ការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ Petrovietnam ។

គោលបំណងដើម្បីក្លាយជាក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ ក្រុមប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម (Petrovietnam) កំណត់ថា ការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។

លទ្ធផលលេចធ្លោ

លទ្ធផលកំណើនដែលសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ដើម្បីជួយ Petrovietnam ក្លាយជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចមួយដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិរួមសរុបចំនួន 1.01 លានពាន់លានដុង និងភាគហ៊ុនចំនួន 531.9 ពាន់ពាន់លានដុង បង្ហាញពីសារៈសំខាន់ និងសារៈសំខាន់នៃការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ Petrovietnam នៅតែមានទំហំតូចនៅឡើយ។

ការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនមានការច្នៃប្រឌិតជាច្រើនក្នុងទិសដៅវិជ្ជាជីវៈ ដោយគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។ ក្រុមសំណង់មានប្រព័ន្ធ ការរៀបចំ និងការចាត់តាំងការងារច្បាស់លាស់ និងអនុវត្តគំរូគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការងារធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុងមានភាពល្អឥតខ្ចោះ ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានសារៈសំខាន់ និងធ្វើឱ្យទាន់សម័យជាទៀងទាត់ ស្របតាមការពិត និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ដែលបានចេញថ្មីៗ។

សន្និសីទវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ Petrovietnam 2024

ទោះបីជាប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន និងការលេចឡើងនៃកត្តាស្មុគស្មាញថ្មីៗជាច្រើន ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការប្តេជ្ញាចិត្តក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ 2021-2023 Petrovietnam បានបញ្ចប់ការវិនិយោគ និងដាក់ឱ្យដំណើរការគម្រោង 36 ។ ក្រុមការងារបានដោះស្រាយយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពពីដំណាក់កាលមុន ដើម្បីបញ្ចប់ និងដាក់ឱ្យដំណើរការរោងចក្រថាមពលកំដៅ Thai Binh II ។ បានបញ្ចប់ការវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោងស្ថានីយ Thi Vai LNG 1 លានតោន ដែលជាឃ្លាំង LNG ដំបូងគេនៅវៀតណាម។ ខ្សែសង្វាក់គម្រោងឧស្ម័ន Block B បានសម្រេចនូវព្រឹត្ដិការណ៍សំខាន់ៗ ដោយទទួលបានការយល់ព្រមពី FID ពីដៃគូបរទេស និងការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា EPC ។ Petrovietnam បានទទួលពីក្រុមហ៊ុន Vietnam Electricity Group គម្រោងរោងចក្រថាមពលឧស្ម័ន O Mon III និង O Mon IV ដើម្បីអនុវត្តការវិនិយោគក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី។

ការងារហិរញ្ញវត្ថុបានធានានូវដើមទុនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សកម្មភាពវិនិយោគ ជួយបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិថ្មី និងរួមចំណែកដល់កំណើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុម៖ ជាមធ្យមក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2021-2023 ប្រាក់ចំណូលរួមបានកើនឡើង 44% បើធៀបនឹងរយៈពេល 2018-2020; សន្ទស្សន៍ប្រាក់ចំណេញ ROA និង ROE បានកើនឡើងយ៉ាងល្អ ដោយឈានដល់ 4.84% និង 9.04% រៀងគ្នា លើសពី 1.38% និង 2.83% រៀងគ្នាបើធៀបនឹងរយៈពេល 2018-2020។

ផ្តោតលើដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ

នៅក្នុងសន្និសីទវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ Petrovietnam ឆ្នាំ 2024 ដែលបានប្រារព្ធឡើងក្នុងខែមិថុនា លោក Le Manh Hung លេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសមាជិក Petrovietnam បានចង្អុលបង្ហាញក្រុមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន 8 ដែលក្រុមហ៊ុនមេរបស់គ្រុប និងអង្គភាពរបស់ខ្លួនត្រូវផ្តោតលើការអនុវត្តស៊ីសង្វាក់គ្នា។ នោះគឺការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស; ស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយល្អឥតខ្ចោះ; ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងគំរូអាជីវកម្មល្អឥតខ្ចោះ; ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល; បង្កើនសក្តានុពលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា; ការអភិវឌ្ឍទីផ្សារ; បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ; លើកកំពស់វប្បធម៌សាជីវកម្ម

