ធុរកិច្ចស្នើដំណោះស្រាយ "គាំទ្រ" ចំនួន ៧ ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែងក្នុងស្ថានភាព...

វេទិកាធុរកិច្ចឆ្នាំ 2025៖ គាំទ្រអាជីវកម្មជំនះឧបសគ្គ និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយសហព័ន្ធ VCCI និងកាសែតវេទិកាធុរកិច្ច ក្នុងបរិបទដែលបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលបានវាយតម្លៃថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំអនាគតនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម និងមានការណែនាំយ៉ាងមុតមាំលើការលុបបំបាត់ឧបសគ្គ និងបង្កើតកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនឱ្យក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់វៀតណាម។

[បង្កប់]https://www.youtube.com/watch?v=Pl_Htnu63AQ[/embed]

វេទិកានេះរួមចំណែកក្នុងការផ្តល់យោបល់នូវដំណោះស្រាយ និងអនុសាសន៍ដើម្បីកំណត់ការគាំទ្រសំខាន់ៗសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីជំនះការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាបង្ហាញពីឱកាស និងមេរៀនដែលបានរៀន ដើម្បីជួយអាជីវកម្មធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេនៅក្នុងបរិបទថ្មី។

សហគ្រាសស្នើដំណោះស្រាយ — ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃវេទិកាធុរកិច្ចឆ្នាំ 2025៖ ការគាំទ្រអាជីវកម្មដើម្បីជំនះបញ្ហាប្រឈម និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែង។

អាជីវកម្មប្រឈមមុខនឹងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានជាច្រើននៃបរិបទគោលដៅ

សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 បានកើតឡើងនៅក្នុងបរិបទដែលសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកមានកត្តាជាច្រើនមិនស្ថិតស្ថេរ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ អស្ថិរភាពក្នុងគោលនយោបាយសេដ្ឋកិច្ច ជាពិសេសគោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្មអន្តរជាតិ បានដាក់សម្ពាធលើការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ការវិនិយោគ និងកំណើនមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសសេដ្ឋកិច្ចឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។ លើសពីនេះ បញ្ហាអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង ដូចជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធការងារ កង្វះធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញខ្ពស់ តម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាមទារឱ្យមានការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ទិន្នន័យពីការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ (ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ) បង្ហាញថា កំណើនសេដ្ឋកិច្ចក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 ឈានដល់ 6.93% ដែលជាអត្រាកំណើនវិជ្ជមានខ្លាំង។ សមិទ្ធិផលនេះបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ ការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏អស្ចារ្យ សកម្មភាពដ៏ខ្លាំងក្លា និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមិនធម្មតានៅក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក។ នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ប្រទេសទាំងមូលមានសហគ្រាសដែលបានចុះបញ្ជី និងដំណើរការឡើងវិញថ្មីជាង 72,900 កើនឡើង 18.6% ធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការស្ទង់មតិដោយ VCCI បង្ហាញថា អាជីវកម្មតែ 32% ប៉ុណ្ណោះដែលនិយាយថាពួកគេនឹងពង្រីកផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំខាងមុខ។ ទោះបីជាមានអាជីវកម្មជិត 1 លានកំពុងដំណើរការក៏ដោយ អាជីវកម្មវៀតណាមនៅតែជាសហគ្រាសខ្នាតតូច ខ្នាតតូច និងមធ្យម (មាន 98%) ហើយមានតែប្រហែល 2% ប៉ុណ្ណោះជាសហគ្រាសធំ។

លោក Hoang Quang Phong - អនុប្រធានសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (VCCI) បាននិយាយថា សហគមន៍អាជីវកម្មជាទូទៅនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។ សកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មនៃវិស័យសហគ្រាសនៅតែទទួលរងនូវផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានជាច្រើនពីកាលៈទេសៈ ជម្លោះភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការរំខាននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសម្ភារៈបញ្ចូល។

