ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្មឆ្នើមនៅវៀតណាម

តាមរយៈការប្រមូលផ្តុំអាជីវកម្មដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃបិទជិត ប្រព័ន្ធអេកូជួយឱ្យអាជីវកម្មងាយស្រួលគ្រប់គ្រងគុណភាព និងស្តង់ដារនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ខណៈពេលដែលសន្សំការចំណាយ ធនធានមនុស្ស និងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។

ធនាគារយោធា (MB) - Viettel Group

នៅថ្ងៃទី 25 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2008 ក្រុមហ៊ុន Viettel បានក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនយុទ្ធសាស្ត្រ MB ជាមួយនឹងសមាមាត្រកម្មសិទ្ធិ 10% ។ ភាពជាដៃគូរបស់ Viettel ជាមួយ MB ចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ។ ភាពជាដៃគូនេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃហិរញ្ញវត្ថុ និងទូរគមនាគមន៍។ ក្រុមទូរគមនាគមន៍ឈានមុខគេរបស់វៀតណាមផ្តល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ខណៈដែល MB ដើរតួនាទីកណ្តាលក្នុងការផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុ។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះមិនត្រឹមតែផ្តល់នូវផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុបែបប្រពៃណីដូចជាប្រាក់កម្ចី និងប្រាក់បញ្ញើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកដល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលផងដែរ។ ជាពិសេស កម្មវិធី Viettel Money រួមបញ្ចូលមុខងារជាច្រើនពីការផ្ទេរប្រាក់ទៅការទូទាត់វិក្កយបត្រ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយផលិតផល MB ដើម្បីនាំយកបទពិសោធន៍យ៉ាងរលូនដល់អតិថិជន។

លើសពីនេះ ការចែករំលែកទិន្នន័យ និងការប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានអតិថិជនដ៏ធំរបស់ Viettel បានជួយ MB បង្កើនឱកាសរបស់ខ្លួនក្នុងការឈានដល់អតិថិជនថ្មី ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ និងតំបន់ដាច់ស្រយាល។ នេះគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជួយ MB សម្រេចបាននូវមូលដ្ឋានអតិថិជនបច្ចុប្បន្នចំនួន 30 លាននាក់។

ក្រុម PAN

PAN Group គឺជាសហគ្រាសឈានមុខគេមួយក្នុងវិស័យកសិកម្ម និងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ដំណើរការតាមគំរូប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ក្រុមហ៊ុន Vietnam Seed Group Joint Stock Company, Vietnam Disinfection Joint Stock Company, Bibica Joint Stock Company, Long An Export Processing Joint Stock Company, Sao Ta Food Joint Stock Company, Ben Tre Seafood Import-Export Joint Stock Company..

ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃក្រុមហ៊ុនសមាជិកចំនួន 11 រោងចក្រចំនួន 46 នៅទូទាំងប្រទេស និងទំនាក់ទំនងជាមួយកសិកររាប់លាននាក់ ភីអិនគ្រុបបានជួយអតិថិជនទទួលបានបទពិសោធន៍អាហារពីកសិដ្ឋានដល់តុយ៉ាងងាយស្រួល ដោយបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាពក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

មិនដូច "បុរសធំ" ផ្សេងទៀតដែលអាចមានការពិបាកក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការវិនិយោគរបស់ពួកគេ ដែលបណ្តាលឱ្យតម្លៃនៃក្រុមហ៊ុនវិនិយោគមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុក អាជីវកម្មភាគច្រើននៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបានប្រកាសពីកំណើនប្រកបដោយស្ថិរភាព និងនិរន្តរភាព ដែលរួមចំណែកជាវិជ្ជមានដល់លទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន PAN Group ។

តាមនោះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ PAN ពីជាង 600 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2013 លើសពី 1,100 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2014 ហើយស្ទើរតែបន្តកើនឡើងរហូតដល់ជាង 13,000 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2022 - 2023 (កើនឡើងជាង 21 ដង)។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រាក់ចំណេញក្រោយការបង់ពន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏បានកើនឡើង 38 ដងពី 21 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2013 ដល់ 817 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2023។

Doji - TPBank

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរវាង Doji Gold និង Gemstone Group Joint Stock Company និង TPBank គឺជាឧទាហរណ៍មួយទៀតនៃការតភ្ជាប់រវាងអាជីវកម្ម និងធនាគារ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 Doji បានចូលរួមដោយជោគជ័យក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ TPBank ឡើងវិញ ដោយក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ធនាគារនេះ។

Doji ជាក្រុមជួញដូរមាស និងប្រាក់ឈានមុខគេមួយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម បានផ្តល់មូលដ្ឋានអតិថិជនសក្តានុពលសម្រាប់ TPBank ។

TPBank ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពជាដៃគូដើម្បីបង្កើតផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុឯកទេស ដូចជាកញ្ចប់កម្ចីគ្រឿងអលង្ការ និងសេវាកម្មថែរក្សាមាស។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះមិនត្រឹមតែបង្កើតផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយ TPBank កែលម្អបទពិសោធន៍អតិថិជន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការប្រតិបត្តិការផងដែរ។

