យោងតាមលោករដ្ឋមន្ត្រី ង្វៀន ម៉ាញ ហ៊ុង (Nguyen Manh Hung) នវានុវត្តន៍មានន័យថា អាជីវកម្មផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីក្លាយជាអាជីវកម្មឌីជីថល ខណៈដែល រដ្ឋាភិបាល ផ្តោតលើការកសាងស្ថាប័ន ដើម្បីទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលបង្កការផ្លាស់ប្តូរ។
រដ្ឋមន្ត្រី ង្វៀន ម៉ាញ ហ៊ុង
នវានុវត្តន៍ត្រូវតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការយល់ដឹង និងផ្នត់គំនិតជានិច្ច។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីនវានុវត្តន៍ គោលគំនិតនេះនឹងត្រូវបានពិភាក្សាពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។
ជនជាតិជប៉ុនបានសំដៅទៅលើសង្គម ៥.០។ សង្គម ១.០ គឺជាការបរបាញ់ និងពនេចរ។ សង្គម ២.០ គឺជា កសិកម្ម និងការធ្វើស្រែចម្ការ។ សង្គម ៣.០ គឺជាសង្គមឧស្សាហកម្ម។ សង្គម ៤.០ គឺជាសង្គមព័ត៌មាន។ សង្គម ៥.០ គឺជាសង្គមឆ្លាតវៃ។ ឥឡូវនេះ អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង គ្រប់វិស័យ ត្រូវតែឆ្លាតវៃ។ នវានុវត្តន៍ក្នុងអាជីវកម្មអាចយល់បានថាជាការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ជាចម្បងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងធ្វើឱ្យដំណើរការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មទាំងមូលមានភាពឆ្លាតវៃ ចាប់ពីការគ្រប់គ្រងរហូតដល់ផលិតកម្ម និងការលក់។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ពាក្យគន្លឹះសំខាន់បំផុតគឺ៖ ឆ្លាតវៃជាងមុន និងឆ្លាតវៃជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងគ្រប់សកម្មភាពទាំងអស់ ហើយឧបករណ៍សំខាន់បំផុតដើម្បីជួយដំណើរការនេះគឺបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ឧស្សាហកម្ម ៤.០។
បដិវត្តន៍មួយកំពុងកើតឡើង ហើយបន្ទាប់មកអនាគតនឹងលែងស្ថិតនៅលើផ្លូវវែងឆ្ងាយនៃអតីតកាលទៀតហើយ។ នវានុវត្តន៍កំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាស់ៗ វិធីចាស់ៗក្នុងការធ្វើអ្វីៗ ចំណេះដឹងចាស់ៗ ផលិតផលចាស់ៗ គំរូអាជីវកម្មចាស់ៗលែងសមស្របទៀតហើយ។ យើងត្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មី វិធីថ្មីក្នុងការធ្វើអ្វីៗ ចំណេះដឹងថ្មី ផលិតផលថ្មី គំរូអាជីវកម្មថ្មី។
មានរឿងជាច្រើនគ្រាន់តែបញ្ច្រាសដំណើរការ។ ពីមុន ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺទៅលើការជៀសវាងកំហុស។ ឥឡូវនេះ កំហុសត្រូវបានធ្វើឡើងលឿនជាងមុន និងថោកជាង។ ពីមុន ការរៀនសូត្រមកមុនការធ្វើ។ ឥឡូវនេះ ការធ្វើមកមុនការរៀនសូត្រ ពីព្រោះរឿងថ្មីមិនទាន់មាននៅឡើយទេ ដូច្នេះការរៀនសូត្រគឺមិនអាចទៅរួចទេ មានតែការពិសោធន៍ប៉ុណ្ណោះ។ ពីមុន ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺទៅលើការធ្វើការងារឱ្យរួចរាល់ជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ ឥឡូវនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺទៅលើការស្វែងរកមនុស្សត្រឹមត្រូវជាមុនសិន មុននឹងសម្រេចចិត្តថាត្រូវធ្វើអ្វី ពីព្រោះភារកិច្ចថ្មីទាមទារមនុស្សដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តដូចគ្នា ចំពោះការរកឃើញ ។ ពីមុន ចំណុចខ្លាំងរបស់អាជីវកម្មមួយស្ថិតនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មដ៏ធំរបស់ខ្លួន។ ឥឡូវនេះ ចំណុចខ្លាំងស្ថិតនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មតូចមួយដើម្បីឆ្លើយតបបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ រឿងសំខាន់បំផុតសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិគឺការស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីៗនៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យមួយ ដែលជារឿយៗស្ថិតនៅកំពូល ជារឿយៗដួលរលំនៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលបង្កការរំខានលេចចេញមក។ ដំណើរការដួលរលំធម្មតាមានដូចខាងក្រោម៖ ជំហានទី 1៖ ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាដែលបង្កការរំខានដំបូង។ ជំហានទី 2៖ ក្រុមទីផ្សារវាស់ស្ទង់ប្រតិកម្មរបស់អតិថិជនសំខាន់ៗចំពោះបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ហើយប្រសិនបើពួកគេមិនទទួលបានការគាំទ្រទេ ដោយសារផលិតផលដែលមានស្រាប់នៅតែមានប្រសិទ្ធភាព និងស៊ាំ ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេទៅការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដែលរក្សា និងកែលម្អផលិតផលដែលមានស្រាប់ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញ។ ជំហានទី 4៖ ក្រុមហ៊ុនថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលបង្កការរំខាន ហើយត្រូវតែស្វែងរកទីផ្សារ និងអតិថិជនថ្មីៗ ជាញឹកញាប់អ្នកដែលស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតទាប តាមរយៈការសាកល្បង និងកំហុស។ ពីនេះ កម្មវិធី និងផលិតផលថ្មីៗមួយចំនួនដែលមានឥទ្ធិពលត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជំហានទី 5៖ ក្រុមហ៊ុនថ្មីទាំងនេះចូលទីផ្សារ ហើយផ្លាស់ទីឆ្ពោះទៅរកផ្នែកកម្រិតខ្ពស់។ ជំហានទី 6៖ ក្រុមហ៊ុនជោគជ័យចូលទីផ្សារយឺតពេល ហើយមិនអាចរក្សាអតិថិជនស្នូលរបស់ពួកគេបានទេ ដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសក្ដានុពលទីផ្សារ។
រូបថត៖ ហួងហា
ដូច្នេះ ការច្នៃប្រឌិតជារឿយៗបង្កើតឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មីៗដែលមានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលបង្កភាពច្របូកច្របល់។ ពីទស្សនៈនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យមានចំណុចខ្វះខាតធ្ងន់ធ្ងរ ដែលបង្កើតឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនតូចៗថ្មីៗ ឱកាសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមិនស្គាល់ដើម្បីឡើងដល់កំពូល ប៉ុន្តែត្រូវតែពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលបង្កភាពច្របូកច្របល់ និងផ្លាស់ប្តូរពីទីផ្សារថ្មីដើម្បីផ្តួលរំលំទីផ្សារប្រពៃណីដែលមានស្រាប់។ 
ដូច្នេះ តើមានវិធីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពនេះទេ? ជាទូទៅ មានវិធីសាស្រ្តបីយ៉ាង។ ទីមួយ លើកកម្ពស់បច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន ដើម្បីឱ្យពួកវាមានទំហំធំល្មម និងលឿនល្មមដើម្បីរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទីពីរ រង់ចាំរហូតដល់ទីផ្សារ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីត្រូវបានកំណត់កាន់តែច្បាស់លាស់ ហើយចូលនៅពេលដែលពួកវាមានទំហំធំល្មម និងទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់។ ទីបី ប្រគល់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃបច្ចេកវិទ្យាបំផ្លិចបំផ្លាញទៅឱ្យនាយកដ្ឋានថ្មីៗ តូចៗគ្រប់គ្រាន់ ដែលការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់ពួកគេពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារថ្មី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាយកដ្ឋានថ្មីទាំងនេះត្រូវតែដំណើរការទៅតាមដំណើរការ និងតម្លៃថ្មី ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាថ្មីៗ។ ការសិក្សាបង្ហាញថា វិធីសាស្រ្តទីបីគឺមានសង្ឃឹមច្រើនជាង។ វិធីសាស្រ្តទីមួយទំនងជាមិនសូវជោគជ័យទេ ព្រោះបច្ចេកវិទ្យា និងទីផ្សារថ្មីមិនបង្កើតកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលខ្លី។ វិធីសាស្រ្តទីពីរគឺយឺតពេលហើយ។ ពីទស្សនៈនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យនៅតែមានឱកាសរស់រានមានជីវិត និងរីកចម្រើន ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែបំបែកខ្លួនទៅជាអង្គការឯករាជ្យពីរដែលមានវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការពីរផ្សេងគ្នា និងវប្បធម៌ពីរផ្សេងគ្នា។ ហើយនោះមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។
