យោងតាមរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ការច្នៃប្រឌិតមានន័យថា អាជីវកម្មផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីក្លាយជាសហគ្រាសឌីជីថល ខណៈដែលរដ្ឋាភិបាលផ្តោតលើការកសាងស្ថាប័នដើម្បីទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេថ្មី។
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung
ការច្នៃប្រឌិតត្រូវតែចាប់ផ្តើមដោយការយល់ដឹង និងការគិតជានិច្ច។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីការបង្កើតថ្មី គំនិតនឹងត្រូវបានពិភាក្សាពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។
ជនជាតិជប៉ុនបាននិយាយអំពីសង្គម 5.0 ។ សង្គម 1.0 គឺការបរបាញ់ និងការពនេចរ។ សង្គម 2.0 គឺកសិកម្ម និងកសិកម្មនៅស្ងៀម។ សង្គម 3.0 គឺជាសង្គមឧស្សាហកម្ម។ សង្គម 4.0 គឺជាសង្គមព័ត៌មាន។ សង្គម 5.0 គឺជាសង្គមឆ្លាតវៃ។ ឥឡូវនេះអ្វីគ្រប់យ៉ាង គ្រប់វិស័យទាំងអស់ត្រូវការ Smart ។ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងអាជីវកម្មអាចត្រូវបានគេយល់ថាជាការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ដែលភាគច្រើនជាបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងឆ្លាតវៃដំណើរការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មទាំងមូលរបស់សហគ្រាស ចាប់ពីការគ្រប់គ្រងរហូតដល់ការផលិត និងការលក់។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ពាក្យគន្លឹះដ៏សំខាន់បំផុតគឺ៖ ឆ្លាតវៃជាងមុន និងបន្តកាន់តែឆ្លាតវៃក្នុងគ្រប់សកម្មភាព ហើយឧបករណ៍សំខាន់បំផុតដែលអាចជួយដំណើរការនេះគឺបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យា 4.0។
បដិវត្តន៍កើតឡើង ហើយបន្ទាប់មកអនាគតនឹងមិនស្ថិតនៅលើខ្សែបន្ទាត់នៃអតីតកាលនោះទេ។ DMZ បានកើតឡើងនៅពេលនេះ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាស់ របៀបធ្វើចាស់ ចំណេះដឹងចាស់ ផលិតផលចាស់ គំរូអាជីវកម្មចាស់លែងពាក់ព័ន្ធទៀតហើយ។ យើងត្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មី របៀបធ្វើការថ្មី ចំណេះដឹងថ្មី ផលិតផលថ្មី គំរូអាជីវកម្មថ្មី។
រឿងជាច្រើនគឺគ្រាន់តែធ្វើថយក្រោយ។ ពីមុនវានិយាយអំពីការជៀសវាងកំហុស ឥឡូវនេះវានិយាយអំពីការធ្វើឱ្យមានកំហុសលឿន និងថោកជាង។ ពីមុនរៀនមុន ធ្វើក្រោយ តែឥឡូវធ្វើមុន រៀនពេលក្រោយ ព្រោះអត់មានរឿងថ្មី ទើបយើងរៀនមិនបាន មានតែព្យាយាម។ ពីមុនត្រូវមានការងារធ្វើមុនសិនទើបរកមនុស្ស តែឥឡូវរកមនុស្សដែលត្រូវសិនហើយគិតថាត្រូវធ្វើអ្វីព្រោះការងារថ្មីហើយយើងត្រូវការមនុស្សដែលស្រដៀងគ្នាក្នុងការរកឃើញ។ កាលពីមុន ភាពខ្លាំងនៃអាជីវកម្មគឺមានមនុស្សច្រើន ប៉ុន្តែឥឡូវនេះភាពខ្លាំងគឺមានមនុស្សតិចណាស់ក្នុងការប្រតិកម្មរហ័ស និងផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿន។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិគឺការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីនៅក្នុងរាល់សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យលេខមួយ ជារឿយៗដួលរលំនៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខថ្មីលេចឡើង។ ហើយដំណើរការដួលរលំជាធម្មតាមានដូចខាងក្រោម។ ជំហានទី 1 បច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងដោយក្រុមហ៊ុនជោគជ័យ។ ជំហានទី 2 ក្រុមទីផ្សារស៊ើបអង្កេតអតិថិជនសំខាន់ៗសម្រាប់ប្រតិកម្មចំពោះបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ហើយមិនទទួលបានការគាំទ្រទេ ដោយសារផលិតផលចាស់នៅតែល្អ និងធ្លាប់ស្គាល់។ ជំហានទី 3 ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យងាកទៅរកការលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍនៃបច្ចេកវិទ្យាទ្រទ្រង់ ការកែលម្អផលិតផលចាស់ ការកែលម្អការអនុវត្ត និងការបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។ ជំហានទី 4 ក្រុមហ៊ុនថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យារំខានថ្មី ហើយត្រូវស្វែងរកទីផ្សារថ្មី អតិថិជនថ្មី ជាញឹកញាប់អតិថិជនថ្នាក់ទាប ដោយការសាកល្បង និងកំហុស ហើយពីទីនេះ ស៊េរីនៃកម្មវិធីថ្មី ផលិតផលដែលមានឥទ្ធិពលថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជំហានទី 5 អ្នកចូលថ្មីនឹងផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ ជំហានទី 6 ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យចូលយឺតពេលដើម្បីរក្សាអតិថិជនស្នូលរបស់ពួកគេ ហើយការរំខានកើតឡើង។
