ទន្ទឹមនឹងការចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាតក្នុងបរិក្ខារពហុស្រទាប់ដ៏លំបាកនោះ អគ្គលេខាធិកា To Lam បានស្នើឱ្យបញ្ចប់ការរៀបចំ និងការបង្រួបបង្រួមប្រព័ន្ធនយោបាយក្នុងត្រីមាសទី ១ ឆ្នាំ ២០២៥ តាមបាវចនា "ធ្វើការពីកំពូលទៅក្រោម" និងស្មារតី "រត់ និងតម្រង់ជួរក្នុងពេលតែមួយ"។
គាំទ្រគោលនយោបាយនេះ សមាជិកការិយាល័យនយោបាយ និងជាអតីតលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយ លោក Pham Quang Nghi បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ពេលវេលាបានមកដល់ហើយ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើកំណែទម្រង់ និងសម្រួលយន្តការ។
អតីតលេខាទីក្រុងហាណូយបាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri ថា "រឿងថ្មីនៃការសម្រួលឧបករណ៍នេះគឺ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបានសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមពីកំពូល ដោយមិនអនុវត្តគម្រោងសាកល្បង ឬរៀបចំសិក្ខាសាលា និងការពិភាក្សាច្រើនដូចធម្មតា ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តវាភ្លាមៗ ដោយកំណត់ពេលវេលាច្បាស់លាស់សម្រាប់ការបំពេញកិច្ចការនីមួយៗ" ។
លោក Pham Quang Nghi មានប្រសាសន៍ថា ការរៀបចំមនុស្ស ជ្រើសរើសអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកណាជាជំទប់ អ្នកណាស្នាក់នៅ ផ្ទេរអ្នកណា ឬអ្នកណាត្រូវលាលែងពីការងារ តែងតែជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុត។
រាល់បដិវត្តន៍មានការលំបាករបស់វា។ ក្រឡេកទៅមើលឆ្នាំ ២០០៨ នៅពេលដែលព្រំដែនរដ្ឋបាលនៃ រាជធានី ត្រូវបានពង្រីក ដោយ ច្របាច់បញ្ចូលទីក្រុងហាណូយ ហាតៃ ស្រុក Me Linh (Vinh Phuc) និងឃុំមួយចំនួននៃ ខេត្ត Hoa Binh តើអ្នកមានគំនិត និងអារម្មណ៍យ៉ាងណាក្នុងនាមប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្សហាណូយ?
– អារម្មណ៍ដ៏លើសលប់នៅពេលរួមបញ្ចូលទីក្រុងហាណូយ Ha Tay ស្រុក Me Linh - ខេត្ត Vinh Phuc និងឃុំចំនួន ៤ នៃស្រុក Luong Son (ខេត្ត Hoa Binh) គឺមានការថប់បារម្ភ។ បារម្ភព្រោះបន្ទុកការងារមិនត្រឹមតែធំទេ ថែមទាំងថ្មី និងពិបាកផងដែរ ស្របពេលដែលសម្ពាធពេលវេលាក្នុងការបញ្ចប់វាមានភាពបន្ទាន់ខ្លាំង។
ក្នុងនាមខ្ញុំជាប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្ស ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងការពិភាក្សារឿងនេះជាមុន ដូច្នេះនៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើការ ខ្ញុំបានរៀបចំផែនការរួចហើយនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើ របៀបធ្វើ និងការលំបាកដែលអាចកើតមាន។ ហើយអ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការរៀបចំបុគ្គលិក។
ការសម្រេចចិត្តបញ្ចូលបរិក្ខារគឺគ្រាន់តែជាការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាល ដូច្នេះមិនពិបាកពេកទេ។ ការសម្រេចចិត្តលើការរៀបចំ និងការចាត់តាំងបុគ្គលិក - បញ្ហាទាក់ទងនឹងមនុស្ស ការប៉ះគំនិត អារម្មណ៍ សិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍របស់មនុស្ស - គឺពិបាកណាស់។ នៅពេលដែលមាន "មេពីររូបនៅសេសសល់ និងជំទប់ម្នាក់" ចំនួនអ្នកតំណាងរាស្ត្រកើនឡើងទ្វេដង ការជ្រើសរើសអ្នកណាជាមេ អ្នកណានឹងជាអនុប្រធាន អ្នកណានឹងនៅ អ្នកណានឹងត្រូវផ្ទេរ ឬសូម្បីតែលាលែងគឺពិបាកណាស់។
