"បដិវត្តន៍" ដើម្បីបន្តខ្លួនឯង

បន្ទាប់ពី "ការធ្វើតេស្ត" នៃ COVID-19 ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច "ព្យុះ" ហាក់ដូចជាកម្រិតខ្ពស់នៃ "ការធ្វើតេស្តថ្នាំ" ហើយកើតឡើងដោយមិននឹកស្មានដល់ដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើនមិនអាចមានប្រតិកម្ម។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងសេវាកម្ម ប៉ុន្តែក្នុងតម្លៃប្រកួតប្រជែងជាងមុន? ស្តាប់ទៅផ្ទុយស្រលះ ប៉ុន្តែវាជាតម្រូវការចាំបាច់!

អាជីវកម្មបន្ទាប់ពី ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម និងជួញដូរសំបុក Thanh Hoa Salaganes (Hau Loc) បានតភ្ជាប់ដោយជោគជ័យក្នុងការនាំចេញផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារប្រទេសចិននៅដើមឆ្នាំ 2024 បង្កើតឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មពង្រីកទំហំផលិតកម្មនាពេលអនាគត។ រូបថត៖ Minh Hang

សកម្មនៅលើបន្ទាត់រវាងជីវិតនិងសេចក្តីស្លាប់

ទោះបីជាការបញ្ជាទិញ និងប្រាក់ចំណូលមានការថយចុះក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមឧបករណ៍អប់រំ Hong Duc (សួនឧស្សាហកម្ម Le Mon) នៅតែបង្កើតការងារជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់កម្មករជាង ២០០នាក់។ ទន្ទឹមនឹងការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការធ្វើពិពិធកម្ម និងការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល។ បុគ្គលិកល្អ ជំនាញខ្ពស់ ជាមួយនឹងការរចនាម៉ូដទាន់សម័យ និងជំនាញទីផ្សារល្អនៅតែផ្តោតលើអាជីវកម្មក្នុងការជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាល។

លោកស្រី Vu Thi Ngoc Anh នាយកក្រុមហ៊ុនបានមានប្រសាសន៍ថា "ផលិតផល និងឧបករណ៍អប់រំនៅតែត្រូវបានសម្គាល់ថាជាចំណុចខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងខិតជិតនិន្នាការពិភពលោក ក្រុមហ៊ុនបានជួលអ្នកជំនាញដើម្បីស្រាវជ្រាវ កែប្រែ និង "ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម" ឱ្យសមនឹងតម្លៃ រូបរាង អាកាសធាតុ និងរសជាតិរបស់អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម។ "បានបើកដំណើរការ" សម្រាប់ការចែកចាយលក់រាយដោយក្រុមហ៊ុន បង្កើតឱកាសសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់ការរចនា "បរទេស" ក្នុងតម្លៃ "ក្នុងស្រុក" ជំនួសឱ្យផលិតផលនាំចូលពីអឺរ៉ុបដែលមានតម្លៃរាប់សិបលានដុង អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមអាចប្រើប្រាស់ផលិតផលនេះក្នុងតម្លៃត្រឹមតែ 1 - 2 លានដុង អត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតផលគឺអាចប្រមូលផ្តុំបានយ៉ាងបត់បែន និងផ្លាស់ប្តូរទៅតាមទម្រង់នៃការសិក្សា ការអប់រំផ្សេងៗ។

នៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ និងស្បែកជើង ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មភាគច្រើនបានកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេ អាជីវកម្មមួយចំនួននៅតែរក្សាចំនួននៃការបញ្ជាទិញប្រកបដោយស្ថិរភាព និងបង្កើតអតិថិជនថ្មី ដោយជួយអាជីវកម្ម "រក្សា" និងផ្តល់ការងារដល់កម្មករ។

