船長は国立小児病院を海に運ぶ船を操縦します。

准教授、トラン・ミン・ディエン博士 - 国立小児病院院長。写真：ハ・レ

常に前進する

国立小児病院の院長であるトラン・ミン・ディエン准教授の一日の仕事は、早朝から夜遅くまで始まります。専門的な業務から運営や管理に至るまで、すべてにおいて病院のリーダーの参加、指示、オリエンテーションが必要です。トラン・ミン・ディエン准教授は昼食時にも、妻が用意して部屋に持ってきた食事を食べて、その後、日常業務に戻りました。

トラン・ミン・ディエン准教授は小児科、特に小児救急蘇生の分野で 30 年以上の経験があり、研修医、救急蘇生部門の主治医、外科蘇生部門の副部長、外科蘇生部門の部長、副院長、そして現在は国立小児病院の院長など、さまざまな役職を歴任しています。トラン・ミン・ディエン准教授は、医学の分野での長いキャリアを通じて、中央小児病院に所属しています。

長年にわたる研究で、トラン・ミン・ディエン准教授とその同僚たちは、喜び、悲しみ、不安、幸福、失敗、成功など、さまざまな感情を経験してきました。彼らはそのすべてを味わってきました。 2013年から2014年にかけての麻疹の流行を思い出してください。この流行は全国的に発生し、感染者数は毎日、毎時間急増しました。 2014年、国立小児病院（ ハノイ）は麻疹流行のホットスポットとみなされ、100人以上の子供が死亡した。奇妙な展開になるケースが多い。主な理由は、患者が一箇所に密集し、交差感染や院内感染につながるためです。治療の質の低下、ケアスタッフの不足。 100人以上の死亡者のうち、25人は麻疹によるもので、残りは麻疹と肺炎、呼吸器感染症、心血管疾患、栄養失調など他の基礎疾患が組み合わさって起きたものだった。

「当時、病院は毎日、毎時間、まるで熱波の真っ只中でした。医療スタッフは流行を抑えるために患者と寝食を共にしました。麻疹の流行が無事に抑え込まれたことで、全ての努力が報われましたが、同時に多くの結果と教訓も残しました」と、准教授のトラン・ミン・ディエン博士は振り返ります。

2020年から2021年にかけてのCOVID-19の流行の間、Assoc.Prof.Dr.トラン・ミン・ディエン氏は病院スタッフを指揮し協力して病院内での防疫活動に参加、成功させ、 ホーチミン市がヴィンロン省にCOVID-19集中治療センターを組織し運営することを支援した。 2020年から2021年にかけて、新型コロナウイルス感染症の流行の影響により、診察や治療の件数は減少したものの、他のレベルから搬送される重症患者や合併症のある患者の数が増加し、病院は流行との闘いと、これらの重症患者や合併症の治療にすべてのリソースを動員することの両方に重点を置く必要が生じました。このような困難にもかかわらず、同病院は肝臓移植、腎臓移植、開胸手術、てんかん児の脳葉手術などの専門技術の実施を続けています。臨床補助部門では多くの新しい技術が開発され、実装されています。

国内最大の専門治療施設の責任者であるトラン・ミン・ディエン准教授は、病院の過負荷を軽減し、患者の死亡率を下げる方法について常に懸念しています。 1日の診察に訪れる患者数は約3,500～4,500人、入院患者数は約1,700～1,800人です。

「この大きな需要に応えるため、私は積極的に外来診療エリアを各専門グループに合わせて合理的に再配置・再編しました。合計約60室の診察室を2つのエリアに分け、診察・治療に訪れる患者とその家族の利便性を考慮しました。省や市からの患者数に対応するため、午前5時からの早朝受付と午前7時からの診察を実施しています。ピーク時（午前9時から11時）には、各診療科から経験豊富な医師と看護師を動員し、診療所をサポートすることで患者数を調整し、開始時から診察・スクリーニングを実施しています。外来診療プロセスは、財務や情報技術などの関連部門と緊密に連携することで完了し、患者の事務手続き時間を短縮しています。2016年初頭から、1日150～180人の患者を診察する質の高いボランティア診療所を開設し、質の高い医療サービスを求める人々のニーズに応え、病院の過負荷軽減と経済効率の向上に貢献しています」と、トラン・ミン・ディエン准教授は語りました。