ការលំបាកទាំងនោះគឺជាអថេរដែលពិបាកទស្សន៍ទាយ ព្រោះវាក៏អាស្រ័យលើប្រតិបត្តិការបន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង និងការយល់ដឹងរបស់អ្នកប្រតិបត្តិ។ ថ្វីត្បិតតែឧបករណ៍ថ្មីត្រូវបានរៀបចំល្អជាងក៏ដោយ ប្រសិនបើប្រជាជនមិនបានចាត់ចែងត្រឹមត្រូវ ឬត្រឹមត្រូវទេនោះ វានឹងមិនមានប្រសិទ្ធភាពឡើយ។
ដូច្នេះ បញ្ហាបរិក្ខារ និងធនធានមនុស្ស ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរ និងបង្កើតថ្មីឱ្យទាន់ពេល និងស៊ីសង្វាក់គ្នា។ ក្នុងនោះកត្តាមនុស្សជាពិសេសមេដឹកនាំជាប្រធានដើរតួនាទីជាអ្នកសម្រេច។
ក្តីបារម្ភមួយទៀតគឺថា បើទោះជាស្រុកទាំងពីរបញ្ចូលគ្នាក៏ដោយ ក៏ទម្រង់ការងារ គុណវុឌ្ឍិ និងបទពិសោធន៍មិនដូចគ្នា ហើយនឹងមិនអាចសហការគ្នាបាន ដែលនាំឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការងារ។ ដោយសារតែផែនការទាំងអស់ត្រូវបានគ្រោងទុក អ្វីៗដំណើរការទៅដោយរលូន។
នៅពេលនោះ ទីក្រុងហាណូយបានប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកទាំងអស់ចូលរួមជាមួយពាក្យស្លោក “សាមគ្គីភាព សហប្រតិបត្តិការ ការទទួលខុសត្រូវ”។
ប្រាកដណាស់នៅពេលនោះនៅទីក្រុងហាណូយក៏នឹងមានមតិមិនគាំទ្រការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដែរព្រោះពួកគេមិនចង់ចែករំលែកធនធានជាមួយនឹងតំបន់ផ្សេងទៀត?
- ជាការពិតដែលផ្នែកខ្លះនៃរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងហាណូយនៅពេលនោះក៏មានការព្រួយបារម្ភ និងមិនចង់បានការរួមបញ្ចូលគ្នានេះទេ ពីព្រោះការចែករំលែកធនធាននឹងធ្វើឱ្យសន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍ទាប ឧទាហរណ៍ សន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ ការសាងសង់ជនបទថ្មីជាដើម។
ក្នុងនាមខ្ញុំជាប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្ស ខ្ញុំពន្យល់ដល់សមមិត្តរបស់ខ្ញុំថា វាត្រូវតែសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែងរបស់រាជធានី និងសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រទេសទាំងមូល។ ក្នុងនាមជារដ្ឋធានីនៃប្រទេសមួយដែលមានប្រជាជនមួយរយលាននាក់ ហាណូយត្រូវការតំបន់ និងទីធ្លាធំជាងនេះទៅទៀត ដើម្បីសាងសង់សាលារៀន មន្ទីរពេទ្យ សួនឧស្សាហកម្ម តំបន់ទីក្រុងជាដើម ទីក្រុងត្រូវខ្ចីដីពីតំបន់ផ្សេងៗ។
ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងបានវិភាគ ដើម្បីឲ្យគ្រប់ៗគ្នាយល់ថា វាមិនមែនគ្រាន់តែជាការជួយជ្រោមជ្រែង និងការលះបង់ផ្លូវមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាថ្នូរវិញ ទីក្រុងហាណូយក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ក៏នឹងមានលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផងដែរ។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវដាក់ប្រយោជន៍រួមជាមុនសិន។
ដូច លោកបានលើកឡើងថា ពេលច្របាច់បញ្ចូលគ្នា រឿងដែលតានតឹងបំផុតគឺការរៀបចំបុគ្គលិកឲ្យបានសមរម្យ និងសមហេតុផល។ តើក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំក្រុងហាណូយបានពិភាក្សានិងគណនាយ៉ាងណានៅពេលនោះ?
