នោះគឺជាការបញ្ជាក់របស់លោក Nguyen Quang Vinh អនុប្រធានសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចវៀតណាមសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ដោយចីរភាព (VBCSD) ក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកសារព័ត៌មានរបស់កាសែតស្ត្រីវៀតណាម។
លោក Nguyen Quang Vinh បានពន្យល់ថា៖ ការអនុវត្តអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនត្រឹមតែជួយសហគ្រាសវៀតណាមបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិដើម្បីចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយពួកគេពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងដើម្បីជំនះឧបសគ្គដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងបរិបទធុរកិច្ចដែលប្រែប្រួលដោយសារការកើនឡើងនៃកត្តាមិនប្រពៃណី។ ជាងនេះទៅទៀត មានតែអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពប៉ុណ្ណោះ ទើបសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមអាចបំពេញតួនាទី និងភារកិច្ចដែលបក្ស និងប្រជាជនប្រគល់ជូន រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជួយប្រទេសជាតិឆ្ពោះទៅកាន់ “យុគសម័យថ្មី” ប្រកបដោយស្ថិរភាព។
+ លោកម្ចាស់ បច្ចុប្បន្នមានគោលគំនិតជាច្រើនទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលប្រើប្រាស់ក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធំៗដូចជា៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព សេដ្ឋកិច្ចបៃតង សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ការអនុវត្ត ESG... តើអ្នកអាចពន្យល់បានច្បាស់អំពីខ្លឹមសារនៃគោលគំនិតទាំងនេះ ជាពិសេសការអនុវត្តន៍របស់ពួកគេនៅក្នុងអាជីវកម្មដែរឬទេ?
ទស្សនៈមួយយល់ថាគំនិតនៃ "ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព" ត្រូវបានកំណត់ជាលើកដំបូងនៅក្នុងឯកសារអន្តរជាតិមួយនៅក្នុងរបាយការណ៍ Brundtland ឆ្នាំ 1987 នៃគណៈកម្មការពិភពលោកស្តីពីបរិស្ថាន និងការអភិវឌ្ឍន៍ - WCED ។ របាយការណ៍នេះចែងថា៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺ "ការអភិវឌ្ឍន៍ដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការបច្ចុប្បន្នដោយមិនធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពរបស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយក្នុងការបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ..." ។ គោលដៅគឺការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ការចុះសម្រុងគ្នាលើសសរស្តម្ភចំនួនបី៖ សេដ្ឋកិច្ច; សង្គម; បរិស្ថាន។
លោក Nguyen Quang Vinh បានចូលរួមព្រឹត្តិការណ៍លើកកំពស់អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ដល់ឆ្នាំ 2015 ប្រទេសសមាជិកចំនួន 193 របស់អង្គការសហប្រជាជាតិ រួមទាំងវៀតណាមបានអនុម័តរបៀបវារៈឆ្នាំ 2030 សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព (របៀបវារៈ 2030) ដោយផ្តោតលើការអនុវត្តគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពចំនួន 17 ។ វៀតណាមបានបង្កើតផែនការសកម្មភាពសមស្របនឹងលក្ខណៈរបស់យើងដោយមានគោលដៅជាក់លាក់ចំនួន ១១៥ ដោយផ្អែកលើគោលដៅចំនួន ១៧ ដែលកំណត់ដោយអង្គការសហប្រជាជាតិ។
ដូច្នេះហើយ គេអាចយល់បានថា គោលគំនិតនៃ "ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព" គឺជាជម្រើស និងផ្លូវតែមួយគត់ដើម្បីសម្រេច និងកសាងអនាគតដែលយើងចង់បាន ដែលគោលដៅគឺ "សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាព" ឬហៅម្យ៉ាងទៀតថា "សេដ្ឋកិច្ចបៃតង"។
យោងតាមនិយមន័យរបស់ UNEP "សេដ្ឋកិច្ចបៃតង" ត្រូវបានយល់ថាជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចដែលមានកាបូនទាប ការសន្សំធនធាន និងសមធម៌សង្គម។ "សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់" គឺជាគំនិតដែលពិពណ៌នាអំពីគំរូសេដ្ឋកិច្ចដោយផ្អែកលើការបង្រួមអប្បបរមានៃកាកសំណល់ធនធាន ការប្រើប្រាស់ឡើងវិញ និងការកែច្នៃឡើងវិញនូវសម្ភារៈ និងផលិតផលដើម្បីពន្យារវដ្តជីវិតរបស់ពួកគេ។ ពោលគឺ “សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់” ជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃ “សេដ្ឋកិច្ចបៃតង”។
ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការសម្រេចគោលដៅ "សេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាព" របស់ប្រទេសនេះ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវអនុវត្ត "អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព" ។ ESG (អក្សរកាត់នៃពាក្យ 3: បរិស្ថាន; សង្គម; អភិបាលកិច្ច) គឺជាក្របខ័ណ្ឌកម្មវិធីសកម្មភាពដែលអាជីវកម្មនៅជុំវិញពិភពលោកតែងតែអនុវត្តដើម្បីធ្វើអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នៅប្រទេសវៀតណាម VCCI បានបើកដំណើរការសន្ទស្សន៍និរន្តរភាពសាជីវកម្ម (CSI) ដែលជាឧបករណ៍ដើម្បីជួយសហគ្រាសវៀតណាមអនុវត្តអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព ស្របតាមលក្ខណៈក្នុងស្រុក និងអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិសហសម័យ ដោយហេតុនេះជំរុញអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
ពិធីប្រគល់ពានរង្វាន់សហគ្រាសអភិវឌ្ឍន៍ដោយចីរភាពឆ្នាំ 2024 (CSI 2024) ដែលរៀបចំដោយ VCCI ។
+ ធ្វើជាដៃគូរយៈពេលវែងក្នុងសហគមន៍ធុរកិច្ច ជាពិសេសក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ តើលោកយល់យ៉ាងណាចំពោះនិន្នាការនៃការអនុវត្តអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងអតីតកាល និងបច្ចុប្បន្ន?