准教授 博士トラン・ミン・ディエン氏は部隊内での専門活動を直接指揮し、多くの優れた成果を上げています。専門的な治療には多くの進歩があり、サラセミア、先天性免疫不全、神経芽腫患者に対する自家移植など、さまざまな疾患に対する骨髄移植が行われています。新生児の肺高血圧症の治療にNOガスを使用した手足口病の小児に成功した蘇生治療プロトコルの開発、急性呼吸不全の小児に対するECMO技術、悪性百日咳、悪性麻疹、心臓手術後の循環不全など。

毎年、准教授Dr.トラン・ミン・ディエン氏は、数百件の困難で複雑な症例について病院全体の協議を主導し、成果を上げてきました。多くの子供たちがより正確に診断され、適切な治療を受け、命が救われました。国立小児病院が遂行しなければならない機能と任務には、専門的な業務のほかに、ライン管理、研修と科学研究、国際協力、病院管理などがあります。

包括的ケアに関連する病院の質の変革と向上

医療検査と治療の質は依然として病院の最優先事項であるという見解のもと、トラン・ミン・ディエン准教授と病院のリーダーシップチームは、業務年度の初めから詳細な行動計画を策定し、実用的な実施ソリューションを提供してきました。そのおかげで、医療検査と治療の取り組みは毎年好成績を達成し続けており、数十の新しい技術を導入して、患者の診断と治療の能力と質の向上に貢献しています。

注目すべき新技術としては、薬剤抵抗性てんかん患者に対する術前硬膜下脳波モニタリング技術（アラバマ小児病院のアメリカ人教授らの支援を受けてベトナムで初めて実施）などがある。ベトナムで初めて小児の神経血管および末梢動静脈奇形に対する経静脈塞栓術が行われた。この技術は、放射線療法や手術なしで動静脈奇形の85～90％を完全に治癒するのに役立ち、経動脈的動静脈奇形塞栓術の欠点や再発を克服します。同期管理の実施と移植後の治療モニタリングを良好に保ちながら、透析311件、開心術1,088件、幹細胞移植27件、臓器移植26件などの高度な技術を継続的に実施し、日常化しています。

リーダーである准教授のトラン・ミン・ディエン博士は、治療業務に携わるだけでなく、多くの学生や大学院生のトレーニングや科学研究にも参加し、科学研究にも参加し、国内外の医学雑誌に多数の論文を発表しています。

キャプテン准教授として、トラン・ミン・ディエン博士は、新たな状況における子どもたちの診察と治療の多様なニーズを満たすために、中央小児病院を専門化、統合、質の高い方向に発展させるという目標を設定する必要があります。各部・課・センターは地域や世界と遜色ない専門分野を有し、国内有数の専門部隊となります。引き続き中央小児病院を末端の専門病院として建設し、全国をリードし、専門化、統合化、総合医療に関わる病院の質の向上の方向に発展し、新たな情勢における小児の多様な診療ニーズに応えます。 4.0テクノロジーを医療診療や病院経営に応用。

准教授、トラン・ミン・ディエン博士、党書記、国立小児病院院長。ベトナム国家大学ハノイ校医科薬科大学小児科部長。ベトナム小児科学会会長。彼は、ベトナムの医療・科学分野への貢献により、「 ベトナムの栄光2024 」プログラムで表彰対象とされる20の団体および個人の1人となった。

出典: https://laodong.vn/lao-dong-cuoi-tuan/vinh-quang-viet-nam-2024-vi-thuy-truong-cheo-lai-con-thuyen-dua-benh-vien-nhi-trung-uong-ra-bien-lon-1338156.ldo