នៅថ្ងៃចូលឆ្នាំសកល Giap Thin ឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន 888 Company Limited (Quang Xuong) គឺជាសហគ្រាសមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាសមួយចំនួនដែលកម្មករនៅតែធ្វើការបន្ថែមម៉ោងចាប់ពី 1 - 1.5 ម៉ោង/ថ្ងៃ ដើម្បីបំពេញតាមការបញ្ជាទិញដែលទទួលបានសម្រាប់ត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2024។ ទោះបីជាទីផ្សារសំខាន់ៗគឺសហរដ្ឋអាមេរិក និងសហភាពអឺរ៉ុប ដែលជាដៃគូដែលរងផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចខ្លាំងបំផុត 28 ក្រុមហ៊ុន Limited នៅតែមានការងារមានស្ថេរភាពសម្រាប់កម្មករជាង ១.១០០ នាក់។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់គុណភាព និងវឌ្ឍនភាពនៃការចែកចាយ គឺជាកត្តាដែលជួយអាជីវកម្មរក្សាអ្នកចែកចាយធំ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដើម្បីទូទាត់សងសម្រាប់ការថយចុះនៃទិន្នផលការបញ្ជាទិញនៅក្នុងទីផ្សារប្រពៃណី ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើពិពិធកម្មទៅក្នុងទីផ្សារសក្តានុពលមួយចំនួននៅអាស៊ី និងបានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងដោយជោគជ័យជាមួយដៃគូចំនួន 8 បន្ថែមទៀត។

លោក Duong Van Lam អគ្គនាយករងបាននិយាយថា "បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាក់ពីការបញ្ជាទិញរហូតដល់ចុងត្រីមាសទី 2 ឆ្នាំ 2024។ ចាប់តាំងពីចុងឆ្នាំ 2023 យើងបានបង្កើតផែនការប្រមូលគំរូ ស្រាវជ្រាវគ្រឿងចក្របន្ថែម និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មករដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញដែលបានទទួលថ្មី និងអនុវត្តផែនការផលិតកម្មថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។"

“នៅក្នុងបញ្ហាប្រឈម នៅតែមើលឃើញឱកាស” - ការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីទីផ្សារ និងសុទិដ្ឋិនិយមគឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងប្រព័ន្ធអេកូក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមនៃក្រុមហ៊ុន Thanh Hoa Seafood Import-Export បន្តខិតខំ។ លោក Nguyen Cong Hung នាយកផ្នែកលក់នៃក្រុមហ៊ុន Thanh Hoa Seafood Import-Export Joint Stock Company ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់សាជីវកម្មបានចែករំលែកថា "យើងវិភាគរាល់ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាន និងឱកាសសម្រាប់ក្បាលម៉ាស៊ីនផលិតកម្មនីមួយៗ យោងទៅតាមការអភិវឌ្ឍន៍ជារៀងរាល់សប្តាហ៍ រៀងរាល់ខែ ត្រីមាសនីមួយៗ"។

"សម្រាប់ទីផ្សារអ៊ីតាលី អេស្បាញ និងព័រទុយហ្គាល់ ក្តាមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទំនិញសំខាន់ព្រោះវាមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់ និងវប្បធម៌ធ្វើម្ហូបរបស់ប្រទេសទាំងនេះ។ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចស្ថិតក្នុងវិបត្តិ ទំនិញទាំងនេះក៏នឹងក្លាយជាទំនិញចុងក្រោយដែលត្រូវកាត់បន្ថយ។ ដូច្នេះហើយយើងមានទំនុកចិត្តថានេះគឺជាផលិតផលប្រើប្រាស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលសក្តិសមក្នុងការវិនិយោគ ការថែទាំ ការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយរំពឹងថានឹងស្តារទិន្នផលឡើងវិញនូវទីផ្សាររបស់ប្រទេសជប៉ុន បន្ទាប់ពីមានការលំបាកដូចជា ឧស្សាហកម្មត្រី។ ប្រទេសថៃ សិង្ហបូរី ជាដើមក៏ជាផលិតផលប្រើប្រាស់ដ៏ពេញនិយម និងសំខាន់មួយផងដែរ ទន្ទឹមនឹងនោះ នេះក៏ជាផលិតផលដែលមានឧស្សាហូបនីយកម្មក្នុងផលិតកម្ម កែច្នៃ និងចែកចាយ ដូច្នេះហើយឱកាសនៃការប្រើប្រាស់នឹងមានភាពអំណោយផលកាន់តែច្រើន កត្តាទាំងនេះបានបង្ហាញពីភាពរឹងមាំនៃវិជ្ជាជីវៈ ជួយឱ្យយើងរក្សាវិជ្ជាជីវៈប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ហើយទន្ទឹមនឹងនោះក៏ត្រឡប់ទៅធ្វើកាន់តែប្រសើរឡើង។