Techcombank - Masan

Techcombank និង Masan Group បានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីតែមួយគត់ ដោយភ្ជាប់ធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុជាមួយវិស័យអ្នកប្រើប្រាស់។ Masan ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធលក់រាយ WinMart និងផលិតផលប្រើប្រាស់សំខាន់ៗ ផ្តល់នូវមូលដ្ឋានអតិថិជនដ៏ធំមួយសម្រាប់ Techcombank ។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូចជាកម្ចីអ្នកប្រើប្រាស់ កម្មវិធីដកប្រាក់នៅពេលទិញទំនិញនៅ WinMart និងសេវាកម្មទូទាត់រហ័សនៅហាងលក់រាយ Masan ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះមិនត្រឹមតែបង្កើនបទពិសោធន៍ទិញទំនិញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយ Techcombank ពង្រីកចំណែកទីផ្សាររបស់ខ្លួននៅក្នុងវិស័យធនាគារលក់រាយផងដែរ។

IMG_0065.jpg

HDBank - Sovico

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាង HDBank និង Sovico Group បានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពហុឧស្សាហកម្ម ដោយភ្ជាប់ហិរញ្ញវត្ថុជាមួយអាកាសចរណ៍ អចលនទ្រព្យ និងថាមពលកកើតឡើងវិញ។

Sovico ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Vietjet និងគម្រោងអចលនទ្រព្យធំៗជាច្រើនបានធ្វើការជាមួយ HDBank ដើម្បីបង្កើតផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបម្រើតម្រូវការនៃក្រុមអតិថិជនផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។

ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺកញ្ចប់កម្ចីឥណទានរបស់ Vietjet ដែលជួយអតិថិជនទទួលបានការលើកទឹកចិត្តនៅពេលទិញសំបុត្រយន្តហោះ ឬប្រើប្រាស់សេវាកម្មធ្វើដំណើរ។ លើសពីនេះទៀត HDBank ក៏ដាក់ពង្រាយផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីបម្រើអតិថិជនសាជីវកម្មនៅក្នុងវិស័យអចលនទ្រព្យ និងថាមពលកកើតឡើងវិញ ដោយប្រើប្រាស់កម្លាំងនៃបណ្តាញដៃគូរបស់ Sovico ។

យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃអង្គភាពទាំងពីរក៏ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់តាមរយៈការវិនិយោគលើគម្រោងថាមពលបៃតង ខណៈពេលដែលការលើកកម្ពស់ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង បំពេញតាមស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច)។

Techcombank - OneMount Group

ក្រៅពី Masan ធនាគារ Techcombank ក៏សហការជាមួយ OneMount ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយផងដែរ។ One Mount Group បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល ដោយចាប់ផ្តើមពីការលក់រាយ ការចែកចាយ អចលនទ្រព្យ រហូតដល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ។

វេទិកាឌីជីថល OneHousing ដែលមានឯកទេសក្នុងការផ្តល់នូវដំណោះស្រាយទាក់ទងនឹងអចលនទ្រព្យ ចាប់ពីការទិញ និងលក់រហូតដល់ការគ្រប់គ្រង។ Techcombank បានរួមបញ្ចូលផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុដូចជាប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះ និងកញ្ចប់ហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួនទៅក្នុងវេទិកា OneHousing ។ នេះធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការទទួលបានដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្រតិបត្តិការអចលនទ្រព្យ ដោយហេតុនេះបង្កើនបទពិសោធន៍គ្មានថ្នេរ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះមិនត្រឹមតែជួយ Techcombank ពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួនក្នុងវិស័យធនាគារឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកដល់ទំនើបកម្មនៃទីផ្សារអចលនទ្រព្យនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។

យោងតាមអ្នកវិភាគ ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាមួយសាជីវកម្មធំៗក្នុងប្រទេសវៀតណាមដូចជា Vingroup និង Masan ជួយ Techcombank ពង្រីកមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួន ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយហានិភ័យឥណទាន។ តាមរយៈការផ្តល់សេវាឥណទានដល់អតិថិជននៃអាជីវកម្មទាំងនេះ Techcombank អាចត្រួតពិនិត្យដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ និងធានាថាពួកគេមានសមត្ថភាពអនុវត្តកាតព្វកិច្ចសងបំណុលរបស់ពួកគេយ៉ាងពេញលេញ។

IMG_0066.jpg

ម្យ៉ាងវិញទៀត ធនាគារអាចទៅដល់អតិថិជនដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាផ្នែកអតិថិជនកម្រិតខ្ពស់ (ប្រហែល 93% នៃផលប័ត្រប្រាក់កម្ចីលក់រាយរបស់ Techcombank បានមកពីផ្នែកអតិថិជននេះ)។ ផ្នែកអតិថិជនដ៏ល្អនេះអាចជួយធនាគារយ៉ាងទូលំទូលាយផ្សព្វផ្សាយប័ណ្ណឥណទាន បង្កើនការលក់ធានារ៉ាប់រង...

