ឈានទៅរកភាពល្អប្រសើរ

ជិត 40 ឆ្នាំនៃកំណែទម្រង់ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1986 យើងមានដំណាក់កាល ពេលវេលា និងវិធីជាច្រើននៃការច្នៃប្រឌិត។ កំណែទម្រង់បានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1986, 1989, 1999, 2009, 2019 ដោយសង្ខេបអំពីកំណែទម្រង់ 35 ឆ្នាំ។ នៅក្នុងស្ទ្រីមនៃការផ្លាស់ប្តូរនោះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុនយើងមានការជឿនលឿនគួរឲ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើន។ ជាពិសេសលើកនេះទោះលំបាកក៏មានគុណសម្បត្តិច្រើន។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពី១០ឆ្នាំមុន មាត្រដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាមឥឡូវនេះកាន់តែធំ ធនធានក៏កាន់តែច្រើន ហើយឱកាសជាក់ស្តែងក៏មានកាន់តែច្រើនផងដែរ។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងពេលដែលយើងត្រូវបានឡោមព័ទ្ធ និងហ៊ុមព័ទ្ធ ហើយមិនទាន់បើកចំហរ ពេលនេះទោះបីជាខាងក្រៅមានភាពអាប់អួរក៏ដោយ ក៏យើងនៅតែមានទីផ្សារក្នុងស្រុក។

Hãy vươn lên để tốt hơn - Ảnh 1. — រោងចក្រផលិតរថយន្តអគ្គិសនី VinFast នៅស្រុក Cat Hai ទីក្រុង Hai Phong

បើនិយាយពីអាជីវកម្ម ជាពិសេសអាជីវកម្មឯកជន ក្នុងឆ្នាំ 1999 យើងមានអាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រឹមតែ 30,000 ប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចុប្បន្នយើងមានសហគ្រាសប្រហែល 900,000 ច្រើនជាងមុន 30 ដង ហើយសហគ្រាសជាច្រើនបានក្លាយជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចឯកជន។ កាលពីមុន ការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ស្ទើរតែមិនមានទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងអាចទាក់ទាញវាបាន (ពីឆ្នាំ 1986 ដល់ឆ្នាំ 2022 វៀតណាមបានទាក់ទាញប្រហែល 438 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងដើមទុន FDI ដែលក្នុងនោះ 274 ពាន់លានដុល្លារត្រូវបានបញ្ចេញ) ។ វាត្រូវតែនិយាយថាកម្លាំង និងធនធានរបស់យើងនាពេលបច្ចុប្បន្នមានទំហំធំជាងពីមុន ដូច្នេះគ្មានហេតុផលណាមួយដែលយើងមិនអាចយកឈ្នះលើការលំបាកបានទេ។

ក្នុងបញ្ហាប្រឈមនោះ យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាបឋមចំពោះកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន។ ស្ថាប័ននៅទីនេះគឺជាប្រព័ន្ធច្បាប់ យន្តការគោលនយោបាយ បរិយាកាសវិនិយោគអាជីវកម្ម នីតិវិធីរដ្ឋបាល... ទាំងអស់គឺជាឧបសគ្គដែលរារាំងដល់ការផលិត និងសមត្ថភាពអាជីវកម្មរបស់យើង ការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងសូម្បីតែកង្វះតម្លាភាពដែលនាំទៅដល់ការកេងបន្លំ និងអំពើពុករលួយ។ ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធច្បាប់ស្ដង់ដារ យើងនឹងមានវឌ្ឍនភាព យុត្តិធម៌ និងសមភាព។ ការមាននីតិវិធីរដ្ឋបាលដ៏សាមញ្ញ និងស្អាតស្អំ នឹងបង្កើតក្រុមសហគ្រិនដែលមានថាមពល និងច្នៃប្រឌិត។ ការមានបរិក្ខាររដ្ឋបាលប្រកបដោយភាពបត់បែន និងគុណភាពខ្ពស់ ដែលបម្រើប្រជាជននឹងនាំឱ្យសង្គមមានសណ្តាប់ធ្នាប់ ស្ថិរភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។