ហើយដើម្បី "ធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង" ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំឡើងវិញនូវប្រតិបត្តិការទាំងអស់ ចាប់ពីទីផ្សារ ផលិតផល ដើមទុន រហូតដល់ការកែសម្រួលកម្លាំងពលកម្មសមរម្យ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែទិញវត្ថុធាតុដើម ក្តាមមានផ្ទៃដីធ្វើកសិកម្មជាង 500 ហិកតា; ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងបានសហការជាមួយតំបន់ក្លែម Kim Son (Ninh Binh) ដើម្បីសាងសង់តំបន់វត្ថុធាតុដើមដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ ASC លើផ្ទៃដីជាង ៨៨៩ ហិចតារបស់សត្វក្រៀល Meretrix Lyrata ។ នេះជាវិញ្ញាបនបត្រខ្ពស់បំផុតក្នុងឧស្សាហកម្មអាហារសមុទ្រ ហើយតំបន់ក្លែម Kim Son បច្ចុប្បន្នជាតំបន់ចិញ្ចឹមសត្វក្ងានធំជាងគេទីពីរនៅវៀតណាម ហើយក៏ជាតំបន់ចិញ្ចឹមសត្វក្លែមទីពីរនៅលើពិភពលោកដែលទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រអន្តរជាតិ “Visa vip” (បន្ទាប់ពីតំបន់កសិកម្ម Nghia Hung - Nam Dinh ក្នុងសង្វាក់ក្រុមហ៊ុន Lenger Vietnam Seafood Company Limited)។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មឈើ អាជីវកម្មក៏ពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃដល់ការវិនិយោគដោយខ្លួនឯងក្នុងការទាញយកវត្ថុធាតុដើម ខណៈពេលដែលធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលគ្រាប់ឈើ ...

តាមរយៈការកែលម្អសកម្មភាពផលិតកម្ម ដូចជាការប្រើប្រាស់ផលិតផលឧស្សាហកម្មឈើជាឥន្ធនៈ កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលពីធ្យូងថ្ម កាត់បន្ថយថ្លៃពលកម្ម សម្ភារៈជួសជុល... បានជួយអាជីវកម្មកាត់បន្ថយថ្លៃដើម 7 - 8% ស្មើនឹងប្រាក់ចំណេញកាលពីឆ្នាំមុន ជួយអាជីវកម្មបង្កើនការប្រកួតប្រជែងតម្លៃលក់បើធៀបនឹងអាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ក្នុងគ្រាលំបាកដូចជាឆ្នាំ 2022 និងឆ្នាំ 2023 ក្រុមហ៊ុននៅតែរក្សាបាននូវទិន្នផលមូលដ្ឋានប្រហែល 14,000 តោននៃ clams ដែលស្មើនឹងប្រាក់ចំណូលចំនួន 700 ពាន់លាន។ នំត្រី និងអាហារត្រីចំនួន ៨០០ តោន ជាមួយនឹងចំណូល ១.០០០ ពាន់លាន; ឧស្សាហកម្មឈើសម្រេចបានប្រាក់ចំណូល 500 ពាន់លានដុង ហើយត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ 700 - 800 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2024-2025។

សម្របខ្លួនដើម្បីរីកចម្រើន

ក្រឡេកមើលទៅក្រោយវិញ យើងអាចឃើញថានៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងវិស័យជាច្រើន អាជីវកម្មមួយចំនួនដែលធ្លាប់ល្បីល្បាញកាលពីទសវត្សរ៍មុន ឥឡូវនេះត្រូវបាន "ទម្លាក់" សូម្បីតែការតស៊ូដើម្បីរស់រានមានជីវិត ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការប៉ះទង្គិចដ៏ធំនាពេលថ្មីៗនេះ។ “ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ អ្នកត្រូវតែត្រៀមខ្លួនផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងពេលវេលា” ដែលជាពាក្យដែលខ្ញុំចូលចិត្តនៅពេលចែករំលែកដោយអ្នកជំនួញដែលមានបទពិសោធន៍ម្នាក់។ ក្រឡេកទៅមើលការពិតវិញ មានអាជីវកម្មវ័យក្មេងដែលទើបតែចាប់ផ្តើម ប៉ុន្តែបានទទួលជោគជ័យមួយចំនួននៅពេលដែលពួកគេបានសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការ។

