កម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលវៀតណាម (DXT) បានឈានចូលឆ្នាំទីបួនហើយ ហើយកំពុងឈានចូលដល់ឆ្នាំទីប្រាំ។ ឆ្នាំដំបូងគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ឆ្នាំទីពីរគឺជាលំហាត់បំលាស់ប្តូរឌីជីថលទូទាំងប្រទេសកំឡុងពេល Covid-19។ ឆ្នាំទីបីគឺអំពីការកសាងវេទិកាឌីជីថលជាតិ។ ឆ្នាំទីបួនគឺការអភិវឌ្ឍន៍ទិន្នន័យឌីជីថល។ ឆ្នាំ 2024 គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃឆ្នាំទី 5 យើងនឹងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល (DECO) ជាមួយនឹងសសរស្តម្ភចំនួន 4 គឺ ឧស្សាហកម្មព័ត៌មានវិទ្យា និងទំនាក់ទំនង ការអភិវឌ្ឍន៍ DECO នៃឧស្សាហកម្ម អភិបាលកិច្ចឌីជីថល និងការអភិវឌ្ឍន៍ទិន្នន័យឌីជីថល។
រយៈពេល 4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃមួយចំនួន ដើម្បីកំណត់វិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ទីមួយគឺធ្វើជាអ្នកបើកយន្តហោះ។ ធ្វើអ្នកបើកយន្តហោះជាមុនសិន ធ្វើឱ្យហ្មត់ចត់រហូតដល់ជោគជ័យ រួចពង្រីកឱ្យបានទូទាំងប្រទេស ។ ការប្រែក្លាយឌីជីថលត្រូវតែធ្វើ 100% ទូទាំងប្រទេស ទើបមានប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែយើងមិនមានបទពិសោធន៍គ្រប់គ្រាន់ ធនធាន ជាពិសេសធនធានមនុស្ស ត្រូវធ្វើក្នុងពេលដំណាលគ្នាទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះត្រូវផ្តោតលើការសាកល្បង១ឃុំ១ ស្រុក១ខេត្ត១ ឧស្សាហកម្ម ហើយធ្វើវាឲ្យបានហ្មត់ចត់ ធ្វើដោយជោគជ័យ ធ្វើឱ្យវាងាយស្រួល និងងាយស្រួលប្រើ ធ្វើឱ្យវាមានប្រសិទ្ធភាព ហើយធ្វើវាតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល ហើយចាប់ពីពេលនោះមកពង្រីក និងធ្វើបានលឿនទូទាំងប្រទេស។
ទីពីរគឺការប្រើប្រាស់វេទិកាឌីជីថល។ នៅក្នុងយុគសម័យ IT គ្រប់ក្រសួង និងមូលដ្ឋានទាំងអស់ត្រូវខ្ចាត់ខ្ចាយ ស្ទើរតែគ្មានប្រព័ន្ធ និងវេទិការចែករំលែកទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះកន្លែងគ្រាន់តែធ្វើវាដោយខ្លួនឯងពី A ដល់ Z ខ្ចាត់ខ្ចាយខ្ជះខ្ជាយនិងពិបាកក្នុងការភ្ជាប់។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មានវេទិកាឌីជីថលប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេស ហៅថាវេទិកាកណ្តាល ឬវេទិកាឌីជីថលជាតិ៖ ការវិនិយោគនៅកន្លែងតែមួយ ផ្នែករឹងនៅកន្លែងតែមួយ សូហ្វវែរនៅកន្លែងតែមួយ ប្រតិបត្តិការ និងការកេងប្រវ័ញ្ចនៅកន្លែងតែមួយ ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់គឺសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទូទាំងប្រទេស។ ដូច្នេះត្រូវបញ្ជាក់ថាអ្វីជាកណ្តាល និងអ្វីជាមូលដ្ឋាន។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នឹងបំភ្លឺ និងប្រកាសថា អ្វីជាចំណុចកណ្តាល និងអ្វីជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីឲ្យមូលដ្ឋានអាចធានាបានថា ពួកគេត្រូវតែ និងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើកិច្ចការនេះ។ ហើយក្រសួងត្រូវធ្វើរឿងកណ្តាល។