បើយើងចង់ខ្លាំង យើងត្រូវតែមានប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចតម្រង់ទិសទីផ្សារពិតប្រាកដ ប្រព័ន្ធនយោបាយស្ថិរភាព ប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាព។ល។ យើងត្រូវតែមានអ្នកដឹកនាំ និងកម្មាភិបាលដែលមានសមត្ថភាព ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានគិត ហ៊ានបំបែកបំបាក់ និងទទួលខុសត្រូវ។ ជាពិសេសការកសាងក្រុមសហគ្រិន និងអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពស្វាហាប់ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីជំនះវិបត្តិនានា នៅពេលដែលយកឈ្នះលើស្ថានភាពនេះ ពួកគេនឹងងើបឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ថ្មីៗនេះ នៅតំបន់ខ្លះ យើងបានធ្វើអន្តរាគមន៏ក្នុងការគ្រប់គ្រងច្រើនពេក ដែលនាំអោយមានលក្ខខណ្ឌមិនទីផ្សារ។ ផលវិបាកនៃគោលនយោបាយនោះបានបង្កឲ្យមានវិបត្តិទីផ្សារ និងចលាចល។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បានទីផ្សារពិតប្រាកដ អនុញ្ញាតឱ្យទីផ្សារដោះស្រាយបញ្ហារបស់វា; មិនគួរជ្រៀតជ្រែកក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសឡើយ។ លើសពីនេះ យើងត្រូវតែបន្តកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងនូវនីតិវិធីវិនិយោគអាជីវកម្មដែលមិនចាំបាច់ ឬតឹងរ៉ឹងខ្លាំងពេក ដូចជាលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ ការការពារ និងពន្លត់អគ្គីភ័យ... រឿងបែបនេះបង្កើតបានជាម៉ាទ្រីសនៃនីតិវិធីដែលចង់បំបែកគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយនេះគឺជាអ្វីដែលអាជីវកម្មហត់នឿយបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ប្រសិនបើយើងមិនអាចដោះស្រាយបានទេ យើងនឹងនៅតែជាប់គាំង ដោយសារយើងមិនវិនិយោគដើម្បីបង្កើតទ្រព្យសកម្ម ឬសមត្ថភាពផលិតដែលមានប្រយោជន៍។

ឬក្នុងការគ្រប់គ្រងក៏យើងត្រូវរៀនពីបទពិសោធក្នុងការសម្របសម្រួលរវាងក្រសួងនិងសាខា តើត្រូវទទួលខុសត្រូវយ៉ាងម៉េច។ យើងមិនអាចបណ្តោយឱ្យស្ថានភាពកង្វះវ៉ាក់សាំងកើតឡើងបានទេ ហើយនៅពេលដែលមូលដ្ឋានត្អូញត្អែរពីការលំបាក ក្រសួងមួយនឹងទាត់វាទៅក្រសួងមួយទៀត... ក្នុងពេលលំបាក ឬធម្មតា កុំពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យច្រើនពេក ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មពិបាក។

មានដំណោះស្រាយជាច្រើននៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ ជាដំបូង យើងត្រូវស្តារទំនុកចិត្តឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យទីផ្សារដំណើរការបានល្អ ហើយអាជីវកម្មដំណើរការជាធម្មតា។ សំខាន់បំផុតគឺទុកឲ្យទីផ្សារធ្វើ ហើយទីពីរ អន្តរាគមន៍ណាមួយត្រូវអនុវត្តតាមគោលការណ៍ដែលរដ្ឋអនុញ្ញាតឲ្យទីផ្សារធ្វើវាប្រសើរជាង មិនជំនួសទីផ្សារ មិនរារាំងទីផ្សារ និងកុំជ្រៀតជ្រែកទីផ្សារហួសហេតុពេក។

មានច្រើនដែលត្រូវធ្វើក្នុងបរិបទនេះ បើយើងពិតសម្រាប់ប្រជាជន វាយតម្លៃការពិតដោយត្រឹមត្រូវដោយផ្អែកលើការពិត ហើយការពិតនេះត្រូវតែជាការពិតមិនមែនការពិតនៃទិន្នន័យនោះទេ។ ដោយផ្អែកលើការពិត យើងមិនគួរមានសុទិដ្ឋិនិយមហួសហេតុពេកទេ ហើយអ្នកដឹកនាំត្រូវតែបង្ហាញសារថាយើងជោគជ័យ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន។ យើងត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតពីអ្នកដឹកនាំដល់កសិករ កម្មករ និងបញ្ញវន្ត។

សូមខិតខំឲ្យបានល្អប្រសើរឡើងដើម្បីឈានទៅដល់ប្រទេសវៀតណាមដ៏រឹងមាំ និងរីកចម្រើន។

ប្រភពតំណ