ក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃឆ្នាំថ្មីឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម Thanh Son Yen (Hau Loc) ដឹកនាំដោយលោក Nguyen Van Tu បានទទួលជោគជ័យជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញសំបុកសត្វស្លាប និងសំបុកបក្សីចំហុយដំបូងបង្អស់ដែលត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ប្រទេសចិន ដែលជាទីផ្សារមួយដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានទំហំធំបំផុត ជាពិសេសផលិតផលធ្វើពីសំបុកបក្សី។

ក្នុងនាមជាក្មេងស្រុក ដំណើរនៃការចាប់ផ្តើមជំនួញកាន់តែលំបាកសម្រាប់លោក Tu ដោយសារខ្វះចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងដើមទុន។ ដោយការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួនរយៈពេល១០ឆ្នាំមក លោក Tu ទទួលបានជោគជ័យជាក់លាក់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនមានផ្ទះសំបុកសត្វស្លាបចំនួន 6 និងផ្ទះសំបុកសត្វស្លាបដែលមានសម្ព័ន្ធភាពចំនួន 300 នៅតាមបណ្តាខេត្ត-ក្រុងជាច្រើន ដោយមានផលិតផលចំនួន 12 នៅក្រោមយីហោថាញ់យ៉េន ដែលមានវត្តមាននៅតាមបណ្តាខេត្ត-ក្រុងជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេសដូចជា៖ សំបុកបក្សីចំហុយ សំបុកស្លាបមាន់ស្ងួតសម្រាប់ការនាំចេញ សម្លរសម្លៀកបំពាក។ 18 - 20 ពាន់លានដុង / ឆ្នាំ។

លោក Nguyen Van Tu បានចែករំលែកថា៖ “មុន និងក្រោយជំងឺរាតត្បាត ឧស្សាហកម្មជាច្រើនប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ប៉ុន្តែក្នុងការលំបាកនោះ អាជីវកម្មជាច្រើនក៏មានឱកាសអភិវឌ្ឍផងដែរ ប្រសិនបើពួកគេចាត់វិធានការដើម្បីតាមទាន់និន្នាការ ជាពិសេសឧស្សាហកម្មផលិតផលម្ហូបអាហារដែលទាក់ទងនឹងសុខភាព ដែលមានតម្លៃកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់”។

Thanh Hoa បានកំណត់គោលដៅថា ដល់ឆ្នាំ 2025 វិស័យធុរកិច្ចនឹងរួមចំណែក 65% - 70% នៃ GRDP ។ វិស័យអាជីវកម្មបង្កើតការងារដល់កម្មករប្រមាណ ៥០ ម៉ឺននាក់។ នៅឆ្នាំ 2025 ការរួមចំណែកថវិកានៃវិស័យធុរកិច្ចនឹងមាន 65% នៃប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកសរុបនៅក្នុងខេត្ត។

យោងតាមលោក Tu បន្ថែមពីលើការយកចិត្តទុកដាក់លើការកែលម្អគុណភាព ម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែងតម្លៃ ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានកើតឡើងមក អាជីវកម្មបានឈានទៅរកនិន្នាការឌីជីថលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បន្ថែមពីលើការវិនិយោគលើការបង្កើតគេហទំព័រដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតនាយកដ្ឋានទំនាក់ទំនងដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានឯកទេសក្នុងការលក់អនឡាញតាមរយៈបណ្តាញអេឡិចត្រូនិចដូចជា៖ titok, shopee, sendo ។ ជាមួយនឹងទិសដៅនេះ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើង 200% ក្នុងអំឡុងពេលមានការរាតត្បាត បង្កើតកន្លែងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការពង្រីកផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ នៅឆ្នាំ 2023 លោក Nguyen Van Tu ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាសហគ្រិនវ័យក្មេងឆ្នើមម្នាក់ក្នុងចំណោម 81 សហគ្រិនវ័យក្មេងក្នុងឆ្នាំ 2023។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍សម្ភារៈកសិកម្ម និងឱសថវៀតណាម (ថាច់ថាញ់) ការចាប់ផ្តើមដាក់ម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួននៅលើទីផ្សារក៏ជាពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 និងការលំបាកជាច្រើនទៀតបានវាយប្រហារ។ ដោយមានទំនុកចិត្តថាជាមនុស្សដំបូងគេដែល "រកឃើញ" និងជាម្ចាស់លើផ្ទៃដី 600 ហិកតានៅស្រុកកំណើតរបស់គាត់ រួមជាមួយនឹងការវិភាគតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងជីវភាពប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ប្រេងសំខាន់ៗដែលផលិតពីរុក្ខជាតិឱសថ ជាពិសេសពីស្លឹកគ្រៃ បានជួយនាយកវ័យក្មេង Nguyen Huu Minh បន្តការស្រាវជ្រាវដោយទំនុកចិត្តដើម្បីស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍន៍។

