធានាការងាររបស់បុគ្គលិក។

ដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតបរិយាកាសការងារតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យពិតប្រាកដ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចទទួលបានប្រភពព័ត៌មានយ៉ាងពេញលេញ និងដោយផ្ទាល់លើបញ្ហាទាក់ទងនឹងវិស័យ និងការងាររបស់ពួកគេ។ មន្ត្រីបុគ្គលិកតែងតែចង់បានការជឿទុកចិត្តពីអ្នកដឹកនាំ ប្រគល់ការងារដោយក្លាហាន និងបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមសម្រាប់មន្រ្តីអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ការជឿទុកចិត្តរបស់អង្គការ និងអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងបុគ្គលិក គឺជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់សម្រាប់ការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត ការស្រាវជ្រាវយ៉ាងក្លាហាន ស្នើគំនិតថ្មីៗ ស្វែងយល់ ស្វែងរកអ្វីដែលថ្មី និងបង្កើនគុណភាពនៃការប្រឹក្សា។ ទន្ទឹមនឹងការបង្កើតបរិយាកាសការងារតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ សាធារណៈ និងតម្លាភាព សម្រាប់កម្មាភិបាល ដើម្បីលើកកម្ពស់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ក្នុងការពិភាក្សា និងពិភាក្សាបញ្ហា បញ្ចេញមតិផ្ទាល់ខ្លួន មានការសន្ទនាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ស្តាប់ និងយល់,...; វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការបង្កើតយន្តការមួយដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចធ្វើការរិះគន់បែបវិទ្យាសាស្ត្រប្រកបដោយទំនុកចិត្តលើបញ្ហាទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ និងគម្រោងដែលនឹងត្រូវបានពិចារណា និងសម្រេចដោយអ្នកដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។

ក្រៅពីនេះ ការបង្កើតថ្មីក្នុងរបប យន្តការ និងគោលនយោបាយសម្រាប់បុគ្គលិក ត្រូវតែបង្កើតការលើកទឹកចិត្តជាវិជ្ជមាន ដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានគុណធម៌ ប៉ិនប្រសប់ និងសន្យាកាន់តែច្រើន ឱ្យមកធ្វើការនៅទីភ្នាក់ងារបុគ្គលិករបស់បក្ស។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយស៊ីសង្វាក់គ្នា ចាប់ពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការទាក់ទាញ ការបណ្តុះបណ្តាល ការជំរុញ របបប្រើប្រាស់បុគ្គលិក ឱកាសអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ រហូតដល់គោលនយោបាយប្រាក់ឈ្នួល...

លើសពីនេះ តម្រូវការសំខាន់មួយទៀតគឺត្រូវផ្តោតលើការវិនិយោគឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់លើព័ត៌មាន ឯកសារ និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ដើម្បីឱ្យទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សាត្រូវបានផ្តល់ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ ពេញលេញ និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបម្រើការងារស្រាវជ្រាវ ដោយហេតុនេះបង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីផ្តល់យោបល់យោបល់សមស្របដល់អ្នកដឹកនាំគ្រប់កម្រិត។

ទី​៤ យន្តការ​សម្រប​សម្រួល​និង​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​ក្នុង​ការងារ​ប្រឹក្សា​យុទ្ធសាស្ត្រ​រវាង​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស។

ប្រឹក្សាលើវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្ស គឺជាការប្រឹក្សាលើការកសាងអង្គភាព និងការងារបុគ្គលិក ដូច្នេះវាជាការងារអន្តរកម្ម និងទូលំទូលាយ ទាក់ទងនឹងវិស័យជាច្រើនទៀត ដូចជាអធិការកិច្ច ការត្រួតពិនិត្យ កិច្ចការផ្ទៃក្នុង... ដូច្នេះ ដើម្បីលើកកំពស់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រឹក្សាលើវិស័យរៀបចំ និងកសាងបក្ស តម្រូវការសំខាន់គឺត្រូវមានយន្តការសម្របសម្រួលរវាងការសម្របសម្រួល និងការសម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ចាំបាច់ត្រូវធានានូវគោលការណ៍៖ ភារកិច្ចមួយត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យតែនាយកដ្ឋាន ឬទីភ្នាក់ងារមួយដើម្បីធ្វើជាអធិបតី និងទទួលខុសត្រូវចម្បង នាយកដ្ឋាន និងទីភ្នាក់ងារផ្សេងទៀតទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួលដើម្បីអនុវត្តកិច្ចការរួម។