នវានុវត្តន៍ទាមទារការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែយន្តការ ដំណើរការ និងតម្លៃដែលក្រុមហ៊ុនបង្កើតតម្លៃ និងសម្រេចបានជោគជ័យ គឺជាសត្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ សមត្ថភាពរបស់អង្គការមួយមានធាតុបីគឺ ធនធាន ដំណើរការ និងតម្លៃ។ ធាតុទាំងបីនេះ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមានទំហំធំ និងទទួលបានជោគជ័យ មានទំនោរទៅរកភាពស្ថិតស្ថេរ។ ដូច្នេះ សមត្ថភាពរបស់អង្គការក៏កំណត់ចំណុចខ្វះខាតរបស់ខ្លួនផងដែរ។ ភារកិច្ចសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិគឺដោះស្រាយជម្លោះនេះ នៅពេលដែលត្រូវការនវានុវត្តន៍។ នាយកប្រតិបត្តិមានជម្រើសបី៖ ទីមួយ ទិញយកក្រុមហ៊ុនដែលមានដំណើរការ និងតម្លៃដែលស្របនឹងបេសកកម្មថ្មី។ ទីពីរ ព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ និងតម្លៃដែលមានស្រាប់របស់អង្គការ។ ទីបី បង្កើតនាយកដ្ឋានឯករាជ្យ និងអភិវឌ្ឍដំណើរការ និងតម្លៃថ្មី ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការថ្មី។ ពីទស្សនៈនេះ ក្រុមហ៊ុនធំៗ និងជោគជ័យ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយ នៅពេលនិយាយអំពីនវានុវត្តន៍។
តើនវានុវត្តន៍មើលទៅដូចម្ដេចពីទស្សនៈនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល?
សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលរួមបញ្ចូលសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន និងចំណេះដឹងឌីជីថលជាកត្តាផលិតកម្មចម្បង ប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិត និងបណ្តាញព័ត៌មានជាកន្លែងប្រតិបត្តិការ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង (ICT) ពោលគឺទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ វាគឺជាសេដ្ឋកិច្ចដែលភ្ជាប់ទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺជាដំណើរការវិវត្តន៍រយៈពេលវែង ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកម្រិតជាតិ។ ក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នា គ្រប់វិស័យ គ្រប់អាជីវកម្ម និងបុគ្គលម្នាក់ៗអាចប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីកែលម្អការងាររបស់ពួកគេ សូម្បីតែសម្រេចបាននូវរបកគំហើញដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគុណភាពការងាររបស់ពួកគេជាមូលដ្ឋាន។
មធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីពន្លឿនសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលគឺការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលយើងផលិត និងធ្វើការ។ ការប្រើប្រាស់កាមេរ៉ាដើម្បីកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ឆ្មាំសន្តិសុខគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។ ការស្រោចទឹករុក្ខជាតិដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅពេលដែលដីស្ងួតក៏ជាឧទាហរណ៍មួយនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលផងដែរ។ ការប្រើប្រាស់ឯកសារអេឡិចត្រូនិកជំនួសឱ្យឯកសារក្រដាសក៏ជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ តើអ្នកណានឹងធ្វើបែបនេះ? វាគឺជាអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ ដូច្នេះ យើងត្រូវតែចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលវៀតណាម។ យើងត្រូវតែប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាវៀតណាម បញ្ហាប្រឈមរបស់វៀតណាម ហើយចាប់ពីកំណើតវៀតណាមនេះ អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះនឹងរីកចម្រើនជាសកល។ បច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ កន្លែងណាដែលមានបញ្ហា ទីនោះមានបច្ចេកវិទ្យា ទីនោះមានដំណោះស្រាយ។ បញ្ហាមានគ្រប់ទីកន្លែង ប្រហែលជាសូម្បីតែនៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង ហើយយើងម្នាក់ៗអាចចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ បដិវត្តន៍ទូទាំងប្រទេសក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងការពេញនិយមនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនឹងជួយវៀតណាមធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនឹងបង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មី បញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ ឬជំនួសគំរូអាជីវកម្មចាស់ៗ។ ឧទាហរណ៍ Uber ប្រកួតប្រជែងជាមួយតាក់ស៊ី។ Fintech ប្រកួតប្រជែងជាមួយធនាគារប្រពៃណី។ Mobile Money ដែលជាប្រព័ន្ធទូទាត់សម្រាប់ទំនិញដែលមានតម្លៃតូច នឹងដោះស្រាយបញ្ហានៃការទូទាត់ប្រាក់ដោយមិនប្រើសាច់ប្រាក់សម្រាប់ប្រជាជន 100% ប៉ុន្តែវាក៏ប្រកួតប្រជែងជាមួយធនាគារផងដែរ។ សំណួរសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលគឺថាតើវាហ៊ានទទួលយកគំរូអាជីវកម្មថ្មីទាំងនេះដែរឬទេ។ ប្រសិនបើវាហ៊ានទទួលយកពួកវា ប៉ុន្តែជាប្រទេសចុងក្រោយដែលធ្វើដូច្នេះ វានឹងមិនមានតម្លៃច្រើនទេ។
ដូច្នេះហើយ មនុស្សជាច្រើននិយាយថា ឌីជីថលូបនីយកម្មសេដ្ឋកិច្ចគឺជាបដិវត្តន៍គោលនយោបាយច្រើនជាងបដិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា។ ទីមួយ យើងត្រូវតែទទួលយកគំរូអាជីវកម្មថ្មីៗ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មជាមូលដ្ឋាន ដែលជារឿយៗពាក់ព័ន្ធនឹងការច្នៃប្រឌិតថ្មីៗ។ ប្រសិនបើយើងទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ បច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗពីជុំវិញពិភពលោកនឹងមកដល់ ទេពកោសល្យសកលនឹងត្រលប់មកវិញ ឧស្សាហកម្មថ្មីៗនឹងលេចចេញមក ហើយវៀតណាមនឹងក្លាយជាកន្លែងសម្រាប់ផលិតផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដែលអាចនាំចេញបាន។ ប៉ុន្តែការទទួលយកនេះត្រូវតែលឿនជាងអ្នកដទៃ។ ការដើរតាម ឬដើរតាមអ្នកដទៃនឹងមិនផ្តល់ឱកាសឱ្យយើងផ្លាស់ប្តូរចំណាត់ថ្នាក់របស់វៀតណាមទេ។ នៅពេលដែលយើងទទួលយករបស់ថ្មី យើងអាចបាត់បង់របស់ខ្លះ។ ប៉ុន្តែយើងមិនមានអ្វីច្រើនដែលត្រូវបាត់បង់នោះទេ។ នោះគឺជាឱកាសរបស់យើង។
ដូច្នេះ ពីទស្សនៈនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល ឬការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល នវានុវត្តន៍មានន័យថា៖ អាជីវកម្មផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីក្លាយជាអាជីវកម្មឌីជីថល ខណៈពេលដែលរដ្ឋាភិបាលផ្តោតលើការកសាងស្ថាប័នដើម្បីទទួលយកគំរូអាជីវកម្មថ្មី និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលបង្កការផ្លាស់ប្តូរ។
បញ្ហាប្រឈមនៃការច្នៃប្រឌិតតែងតែធំធេងណាស់។ ប៉ុន្តែឱកាសសម្រាប់ប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាប្រទេសយើងគឺកាន់តែធំជាង។ នេះក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរចំណាត់ថ្នាក់របស់ខ្លួន និងក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍នៅឆ្នាំ ២០៤៥។ អាជីវកម្មនីមួយៗមានវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនចំពោះការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីអភិវឌ្ឍសហគ្រាសផ្ទាល់ខ្លួន និងចូលរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍប្រទេស។
Vietnamnet.vn
Kommentar (0)