អាជីវកម្មជប៉ុន "តាមប្រមាញ់" សម្រាប់គោលដៅ M&A ឆ្លងព្រំដែន

ជាមួយនឹងដើមទុនច្រើន និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដែលបើកចំហរជាងមុន ប៉ុន្តែទីផ្សារក្នុងស្រុកកំពុងអស់ជាបណ្តើរៗ អាជីវកម្មជប៉ុនកំពុងពន្លឿនការស្វែងរករបស់ពួកគេសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ឆ្លងព្រំដែន។

ជាមួយនឹងដើមទុនច្រើន និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដែលបើកចំហរជាងមុន ប៉ុន្តែទីផ្សារក្នុងស្រុកកំពុងអស់ជាបណ្តើរៗ អាជីវកម្មជប៉ុនកំពុងពន្លឿនការស្វែងរករបស់ពួកគេសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ឆ្លងព្រំដែន។

រិះរកវិធីដើម្បីបែងចែក "នំ" ជាង 4,200 ពាន់លានដុល្លារ

ព័ត៌មានដែលថាក្រុមហ៊ុនជប៉ុនកំពុងសម្លឹងរកមើលក្រុមហ៊ុនធំជាងនៅបរទេសខណៈដែលអតិរេកសាច់ប្រាក់ជាង 4.2 ពាន់ពាន់លានដុល្លារត្រូវបានចេញផ្សាយថ្មីៗនេះបានធ្វើឱ្យទីផ្សារមានភាពច្របូកច្របល់។

នេះក៏បង្ហាញផងដែរថាទីផ្សារក្នុងស្រុកមានលក្ខណៈតូចចង្អៀតដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មជប៉ុនស្វែងរកគោលដៅកំណើននៅបរទេសតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ។

យោងតាមលោក Yoshinobu Agu ប្រធានផ្នែក M&A នៅ Citi នៅទីក្រុងតូក្យូ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប្រតិបត្តិការ M&A ដោយក្រុមហ៊ុនជប៉ុននៅបរទេសមានទ្រង់ទ្រាយធំកាន់តែខ្លាំងឡើង។ បំណង​ប្រាថ្នា​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ និង​ការ​វិនិយោគ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ជប៉ុន​កាន់​តែ​ខ្លាំង។

នៅឆ្នាំ 2023 យោងតាមស្ថិតិពី Recof Data សហគ្រាសជប៉ុនបានធ្វើប្រតិបត្តិការ M&A ប្រហែល 660 នៅក្រៅប្រទេស កើនឡើង 6% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ ប្រហែលមួយភាគបីនៃកិច្ចព្រមព្រៀងបានកើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក បន្ទាប់មកគឺចក្រភពអង់គ្លេស (44 កិច្ចព្រមព្រៀង) សិង្ហបុរី (42 កិច្ចព្រមព្រៀង) និងឥណ្ឌា (34 កិច្ចព្រមព្រៀង) ។

វេទិកា M&A វៀតណាមលើកទី១៦ ឆ្នាំ២០២៤

ព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដ៏មានកិត្យានុភាពស្តីពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក និងការតភ្ជាប់ការវិនិយោគដែលរៀបចំដោយកាសែត Dau Tu ក្រោមការដឹកនាំ និងការឧបត្ថម្ភរបស់ក្រសួងផែនការ និងការវិនិយោគ នឹងប្រារព្ធឡើងនៅសណ្ឋាគារ JW Marriott Saigon (HCMC) នៅថ្ងៃពុធ ទី 27 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2024។

  ដោយមានប្រធានបទ “កិច្ចព្រមព្រៀងដ៏មមាញឹក/ទីផ្សាររីកដុះដាល” វេទិការ M&A វៀតណាមឆ្នាំ 2024 នឹងពិភាក្សាយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីឱកាស M&A ដែលកំពុងលេចធ្លោក្នុងវិស័យសក្តានុពលដូចជា អចលនទ្រព្យ ការលក់រាយ បច្ចេកវិទ្យា ថាមពលកកើតឡើងវិញ សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងភស្តុភារ។

  វេទិកា M&A 2024 នឹងមានសកម្មភាពសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖
- សិក្ខាសាលាសំខាន់ជាមួយវាគ្មិននាំមុខវៀតណាម និងអន្តរជាតិ។
- គោរពកិច្ចព្រមព្រៀង M&A និងអ្នកប្រឹក្សាទូទៅក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2023 - 2024 ។
- ការចេញផ្សាយ Special Edition M&A Market Panorama 2024 (ភាសាវៀតណាម - អង់គ្លេស)។