ទីបី របស់ថ្មីត្រូវតែមានការណែនាំលម្អិត។ អ្វីក៏ដោយដែលថ្មី អរូបី បច្ចេកវិទ្យា និងមិនធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក (ឧ. នៅតែមិនច្បាស់លាស់) ដំបូងឡើយ ត្រូវការការណែនាំលម្អិត ដូចជាការកាន់ដៃ ជាពិសេសមូលដ្ឋានគ្រឹះ ដូច្នេះការបំប្លែងឌីជីថលអាចរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅ មានលក្ខណៈជាសកល និងទូលំទូលាយ។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍នឹងបញ្ជាក់អំពីចំណុចមូលដ្ឋានបំផុតអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងផ្តល់សេចក្តីណែនាំលម្អិត៖ តើអ្វី ធ្វើដូចម្តេច អ្នកណានឹងធ្វើវា ហើយនៅពេលណាដែលវានឹងបញ្ចប់។ ប្រសិនបើយើងមិនចាប់ផ្តើមការបំប្លែងឌីជីថលតាមវិធីនេះទេ ការបំប្លែងឌីជីថលនឹងទទួលបានជោគជ័យតែនៅកន្លែងខ្លះប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលដែលអ្វីៗជាមូលដ្ឋានបំផុតត្រូវបានផ្តួចផ្តើមនៅទូទាំងប្រទេស ក្រសួង និងមូលដ្ឋាននឹងមានទំនុកចិត្តក្នុងការធ្វើកិច្ចការបន្ទាប់ដោយខ្លួនឯង។
ទី៤ គឺកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលវៀតណាម (CNS)។ វៀតណាមមានសហគ្រាស CNS ល្អៗជាច្រើនដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួយក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ សម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ CNS គឺពិបាកណាស់។ ប៉ុន្តែសម្រាប់អាជីវកម្ម CNS វាមិនពិបាកទេ។ ប៉ុន្តែសហគ្រាស CNS មិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីដើម្បីឌីជីថលតាមក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។ ពួកគេគ្មានជំនាញ មិនស្គាល់បញ្ហារបស់រដ្ឋ និងមិនមានទិន្នន័យ។ ដរាបណាក្រសួង និងមូលដ្ឋានដឹងពីបញ្ហារបស់ពួកគេ ដឹងពីអ្វីដែលពួកគេចង់បាន និងផ្តល់ជំនាញ និងទិន្នន័យ អាជីវកម្ម CNS នឹងជួយឱ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទទួលបានជោគជ័យ។ អ្វីក៏ដោយដែលរដ្ឋពិបាកវិនិយោគ សហគ្រាស CNS ក៏អាចបណ្តាក់ទុនដើម្បីផ្តល់ជូនរដ្ឋវិញតាមទម្រង់នៃសេវាកម្ម។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងក្រសួង មូលដ្ឋាន និងសហគ្រាស CNS គឺសម្រាប់ភាគីនីមួយៗ ផ្តោតលើការធ្វើអ្វីដែលងាយស្រួល ហើយមិនធ្វើអ្វីដែលពិបាកនោះទេ ទុកឲ្យអ្នកជំនាញ។
ទីប្រាំគឺស្វែងរករូបមន្តជោគជ័យដើម្បីចម្លង។ យើងសាកល្បងដោយជោគជ័យ ហើយបន្ទាប់មកផ្តល់នូវរូបមន្តជោគជ័យសម្រាប់ការបំប្លែងឌីជីថលសម្រាប់គ្រប់វិស័យ និងគ្រប់កម្រិត ដូច្នេះពួកគេអាចទំនាក់ទំនង និងចម្លងឡើងវិញបាន។ រូបមន្តខ្លីៗ ខ្លីៗ ងាយយល់ ងាយធ្វើតាម ដើម្បីជោគជ័យ នឹងក្លាយជាប្រភេទថាមពលសកល។ ឧទាហរណ៍ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈមានរូបមន្ត ត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ ស្អាត និងរស់នៅ ពេលបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជន។ សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលរបស់វៀតណាមគឺ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល + សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល + សង្គមឌីជីថល ; ស្ថាបត្យករវៀតណាមគឺជា ឧស្សាហកម្មព័ត៌មានវិទ្យា និងទំនាក់ទំនង + ស្ថាបត្យករនៃឧស្សាហកម្មទាំងអស់ + ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល + ទិន្នន័យឌីជីថល ; កម្លាំងសមត្ថកិច្ច ចុះទៅគ្រប់ច្រកល្ហក បើកទ្វារគ្រប់ច្រកល្ហក ពិនិត្យគ្រប់មុខវិជ្ជា។ ល។
