Binh Dinh បានកំណត់ទិសដៅកំណើនទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរណ៍ប្រមាណ ៥ លាននាក់ក្នុងឆ្នាំ ២០២៣ ដោយមានទស្សនៈថា ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ខេត្ត Binh Dinh ត្រូវបំពេញគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ទៅជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់របស់ខេត្ត និងធ្វើសមាហរណកម្មក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិ។
ទន្ទឹមនឹងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ គុណភាព និងទិសដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទាំងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ធនធានមនុស្សដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលក្នុងសកម្មភាពទេសចរណ៍ និងការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងសមាហរណកម្ម បង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែជិតស្និទ្ធរវាង “រដ្ឋ-សាលា-និយោជក” ក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលតាមស្តង់ដារវៀតណាម និងអន្តរជាតិ។
គណៈប្រតិភូ Famtrip នៃសន្និសីទស្តីពីសមាគម កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ទៅទស្សនាតំបន់ទេសភាព Eo Gio (Nhon Ly ទីក្រុង Quy Nhon)។ រូបថត៖ PHAM PHUOC
ទន្ទឹមនឹងនោះ កៀរគរធនធានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ សង្គមភាវូបនីយកម្មដើម្បីទាក់ទាញប្រភពវិនិយោគពីបុគ្គល និងផ្នែកសង្គមដើម្បីចូលរួមក្នុងការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ យើងនឹងកៀងគរប្រភពថវិកាបន្ថែម ទាំងថវិកា ចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីយកទៅអនុវត្តក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។
ផ្អែកលើទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍វិស័យទេសចរណ៍ និងស្ថានភាពជាក់ស្តែង ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ក្នុងខេត្តពិតជាចាំបាច់ណាស់ បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ពង្រឹងគុណភាពធនធានមនុស្ស ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍របស់ខេត្តនាពេលខាងមុខ។ សកម្មភាពទេសចរណ៍មានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងល្អប្រសើរ Quy Nhon - Binh Dinh បានក្លាយជាគោលដៅទាក់ទាញលើផែនទីទេសចរណ៍របស់ប្រទេស។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានវិនិយោគក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ខេត្ត ដោយហេតុនេះបង្កើនតម្រូវការជ្រើសរើសកម្លាំងពលកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ខេត្ត បង្កើតឱកាសការងារដោយផ្ទាល់ និងប្រយោលជាច្រើន។
ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍គ្រប់កម្រិតចាប់ពីបឋមសិក្សាដល់សាកលវិទ្យាល័យក្នុងខេត្តត្រូវបានបង្កើតនិងពង្រីក។ រចនាសម្ព័ន្ធចម្រុះនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃប្រភេទកម្មសិទ្ធិ កម្រិតបណ្តុះបណ្តាល និងវិជ្ជាជីវៈបណ្តុះបណ្តាល; ភាគច្រើនប្រមូលផ្តុំនៅតំបន់ទីក្រុង តំបន់ដែលមានប្រជាជនរស់នៅច្រើន បង្កើតភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកសិក្សា និងផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការធនធានមនុស្ស បំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងតម្រូវការទេសចរណ៍។
ដោយមានគោលដៅកសាងក្រុមធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ដែលមានបរិមាណគ្រប់គ្រាន់ តុល្យភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធការងារ និងកម្រិតបណ្តុះបណ្តាល ធានាបាននូវគុណភាពធនធានមនុស្ស ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់ និងឆាប់ធ្វើឱ្យវិស័យទេសចរណ៍ក្លាយជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចនាំមុខគេរបស់ខេត្ត។
Eo Gio គឺជាគោលដៅទេសចរណ៍ដ៏ទាក់ទាញបំផុតនៅ Binh Dinh នាពេលថ្មីៗនេះ (រូបថត៖ Internet)
ជាក់ស្តែងនៅឆ្នាំ ២០២៥ ចំនួនកម្មករទេសចរណ៍សរុបនឹងមាន ៧០.០០០ នាក់ ដែលក្នុងនោះ កម្មករផ្ទាល់នឹងកើនឡើងដល់ ១៨.០០០ នាក់; ពលកម្មដោយប្រយោលមានចំនួន ៥២ ០០០ នាក់។ អត្រានៃកម្មករក្រោយឧត្តមសិក្សានៅក្នុងឧស្សាហកម្មឈានដល់ 0.8%; សាកលវិទ្យាល័យនិងមហាវិទ្យាល័យឈានដល់ 15,9%; កម្រិតមធ្យមឈានដល់ 14%; បឋមឈានដល់ 23,3%; ក្រោមកម្រិតបឋមឈានដល់ 46% ។ រយៈពេល 2026 - 2030: អត្រាកំណើនជាមធ្យមនៃធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ឈានដល់ 7.45% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 2030 ចំនួនកម្មករទេសចរណ៍សរុបនឹងមានចំនួន 100.000 នាក់ ដែលក្នុងនោះ កម្មករផ្ទាល់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះនឹងកើនឡើងដល់ 28.000 នាក់; ពលកម្មដោយប្រយោលមានចំនួន ៧២ ០០០ នាក់។ អត្រានៃកម្មករក្រោយឧត្តមសិក្សានៅក្នុងឧស្សាហកម្មឈានដល់ 0.9%; សាកលវិទ្យាល័យនិងមហាវិទ្យាល័យឈានដល់ 16.8%; កម្រិតមធ្យមឈានដល់ 15%; បឋមឈានដល់ 24,3%; ក្រោមកម្រិតបឋមឈានដល់ 43% ។
ជាពិសេស Binh Dinh ក៏បានស្នើនូវភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយជាក់លាក់ដូចជា លើកកម្ពស់ការយល់ដឹង និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ អាជីវកម្មទេសចរណ៍ និងសហគមន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ ជំរុញការងារព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងតាមទម្រង់ជាច្រើនស្តីពីគោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ និងធនធានមនុស្សទេសចរណ៍របស់មជ្ឈឹម និងមូលដ្ឋាន។ ដាក់ពង្រាយសកម្មភាពទំនាក់ទំនងលើឥរិយាបទស៊ីវិល័យក្នុងសកម្មភាពទេសចរណ៍ក្នុងខេត្ត ដើម្បីបង្កើតជាទម្លាប់ អាកប្បកិរិយា អាកប្បកិរិយា និងសុជីវធម៌ និងសុជីវធម៌សម្រាប់ប្រជាជនមូលដ្ឋាន អង្គការ និងបុគ្គលនៅពេលចូលរួមក្នុងសកម្មភាពទេសចរណ៍។ បង្កើតកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយ និងណែនាំមុខជំនាញទេសចរណ៍ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការសិក្សា និងតម្រង់ទិសអាជីពទេសចរណ៍ក្នុងប្រព័ន្ធអប់រំទូទៅ។
សម្របសម្រួល និងបញ្ចូលខ្លឹមសារស្តីពីទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ការការពារបរិស្ថាន ការអភិរក្ស និងការលើកកម្ពស់បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ និងអាកប្បកិរិយាទេសចរណ៍ស៊ីវិល័យទៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញទេសចរណ៍សម្រាប់អ្នកចូលរួមនៅទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព មូលដ្ឋាន អាជីវកម្ម និងសហគមន៍មូលដ្ឋាន។ ពង្រឹង និងលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការរៀបចំ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពទេសចរណ៍ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ទំនើប និងប្រសិទ្ធភាព ព្រមទាំងរៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សឱ្យសមស្របរៀងរាល់ឆ្នាំ។ សម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋាន សាខា និងមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញធនធានមនុស្សសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍។ សហការ និងផ្សារភ្ជាប់ជាមួយខេត្ត ក្រុង ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ និងការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលវែង មធ្យម និងរយៈពេលខ្លី នៅក្នុងប្រទេស និងក្រៅប្រទេសពីភ្នាក់ងារកណ្តាល និងក្នុងស្រុក និងអង្គការអន្តរជាតិដ៏មានកិត្យានុភាព។
រៀបចំសកម្មភាពស៊ើបអង្កេត និងអង្កេតឱ្យបានទៀងទាត់លើការពិតនៃកម្លាំងពលកម្មទេសចរណ៍ ដោយផ្អែកលើការសម្របសម្រួលជាមួយមូលដ្ឋាន ធុរកិច្ចទេសចរណ៍ និងអ្នកវិនិយោគទេសចរណ៍ ដើម្បីកំណត់បរិមាណ និងគុណភាពនៃធនធានមនុស្សដែលត្រូវការសម្រាប់បម្រើនៅតំបន់ទេសចរណ៍ គោលដៅ និងអាជីវកម្មទេសចរណ៍ ដើម្បីរៀបចំផែនការ និងជូនដំណឹងដល់អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីរៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការជាក់ស្តែង។ បង្កើតយន្តការ និងគោលនយោបាយ ដើម្បីគាំទ្រ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការអនុវត្តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតទី២ លើវិស័យទេសចរណ៍។
លើកទឹកចិត្តឱ្យស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាល បើកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ប្រកបដោយភាពបត់បែនតាមតម្រូវការទីផ្សារការងារ និងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។ លើកទឹកចិត្តដល់និស្សិតដែលបានបញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រជំនាញផ្សេងៗ ផ្ទេរទៅសិក្សាថ្នាក់ទី២ ផ្នែកទេសចរណ៍ នៅគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍។ គាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្មបម្រើភ្ញៀវទេសចរណ៍អន្តរជាតិ ជាពិសេសទីផ្សារគោលដៅនៃប្រទេសកូរ៉េ ជប៉ុន រុស្សី... ដូចជា មគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ អ្នកទទួលភ្ញៀវ អ្នកបម្រើ បុគ្គលិកផ្ទះបាយ ជំនួយហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់កន្លែងបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីវិនិយោគលើសម្ភារៈបរិក្ខារ និងបន្ទប់ហាត់ការ ដើម្បីបម្រើការងារបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍។
លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបង្កើតគំរូទំនាក់ទំនងរវាងស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ និងអាជីវកម្មទេសចរណ៍ ជាពិសេសការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយបរទេស ឬអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយបរទេស 100% ដែលមានកិត្យានុភាព និងម៉ាកយីហោ។ ស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលដែលសហការជាមួយធុរកិច្ចមានស្វ័យភាពក្នុងការកំណត់គោលដៅចុះឈ្មោះចូលរៀនក្នុងទិសដៅពង្រីកវិសាលភាពនៃជំនាញបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍។ ពង្រីកកូតាបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់សញ្ញាបត្រទីពីរកម្រិតសកលវិទ្យាល័យនៅក្នុងវិស័យទាំងនេះ។
ពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងតាមដានសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ ការរៀបចំការប្រឡង ការផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការទេសចរណ៍ សេវាមគ្គុទ្ទេសក៍ទេសចរណ៍ បន្ទប់តុ បារ និងសេវាកម្មផ្ទះបាយក្នុងខេត្ត។ ស្វែងយល់ពីគំរូទំនើបៗក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ ដើម្បីពេញនិយម និងចម្លងគំរូ។ ការលើកកម្ពស់គុណភាពសាស្ត្រាចារ្យនៅតាមគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល
លើកកម្ពស់តួនាទី និងលើកកំពស់ទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាគមទេសចរណ៍ និងធុរកិច្ចទេសចរណ៍ក្នុងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាល៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យធុរកិច្ចចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្តង់ដារជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងកម្មវិធីសិក្សា។ បង្កើតកន្លែងកម្មសិក្សាសម្រាប់និស្សិត; ទទួលនិស្សិតសម្រាប់កម្មសិក្សា និងទទួលយកនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាសម្រាប់ការងារ។ ដោយផ្អែកលើតម្រូវការធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ក្នុងសម័យកាលនីមួយៗ ក្របខ័ណ្ឌកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ត្រូវបានកែសម្រួលឱ្យសមស្រប ដើម្បីធានាតុល្យភាព "ការផ្គត់ផ្គង់-តម្រូវការ" រវាងធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងតម្រូវការជ្រើសរើសកម្លាំងពលកម្មនៃអាជីវកម្មទេសចរណ៍។/.
វឿងថាញ់ធូ
Kommentar (0)