- គោលនយោបាយនៃការច្របាច់បញ្ចូលខេត្ត ក្រុង មិនមែនជាលើកទីមួយទេដែលត្រូវបានអនុវត្ត។ កន្លងមកយើងបានច្របាច់២-៣ខេត្តឲ្យទៅជាមួយ ប៉ុន្តែជាទូទៅមិនបានជោគជ័យទេ ដែលនាំឲ្យមានរឿង«ច្របាច់បញ្ចូលគ្នាហើយបែកគ្នា»។
ការពិតនោះបានធ្វើឱ្យមានការថប់បារម្ភនៅពេលដែលគោលនយោបាយនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារវាងទីក្រុងហាណូយ និងហាតៃបានចាប់ផ្តើមអនុវត្ត ដោយសារតែមនុស្សជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភថាពួកគេនឹងដើរតាមមាគ៌ាដូចគ្នានៃ "ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាហើយបន្ទាប់មកបំបែកចេញ" ។ វាគឺជាទាំងការព្រមាននិងការរំលឹកដល់យើង។
នៅពេលនោះ ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ក៏បានឮការព្រមានជាច្រើនថា "ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានឹងឆាប់ឬក្រោយមកនាំទៅរកការបែកគ្នា" ដូច្នេះបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ទីក្រុងហាណូយនៅពេលនោះ គឺធ្វើយ៉ាងណាឱ្យការរួមបញ្ចូលគ្នានេះទទួលបានជោគជ័យ។
ជំហរនយោបាយរបស់ទីក្រុងហាណូយក៏ជាសម្ពាធមួយដែរ ព្រោះហាណូយជារដ្ឋធានី បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ប្រសិនបើស្ថានការណ៍មិនស្ថិតស្ថេរ វាមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមនៃមូលដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងប៉ះពាល់ដល់ប្រទេសទាំងមូលទៀតផង។ ដូច្នេះនៅពេលនោះ អារម្មណ៍របស់យើង«ព្រួយបារម្ភថែមទៀត»។
ប៉ុន្តែពេលជួបការលំបាក ខ្ញុំតែងតែគិតរកកត្តាវិជ្ជមានដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ។ ជាមួយនឹងជំហរនយោបាយ ធនធានសេដ្ឋកិច្ចដ៏ធំ និងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ហាណូយក៏មានគុណសម្បត្តិជាច្រើន ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយពង្រីកព្រំដែនរដ្ឋបាល។
ហាណូយក៏បានកំណត់ថា ពេលច្របាច់បញ្ចូលគ្នាត្រូវតែសកម្ម ដោយមើលឃើញអ្វីដែលល្អ និងអ្វីដែលត្រូវ បន្ទាប់មកស្នើ ជាពិសេសទាក់ទងនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិក និងរៀបចំឧបករណ៍។
រហូតមកដល់ពេលនេះ ការបែកគ្នាគឺងាយស្រួល ការរួមបញ្ចូលគ្នាគឺពិបាក។ ងាយស្រួល និងលំបាក គឺមានគោលបំណងទាំងពីរ។ ពេលបែកគ្នា គ្រឿងត្រូវបានដំឡើងទ្វេ កម្មាភិបាលត្រូវបានបន្ថែម ហើយប្រធាននិងអ្នកតំណាងច្រើនទៀតត្រូវបានដំឡើងឋានៈនិងតែងតាំង ប៉ុន្តែពេលបញ្ចូលគ្នា ផ្ទុយទៅវិញអ្វីៗក៏ត្រូវកាត់បន្ថយដែរ។
ដូច្នេះ ក្នុងការរៀបចំការអនុវត្តគោលនយោបាយសម្រួលបរិក្ខារត្រូវមានចំណុចសំខាន់ពីរដែលត្រូវធ្វើ។ ទីមួយ យើងត្រូវធ្វើការងារមនោគមវិជ្ជាឱ្យបានល្អ ពន្យល់ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យបានសមស្រប និងទាន់ពេលវេលា រួមជាមួយនឹងយន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់កម្មាភិបាល។