ទិន្នន័យពី S&P Capital IQ Pro បង្ហាញថាកិច្ចព្រមព្រៀង M&A នៅក្រៅប្រទេសបានឈានដល់តម្លៃប្រតិបត្តិការប្រហែល 50.5 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើងប្រហែល 7% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។ អ្វីដែលគួរឲ្យកត់សម្គាល់ក្នុងចំណោមនោះ គឺកិច្ចព្រមព្រៀងដែលក្រុមហ៊ុន Nippon Steel បានចំណាយប្រហែល 14 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីទិញដែកថែបរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងនេះកំពុងរងផលប៉ះពាល់ដោយការបោះឆ្នោតប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក។

លើសពីនេះទៀត មានកិច្ចព្រមព្រៀងដូចជា៖ Panasonic Connect បានចំណាយ 7.1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដើម្បីទទួលបានក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ Blue Yonder Group Inc. ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធឯករាជ្យរបស់ Panasonic នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្រុមហ៊ុនផលិតបន្ទះឈីប Renesas Electronics ចំណាយ 5.9 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក (9.1 ពាន់លានដុល្លារអូស្រ្តាលី) ដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុនកម្មវិធី Altium របស់អូស្ត្រាលី។ Renesas ចំណាយ 5.7 ពាន់លានដុល្លារដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារបស់បន្ទះឈីប British-German Dialog Semiconductor; អ្នកអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋាន Sekisui House បានចំណាយប្រាក់ចំនួន 4.9 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីទទួលបានអ្នកអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានអាមេរិក MDC Holdings ។

ដោយសារទីផ្សារ M&A ក្នុងស្រុកនៅប្រទេសជប៉ុននៅតូចបើធៀបនឹងទីផ្សារអភិវឌ្ឍន៍ផ្សេងទៀត រដ្ឋាភិបាលជប៉ុនបានអនុវត្តកំណែទម្រង់អភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មដើម្បីបង្កើតការរីកចំរើនថ្មីនៅក្នុងប្រតិបត្តិការ M&A ឆ្លងព្រំដែន។

ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនកំពុងស្វែងរកគោលដៅនៅកន្លែងដែលមានសេដ្ឋកិច្ចរីកចម្រើន និងប្រជាជនវ័យក្មេង ដូចជាអាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងឥណ្ឌា ឈ្មួញកណ្តាល M&A ឆ្លងព្រំដែនក្នុងប្រទេសជប៉ុនបាននិយាយថា។

ខណៈពេលដែលនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនបន្តការទិញយក 100% ដោយសារតែតម្លាភាពទីផ្សារ នៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍ និងឥណ្ឌា ពួកគេគ្រាន់តែចង់យកភាគហ៊ុនភាគតិចប៉ុណ្ណោះ។ ហេតុផលគឺដោយសារតែក្រុមហ៊ុនជប៉ុនចង់ចូលទៅក្នុងបណ្តាញអាជីវកម្ម និងការតភ្ជាប់រដ្ឋាភិបាលរបស់នាយកប្រតិបត្តិក្នុងស្រុក។

លោក Yusuke Ojima ប្រធានតំបន់អាស៊ាននៃ Nihon M&A Center Holdings បានវាយតម្លៃថា ទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ប្រទេសជប៉ុនកំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលតិត្ថិភាព ហើយសក្ដានុពលនៃកំណើនមានកម្រិតបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចដែលមានថាមពល និងកំពុងអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តំបន់​អាស៊ាន​ដែល​រួម​មាន​ប្រទេស​ដូច​ជា​ម៉ាឡេស៊ី​។

សិង្ហបុរី ឥណ្ឌូនេស៊ី ថៃ និងវៀតណាម ផ្តល់ឱកាសល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនដែលកំពុងស្វែងរកការធ្វើពិពិធកម្ម និងរីកចម្រើន។

លោក Yusuke Ojima បានមានប្រសាសន៍ថា “តាមរយៈការពង្រីកការវិនិយោគនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានកំណើនខ្ពស់ទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយហានិភ័យពីការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង និងការពង្រីកទីផ្សារផងដែរ”។