“ការអនុវត្តគំរូប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់អតិថិជនដែលភ្ជាប់ទៅនឹងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសម្រាប់សហគ្រាសធំៗគឺជាកត្តាចម្បងដែលនាំទៅរកលទ្ធផលអាជីវកម្មជាវិជ្ជមានរបស់ Techcombank ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ” - Bao Viet Securities បានវាយតម្លៃ។

កម្លាំងជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចក្នុងយុគសម័យថ្មី។

វិធីសាស្រ្តនៃគំរូប្រព័ន្ធអេកូជាសតិបណ្ដោះអាសន្នពង្រឹងថាមពលនៃគ្រឿងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់។ រវាងតំណភ្ជាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូគឺជាទំនាក់ទំនង "ទៅវិញទៅមក" ។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផ្តល់នូវធនធានរួម ដូចជា ដើមទុន អតិថិជន និងអភិបាលកិច្ច ដែលដៃគូអាចប្រើប្រាស់ ឬចែករំលែកជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

ក្រឡេកមើលការអភិវឌ្ឍន៍នៃគំរូប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីធុរកិច្ច អ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបាននិយាយថា ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើនបានអនុវត្តគំរូនេះអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់វៀតណាម គំរូនេះទើបតែទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយសារសេដ្ឋកិច្ចមានការអភិវឌ្ឍន៍លឿន និងរួមបញ្ចូលកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ដូច្នោះហើយ តម្រូវការសម្រាប់ការតភ្ជាប់ និងស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងអាជីវកម្មក៏កើនឡើងផងដែរ។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់ McKinsey នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ឧស្សាហកម្មកាន់តែច្រើនឡើងៗបន្តចូលទៅក្នុងការតភ្ជាប់ថ្មី ទូលំទូលាយ និងថាមវន្តបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល ដែលជាសំណុំនៃសេវាកម្មដែលទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកសម្រាប់អតិថិជនដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍រួមបញ្ចូលគ្នា។ ឥឡូវនេះមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជាច្រើនដែលរួមរស់ជាមួយគ្នានៅក្នុងវិស័យដូចជាការលក់រាយ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ទូរគមនាគមន៍ សេវាហិរញ្ញវត្ថុ និងការដឹកជញ្ជូន។ ជាងនេះទៅទៀត ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងនេះកំពុងមានមាត្រដ្ឋានយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដោយមានអ្នកប្រើប្រាស់រាប់លាននាក់នៅទូទាំងវេទិកាផ្សេងៗ។

McKinsey ក៏បាននិយាយដែរថា ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីភាគច្រើននៅវៀតណាមនៅក្មេងនៅឡើយ មានតែប្រហែល 1% (មួយភាគរយ) នៃទំហំនៃប្រព័ន្ធអេកូក្នុងប្រទេសចិន (វៀតណាម 50 ពាន់លាន USD ធៀបនឹង 4,900 ពាន់លានដុល្លារនៅចិន) ហើយសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលផ្ទាល់តាមរយៈប្រព័ន្ធអេកូក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានត្រឹមតែប្រហែល 0.16% (4 billion USD) បើធៀបនឹងប្រទេសចិន (2,6 billion USD) ។ ដូច្នេះហើយ សក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបើកចំហនៅវៀតណាមនៅតែមានទំហំធំណាស់។

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ FPT Techday 2024 ថ្មីៗនេះ លោក Fumiaki Katsuki - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន McKinsey & Company បានបញ្ជាក់ថា ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឆ្លាតវៃលែងជាគំនិតអរូបីទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាការពិតដែលមិនអាចជៀសរួច ហើយនឹងបង្កើនល្បឿន។ McKinsey ប៉ាន់ប្រមាណថា ទីផ្សារប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីក្នុងប្រទេសវៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានតម្លៃ 7.2 ពាន់លានដុល្លារ ហើយនឹងបន្តកើនឡើងក្នុងអត្រាពីរខ្ទង់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។

លោក Fumiaki Katsuki បានមានប្រសាសន៍ថា "ធាតុស្នូលទាំងបីសម្រាប់ប្រព័ន្ធអេកូជោគជ័យគឺការបំបែកព្រំដែនឧស្សាហកម្ម ការចូលរួមរបស់អតិថិជនកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងម្ចាស់ទិន្នន័យ"។

ទាក់ទងនឹងការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី លោក Fumiaki Katsuki បានសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីពិសេសនៃឧស្សាហកម្មធនាគារជា "អ្នកសម្របសម្រួល" ។ យោងតាមគាត់ ធនាគារមានគុណសម្បត្តិពិសេស រួមទាំងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ ម៉ាកយីហោដែលអាចទុកចិត្តបាន និងស្តង់ដារសុវត្ថិភាពទិន្នន័យខ្ពស់។ ដូច្នេះ អ្នកជំនាញ McKinsey ជឿថា ធនាគារគឺជាចំណុចតភ្ជាប់ធម្មជាតិនៅក្នុងគ្រប់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ពីព្រោះពួកគេជាម្ចាស់ផលិតផលស្នូលដូចជាការទូទាត់ និងឥណទាន ដែលជាកត្តាមិនអាចខ្វះបានដើម្បីលើកកម្ពស់ការចូលរួមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។

ប៊ុយហ៊ុយ