“ដើម្បីបង្កើតការងារ បង្កើនប្រាក់ចំណូលដល់ប្រជាជន និងបង្កើតផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមានសម្រាប់សហគមន៍ដែលរស់នៅក្នុង និងជុំវិញតំបន់វត្ថុធាតុដើម ក្រុមហ៊ុនបានគាំទ្រដល់ការបង្កើតសហករណ៍ផលិតកម្ម ដោយកាត់បន្ថយសម្ពាធលើការផលិត និងការថែទាំតំបន់វត្ថុធាតុដើម។ បន្តតាមនិន្នាការនៃអាជីវកម្មឌីជីថល និងការចែកចាយ យើងបានសម្រួលបុគ្គលិកការិយាល័យ ផ្តោតលើបុគ្គលិកលក់អនឡាញ ជាពិសេសផ្តោតលើការបង្កើនតម្លៃផលិតផលពិសេស និងការអភិវឌ្ឍន៍”។

ជំនះការលំបាក និងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយមានលក្ខខណ្ឌកំណត់ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនរួមអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្ម និងឱសថវៀតណាមមានសិក្ខាសាលាផលិតកម្មចំនួន ១០ ដោយធានានូវការប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមពីស្លឹកគ្រៃសម្រាប់ឃុំថាច់សឺន ថាញមិញ ឃុំថាញ់វិញ ដែលមានផ្ទៃដីប្រមាណ ៦០០ ហិកតា។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនមានបន្ទាត់ផលិតផលប្រេងសំខាន់ៗចំនួន 10 ដែលក្នុងនោះផលិតផល 1 ទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រ OCOP ផ្កាយ 3 បង្កើតការងារជូនកម្មករចំនួន 30 នាក់។ កម្មករក្នុងសហករណ៍ផលិតប្រេងសំខាន់ៗអាចរកចំណូលបានរហូតដល់ ១៥០ - ២០០ លានដុងក្នុងមួយនាក់ក្នុងមួយឆ្នាំពី "កាកសំណល់" ដូចជាស្លឹកគ្រៃដែលគេបោះចោលអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។

លោក Do Dinh Hieu នាយកសហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម-សាខា Thanh Hoa - Ninh Binh បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ ពិបាករាយបញ្ជីរាល់បញ្ហាប្រឈមរបស់សហគ្រាសក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ក៏ដូចជាការប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក៏ជាឱកាសមួយដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ ពិនិត្យ និងជា "ថ្នាំសាកល្បង" កម្រិតខ្ពស់សម្រាប់អាជីវកម្ម។ នេះក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ "ការបញ្ចាំងដ៏អស្ចារ្យ" ដែលលុបបំបាត់សហគ្រាសទន់ខ្សោយ និងគ្មានខ្លឹមសារ ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសធុរកិច្ចប្រកបដោយយុត្តិធម៌ និងតម្លាភាពជាងមុន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ទីផ្សារក៏នឹងឃើញការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងទំនាក់ទំនងកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងមាននិរន្តរភាពបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផលិតកម្ម - រដ្ឋបាល - ការចែកចាយ - ការវិនិយោគឡើងវិញ។ រយៈពេលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មគឺដូចជាពេលដែលអាជីវកម្មមួយ "ពិនិត្យ" ខ្លួនវាផ្ទាល់ ដែលវាអាចមើលឃើញជំងឺដែលត្រូវការ "ព្យាបាល" ទាន់ពេល។ តាមរយៈការបញ្ចាំងនេះ សហគ្រាសណាក៏ដោយដែលនៅតែមាន និងឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំនឹងពិតជាស្វាគមន៍ឱកាសថ្មីនៅពេលដែលទីផ្សារងើបឡើងវិញនាពេលអនាគត។

មិញហង្ស

ប្រភព