ថ្ងៃនេះ យើងនៅទីនេះ ដើម្បីធ្វើជាសាក្សីដោយផ្ទាល់នូវឧស្សាហកម្មបំប្លែងឌីជីថលដែលទទួលបានជោគជ័យជាមូលដ្ឋាន ដែលជាតុលាការប្រជាជនកំពូល។ អ្វីដែលជោគជ័យបំផុតនោះគឺថា CDS បានក្លាយជាឧបករណ៍ធ្វើការប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់មន្ត្រីចំនួន 12,000 នាក់ដែលមានមុខតំណែងតុលាការ។ នេះគឺជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងមិនជោគជ័យទេប្រសិនបើវាគ្រាន់តែជាចលនាមួយ វាគឺជាលទ្ធផលនៃដំណើរការបន្ត។
តាំងពីដើមដំបូងមក តុលាការប្រជាជនកំពូលបានជ្រើសរើសដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីរួមដំណើរជាមួយ។ ការបំប្លែងឌីជីថលគឺជាដំណើរមួយ មិនមែននិយាយអំពីការទិញកម្មវិធីដូចក្នុងសម័យ IT នោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ កម្មវិធីនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលមិនត្រូវបានបញ្ចប់នៅពេលសរសេរទេ ប៉ុន្តែនឹងត្រូវបានបញ្ចប់តាមរយៈដំណើរការប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះហើយ អាជីវកម្ម CNS តែឯងមិនអាចធ្វើបានទេ។ តុលាការក៏មិនមានធនធានបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើវាដោយខ្លួនឯងដែរ។ នៅក្នុងពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កម្មវិធីតែងតែធ្វើឡើងដោយភាគីពីរ គឺសហគ្រាសព័ត៌មានវិទ្យា និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។ ពួកគេត្រូវតែដើរទៅមុខជាមួយគ្នា ក្លាយជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយអាជីវកម្មត្រូវតែមានធនធានមនុស្សឧទ្ទិសដល់គម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋត្រូវតែកំណត់បញ្ហាសម្រាប់សហគ្រាស CNS ឱ្យបានច្បាស់លាស់ បង្រៀនបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ បង្រៀនជំនាញឧស្សាហកម្មផ្ទាល់ខ្លួនដល់សហគ្រាស ផ្តល់ទិន្នន័យ ផ្តល់ចំណេះដឹងឧស្សាហកម្មដល់សហគ្រាសដើម្បីឱ្យសហគ្រាសអាចអភិវឌ្ឍផលិតផល បន្ទាប់មកប្រើប្រាស់ផលិតផលដោយផ្ទាល់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងបន្តធ្វើសំណើកែលម្អផលិតផល - នោះគឺជាតម្រូវការសម្រាប់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ កម្មវិធីនេះត្រូវបានធ្វើរួច ប៉ុន្តែការធ្វើឱ្យវាឆ្លាតជាងរាល់ថ្ងៃគឺជាការងាររបស់រដ្ឋាភិបាល។ ឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីជាង 2 ឆ្នាំនៃតុលាការកំពូលដោយប្រើប្រព័ន្ធឌីជីថល អ្នកប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបានបញ្ជូនស្ថានភាពផ្លូវច្បាប់ដ៏លំបាកចំនួន 27,000 សម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ ហើយពីនេះ ស្ថានភាពស្តង់ដារចំនួន 18,000 ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធសម្រាប់ជាឯកសារយោងនាពេលអនាគត ពង្រឹងប្រព័ន្ធចំណេះដឹងរបស់តុលាការ។