ទីពីរ វិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តត្រូវតែជាសាធារណៈ ប្រជាធិបតេយ្យ និងយុត្តិធម៌ ដើម្បីបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។
បញ្ហានៃការរៀបចំបុគ្គលិកសម្រាប់អ្នកទទួលបន្ទុក កាលពី 16 ឆ្នាំមុន គឺជា បញ្ហាប្រឈមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ នៅពេលនោះ តើមានយន្តការ និងគោលនយោបាយអ្វីដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្រុងហាណូយបានអនុវត្ត?
- ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយបង្រួបបង្រួម ទីក្រុងហាណូយបាននិងកំពុងសកម្មក្នុងការស្នើយន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់មួយចំនួន។ នៅពេលនោះ វាងាយស្រួលណាស់ ដែលមានតែទីក្រុងហាណូយ អនុវត្តការបង្រួបបង្រួម ដូច្នេះហើយ វាមិនត្រូវធ្វើតាមគំរូណាមួយឡើយ។ ទីក្រុងនេះស្នើយន្តការ និងគោលនយោបាយរបស់ខ្លួន ដែលភាគច្រើនត្រូវបានអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។
ជាឧទាហរណ៍ ពេលបញ្ចូលទីក្រុងហាណូយ និងហាតៃ គណៈកម្មាធិការបក្សទាំងពីរ និងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទាំងពីរបានរក្សាចំនួនបុគ្គលិកដូចគ្នា។ និយាយជាមួយគណៈកម្មាធិការកណ្តាល ខ្ញុំថា ទោះបីផែនការនេះមានមនុស្សច្រើនក៏ដោយ ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការបក្សត្រូវបានជ្រើសរើសដោយសមាជបក្សនៃមូលដ្ឋានទាំងពីរ ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអ្នកបោះឆ្នោត ដូច្នេះទោះបីជាមានមនុស្សកកកុញក៏ដោយ ក៏ត្រូវតែនៅដដែល រង់ចាំរហូតដល់អាណត្តិក្រោយកាត់បន្ថយវា។ ចំណែកនាយកដ្ឋាន សាខា វិស័យ សមាគម... ត្រូវកាត់បន្ថយចំនួនប្រធាន អនុប្រធាន និងចំណុចបង្គោល។
គោលនយោបាយពិសេសទីពីរ គឺអ្នកដែលធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែលែងជាអ្នកដឹកនាំដោយសារការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា នឹងរក្សាប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់បំណាច់ការទទួលខុសត្រូវរហូតដល់ចប់អាណត្តិ។ អ្នកមិនមានកំហុស ឬចំណុចខ្វះខាតទេ ព្រោះអ្នកកំពុងអនុវត្តគោលនយោបាយបង្រួបបង្រួម របបរបស់អ្នកមិនគួរត្រូវបានកាត់ផ្តាច់នោះទេ។
នៅពេលនោះ ចំនួនអ្នកតំណាងទូទៅកើនឡើងទ្វេដង នៅកន្លែងខ្លះច្រើនជាងទ្វេដង។ ឧទាហរណ៍ មន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍នៅពេលនោះមានប្រធាន ២រូប និងតំណាងរាស្ត្រ ១៣រូប។ បន្ទាប់មក ក្រុងត្រូវផ្ទេរសមមិត្តខ្លះទៅស្រុក។
ទី៣៖ មន្ត្រីដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុង ដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្ទេរទៅមូលដ្ឋាន ឬមូលដ្ឋាន នឹងទទួលបានប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ។
