ជួបជាមួយបុគ្គល “លើកតម្កើងសម្រស់វៀតណាមដល់ពិភពលោក”

លោក Nguyen Son Thuy ក្នុងឱកាសផ្សព្វផ្សាយទេសចរណ៍នៅឯពិព័រណ៍អន្តរជាតិ។

នេះ​ក៏​ជា​ក្រុមហ៊ុន​ទេសចរណ៍​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ទទួល​ស្គាល់​ថា​នាំ​ភ្ញៀវ​ទេសចរ​មក​វៀតណាម​ច្រើន​បំផុត​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុននេះមានការិយាល័យនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននៅអាស៊ី ហើយត្រូវបានជ្រើសរើសដោយស្ថានទូតវៀតណាមក្នុងប្រទេសជាច្រើន ដើម្បីសម្របសម្រួលរៀបចំពិព័រណ៍ទេសចរណ៍។

ការសម្រេចចិត្ត "ចាកចេញពីទីក្រុង Hoi An ត្រឡប់ទៅ... Hoi An"

• តើអ្នកបានឃើញអ្វីខ្លះនៅ Hoi An នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដែលធ្វើឲ្យអ្នកសម្រេចចិត្តចេញទៅកាន់ពិភពលោក ហើយនាំអ្នកទស្សនាទៅកាន់ទីក្រុងបុរាណ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ ទីក្រុង Hoi An មានធនធានទេសចរណ៍ច្រើនណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបទាក់ទាញភ្ញៀវទេ។

ពីដំណើរកម្សាន្តអន្តរជាតិ ខ្ញុំបានរកឃើញផ្លូវរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តមិនឈប់នៅ Hoi An ប៉ុន្តែដើម្បីចេញទៅក្រៅ គោលបំណងគឺដើម្បីទាក់ទាញអ្នកទស្សនាឱ្យ "កេងចំណេញទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ Hoi An" ។ ខ្ញុំតែងតែគិតថាមិនយូរមិនឆាប់ Hoi An នឹងមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ខ្ញុំទេ។ យើង​ត្រូវ​ចេញ​ទៅ​រក​អ្វី​ដែល​ថ្មី​ដែល​គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​ធ្វើ។

ក្រោយមក នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើនិក្ខេបបទថ្នាក់អនុបណ្ឌិតរបស់ខ្ញុំនៅសាកលវិទ្យាល័យ Fulbright ខ្ញុំត្រូវបានលាតត្រដាង និងពិតជាចូលចិត្តទ្រឹស្ដីនៃ "Blue Ocean Strategy"។ ខ្ញុំយល់ថាខ្ញុំត្រូវហែលទឹកដើម្បីស្វែងរក "មហាសមុទ្រខៀវ" ដែលជាកន្លែងដែលបរិយាកាសបើកចំហរដោយមិនសូវមានការប៉ះទង្គិចនិងការប្រកួតប្រជែងជំនួសឱ្យការព្យាយាមចូលទៅក្នុង "មហាសមុទ្រក្រហម" - ដែលមានមនុស្សច្រើនពេករួចទៅហើយ។

• តាមការពិត ការធ្វើដំណើរគឺជាវិស័យប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា ហើយមិនមែនជា "មហាសមុទ្រខៀវ" ទេ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ ត្រឹមត្រូវហើយ! ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​គឺ​ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ប៉ុន្តែ​យើង​ត្រូវ​រក​វិធី​ដើម្បី​ទៅ​មុខ។ នៅឆ្នាំ ២០០៤ ដល់ ២០០៥ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទេសចរណ៍ មានក្រុមហ៊ុនតិចតួចណាស់ដែលជ្រើសរើសទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ពួក​គេ​មិន​មាន​វិជ្ជាជីវៈ​។

ខ្ញុំ​គិត​ថា​តាម​សមត្ថភាព​ខ្ញុំ​បើ​ខ្ញុំ​ផ្តោត​លើ​អាស៊ី​អាគ្នេយ៍​វា​នឹង​ល្អ​ណាស់។ ដោយសារតែយើងជាអាជីវកម្មខ្នាតតូច និងអាចបត់បែនបាន ប្រតិបត្តិការ "ទ័ពព្រៃ" នៅក្នុងទីផ្សារនេះមានប្រសិទ្ធភាពណាស់។