មនុស្សឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងអង្គការត្រូវតែបង្រៀន ត្រូវតែបញ្ជូនចំណេះដឹងរបស់ពួកគេទៅកាន់កម្មវិធីជំនួយការឌីជីថល - ជំនួយការនិម្មិត ដូច្នេះអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការអាចប្រើប្រាស់វាបាន។ នៅពេលដែលនិយោជិតប្រើប្រាស់ជំនួយការនិម្មិតដើម្បីដោះស្រាយកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងរកឃើញនូវអ្វីដែលជំនួយការនិម្មិតមិនដឹង បន្ទាប់មកស្វែងរកចំណេះដឹងដើម្បីបន្ថែមជំនួយការនិម្មិត។ នៅដំណាក់កាលក្រោយ នៅពេលដែលជំនួយការនិម្មិតត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ អ្នកដែលធ្វើឲ្យជំនួយការនិម្មិតឆ្លាតជាងគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់។ ក្នុងដំណាក់កាលដំបូង តួអង្គសំខាន់គឺអ្នកប្រាជ្ញ ចំណែកក្នុងដំណាក់កាលក្រោយៗទៀតតួអង្គសំខាន់គឺអ្នកប្រើ។
អាយធី គឺជាកម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មរបស់ចាស់ៗ ដំណើរការចាស់។ ក្នុងយុគសម័យ IT បច្ចេកវិទ្យាជារឿងសំខាន់ ត្រូវការតែប្រធានផ្នែក IT ប៉ុណ្ណោះដែលស្មើនឹងថ្នាក់នាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យ។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺអំពីការផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលយើងធ្វើ ការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអង្គភាពដំណើរការ វាគឺជាបដិវត្តន៍អំពីការផ្លាស់ប្តូរជាជាងបដិវត្តន៍អំពីបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះវាទាមទារឱ្យមានអ្នកដឹកនាំ។ ការពិតដែលថាប្រធានចៅក្រមនៃតុលាការប្រជាជនកំពូលធ្វើដោយផ្ទាល់នូវគម្រោងបំប្លែងឌីជីថលដំបូង និងដឹកនាំដោយផ្ទាល់នូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃវិស័យតុលាការ គឺជាតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ លើសពីនេះទៀត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់តុលាការកំពូលបានផ្តោតលើការបម្រើគោលដៅកណ្តាលរបស់មន្ត្រីតុលាការ ការបង្កើតឧបករណ៍ឌីជីថលដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ កាត់បន្ថយពេលវេលាធ្វើការ និងបង្កើនគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយគ្មានការគាំទ្រពីមន្ត្រីរាជការ និងការប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេនឹងមិនទទួលបានជោគជ័យឡើយ។
ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រចំពោះប្រធានតុលាការកំពូល និងស្ថាប័នតុលាការ ដែលបានខិតខំប្រឹងប្រែង ប្តេជ្ញាចិត្ត និងភាពខ្ជាប់ខ្ជួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដូច្នេះហើយបានជាថ្ងៃនេះយើងមានគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យនៅថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី ដើម្បីចម្លងទូទាំងប្រទេស រួមចំណែកលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/cds-nganh-toa-an-da-tro-thanh-mo-hinh-thanh-cong-de-nhan-rong-ra-toan-quoc-2293969.html
Kommentar (0)