ទី៤ លើកទឹកចិត្តកម្មាភិបាលឱ្យដាក់ពាក្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សោធននិវត្តន៍នៅពេលចូលនិវត្តន៍។
បន្ថែមពីលើយន្តការ និងគោលនយោបាយសម្ភារៈ ចាំបាច់ត្រូវលើកទឹកចិត្ត និងអំពាវនាវឱ្យមានអាកប្បកិរិយាគំរូ ការលះបង់ និងការអត់ឱនពីបុគ្គលិក។ នេះមិនសំខាន់ជាងជំនួយខាងសម្ភារៈទេ ព្រោះដោយមានមនោគមវិជ្ជាច្បាស់លាស់ កម្មាភិបាលមានឆន្ទៈទទួលយកការលះបង់ និងគុណវិបត្តិ ដើម្បីអនុវត្តគោលនយោបាយរួម។
ដូច្នេះជាមួយនឹងមុខតំណែងរបស់អ្នកនៅពេលនោះ សមាជិកការិយាល័យនយោបាយ លេខាហាណូយ និងលេខាហាតៃ តើមេដឹកនាំទាំងពីរបានឯកភាពគ្នាក្នុងការចាប់ដៃគ្នាធ្វើដូចម្តេច?
- ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងពិភាក្សាការងារ ទីក្រុងហាណូយមិនដាក់ខ្លួនឯងក្នុងឋានៈខ្ពង់ខ្ពស់ ធំជាង ឬខ្ពស់ជាងហាតៃទេ ប៉ុន្តែហាណូយជារដ្ឋធានី ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវមានសកម្មភាពសកម្មជាង។
ក្នុងជំនួបដំបូងរវាងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ទីក្រុងហាណូយ និងខេត្ត Ha Tay ខ្ញុំបានប្រាប់សហការីក្នុងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយថា យើងត្រូវចូលរួមកិច្ចប្រជុំនៅ Ha Dong។ នេះជារឿងតូចតាច ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់ខាងនយោបាយ ធ្វើឲ្យបងប្អូនយល់ថាតាំងពីដើមមកមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងសមភាព។
ក្នុងជំនួបនោះ ខ្ញុំបានលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានិយាយ ពិភាក្សា និងស្នើបុគ្គលិកមុននឹងបោះឆ្នោត ដើម្បីចាត់តាំងអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកណាជាអនុប្រធានក្នុងឧបករណ៍ថ្មី។
តើមានអ្វីគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលអំពីលទ្ធផលសន្លឹកឆ្នោតសម្ងាត់នៅពេលនោះទេ?
- ដោយសារតែការពិភាក្សាតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងការបោះឆ្នោតសម្ងាត់ លទ្ធផលត្រូវបានផ្តោតយ៉ាងខ្លាំង និងមិនហួសពីការរំពឹងទុក។ អាស្រ័យលើសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះក្នុងការចាត់តាំងបុគ្គលិក។
មិនមែនគ្រប់ទីភ្នាក់ងារទាំងអស់សុទ្ធតែមានប្រធានទេ ព្រោះហាណូយជារាជធានី។
ក្នុងឋានៈជាលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Ha Nam ខ្ញុំបានយល់អំពីចិត្តសាស្ត្ររបស់កម្មាភិបាលនៃខេត្តមួយដែលបានឆ្លងកាត់ការបង្រួបបង្រួមជាង២០ឆ្នាំ។ នោះហើយជា«ចិត្តជំទប់» តែងមានអារម្មណ៍ថាអន់ជាង ទោះអ្នកមានសមត្ថភាពក៏គ្រាន់តែជាអនុប្រធាន។ ពេលបញ្ចូលហាណូយជាមួយហាតៃ ខ្ញុំបានព្យាយាមយកឈ្នះលើចិត្តគំនិតនោះ។
ធ្វើការងារធំ លំបាក និងស្មុគស្មាញបែបនេះ តើអ្នកធ្លាប់បារម្ភពីការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយថាអ្នកធ្វើមិនបានត្រឹមត្រូវ ធ្វើមិនបានល្អទេ?