យោងតាមអនុប្រធាន VCCI ដើម្បីសម្រេចបានជោគជ័យនៅឆ្នាំ 2025 កំណែទម្រង់ស្ថាប័ន ជំរុញ និងគាំទ្រអាជីវកម្មនឹងក្លាយជាគន្លឹះ មិនត្រឹមតែបង្កើនសមត្ថភាពស្រូបយកដើមទុនសម្រាប់អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអភិវឌ្ឍ និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ធុរកិច្ចវៀតណាម រួមទាំងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដើម្បីស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាស្នូលជាបណ្តើរៗ និងជ្រៀតចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ដែលជាតម្រូវការសំខាន់នាពេលខាងមុខ។

ស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីជំនះការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ។

ថ្លែងមតិក្នុងវេទិកា លោក Nguyen Duy Hung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលធានាប្រតិបត្តិការនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat បានចែករំលែកការអះអាងរបស់បក្សនិងរដ្ឋាភិបាលអំពីតួនាទីនិងការរួមចំណែករបស់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស បង្កើតកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់សហគ្រាស។

ដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាក និងគាំទ្រអាជីវកម្ម លើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង លោក Nguyen Duy Hung បានផ្តល់យោបល់ចំនួន ៧ ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសធុរកិច្ច និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។

ទីមួយ ការលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វៀតណាម និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប្រយោជន៍របស់ប្រទេសជាតិ។ ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ។ ធានានូវការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ការពារជាតិ និងសន្តិសុខ។

ទីពីរ ការជឿទុកចិត្តគឺជាកត្តាសំខាន់ណាស់ក្នុងអាជីវកម្ម។ ជាពិសេស អាជីវកម្មត្រូវមានទំនុកចិត្តលើស្ថិរភាព ស្ថិរភាព ការព្យាករណ៍ តម្លាភាព យុត្តិធម៌ និងការអនុវត្តគោលនយោបាយ។

អាជីវកម្ម និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ (ពីដៃគូ អតិថិជន និយោជិត ដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន) ចាំបាច់ត្រូវជឿជាក់គ្នាទៅវិញទៅមក។ រដ្ឋក៏ត្រូវការការជឿទុកចិត្តផងដែរ។ រដ្ឋជឿជាក់លើការអនុលោមភាព តម្លាភាព ការទទួលខុសត្រូវ និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស។ ពីទីនោះ រដ្ឋបង្កើតឱកាសអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាស កាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល បង្កើនស្វ័យភាព និងអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង និងប្រគល់គម្រោងសំខាន់ៗដល់សហគ្រាស។

លោក Hung បានបន្ថែមថា “ជាមួយនឹងជំនឿរបស់ខ្លួន ក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Tan Hiep Phat តែងតែមានចក្ខុវិស័យ និងគោលដៅរយៈពេលវែង បន្តអភិវឌ្ឍ ដោយប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណេញទាំងអស់ដើម្បីវិនិយោគឡើងវិញ ជាមួយនឹងទឹកប្រាក់ជាង 300 លានដុល្លារអាមេរិក សម្រាប់ខ្សែបណ្តាញ Aseptic ទំនើបបំផុតចំនួន 12 នៅលើពិភពលោក និងរោងចក្រចំនួន 8 បង្កើតការងារ និងរួមចំណែកដល់ថវិកា”។

ទីបី ធ្វើឲ្យល្អឥតខ្ចោះនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគុណភាពជាតិ៖ NQI ជួយអាជីវកម្មកែលម្អគុណភាពផលិតផល បំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក និងបរទេស និងពង្រីកទីផ្សារ។ NQI លើកកម្ពស់ការទទួលស្គាល់ទីផ្សារអន្តរជាតិនៃផលិតផលវៀតណាម កាត់បន្ថយរបាំងបច្ចេកទេសក្នុងការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម និងជួយទំនិញ និងសេវាកម្មរបស់ប្រទេសចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។

"Tan Hiep Phat បច្ចុប្បន្នកំពុងអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពដ៏តឹងរឹងក្នុងពិភពលោកសម្រាប់ប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនដូចជា៖ ប្រព័ន្ធស្តង់ដារអាហារយោងទៅតាមច្បាប់អ៊ីស្លាម - HALAL FOOD; វិញ្ញាបនបត្ររដ្ឋបាលចំណីអាហារ និងឱសថអាមេរិក - FDA ...