• នោះមានន័យថា នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមទៅក្រៅប្រទេស អ្នកសម្រេចចិត្ត "វាយលុក" ទីផ្សារអាស៊ីអាគ្នេយ៍ មិនមែនអតិថិជនប្រពៃណីរបស់ Hoi An អឺរ៉ុប និងសហរដ្ឋអាមេរិកទេ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសអាស៊ី ព្រោះនេះជាសហគមន៍ដែលមានវប្បធម៌ស្រដៀងគ្នាជាមួយវៀតណាម ហើយសមត្ថភាពភាសាអង់គ្លេសរបស់ពួកគេក៏ដូចគ្នាទៅនឹងខ្ញុំដែរ។ ជាពិសេស​របៀប​ធ្វើការ​របស់​ពួកគេ​គឺ​ដូច​ប្រទេស​វៀតណាម​ដែល​ផ្អែកលើ​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ ហើយ​មិន​ត្រូវការ​កិច្ចសន្យា ឬ​ច្បាប់​ណាមួយ​ឡើយ​។ គ្រាន់តែផ្តល់ឥណទានឱ្យខ្ញុំ នោះខ្ញុំនឹងសហការជាមួយអ្នក។

ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការ ខ្ញុំបានឃើញអាជីវកម្មដៃគូដែលពួកគេបានសាងសង់ដូចខ្ញុំ អមដំណើរ ហើយឥឡូវនេះរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។ ជាពិសេស​ក្នុង​ពេល​មាន​វិបត្តិ​ដូច​ជា COVID-19 ពួកគេ​នៅ​តែ​ឈរ​ក្បែរ​គ្នា ត្រៀម​ខ្លួន​ចែក​រំលែក​ការ​លំបាក។ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតត្រូវបានបញ្ចប់ ពួកគេនៅតែប្តេជ្ញាចិត្ត និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។

• ប៉ុន្តែ​បើ​យើង​មាន​វប្បធម៌​ស្រដៀង​គ្នា នោះ​ទេសចរ​អាស៊ី​មិន​ស្គាល់​វៀតណាម​ទេ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើទេសចរណ៍ ខ្ញុំបានកំណត់ថា ខ្ញុំត្រូវធ្វើប្រទេសវៀតណាមទាំងអស់ មិនមែនតែ Hoi An នោះទេ។ ខ្ញុំ​ព្យាយាម​ណែនាំ​កន្លែង​ទាក់ទាញ​ជាច្រើន​ក្នុង​ប្រទេស​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ក្នុង​គោល​បំណង​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​មាន​ភាព​ទាក់ទាញ​គ្រប់គ្រាន់​សម្រាប់​ភ្ញៀវ​ចូល​ទស្សនា។ អាស្រ័យហេតុនេះ លើកតម្កើងសម្រស់វៀតណាមដល់មិត្តជុំវិញពិភពលោក។

ជាងនេះទៅទៀត ទេសភាពទេសចរណ៍ក៏បានផ្លាស់ប្តូរច្រើនចាប់តាំងពីជំងឺកូវីដ-១៩។ ខណៈ​ដែល​អឺរ៉ុប​បាន​បិទ​ទ្វារ និង​តស៊ូ​ងើប​ឡើង​វិញ អាស៊ី​បាន​សម្រប​ខ្លួន​កាន់​តែ​លឿន។ ប្រជាជនអាស៊ីមានភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយប្រទេសវៀតណាម គោលនយោបាយទិដ្ឋាការ ការធ្វើដំណើរតាមផ្លូវអាកាសមានភាពងាយស្រួលណាស់។

មិន​មាន​អតិថិជន​អាក្រក់​បែប​នេះ​ទេ មាន​តែ​វិធី​មិន​សូវ​ទាក់ទាញ​ប៉ុណ្ណោះ!

• តាមការគិតរបស់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍បច្ចុប្បន្ន នៅតែមានទស្សនៈថា ភ្ញៀវទេសចរអាស៊ី ជាពិសេស ភ្ញៀវទេសចរអាស៊ីអាគ្នេយ៍ គឺជាក្រុមទេសចរណ៍តម្លៃទាប មិនមែនជាក្រុមអតិថិជនប្រពៃណីដែលផ្តល់អាទិភាពទេ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ យើងមិនគួរមានការរើសអើងបែបនេះទេ។ ដោយសារតែប្រទេសនីមួយៗមានទីផ្សារចម្រុះ និងសម្បូរបែប។ មានល្អនិងអាក្រក់។ ឧទាហរណ៍ យើង​គិត​ថា​អ្នក​ទេសចរ​ឡាវ និង​មីយ៉ាន់ម៉ា​ជា​អ្នក​ក្រីក្រ ប៉ុន្តែ​តាម​ពិត អ្នក​ទេសចរ​ជា​ក្រុម​អ្នក​មាន​ច្រើន។ ពួកគេថែមទាំងចំណាយច្រើនជាងភ្ញៀវអឺរ៉ុប។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ភ្ញៀវទេសចរណ៍អឺរ៉ុបមួយចំនួន ដែលជាអ្នកធ្វើដំណើរត្រលប់មកវិញ តែងតែចំណាយតិចតួចណាស់។

វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវយល់ពីការពិតដែលថាអ្នកទេសចរអាស៊ីមានទម្លាប់ធ្វើដំណើរខុសពីបណ្តាប្រទេសនៅអឺរ៉ុប។ អ្នកទេសចរអាស៊ីភាគច្រើន ជាពិសេសជនជាតិអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ចូលចិត្តទៅកន្លែងធំៗ អ៊ូអរ ជាជាងកន្លែងស្ងាត់ និងកន្លែងទំនេរ។

ហេតុអ្វី? ព្រោះ​ប្រទេស​គេ​ពោរ​ពេញ​ទៅ​ដោយ​ភាព​ទទេ​ស្អាត និង​ទីរហោស្ថាន។ ពេល​ធ្វើ​ដំណើរ​ពួកគេ​ព្យាយាម​រក​កន្លែង​ដែល​មាន​មនុស្ស​ច្រើន និង​ស្អាត។ នេះគឺជាបញ្ហានៃរសជាតិ។ ដូចអ្នកទេសចរអ៊ឺរ៉ុបដែរ ប្រទេសរបស់គេមានភាពអ៊ូអរ នឿយហត់ និងចង្អៀត ដូច្នេះពេលគេមកវៀតណាម គេចង់រកកន្លែងស្ងប់ស្ងាត់ដើម្បីរីករាយ។

លោក Nguyen Son Thuy ក្នុងឱកាសផ្សព្វផ្សាយទេសចរណ៍នៅឯពិព័រណ៍អន្តរជាតិ។

• តើនោះមានន័យថាយើងមិនអាចវិនិច្ឆ័យថាតើអតិថិជនជាអតិថិជនលំដាប់ខ្ពស់ ឬថ្នាក់ទាបដោយមើលពីរបៀបដែលពួកគេជ្រើសរើសផលិតផលទេសចរណ៍ទេ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ បាទ ការយល់ឃើញនោះមិនត្រឹមត្រូវទេ។ យើង​មិន​គួរ​ការពារ​ទស្សនៈ​ដែល​ថា​អតិថិជន​អាស៊ី​ជា​អតិថិជន​ថោក​ទេ ហើយ​អតិថិជន​បស្ចិម​ប្រទេស​ជា​អតិថិជន​ប្រណីត។

តាមពិតទៅ ខ្ញុំឃើញថាពេលធ្វើដំណើរ អ្នកទេសចរអាស៊ីទិញទំនិញច្រើនជាងអ្នកទេសចរអឺរ៉ុប ដូចជាម្ហូបពិសេស នំខេក វត្ថុអនុស្សាវរីយ៍... ភ្ញៀវទេសចរអាស៊ីជាច្រើនក៏សុខចិត្តចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនដើម្បីស្នាក់នៅកន្លែងប្រណិតៗនៅ Bana Hill ឬរមណីយដ្ឋានស្តង់ដារអន្តរជាតិនៅឧបទ្វីប Son Tra (Da Nang)។

• មានន័យថា ទេសចរណ៍បានបញ្ច្រាសលំហូរភ្ញៀវ ខណៈភ្ញៀវអឺរ៉ុបធ្លាក់ចុះ ភ្ញៀវអាស៊ីកំពុងនាំមុខ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ នេះត្រូវបានបង្ហាញដោយចេតនាតាមរយៈទិន្នន័យដែលបានចេញផ្សាយនាពេលថ្មីៗនេះនៅទីក្រុង Hoi An។ មិនមែនបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ទេ ប៉ុន្តែចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2017 ចំនួនអ្នកទេសចរអាស៊ីបានលើសអ្នកទេសចរអឺរ៉ុបនៅក្នុងតំបន់កណ្តាល។

យក​ពាក្យ​វៀតណាម​ទាំង​ពីរ​មក​ឲ្យ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​ពេល​ឡើង​ឆាក​ធំ

• តើអាជីវកម្មវៀតណាមអាចជឿជាក់បានយ៉ាងដូចម្តេច នៅពេលធ្វើអន្តរកម្មនៅសួនកុមារធំ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ នៅពេលណាដែលខ្ញុំចេញទៅណែនាំដល់ដៃគូនានា ខ្ញុំតែងតែគិតថាខ្ញុំស្ថិតនៅក្នុងផ្នត់គំនិតរបស់តំណាងទេសចរណ៍វៀតណាម។ មិនថាព្រឹត្តិការណ៍ធំប៉ុនណា ដៃគូធំប៉ុនណា ខ្ញុំជាជនជាតិវៀតណាម ជាប្រទេសដែលលេចធ្លោខ្លាំងខាងសម្បត្តិវប្បធម៌។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ប្រទេស​វៀតណាម​មិន​តូច ឬ​ក្រីក្រ​ទេ។ ការ​គិត​បែប​នេះ​នឹង​ជួយ​ខ្ញុំ​កាន់​តែ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត។

នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់ខ្លួនឯងថាជាអ្នកតំណាងជាតិ អ្នកត្រូវតែបង្ហាញអាកប្បកិរិយាខុសគ្នា អ្នកត្រូវតែជាអ្នកជំនួញដែលមានទំនុកចិត្ត។ ជាពិសេស អ្នកត្រូវតែយល់ឱ្យបានច្បាស់អំពីគោលដៅដែលមានសក្តានុពលនៅវៀតណាម គោលនយោបាយទេសចរណ៍ គោលនយោបាយគោលដៅ។ល។ ពីទីនោះ អ្នកអាចណែនាំពួកគេដោយទំនុកចិត្តដល់ដៃគូ។

នៅពេលអ្នកបង្ហាញភាពស្និទ្ធស្នាល និងការក្តាប់ល្អ មនុស្សក៏នឹងមានការចាប់អារម្មណ៍ និងយល់ថាអ្នកសក្តិសមផងដែរ។

•តើត្រូវចាប់ផ្តើមពីណាទៅប្រសិនបើអ្នកចង់មានទំនុកចិត្តបែបនេះ?

លោក Nguyen Son Thuy ៖ ជាដំបូង សហគ្រាសត្រូវបង្កើតបណ្តាញដៃគូ ដើម្បីបម្រើទីផ្សារដែលខ្លួនធ្វើអាជីវកម្ម។ ទីពីរគឺត្រូវមានបណ្តាញអ្នកសហការនៅតាមគោលដៅ។ ទីបី អ្នកត្រូវតែមានវត្តមាននៅក្នុងវេទិការជានិច្ច ដោយឆ្លៀតឱកាសដើម្បីបង្ហាញខ្លួន និងបង្ហាញចំណេះដឹងរបស់អ្នកទៅកាន់សហគមន៍មូលដ្ឋាន។

•សូមអរគុណ!

ខេត្ត Quang Nam មានភាពស្រស់ស្អាត ប៉ុន្តែមិនមាន "សត្វក្រៀលនាំមុខ" ក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ទេ។

“ខ្ញុំក៏ដូចមនុស្សគ្រប់រូបដែរ គិតថា Quang Nam គឺជា “ទំនិញកម្រ”។ មិនមែនដើម្បីសរសើរទេ ប៉ុន្តែតាមពិត កន្លែងមិនច្រើនទេ ដែលមានលក្ខណៈបែបនេះ។

បេតិកភណ្ឌ វប្បធម៌ មនុស្សគ្រប់រូបបានដឹងរួចមកហើយ។ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ននៅតំបន់ភ្នំដូចជា Tay Giang, Dong Giang, Nam Tra My… អតិថិជនតែងតែមានតម្រូវការមក។ បញ្ហាគឺថាមិនមានផលិតផលគ្រប់គ្រាន់។ គោលនយោបាយជំរុញ និងទាក់ទាញទេសចរណ៍មិនល្អ ដូច្នេះតម្រូវការមិនអាចឈានដល់ការផ្គត់ផ្គង់បានទេ។

មេរៀនទូទៅបង្ហាញថា កន្លែងណាដែលទេសចរណ៍ជោគជ័យ មានអាជីវកម្មដែលមានសក្តានុពលគ្រប់គ្រាន់ ការខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រាន់ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ដើម្បីវិនិយោគ និងដឹកនាំ។

ធនធានវប្បធម៌ និងធម្មជាតិព្រៃដ៏អស្ចារ្យគឺជាធាតុផ្សំចាំបាច់ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មដែលដឹងពីរបៀបណែនាំ និងនាំភ្ញៀវមកផ្ទះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ យើងច្រើនតែនិយាយថា ចរាចរណ៍ និងផ្លូវធ្វើឱ្យអ្នកទស្សនាភ័យខ្លាចក្នុងការឡើង។

ខ្ញុំមិនគិតថានោះជាហេតុផលទេ។ ចុះ Sa Pa ឬ Son Doong ល្អាង Quang Binh? ក្នុងន័យនេះ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គោលនយោបាយលើកទឹកចិត្ត និងអញ្ជើញអាជីវកម្មគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ជោគជ័យនៃការរស់ឡើងវិញនូវគោលដៅ” - លោក Nguyen Son Thuy ចែករំលែក។

ប្រភព៖ https://baoquangnam.vn/gap-nguoi-quang-ba-ve-dep-viet-nam-ra-the-gioi-3140750.html