ចង់​ចូល​ជ្រៅ​ទៅ​វៀតណាម

ឈ្មួញកណ្តាលបាននិយាយថា ដើមទុនមិនមែនជាបញ្ហាចម្បងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជប៉ុននោះទេ។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនជប៉ុនទទួលបានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីអ្នកវិនិយោគ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ កុំឱ្យបាត់បង់ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគ។

នៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម វិនិយោគិនជប៉ុនក៏កំពុងធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការស្វែងរកក្រុមហ៊ុនគោលដៅសម្រាប់ M&A ។

យោងតាមទិន្នន័យពី London Stock Exchange Group (LSEG) ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 តម្លៃសរុបនៃប្រតិបត្តិការដែលបានប្រកាសនៅអាស៊ីឈានដល់ 622 ពាន់លានដុល្លារ ធ្លាក់ចុះ 0.2% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាក្នុងឆ្នាំ 2023។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកតែមួយបានកើនឡើង 25% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំដល់ 286 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ ប្រហែល 80% នៃតម្លៃប្រតិបត្តិការត្រូវបានធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយមួយ។
ភាពជាដៃគូឆ្លងព្រំដែន

ថ្មីៗនេះ Nihon M&A Center Holdings (Nihon M&A Center) ទើបតែបង្កើត ASEAN to Global Capital (AtoG Capital) ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធដែលមានឯកទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិ ដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មជប៉ុនដែលកំពុងពង្រីកទៅកាន់តំបន់អាស៊ាន រួមទាំងវៀតណាមផងដែរ។

តាមរយៈមូលនិធិនេះ AtoG Capital ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ឱកាស M&A ឆ្លងព្រំដែនរវាងក្រុមហ៊ុនជប៉ុន និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅក្នុងតំបន់អាស៊ាន។

យោងតាមលោក Yusuke Ojima ក្រុមហ៊ុន AtoG Capital ជួយវិនិយោគិនជប៉ុនបង្កើតឱកាសវិនិយោគឆ្លងដែន។ លោក Yusuke Ojima បានមានប្រសាសន៍ថា "យើងផ្តល់ឱ្យអតិថិជនរបស់យើងនូវធនធាន និងជំនាញដែលត្រូវការ ដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនៃប្រតិបត្តិការ M&A អន្តរជាតិ ដោយហេតុនេះជំរុញភាពជាដៃគូប្រកបដោយជោគជ័យ និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព" ។

AtoG Capital និង Nihon M&A Center ទាំងពីរសង្ឃឹមក្នុងការលើកកម្ពស់អាជីវកម្មអាស៊ាន ជាពិសេសអាជីវកម្មពាក់កណ្តាលទីផ្សារ ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យដឹងពីសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។

ជាពិសេស AtoG Capital នឹងគាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងដំណើរការបែងចែកពីរដំណាក់កាល គាំទ្រការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុង ហើយបន្ទាប់មកគាំទ្រការលក់ភាគហ៊ុនតាមរយៈសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់ Nihon M&A Center។ មូលនិធិនេះនឹងធានាបាននូវការអនុលោមតាមស្តង់ដារធុរកិច្ចជប៉ុន និងផ្តល់នូវដំណើរការសមាហរណកម្មក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់ គោលបំណងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដកប្រាក់ដោយជោគជ័យ។

ជាមួយនឹងជំនាញក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្មឡើងវិញ ដើម្បីឲ្យស្របតាមស្តង់ដារធុរកិច្ចជប៉ុន និងផ្តល់នូវដំណើរការសមាហរណកម្មក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់ មជ្ឈមណ្ឌល Nihon M&A ធានានូវការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូនទៅក្នុងវប្បធម៌ធុរកិច្ចជប៉ុន។

គំរូវិនិយោគនេះជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការដកប្រាក់ដែលទទួលបានជោគជ័យ ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការអន្តរាគមន៍ពីការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2020 មក Nihon M&A Center Vietnam បានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងជាង 8 ក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលមានតម្លៃជាមធ្យមចាប់ពី 10 លានដុល្លារដល់ 50 លានដុល្លារ។ កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​ទាំង​នេះ​មាន​វិសាលភាព​លើ​វិស័យ​ផលិត សំណង់ ភស្តុភារ បច្ចេកវិទ្យា​ព័ត៌មាន និង​ផ្នែក​ចែកចាយ។