ដើម្បីជំនះលើចំណុចខ្វះខាត និងដែនកំណត់ ជំរុញលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន រួមជាមួយនឹងការអនុវត្តទិសដៅ និងទិសដៅកំណើនថ្មី ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានប្តេជ្ញាចិត្តផ្តោតលើការអនុវត្តការងារសំខាន់ៗមួយចំនួន។

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Petrovietnam Group ធ្វើជាប្រធានសន្និសីទស្តីពីការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ

ជាពិសេស ក្រុមត្រូវផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតកម្មវិធីសកម្មភាព ដើម្បីអនុវត្តដំណោះស្រាយលេខ 41-NQ/TW និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 76-KL/TW នៃការិយាល័យនយោបាយ។ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមដល់ឆ្នាំ 2050 ដើម្បីកសាង Petrovietnam ទៅជាក្រុមឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ។ បន្តអនុវត្តការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផលប័ត្រវិនិយោគ ស្របតាមគោលដៅ និងទិសដៅថ្មី យោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៤១ និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ ៧៦ នៃការិយាល័យនយោបាយ។ អនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អគុណភាពនៃផលប័ត្រគម្រោងវិនិយោគដោយផ្តោតលើដំណោះស្រាយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងក្រុមនៃគម្រោងដែលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក; ការតំរង់ទិសរចនាសម្ព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគនៅក្នុងសហគ្រាសផ្សេងទៀតជាមួយនឹងគោលដៅនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអនុវត្តគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ក្រុម។ រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល បំពាក់ និងបង្កើនចំណេះដឹងទាក់ទងនឹងការងារវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់មន្រ្តីដែលធ្វើការក្នុងការវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ការស្រាវជ្រាវការផ្លាស់ប្តូរ និងការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការទៅរកការព្យាករណ៍ គណនាសេណារីយ៉ូហានិភ័យ និងមានដំណោះស្រាយសកម្មដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ ការធ្វើឱ្យបទប្បញ្ញត្តិ/ច្បាប់គ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងការងារវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ផ្តោតលើការពិនិត្យឡើងវិញនូវបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងវិមជ្ឈការ និងការអនុញ្ញាតរបស់ Petrovietnam ធានាឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងការវិនិយោគ ការដេញថ្លៃ និងការងារហិរញ្ញវត្ថុ។ ស្រាវជ្រាវ និងបន្ថែមគោលនយោបាយ និងយន្តការសម្រាប់វិមជ្ឈការ និងការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មក្នុងវិស័យសេវាកម្ម ដែលសមស្របនឹងលក្ខណៈ និងលក្ខណៈនៃការងារ។

ក្រុមនឹងបន្តតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវក្រសួង/សាខា ដើម្បីជំរុញការផ្សព្វផ្សាយបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ និងយន្តការគោលនយោបាយ ដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាក និងសម្រួលដល់សកម្មភាពផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការវិនិយោគរបស់ក្រុម៖ យន្តការគោលនយោបាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្របគ្នានៃខ្សែសង្វាក់នៃគម្រោងថាមពលឧស្ម័ន។ យន្តការអភិវឌ្ឍន៍ការជីកយករ៉ែតូច និងរឹម; ស្នើយន្តការក្នុងច្បាប់កែប្រែ 69/2014/QH13 ធានានូវច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់សម្រាប់សហគ្រាសមានសិទ្ធិសម្រេចចិត្តលើការបែងចែកប្រាក់ចំណេញ បែងចែកមូលនិធិវិនិយោគអភិវឌ្ឍន៍...