- បាទ។ ហើយទោះបីជាយើងបានធ្វើអ្វីៗតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងយុត្តិធម៌ក៏ដោយ ក៏នៅតែមានករណីដែលបុគ្គលិកមិនត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
ខ្ញុំមិនធ្វើដើម្បីសរសើរឬរង្វាន់ទេ តែធ្វើឱ្យការងាររួមកាន់តែប្រសើរ។ ក្នុងអំឡុងពេលធ្វើការ តែងតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាដែលអាចកើតឡើង។
ការបញ្ចេញមតិ និងវាយតម្លៃមនុស្សតែងតែពិបាក ប៉ុន្តែក្នុងក្រសែភ្នែកមនុស្ស អ្នកមិនអាចលាក់បាំងថាអ្នកនិយាយល្អ ឬធ្វើមិនល្អនោះទេ។ ម៉្យាងវិញទៀត មិនថាបុគ្គលម្នាក់មានទេពកោសល្យយ៉ាងណានោះទេ គាត់មិនអាចធ្វើវាតែម្នាក់ឯងបានទេ។
ក្រឡេកមើលទៅទិដ្ឋភាពរួមនៃទីក្រុងហាណូយឥឡូវនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពី 16 ឆ្នាំមុន តើអ្នកមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលចំពោះការសម្រេចចិត្ត ដែលអ្នកបានធ្វើនៅពេលអនុវត្តគោលនយោបាយបង្រួបបង្រួមទេ?
– មិនត្រឹមតែខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ គ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្តដែលបានឃើញលទ្ធផលនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋសភាស្តីពីការពង្រីកព្រំដែនរដ្ឋបាលហាណូយ។ វាជាកិច្ចការធំ លំបាក និងថ្មី ប៉ុន្តែគណៈកម្មាធិការបក្ស និងកម្មាភិបាលទីក្រុងហាណូយ អនុវត្តបានល្អនូវភារកិច្ចដែលមនុស្សជាច្រើននាសម័យនោះចាត់ទុកថាពិបាកណាស់។
16 ឆ្នាំគឺជាពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្ហាញលទ្ធផលក្នុងការអនុវត្ត។ ក្នុងជំនួបពិភាក្សាការងាររវាងថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស រដ្ឋ និងទីក្រុងហាណូយ ជោគជ័យរបស់ទីក្រុងហាណូយក្នុងការពង្រីកព្រំដែនរដ្ឋបាលត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងកោតសរសើរ ជាពិសេសក្នុងការងាររៀបចំ និងចាត់តាំងកម្មាភិបាល។
នៅពេលនោះ មន្ត្រីហាណូយមួយផ្នែកក៏មានការភ័យខ្លាចចំពោះការពង្រីក។ មន្ត្រី Ha Tay ក៏ព្រួយបារម្ភដែរ មិនដឹងថា ប្រជាជននឹងសហការគ្នាបែបណា ពេលបញ្ចូលចូលទីក្រុងហាណូយ តើពួកគេនឹងត្រូវបានចាត់ទុកស្មើភាពគ្នាដែរឬទេ? តើត្រូវថែរក្សា និងផ្សព្វផ្សាយប្រពៃណីវប្បធម៌បូព៌ា និងលោកខាងលិចយ៉ាងដូចម្តេច? គំនិត និងអារម្មណ៍ជាច្រើន…
ប៉ុន្តែយូរៗទៅ វាអាចបញ្ជាក់បានថា ការងារបុគ្គលិកនៅពេលនោះ គ្មានភាពអវិជ្ជមាន គ្មានអំណាច ហើយមិនមែនគ្រប់គ្នាដែលពូកែនិយាយ និងនិយាយត្រូវផ្តល់តំណែងល្អនោះទេ។ ការធ្វើបែបនេះមិនមែនជាការងាយស្រួលទេ ព្រោះវាទាមទារឱ្យមានសមត្ថភាព ការយល់ដឹង ភាពមិនលំអៀង និងសីលធម៌។ នោះគឺជាមេរៀនដ៏អស្ចារ្យមួយដែលបានរៀន។
