អ្នកជំនាញឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកទាញមេរៀនពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ក្នុងសន្និសីទអន្តរជាតិ “Digitalize to Revolutionize - Shaping the Future Digital Economy” ដែលរៀបចំដោយ Military Commercial Commercial Stock Bank (MB) នារសៀលថ្ងៃទី ៨ ខែវិច្ឆិកា សាស្រ្តាចារ្យ David L. Rogers - អ្នកជំនាញការបំលាស់ប្តូរឌីជីថលឈានមុខគេលើពិភពលោកបានចែករំលែកមេរៀនដែលបានសិក្សា សំដៅតភ្ជាប់ និងផ្សព្វផ្សាយចក្ខុវិស័យផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដល់អង្គការ និងបុគ្គលវៀតណាម។

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 1. — សាស្រ្តាចារ្យ David L. Rogers - អ្នកជំនាញការបំប្លែងឌីជីថលឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក

ការបំប្លែងឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ ទាមទារយុទ្ធសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង។

ជាមួយនឹងការស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅជាច្រើនឆ្នាំលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រឹក្សាជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់សាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកដូចជា៖ Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota..., សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers មើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាដំណើរការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរយៈពេលវែង ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។

យោងតាមអ្នកជំនាញនេះ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងពិតជាមិនងាយស្រួលសម្រាប់អាជីវកម្មទេ។ តាមរយៈការស្រាវជ្រាវ រហូតដល់ 70 - 80% នៃយុទ្ធនាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្មមិនបាននាំមកនូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។

សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers បានចែករំលែកថា "គ្មានចក្ខុវិស័យរួម គ្មានវិន័យក្នុងការកំណត់អាទិភាព គ្មានទម្លាប់ធ្វើការពិសោធន៍ គ្មានភាពបត់បែនក្នុងការគ្រប់គ្រង ហើយការរីកលូតលាស់នៃសមត្ថភាពមិនមែនជាឧបសគ្គចំពោះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់អាជីវកម្ម" ។

ដើម្បីជោគជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សាស្ត្រាចារ្យ David L. Rogers ជាពិសេសសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើកត្តាពីរយ៉ាង៖ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងនៅក្នុងស្ថាប័ន។

ទាក់ទងនឹងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល សាស្រ្តាចារ្យ David L. Rogers បានស្នើផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលមាន 5 ជំហានតាមរយៈការស្រាវជ្រាវផ្ទាល់ខ្លួន រួមទាំង៖ កំណត់ចក្ខុវិស័យរួម។ ជ្រើសរើសបញ្ហាសំខាន់បំផុត; ធ្វើឱ្យការធ្វើតេស្តថ្មីមានសុពលភាព; គ្រប់គ្រងកំណើនក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ និងបង្កើនសមត្ថភាពជាបន្តបន្ទាប់។

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 2. — វាគ្មិនចែករំលែកបទពិសោធន៍ផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសិក្ខាសាលា

ដោយលើកយកឧទាហរណ៍មួយចំនួនដែលជោគជ័យ និងបរាជ័យនៃ "អ្នកធំ" ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដូចជា CNN, Walmart... អ្នកជំនាញបានស្នើថា "ហេតុអ្វីមិនចាប់ផ្តើមជាមួយការពិសោធន៍តូចៗ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើផែនការដែលថ្លៃពេក ហើយងាយនឹងបរាជ័យ?

វៀតណាមមានសក្ដានុពលខ្លាំងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត

ការធ្វើបទបង្ហាញលើប្រធានបទ "របៀបគិតឱ្យធំ" សាស្ត្រាចារ្យ Sheena Iyengar អ្នកជំនាញឈានមុខគេលើពិភពលោកលើការច្នៃប្រឌិត និងសិល្បៈនៃការជ្រើសរើស បាននិយាយថា ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំមកនេះ នាងបានបង្កើតវិធីសាស្រ្តនៃការគិតធំ។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរទូទៅសម្រាប់បុគ្គល អាជីវកម្ម និងសហគមន៍។

អ្នកស្រី Sheena Iyengar ផ្តល់ដំបូន្មានថា បុគ្គល អាជីវកម្ម និងអង្គការត្រូវគិត "ក្រៅប្រអប់" ហើយមិនត្រូវដើរតាមផ្លូវដែលគេវាយដំនោះទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រៀន និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងដែលមានស្រាប់ឡើងវិញ។ ដើម្បីស្វែងរក "យុទ្ធសាស្ត្រ" ថ្មីដែលសមរម្យ។ នេះក៏ជាផ្លូវធម្មតាដើម្បីទទួលបានជោគជ័យរបស់មនុស្សអស្ចារ្យជាច្រើនក៏ដូចជា "អ្នកធំ" ក្នុងវិស័យផ្សេងៗជាច្រើន។

Chuyên gia hàng đầu thế giới đúc rút bài học kinh nghiệm về trong chuyển đổi số - Ảnh 3. — សាស្ត្រាចារ្យ Sheena Iyengar - អ្នកជំនាញឈានមុខគេលើពិភពលោកលើការច្នៃប្រឌិត និងសិល្បៈនៃការជ្រើសរើស

សាស្ត្រាចារ្យស្រីវាយតម្លៃថា វៀតណាមមានសក្ដានុពលខ្លាំងក្នុងការបង្កើតថ្មី។ អ្វីដែលនៅតែត្រូវធ្វើគឺបង្កើតអនាគត បង្កើតប្រព័ន្ធ។

យោងតាមលោក Luu Trung Thai ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល MB សិក្ខាសាលានេះបានផ្តល់នូវទស្សនៈថ្មីស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន។ វិធីសាស្រ្ត និងមេរៀនជាក់ស្តែងរបស់អ្នកវាគ្មិនអាចអនុវត្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះដំណើរការកសាងសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលជាតិជាទូទៅ និងយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់សហគ្រាសនីមួយៗជាពិសេស។

សិក្ខាសាលានេះគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការប្រចាំឆ្នាំរយៈពេលវែងដើម្បីនាំយកវិធីសាស្រ្ត និងមេរៀនជាក់ស្តែងពីជុំវិញពិភពលោកទៅកាន់ MB និងដៃគូរបស់ខ្លួន ដោយហេតុនេះការរួមចំណែកក្នុងការបញ្ចេញធនធានជាតិសម្រាប់ដំណើរការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

យោងតាមស្ថិតិរបស់ធនាគាររដ្ឋ នៅចុងឆ្នាំ 2022 ឧស្សាហកម្មធនាគារបានវិនិយោគជាង 15.000 ពាន់លានដុងក្នុងសកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយបានធ្វើឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសនាំមុខគេក្នុងការអនុវត្តធនាគារឌីជីថល (អត្រាកំណើន 40% ក្នុងការទូទាត់ឌីជីថលក្នុងរយៈពេល 3-4 ឆ្នាំកន្លងមក)។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ធនាគាររហូតដល់ 96% នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបាននិងកំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយ 92% នៃធនាគារបានបង្កើតសេវាកម្មកម្មវិធីអ៊ីនធឺណិត និងទូរស័ព្ទ។

ប្រភពតំណ