ស្តង់ដារគុណភាពខ្ពស់ការពារអ្នកប្រើប្រាស់ បង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតអនុវត្តតាម និងជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់អ្នកដាំដុះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកចែកចាយវត្ថុធាតុដើម។ លោក Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា អត្តពលិកដែលចង់ប្រកួតប្រជែងក្នុងការប្រកួតកីឡាដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ត្រូវតែហ្វឹកហាត់ដោយកម្លាំងខ្លាំង ស្តង់ដារខ្ពស់ ជាមួយនឹងគោលដៅដែលត្រូវនឹងការប្រកួតនោះ។

ទី៤ លើការកសាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់វៀតណាម។ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលរួមមានសមាសធាតុជាច្រើន មកពីប្រទេសផ្សេងៗគ្នា ចូលរួមក្នុងដំណើរការផលិត ចែកចាយផលិតផល និងការគាំទ្រអ្នកប្រើប្រាស់។

ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលមានគោលបំណងឯកទេស បង្កើនអត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នកចូលរួមពីការរីកលូតលាស់នៃវត្ថុធាតុដើម ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការផ្តល់គ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ សំណង់ ការផលិត ការដឹកជញ្ជូន ការចែកចាយ។ល។ ធាតុផ្សំដែលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលត្រូវតែបន្តកែលម្អ និងសម្របខ្លួនដើម្បីប្រកួតប្រជែង ដើម្បីកុំឱ្យអាជីវកម្មផ្សេងទៀតត្រូវបានជំនួសដោយផលិតផល និងសេវាកម្មដែលល្អជាង និងថោកជាង។

យើងមានមធ្យោបាយតែមួយគត់គឺការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសវៀតណាមនីមួយៗដែលភ្ជាប់ទៅនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់និងខ្សែសង្វាក់អត្ថប្រយោជន៍របស់វៀតណាម។

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងខ្សែសង្វាក់អត្ថប្រយោជន៍នេះត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយគ្នាដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការជឿទុកចិត្ត ស្តង់ដារខ្ពស់ និងអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែង ដែលនឹងបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមឯករាជ្យ និងពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ជាមួយនឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរួមបញ្ចូលយ៉ាងសកម្ម និងសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម។

តាន់ ហៀបផាត គឺជាអ្នកផលិតភេសជ្ជៈដែលផ្តល់សុខភាព ដោយមានវត្ថុធាតុដើមចាប់ផ្តើមពីតែ និងឱសថដែលដាំដុះដោយកសិករ។ ខ្សែសង្វាក់អត្ថប្រយោជន៍ដែលទាក់ទងជាមួយ តាន់ ហៀបផាត់ រួមមានកសិករ អ្នកផ្គត់ផ្គង់រាប់ពាន់នាក់ ចំណុចចែកចាយផលិតផល 700,000 និងរក្សាបុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ពី 3,500 - 4,000 ជាទៀងទាត់។ ការចំណាយលើធាតុចូលភាគច្រើនត្រូវបានចំណាយក្នុងស្រុក។

ទី៥ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយ និងទិសដៅកំណត់ឲ្យបានច្បាស់លាស់នូវផលិតផលដែលមានប្រភពដើមរបស់វៀតណាម និងសញ្ញាសម្គាល់ភូមិសាស្ត្រដើម្បីចុះបញ្ជីការការពារ អាស្រ័យហេតុនេះការកសាងម៉ាកយីហោដើម្បីនាំផលិតផលវៀតណាមទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។

គិតត្រឹមខែសីហាឆ្នាំ 2024 វៀតណាមបានការពារសញ្ញាសម្គាល់ភូមិសាស្ត្រចំនួន 141 សម្រាប់ផលិតផលពិសេសក្នុងតំបន់ រួមមានៈ ផលិតផលកសិកម្ម និងផ្លែឈើ (Luc Ngan litchi - Bac Giang, Hung Yen longan, ST rice - Soc Trang ...); គ្រឿងសមុទ្រ និងផលិតផលកែច្នៃ (ទឹកត្រី Phu Quoc, ទឹកត្រី Phan Thiet, មឹក Ha Long...); សិប្បកម្ម និងជំនាញក្នុងមូលដ្ឋាន (មួករាងសាជី Hue គ្រឿងស្មូន Bat Trang ស្ករគ្រាប់ដូង Ben Tre …)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅចុងឆ្នាំ 2024 វៀតណាមនឹងមានតែផលិតផលចំនួន 41 ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានការពារដោយសូចនាករភូមិសាស្ត្រនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ ក្នុងនោះមានផលិតផលចំនួន 39 នៅសហភាពអឺរ៉ុប និងផលិតផលចំនួន 2 នៅប្រទេសជប៉ុន។