ការផ្លាស់ប្តូរខាងលើបានបន្ធូរបន្ថយបន្ទុកផ្លូវចិត្តដ៏ធ្ងន់សម្រាប់អ្នកវិនិយោគ ខណៈដែលថ្មីៗនេះ កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ឆ្លងដែនដោយវិនិយោគិនបរទេសត្រូវបាន "បន្ថយល្បឿន" ដោយវិធានការគ្រប់គ្រងដ៏តឹងរឹង។

យោងតាម ​​TS ។ លោក Le Minh Phieu ស្ថាបនិក និងគ្រប់គ្រងមេធាវី LMP Lawyers បាននិយាយថា វិធានការនេះគឺសំដៅលើការគ្រប់គ្រង "តឹងតែង" ប៉ុន្តែខ្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពច្បាស់លាស់ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកពីរ។

ទីមួយមានការលំបាកក្នុងដំណើរការនៃការវាយតម្លៃផ្លូវច្បាប់ដោយអ្នកទិញ។ បទប្បញ្ញត្តិដែលមិនច្បាស់លាស់ និងមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា បង្កការលំបាកសម្រាប់អ្នកលក់ក្នុងការអនុវត្ត និងអនុវត្តតាម ហើយអ្នកទិញក៏មិនប្រាកដថាត្រូវអនុវត្តតាមយ៉ាងត្រឹមត្រូវដែរ។ នោះនាំឱ្យមានការយល់ឃើញខុសៗគ្នាលើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលដៅ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការឈានដល់ការយល់ស្រប។

លោក Phieu បាន​ចែករំលែក​ថា៖ «ការ​ចរចា​លក្ខខណ្ឌ​ពាក់ព័ន្ធ​ក្នុង​កិច្ចសន្យា​ដូចជា​លក្ខខណ្ឌ​មុន ការ​ធានា និង​ការ​ធានា ឬ​សំណង​ក៏​នាំ​ឲ្យ​មាន​ការ​ពន្យារ​ផង​ដែរ»។

ការ​លំបាក​ទី​ពីរ​ដែល​លោក ភីវ បញ្ជាក់​គឺ​ការ​អនុវត្ត​នីតិវិធី​ច្បាប់​ដើម្បី​បិទ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង។ បើ​តាម​លោក ភី ភាព​ខ្វះ​ការ​ធ្វើ​សមកាលកម្ម​និង​ភាព​ច្បាស់លាស់​ធ្វើ​ឱ្យ​ភាគី​មាន​ភាព​តានតឹង​ខ្លាំង​នៅ​ពេល​ចរចា​លក្ខខណ្ឌ​មុន​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​នីតិវិធី​ច្បាប់។ ទោះ​ជា​ពេល​ការ​ចរចា​ចប់​ហើយ​ក៏​ដោយ ភាគី​ទាំង​នោះ​នៅ​តែ​ធ្វើ​សកម្មភាព​ដោយ​ស្ទាក់​ស្ទើរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបរិបទសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកនាពេលបច្ចុប្បន្ន M&A គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រសមហេតុផលមួយក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងស្ដារភាពរឹងមាំដល់អាជីវកម្ម។ ជាការពិតបន្ទាប់ពី Covid-19 និងដោយសារកត្តាជាច្រើន អាជីវកម្មភាគច្រើននឹងជួបការលំបាកក្នុងលំហូរសាច់ប្រាក់ ក៏ដូចជាផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនាពេលអនាគត។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយវិនិយោគិន និងមូលនិធិវិនិយោគបរទេសអាចជួយអាជីវកម្មមួយផ្នែកឱ្យយកឈ្នះលើការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុភ្លាមៗ ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ផ្តល់នូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មរយៈពេលវែងផងដែរ។

លោក ភឿ បានមានប្រសាសន៍ថា “អ្នកជំនួញក៏ត្រូវតែស្វែងរកជានិច្ចនូវឱកាសដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុ លើកកំពស់ម៉ាកយីហោ ពង្រីកទីផ្សារ វិនិយោគលើបុគ្គលិកសំខាន់ៗ និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធាន និងបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ ទីផ្សារជាដើម ពីដៃគូក្នុងស្រុក និងបរទេស”។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/doanh-nghiep-nhat-ban-san-muc-tieu-ma-xuyen-bien-gioi-d229050.html