រូបថត៖ Hoang Ha
ដូច្នេះ ការច្នៃប្រឌិតតែងតែបង្កើតឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មីៗ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលរំខាន។ តាមទស្សនៈនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យមានគុណវិបត្តិយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ហើយបង្កើតឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មី ក្រុមហ៊ុនតូច ឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្មានឈ្មោះឡើងដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនលេខមួយ ប៉ុន្តែត្រូវពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលឈានមុខគេ ហើយងាកចេញពីទីផ្សារថ្មីដើម្បីបង្វែរ និងផ្ដួលរំលំទីផ្សារប្រពៃណីដែលមានស្រាប់។ 
ដូច្នេះ តើមានវិធីណាដែលក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យអាចដោះស្រាយស្ថានការណ៍នេះបាន? មានវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានចំនួនបី។ ទីមួយ ជំរុញបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន ដើម្បីឱ្យពួកវាមានទំហំធំល្មម លឿនគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការរីកលូតលាស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទីពីរ រង់ចាំរហូតដល់ទីផ្សារថ្មី និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីកាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញ ហើយចូលនៅពេលដែលទីផ្សារមានទំហំធំល្មម និងក្លាយជាភាពទាក់ទាញ។ ទីបី ចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេដល់អង្គភាពថ្មី តូចល្មមដែលដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេអាស្រ័យតែលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងទីផ្សារថ្មីប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានថ្មីនេះត្រូវតែដំណើរការទៅតាមដំណើរការថ្មី និងប្រព័ន្ធតម្លៃថ្មី ដើម្បីអាចដោះស្រាយបញ្ហាថ្មីៗបាន។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាវិធីសាស្រ្តទីបីគឺកាន់តែមានជោគជ័យ។ វិធីទីមួយគឺពិបាកនឹងជោគជ័យ ព្រោះបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងទីផ្សារថ្មីមិនបង្កើតការផ្ទុះក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនោះទេ។ វិធីទីពីរគឺយឺតពេលហើយ។ តាមទស្សនៈនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យនៅតែមានឱកាសបន្តមាន និងអភិវឌ្ឍ ប៉ុន្តែត្រូវបែងចែកខ្លួនពីស្ថាប័នមួយទៅជាអង្គការឯករាជ្យពីរដែលមានវិធីប្រតិបត្តិការពីរផ្សេងគ្នា និងវប្បធម៌ពីរផ្សេងគ្នា។ ហើយនោះមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។
ការច្នៃប្រឌិតតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែយន្តការ ដំណើរការ និងប្រព័ន្ធតម្លៃដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើតតម្លៃ និងជោគជ័យគឺជាសត្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ សមត្ថភាពរបស់អង្គការមួយមានធាតុបីគឺ ធនធាន ដំណើរការ និងប្រព័ន្ធតម្លៃ។ កត្តាទាំងបីនេះ មាននិរន្តរភាព នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនធំ និងជោគជ័យ។ ដូច្នេះ វាគឺជាសមត្ថភាពរបស់អង្គការដែលកំណត់ពិការភាពរបស់ខ្លួន។ ហើយវាគឺជាការងាររបស់ CEO ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនេះ នៅពេលដែលការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានទាមទារ។ នាយកប្រតិបត្តិមានជម្រើសបី។ ទីមួយ ទទួលបានក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការ និងប្រព័ន្ធតម្លៃប្រហាក់ប្រហែលនឹងបេសកកម្មថ្មី។ ទីពីរ ព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ និងប្រព័ន្ធតម្លៃនៃអង្គការបច្ចុប្បន្ន។ ទីបី បង្កើតផ្នែកឯករាជ្យមួយ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតដំណើរការថ្មី និងប្រព័ន្ធតម្លៃថ្មី ដើម្បីបំពេញតម្រូវការថ្មី។ តាមទស្សនៈនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យមានបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំនៅពេលនិយាយអំពីការបង្កើតថ្មី។
តើការបង្កើតថ្មីនឹងមានរូបរាងយ៉ាងណាពីទស្សនវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល?
សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺជាសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលប្រើប្រាស់ព័ត៌មានឌីជីថល និងចំណេះដឹងឌីជីថលជាកត្តាចម្បងនៃផលិតកម្ម។ ប្រើអ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញព័ត៌មានជាកន្លែងប្រតិបត្តិការ; និងប្រើប្រាស់ ICT ពោលគឺទូរគមនាគមន៍ និងព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ និយាយឲ្យសាមញ្ញគឺសេដ្ឋកិច្ចទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺជាដំណើរការវិវត្តន៍រយៈពេលវែង។ វាគឺជាដំណើរការបំប្លែងឌីជីថលលើមាត្រដ្ឋានជាតិ។ នៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា គ្រប់វិស័យ គ្រប់អាជីវកម្ម បុគ្គលគ្រប់រូបអាចប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីបំពេញការងាររបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង សូម្បីតែការឈានទៅរកការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ។
មធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីពន្លឿនសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងផលិត និងធ្វើការ។ ការប្រើកាមេរ៉ាដើម្បីកាត់បន្ថយឆ្មាំសន្តិសុខនោះគឺសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។ ស្រោចទឹករុក្ខជាតិដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅពេលដែលដីស្ងួត នោះក៏ជាសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលផងដែរ។ ការប្រើប្រាស់ឯកសារអេឡិចត្រូនិកជំនួសឱ្យឯកសារក្រដាសក៏កំពុងធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលផងដែរ។ តើអ្នកណានឹងធ្វើបែបនេះ? ទាំងនោះគឺជាអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ ដូច្នេះ យើងត្រូវតែចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងអភិវឌ្ឍសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរបស់វៀតណាម។ ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាវៀតណាម បញ្ហាវៀតណាម និងពីលំយោលរបស់វៀតណាម អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះនឹងទៅជាសកល។ បច្ចេកវិទ្យាកើតមកដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ទីណាមានបញ្ហា ទីនោះមានបច្ចេកវិទ្យា មានដំណោះស្រាយ។ បញ្ហាមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង ប្រហែលជាសូម្បីតែនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង ហើយយើងម្នាក់ៗអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ បដិវត្តន៍នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដ៏ធំ និងប្រជាប្រិយភាពនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនឹងជួយវៀតណាមធ្វើឌីជីថលសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនឹងបង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មី ប្រកួតប្រជែងជាមួយអាជីវកម្មថ្មី ឬជំនួសកន្លែងចាស់។ ជាឧទាហរណ៍ Uber ប្រជែងជាមួយតាក់ស៊ី។ Fintech ប្រកួតប្រជែងជាមួយធនាគារប្រពៃណី។ Mobibe Money សម្រាប់ការទូទាត់សម្រាប់ទំនិញតម្លៃតូចនឹងដោះស្រាយបញ្ហានៃការបង់ប្រាក់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់សម្រាប់មនុស្ស 100% ប៉ុន្តែវាប្រឈមនឹងធនាគារ។ បញ្ហាសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលគឺថាតើខ្លួនហ៊ានទទួលយកគំរូអាជីវកម្មថ្មីទាំងនេះដែរឬទេ? បើអ្នកហ៊ានទទួលយក ប៉ុន្តែចុងក្រោយទទួលយក វាមិនមានតម្លៃច្រើនទេ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលមនុស្សជាច្រើននិយាយថា ការធ្វើឌីជីថលនៃសេដ្ឋកិច្ចគឺជាបដិវត្តន៍គោលនយោបាយច្រើនជាងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា។ ទីមួយគឺការទទួលយកគំរូអាជីវកម្មថ្មី ការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃឧស្សាហកម្ម ការច្នៃប្រឌិតដែលរំខានជាញឹកញាប់។ ប្រសិនបើយើងទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ថ្មីពីពិភពលោកនឹងមក អ្នកមានទេពកោសល្យមកពីជុំវិញពិភពលោកនឹងមក ហើយឧស្សាហកម្មថ្មីនឹងលេចឡើង ហើយលំយោលរបស់វៀតណាមនឹងបង្កើតផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដែលអាចនាំចេញបាន។ ប៉ុន្តែវាត្រូវតែជាការទទួលយកដំបូង ឆាប់ជាងអ្នកដទៃ។ ទៅតាមអ្នកដទៃ ដើរជាមួយអ្នកដទៃនឹងមិនមានឱកាសផ្លាស់ប្តូរចំណាត់ថ្នាក់របស់វៀតណាមឡើយ។ ពេលយើងទទួលយកថ្មី យើងអាចនឹងបាត់បង់អ្វីមួយ។ ប៉ុន្តែយើងមិនមានអ្វីត្រូវខាតច្រើនទេ នោះជាឱកាសរបស់យើង។
ដូច្នេះ តាមទស្សនៈនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល ឬការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការច្នៃប្រឌិតមានន័យថា៖ សហគ្រាសផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅជាសហគ្រាសឌីជីថល ខណៈដែលរដ្ឋាភិបាលផ្តោតលើការកសាងស្ថាប័នដើម្បីទទួលយកគំរូអាជីវកម្មថ្មី និងបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខថ្មី។
បញ្ហាប្រឈមនៃការច្នៃប្រឌិតគឺតែងតែអស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែឱកាសសម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដូចយើងមានច្រើនជាង។ នេះក៏ជាឱកាសសម្រាប់វៀតណាមផ្លាស់ប្តូរចំណាត់ថ្នាក់ និងក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍នៅឆ្នាំ២០៤៥។ សហគ្រាសនីមួយៗមានវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការច្នៃប្រឌិតដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន និងរួមចំណែកអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស។
Vietnamnet.vn
Kommentar (0)