ទីប្រាំមួយ ស្តីពីការជ្រើសរើសដៃគូនៅពេលធ្វើសមាហរណកម្ម។ ដំណើរការសមាហរណកម្មនឹងមានឱកាស និងហានិភ័យជាច្រើន។ កាលានុវត្តភាពមួយក្នុងចំណោមកាលានុវត្តភាពគឺ វៀតណាមអាចទទួលបានសមិទ្ធិផលរបស់ពិភពលោកភ្លាមៗ។

ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងប្រសិទ្ធភាព សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវកំណត់គោលដៅដៃគូធំៗ មានសមត្ថភាព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្នុងពិភពលោក ហើយកសាងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងយូរអង្វែង។ “ឈរលើស្មាយក្ស” ជួយយើងឱ្យរីកចម្រើនលឿន និងចំណេញពេលវេលា។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំនៃការអភិវឌ្ឍន៍ THP បានសហការជាមួយដៃគូធំបំផុតរបស់ពិភពលោកក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងវត្ថុធាតុដើមក្នុងឧស្សាហកម្មភេសជ្ជៈ៖ GEA (អាល្លឺម៉ង់), KRONES (អាល្លឺម៉ង់), HUSKY (កាណាដា), BRENNTAG (អាល្លឺម៉ង់), TAKASAGO (ជប៉ុន)... ដើម្បីនាំអ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផលភេសជ្ជៈគុណភាពខ្ពស់តាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ទីប្រាំពីរ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសនៅពេលដែលអ្វីៗផ្លាស់ប្តូរ។ ការប្រែប្រួលទីផ្សារអាចជាហានិភ័យសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ ប៉ុន្តែជាឱកាសសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ទៀត។

រដ្ឋសំដៅលើគោលដៅរួមរបស់ជាតិ និងប្រជាជន។ សហគ្រាសធ្វើអាជីវកម្មដោយខ្លួនឯង និងបំពេញទំនួលខុសត្រូវសង្គម ស្របតាមគោលដៅរបស់រដ្ឋ។

“រហូតមកដល់ពេលនេះ Tan Hiep Phat បានអនុវត្តដំណោះស្រាយសមកាលកម្មលើការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យា ការស្រាវជ្រាវ ការច្នៃប្រឌិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ធនធានមនុស្ស សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព ... ដើម្បីលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង និងបំពេញទំនួលខុសត្រូវសង្គម។

យើងស្នើឱ្យបង្កើតគោលនយោបាយរួមសម្រាប់ទីផ្សារ បង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ស្តង់ដារខ្ពស់ និងការប្រកួតប្រជែងដោយយុត្តិធម៌ ដើម្បីបង្កើនម៉ាកយីហោវៀតណាម និងតម្លៃវៀតណាម។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មានគោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសវៀតណាមដែលជាប់ទាក់ទងជាមួយខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងខ្សែសង្វាក់អត្ថប្រយោជន៍របស់វៀតណាម។ អាស្រ័យហេតុនេះ ធានាបាននូវសេដ្ឋកិច្ចពឹងលើខ្លួនឯង សន្តិសុខ និងការពារជាតិក្នុងគ្រប់ករណីទាំងអស់។

លោក Tan Hiep Phat ជឿជាក់ថា ដោយមានការយកចិត្តទុកដាក់ និងទិសដៅដ៏រឹងមាំរបស់បក្ស ដែលដឹកនាំដោយអគ្គលេខាធិកា និងរដ្ឋាភិបាលដឹកនាំដោយនាយករដ្ឋមន្ត្រី វៀតណាមពិតជានឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ដែលបានកំណត់”។

ប្រភព៖ https://baodaknong.vn/doanh-nghiep-de-xuat-7-giai-phap-tro-luc-nang-suc-canh-tranh-trong-tinh-hinh-moi-249964.html