ទីក្រុងហាណូយនៅពេលនោះមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ ប៉ុន្តែក៏តឹងរ៉ឹងខ្លាំងចំពោះករណីមិនគោរពតាមកិច្ចការ។
ខ្ញុំចាំបានថា អនុប្រធានមន្ទីរមួយរូបត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានមណ្ឌលមួយ ដោយសារគាត់មិនចង់ទៅស្រុក មន្ត្រីនោះបាននិយាយថា "ខ្ញុំគ្មានសមត្ថភាពធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ដូច្នេះសូមឱ្យខ្ញុំស្នាក់នៅ" ។
ក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ ខ្ញុំបាននិយាយថា ដោយសារសមមិត្តម្នាក់នេះ ទទួលស្គាល់ថា គាត់មិនមានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការងារជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង គាត់អាចស្នាក់នៅបាន ប៉ុន្តែគាត់មិនអាចកាន់តំណែងបានទៀតទេ។ មតិរបស់ខ្ញុំត្រូវបានបញ្ចេញហើយសមមិត្តភ្លាមៗបានទទួលការសម្រេចចិត្តទៅស្រុក។ ពេលនោះបើយើងយល់ព្រមឲ្យមន្ត្រីនោះស្នាក់នៅ មន្ត្រីជាច្រើនទៀតក៏សុំនៅដែរ។
ពីមុន ការរៀបចំបរិក្ខារថ្មី របស់ទីក្រុងហាណូយ ប៉ះពាល់តែថ្នាក់ នាយកដ្ឋាន និង នាយកសាខា ឥឡូវជាថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី តើ អ្នកគិតថាវានឹងពិបាកជាងនេះទេ?
វាពិតជាមានការលំបាក ប៉ុន្តែបើក្រឡេកមើលវាពីទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត សម្រាប់រដ្ឋមន្ត្រី និងប្រធានគណៈកម្មាធិការកណ្តាល អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ ការយល់ដឹងពីខ្លួនឯង ស្មារតីត្រួសត្រាយ អាកប្បកិរិយាគំរូ និងការធ្វើជាគំរូក៏ត្រូវតែខ្ពស់ជាងផងដែរ។
អ្វីដែលសំខាន់ដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតគឺថាវិធីសាស្ត្រនិងវិធីសាស្ត្រត្រូវតែមានប្រជាធិបតេយ្យនិងសាធារណៈ។ យន្តការ និងគោលនយោបាយដែលភ្ជាប់មកជាមួយត្រូវតែមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ សមហេតុផល និងសមហេតុផល។
ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃបរិក្ខារថ្មីគឺមិនប្រសើរជាងដោយស្វ័យប្រវត្តិទេ ប្រសិនបើវាត្រូវបានសម្រួល ឬសម្រួល ប៉ុន្តែបញ្ហាសំខាន់ និងការសម្រេចចិត្តជាងនេះ គឺការរៀបចំមនុស្សឱ្យត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ។
សូមអរគុណ!
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm
Kommentar (0)