Block B - O Mon Gas Project Chain ដែលជាគម្រោងសំខាន់មួយរបស់ Petrovietnam

លើសពីនេះ Petrovietnam នឹងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច និងគំរូវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោងនានា ដើម្បីមានដំណោះស្រាយឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលា កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពគម្រោង ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះខ្សែសង្វាក់/គម្រោងខ្នាតធំ ដូចជា Block B Project Chain, Thi Vai LNG Project Chain, Blue Whale Gas Project Chain, Dung Quat NMLD NCMR Power Planens the Long 2 ផែនការយ៉ាងហោចណាស់ 80% ។

អនុវត្ត និងបញ្ចប់ការកែសម្រួលផែនការវិនិយោគ 5 ឆ្នាំ 2021-2025 ក្នុងត្រីមាសទី 3 ឆ្នាំ 2024; រៀបចំការអភិវឌ្ឍន៍ផែនការវិនិយោគឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងកំណើនប៉ុន្តែមានលទ្ធភាពខ្ពស់ តាមដានយ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវវឌ្ឍនភាពជាក់ស្តែងនៃការអនុវត្តគម្រោង បន្ថែមឱកាសវិនិយោគសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់។ រៀបចំការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគដែលបានដាក់បញ្ចូលក្នុងផែនការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់ ជាមួយនឹងការទម្លាយការយល់ឃើញ និងសកម្មភាពដើម្បីបញ្ចប់ផែនការក្នុងកម្រិតខ្ពស់។

ដោយផ្អែកលើការកែសម្រួលថ្មីនៃយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ និងផែនការ 5 ឆ្នាំ អង្គភាពបង្កើតផែនការដើម្បីដោះស្រាយភាពខុសគ្នារវាងមូលធនកម្ម និងមូលធនធម្មនុញ្ញ កំណត់ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុក និងសមាមាត្រនៃមូលនិធិវិនិយោគអភិវឌ្ឍន៍។ គ្រប់គ្រងដើមទុនសមធម៌ឱ្យបានល្អ កំណត់ទំហំនៃមូលធនសមធម៌ដែលមាន និងបង្កើតផែនការរយៈពេលវែងសម្រាប់ការវិនិយោគ។ ផ្តោតលើការប្រមូលបំណុល សមតុល្យអ្នកទទួល និងបំណុល បង្កើនលំហូរសាច់ប្រាក់សុទ្ធសម្រាប់អង្គភាព។ បង្កើតផែនការហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងប្រភពកម្ចីចម្រុះ រចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនដ៏ល្អប្រសើរ អត្រាការប្រាក់កម្ចីដែលប្រសើរឡើង លក្ខខណ្ឌកម្ចី ប្រភពកម្ចីអភិវឌ្ឍន៍អនុគ្រោះផ្សេងទៀត រួមផ្សំជាមួយកម្ចីពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ស្រាវជ្រាវយន្តការសម្របសម្រួល និងគ្រប់គ្រងដើមទុនទំនេរក្នុងចំណោមអង្គភាពនៅក្នុងក្រុម។ ការបំពេញបន្ថែមឧបករណ៍និស្សន្ទវត្ថុក្នុងសកម្មភាពវិនិយោគ ស្របតាមនិន្នាការទំនើប និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។

ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុ ការរួមចំណែកដើមទុន និងដើមទុនវិនិយោគនៅសហគ្រាស រួមទាំងការពិនិត្យឡើងវិញនូវការរៀបចំការគ្រប់គ្រងដើមទុនវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុនៅសហគ្រាសដោយបទប្បញ្ញត្តិ ដោយផ្តោតលើបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គោលការណ៍ចែកចាយ និងការបែងចែកមូលនិធិ។

រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ គ្រុប និងអង្គភាពរបស់ខ្លួនត្រូវជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទូទាំងក្រុម។ ការដាក់ពង្រាយ និងដំណើរការប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ERP ធានាថាទិន្នន័យគឺ "ត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ រស់នៅ ស្អាត"។ រៀបចំទិន្នន័យជាប្រព័ន្ធលើធនធានរបស់ Petrovietnam ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ចាត់ចែងការងារ ស្របតាមភាពខ្លាំងរបស់អង្គភាព ជៀសវាងការត្រួតស៊ីគ្នា និងការប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុង បង្កើនកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងទំនាក់ទំនងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អង្គភាពសមាជិក។ បង្កើតប្រព័ន្ធទិន្នន័យដែលមានព័ត៌មានពេញលេញអំពីគុណវុឌ្ឍិ និងបទពិសោធន៍នៃធនធានមនុស្សនៅក្នុងក្រុម។

ប្រភព៖ https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm