ថ្លែងនៅក្នុងសន្និសិទកំណើនឌីជីថលរបស់ Twipe នៅទីក្រុងប្រ៊ុចសែល ប្រទេសបែលហ្ស៊ិក កាលពីដើមខែនេះ លោក Tom McCave អនុប្រធានផ្នែកទីផ្សារនៅ The Economist បាននិយាយថា មានតែយុវជនប្រហែល 40% ប៉ុណ្ណោះដែលជឿជាក់លើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន ហើយជិតពាក់កណ្តាលនៃពួកគេកំពុងងាកទៅរកដំណោះស្រាយសារព័ត៌មាន ដោយសារតែពួកគេធុញទ្រាន់នឹងភាពអវិជ្ជមាននៅក្នុងព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ។
ប៉ុស្តិ៍ព័ត៌មានបែបប្រពៃណីកំពុងត្រូវបានមនុស្សជំនាន់ក្រោយបដិសេធចោល ដោយសារពួកគេយល់ថាមានតម្លៃតិចតួច ដូច្នេះហើយ ប្រាកដណាស់ពួកគេមិនបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេ។ លើសពីនេះ 80% នៃអ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេងទទួលបានព័ត៌មានជាចម្បងតាមរយៈស្មាតហ្វូន ដែលធ្វើអោយការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែស៊ីជម្រៅពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបែបប្រពៃណី។
ដូច្នេះតើអ្នកលើកទឹកចិត្តអ្នកអានវ័យក្មេងឱ្យចំណាយលើព័ត៌មានយ៉ាងដូចម្តេច? អំណាចនៃទម្លាប់ និងអំណាចនៃម៉ាកយីហោ គឺជាចម្លើយដ៏ល្អបំផុត។
រូបភាព៖ ជីអាយ
ឥតគិតថ្លៃសម្រាប់សិស្សដើម្បីចុះឈ្មោះនៅពេលក្រោយ
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនេះ The Economist បានផ្តោតលើការបង្កើតទម្រង់ថ្មីដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ Gen Z ។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងឆ្នាំ 2014 កាសែតនេះបានបើកដំណើរការ Economist Espresso ដែលផ្តល់នូវការសង្ខេបរហ័ស និងងាយស្រួលសង្ខេបនៃព័ត៌មានពិភពលោកក្នុងទម្រង់សង្ខេប។ ផលិតផលនេះទាក់ទាញអ្នកដែលមានពេលវេលាកំណត់ ដោយផ្តល់ជូននូវអត្ថបទខ្លីៗចំនួន 5 ក្នុងមួយថ្ងៃ រួមជាមួយនឹងអត្ថបទខ្លីៗមួយចំនួនទៀត។
ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកអានវ័យក្មេង អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយបានធ្វើឱ្យ Espresso ឥតគិតថ្លៃដល់សិស្សទាំងអស់ដែលមានអាយុចាប់ពី 16 ឆ្នាំឡើងទៅក្នុងខែកក្កដាឆ្នាំនេះ។ ទោះបីជាការខាតបង់ដំបូងក៏ដោយ The Economist ជឿជាក់ថាការទទួលយកម៉ាកយីហោដំបូងនឹងបំប្លែងសិស្សឱ្យទៅជាអតិថិជនបង់ប្រាក់នៅពេលក្រោយ។
នៅក្នុងខែដំបូង យុទ្ធសាស្រ្តនេះបានបង្កើនចំនួនអ្នកអានរបស់ Espresso ទ្វេដង ដោយបង្កើនចំនួនអ្នកអាន 18-24 ដង 12 ដង។ ការលើកទឹកចិត្តក្នុងការចុះឈ្មោះនិស្សិតត្រូវបានអនុម័តដោយស្ថាប័នរាប់ពាន់ក្នុងជាង 100 ប្រទេស។
នេះបានជំរុញឱ្យ The Economist សាកល្បងបច្ចេកវិទ្យាបកប្រែ AI ដែលឥឡូវនេះអាចបកប្រែខ្លឹមសារ Espresso ទៅជាប្រាំមួយភាសា រួមទាំងភាសាបារាំង អេស្ប៉ាញ និងកុកងឺ។
រកលុយពីផតខាស
នៅក្នុងទីផ្សារដែលផ្តោតលើសំឡេងកាន់តែខ្លាំងឡើង The Economist ក៏កំពុងងាកទៅរកផតខាសជាប្រភពចំណូលផងដែរ។ គិតត្រឹមខែតុលា ឆ្នាំ 2023 The Economist កំពុងចាប់ផ្តើមការជាវផតខាសសម្រាប់អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចុប្បន្នគម្រោងនេះមានតម្លៃ £4.90/ខែ ឬ £49/ឆ្នាំ បន្ទាប់ពីការសាកល្បងឥតគិតថ្លៃរយៈពេលមួយខែ។
តាមរយៈការពង្រីកម៉ាកយីហោរបស់ខ្លួនទៅជាសំឡេង អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយកំពុងចាប់យកតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងសម្រាប់មាតិកាទូរស័ព្ទ ខណៈពេលដែលរក្សាការផ្តោតសំខាន់របស់ខ្លួនលើសារព័ត៌មានបញ្ញាកម្រិតខ្ពស់។
The Economist ក៏បានរកឃើញថា audiophiles មានទំនោរទៅក្មេងជាង និងស្ត្រីច្រើនជាងអតិថិជនបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ដោយនាំមកនូវទស្សនិកជនថ្មីដែលមានបំណងចំណាយសម្រាប់សារព័ត៌មានរបស់ពួកគេ។
គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ភាគច្រើននៃអតិថិជនថ្មីមិនដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់ផតខាសពីមុនទេ ហើយប្រហែលពាក់កណ្តាលបានប្រើ The Economist សម្រាប់ផតខាស ដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងសុទ្ធនៅក្នុងទីផ្សារឆ្អែត។
អំណាចនៃម៉ាកយីហោ
ចំណុចសំខាន់ដែលដកចេញពីយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ The Economist គឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់នៃការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោក្នុងការសម្រេចបាននូវកំណើននៅក្នុងបរិយាកាសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់។
លោក McCave មានប្រសាសន៍ថា “ការបង្កើតការយល់ដឹងម៉ាកសញ្ញាគឺមានសារៈសំខាន់ ប៉ុន្តែការបង្កើតចំណូលចិត្តម៉ាកសញ្ញា និងតម្លៃគឺសំខាន់ជាង”។
គាត់និយាយថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការបន្តវិនិយោគលើទីផ្សារម៉ាក បើមិនដូច្នេះទេ មូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងធ្លាក់ចុះ ការចំណាយលើការទិញអ្នកអានរបស់អ្នកនឹងកើនឡើង ហើយកំណើននឹងនៅទ្រឹង។
កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយរបស់ The Economist មានបណ្តាញជាច្រើន រួមទាំងការឧបត្ថម្ភអាវយឺតជើងឯក ផតខាស និងសូម្បីតែការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិទ្យុនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះបង្កើតការទទួលស្គាល់ម៉ាកយីហោយូរអង្វែង ជួយឱ្យពួកគេលេចធ្លោនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានមនុស្សច្រើន។
មេរៀនសម្រាប់ម៉ាកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត៖ កុំមើលស្រាលអំណាចនៃសមធម៌ម៉ាក។ នេះជាការប្រកួតរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែជាការចាំបាច់។
Hoai Phuong (យោងតាមសារព័ត៌មាន)
ប្រភព៖ https://www.congluan.vn/cach-the-economist-thu-hut-doc-gia-tre-thong-qua-bao-chi-chat-luong-va-quang-ba-thuong-hieu-post316935.html
Kommentar (0)