ប្រហែល 20 ឆ្នាំមុន សហគ្រាសវៀតណាមទើបតែឈានដល់គោលគំនិតនៃ “ទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម” (CSR)។ តាមនោះ អាជីវកម្មអនុវត្តសកម្មភាពសប្បុរសធម៌យ៉ាងសកម្ម ឬផ្តោតលើសកម្មភាពសង្គម រួមចំណែកដល់សហគមន៍។
VCCI - ក្នុងនាមជាអង្គការតំណាងឱ្យសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមបានកំណត់ចក្ខុវិស័យដំបូងថា៖ មានតែអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពប៉ុណ្ណោះដែលអាចជួយអាជីវកម្មវៀតណាមឈានដល់កម្រិតទ្វីប និងពិភពលោក។ ដូច្នោះហើយ VCCI បានបង្កើតការិយាល័យធុរកិច្ចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពក្នុងឆ្នាំ 2006 ហើយបន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ដោយចីរភាពក្នុងឆ្នាំ 2010 ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យនោះ។
ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងមិនចេះនឿយហត់ និងខ្ជាប់ខ្ជួនរបស់ VCCI និងដៃគូក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ យើងមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំងដែលបានចូលរួមចំណែកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងការយល់ដឹងរបស់សហគមន៍អាជីវកម្មអំពីអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ជាពិសេស បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 នាពេលថ្មីៗនេះ "រលក" នៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពបាននិងកំពុងរីករាលដាលយ៉ាងខ្លាំង មិនត្រឹមតែនៅក្នុងសហគមន៍អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋ អង្គការ និងសហគមន៍អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងសង្គមផងដែរ។
សញ្ញាល្អគឺថាសហគ្រាសធំកំពុងពិចារណាអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ជាជាងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្ត ដូច្នេះពួកគេបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងទិសដៅវិជ្ជមានឆ្ពោះទៅរកគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ ជាងនេះទៅទៀត អាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពមិនមែនជារឿងរបស់ "អ្នកធំ" ទៀតទេ ប៉ុន្តែបានទៅដល់សហគមន៍អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម។ ជាពិសេស កម្មវិធី “វាយតម្លៃ និងប្រកាសសហគ្រាសប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៅវៀតណាម” ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ ដោយ VCCI បានកត់ត្រាកំណើនដ៏លេចធ្លោនៃអត្រាសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងសហគ្រាសថ្មីដែលចូលរួមជាលើកដំបូងគឺ ៦២% និង ៣៥% រៀងគ្នា។
Vinamilk - សមាជិកនៃ VBCSD អរគុណចំពោះការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព បានជួយសហគ្រាសឈានដល់កម្រិតទ្វីប និងអន្តរជាតិ។
+ លោកម្ចាស់ ដើម្បីបំប្លែងទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព តើអាជីវកម្មត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហាស្នូលអ្វីខ្លះ?
ទីមួយគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត។ ធុរកិច្ចត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីការគិតបែបធុរកិច្ចបែបប្រពៃណីទៅជាអាជីវកម្មបៃតងដោយការលើកកម្ពស់គំរូសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលប្រកបដោយសមធម៌ និងការកាត់បន្ថយការបំភាយកាបូន... ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍក្នុងរយៈពេលវែង ភាពជោគជ័យផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចដូចជាប្រាក់ចំណូល ប្រាក់ចំណេញ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ លុះត្រាតែអាជីវកម្មតម្រឹមផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេជាមួយនឹងគោលដៅសង្គម ទើបកម្មករបង្កើតកម្លាំងខាងក្នុងដើម្បីទប់ទល់ សម្របខ្លួន និងងើបឡើងវិញពីបញ្ហាប្រឈមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។
ទីពីរគឺការផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ សហគ្រាសអាចសម្រេចបានតែគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព នៅពេលដែលពួកគេកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមរយៈការបង្កើនការចូលរួម និងការកសាងសមត្ថភាពសម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់សហគ្រាស។
ទីបីគឺធ្វើការបម្លែងទ្វេដង។ ការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានឹងជាការបំពេញបន្ថែមដ៏មានប្រយោជន៍ដល់ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតង។
ទី៤ គឺលើកកម្ពស់គណនេយ្យភាព។ នេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងពិតប្រាកដទៅជាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងវិស័យអភិបាលកិច្ច។
- តើអ្នកវាយតម្លៃតួនាទីនៃការអនុវត្តអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ចក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ប្រទេស ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលប្រទេសជាតិទាំងមូលប្តេជ្ញាចាត់វិធានការដើម្បីឆ្ពោះទៅកាន់ "យុគសម័យថ្មី" យ៉ាងដូចម្តេច?
ដំណោះស្រាយលេខ 41-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 10 ខែតុលា ឆ្នាំ 2023 នៃការិយាល័យនយោបាយបានចែងយ៉ាងច្បាស់អំពីតួនាទី និងភារកិច្ចរបស់សហគ្រិន និងសហគ្រាស។ វាជាកម្លាំងស្នូលដែលជួយប្រទេសឱ្យមានសេដ្ឋកិច្ចឯករាជ្យរឹងមាំ។ ហើយនៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន មានតែការធ្វើអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាពប៉ុណ្ណោះ ទើបសហគ្រិន និងអាជីវកម្មបំពេញតួនាទីនោះ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលអាជីវកម្មអនុវត្តគំរូអាជីវកម្មដែលមានការបំភាយឧស្ម័នទាប ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការប្រើប្រាស់ថាមពលកកើតឡើងវិញ ជំនួសឱ្យថាមពលឥន្ធនៈហ្វូស៊ីលដូចពីមុន ពួកគេក៏រួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍថាមពលកកើតឡើងវិញជាពិសេស និងធានាសន្តិសុខថាមពលរបស់ប្រទេសជាទូទៅ។ ឬនៅពេលដែលអាជីវកម្មអនុវត្តគំរូអាជីវកម្មចែករំលែកតម្លៃ (Create Shared Value - CSV) ការធ្វើអាជីវកម្មជាមួយអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប ពួកគេក៏រួមចំណែកក្នុងការលុបបំបាត់ភាពអត់ឃ្លាន និងភាពក្រីក្រផងដែរ។
ឆ្នាំ 2025 ត្រូវបានចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស ជាឆ្នាំនៃការពន្លឿនការទម្លាយ និងការបញ្ចប់ "ផែនការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម 5 ឆ្នាំ 2021-2025" និងការរៀបចំ និងការបង្រួបបង្រួមនៃកត្តាជាមូលដ្ឋាន បង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រទេសរបស់យើងក្នុងការចូលទៅក្នុង "យុគសម័យថ្មី" ដោយទំនុកចិត្ត។ ក្នុងបរិបទនេះ តួនាទី និងបេសកកម្មរបស់ធុរកិច្ចក្នុងការអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពកាន់តែច្បាស់ មានសារៈសំខាន់ និងបន្ទាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ដើម្បីអាចរីកចម្រើនជាមួយប្រទេសក្នុងយុគសម័យថ្មី សហគមន៍ធុរកិច្ចត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងដ៏រឹងមាំ និងយ៉ាងខ្លាំងនាពេលឥឡូវនេះ។
សូមអរគុណ!
កម្រិតនៃ ការត្រៀមខ្លួនផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងរបស់សហគ្រាសគឺមិនខ្ពស់ទេ។
លទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិជាក់ស្តែងឆ្នាំ 2024 ពីសហគ្រាសចំនួន 2,734 នៃក្រុមប្រឹក្សាអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល IV) ក្រោមក្រុមប្រឹក្សាកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី បានបង្ហាញថា៖ ជាង 50% នៃសហគ្រាសដែលចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិបានវាយតម្លៃថាការផ្លាស់ប្តូរបៃតងគឺមិនចាំបាច់ទេ 64% បាននិយាយថា "មិនមានការរៀបចំ" មានតែ 5,5% ប៉ុណ្ណោះដែលបានកាត់បន្ថយសកម្មភាពសំខាន់ៗក្នុងសកម្មភាពបេសកកម្ម។ អត្រានៃ "ការត្រួតពិនិត្យ និងផ្សព្វផ្សាយលទ្ធផលកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នប្រចាំឆ្នាំ" គឺត្រឹមតែ 3.8% ប៉ុណ្ណោះ។
ប្រភព៖ https://phunuvietnam.vn/kinh-doanh-ben-vung-la-con-duong-tat-yeu-cua-doanh-nghiep-20250125151938149.htm
Kommentar (0)