ទី៥ ភាពវិជ្ជមាន ភាពសកម្ម ភាពច្នៃប្រឌិត និងវិជ្ជាជីវៈនៃប្រធានបទពិគ្រោះយោបល់។

ការប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រមិនមានន័យថាអសកម្ម រង់ចាំថ្នាក់លើបញ្ជា ឬធ្វើសំណើមុននឹងចាប់ផ្តើមស្រាវជ្រាវ ស្នើ និងផ្តល់យោបល់ ផ្ទុយទៅវិញ ទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សាយោបល់ និងក្រុមមន្រ្តីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវតែសកម្ម ច្នៃប្រឌិត សកម្មក្នុងការស្រាវជ្រាវ សង្ខេបការអនុវត្ត ចាប់យកទ្រឹស្តី វិទ្យាសាស្រ្ត និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង លើការចាត់តាំង និងគំរូជាក់ស្តែង។ ផែនការដើម្បីដោះស្រាយ "ការស្ទះ" ដែលការអនុវត្តកំពុងកើតឡើង។ ភាពវិជ្ជមាន ភាពសកម្ម ភាពច្នៃប្រឌិត និងវិជ្ជាជីវៈក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តសកម្មភាពប្រឹក្សានៃមុខវិជ្ជាប្រឹក្សា គឺជាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់គុណភាពនៃទីប្រឹក្សា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរចំពោះការពិតដែលថាកម្មាភិបាលទូទៅ និងកម្មាភិបាលក្នុងវិស័យរៀបចំបក្ស និងការកសាងទាំងអស់មានតម្រូវការដើម្បីជំរុញ និងអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់ពួកគេ ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការលើកទឹកចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់សកម្មភាពសកម្មរបស់កម្មាភិបាល។ ដូច្នេះ គណៈកម្មាធិការបក្សត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុខភាពល្អ និងគោលបំណង ដោយមានយន្តការផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ និងរង្វាន់សមរម្យ ព្រមទាំងគោរពមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ដើម្បីជំរុញឱ្យមានសុទិដ្ឋិនិយម សកម្ម និងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិកយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងវិស័យរៀបចំ និងការកសាងបក្ស។/ ។

បណ្ឌិត ត្រាន់ ធីមិញ

នាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបុគ្គលិក គណៈកម្មាធិការកណ្តាល

(ត្រូវបន្ត)

-----------------------

(1) វចនានុក្រមវៀតណាមដ៏អស្ចារ្យ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព។ វប្បធម៌ និងព័ត៌មាន ហាណូយ ឆ្នាំ ១៩៩៩ ទំព័រ។ ១៥២៣
(២) សូមមើល៖ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០៤-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី ៣០ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០១៦ នៃសន្និសីទមជ្ឈិមលើកទី ៤ វគ្គទី XII “ស្តីពីការពង្រឹងការកសាង និងការកែតម្រូវរបស់បក្ស។ ទប់ស្កាត់ និងបង្រ្កាបការបន្ទាបបន្ថោកនៃមនោគមវិជ្ជានយោបាយ សីលធម៌ របៀបរស់នៅ ការបង្ហាញពី "ការវិវត្តន៍ខ្លួនឯង" និង "ការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង" នៅខាងក្នុង។ ៦-ហី-ងី-លន់-ធូ-បៀន-ចាប-ហាន់-ទ្រុង-អ៊ូង-ដាង-ខៅ-ស៊ី-វ-តាំង-គឿង-សាយ-ឌុង-ជីញ-៥៥០
(៣) ឯកសារនៃសមាជជាតិលើកទី១៣ នៃគណៈប្រតិភូ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព។ ការពិតនយោបាយជាតិ, ហាណូយ, ឆ្នាំ 2021, vol. ខ្ញុំ, ទំ។ ១១១
(4) ឯកសារនៃសមាជជាតិលើកទី 13 នៃប្រតិភូ, ទំព័រ។ II, ទំ។ ២២៦

ប្រភព៖ https://baotuyenquang.com.vn/mot-so-van-de-ly-luan-va-thuc-tien-ve-cong-tac-tham-muu-chien-luoc-tren-linh-vuc-to-chuc-xay-dung-dang-qua-gan-40-nam-tien-hanh-cong-30-3cu-3.html