国内外での経験からニンビンのクリエイティブスタートアップセンターの方向性まで

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科学実践ワークショップ「ニンビンにおける国際イノベーションおよびスタートアップエコシステムの開発の開始と促進 - 問題と解決策」において、イントラコムグループ取締役会長のグエン・タン・ヴィエット氏は、ベトナムおよび世界のイノベーションおよびスタートアップ活動の困難さを明確に分析した中央レポートを発表しました。世界とベトナムの成功したスタートアップモデルを分析し、それによってニンビンのクリエイティブスタートアップセンターを方向付けます。

ワークショップでは、イントラコムグループの取締役会会長であるグエン・タン・ヴィエット氏が中心的な報告を行いました。

イントラコムグループの取締役会長によると、私たちは「スタートアップとイノベーション」が水とミルクのように真に融合し調和している時代に生きています。スタートアップについて言及するとき、私たちはスタートアップのイノベーション内容をすぐに考えなければなりません。イノベーション - 創造性があると、私たちはすぐにスタートアップの創出を考えます。

グローバル化と技術の絶え間ない発展の文脈において、「スタートアップ - イノベーションと国際統合」のエコシステムを構築することは極めて必要かつ緊急です。これは、新しい機会を活用するのに役立つだけでなく、将来の課題に立ち向かうための強固な基盤を築くことにもつながります。

現在、世界中でスタートアップの波が起こっており、ベトナム全体、特にニンビン省もこの傾向の例外ではありません。ベトナムは起業家精神が最も高い国のリストにもランクされています。 2017年から2020年までの期間は、我が国のスタートアップ企業の数が急増し、最も好景気が続いた時期だと考えられています。統計総局によれば、2020年時点で国内には76万社の企業が稼働しており、そのうち中小企業が97％を占めている（新興企業を含む）。ニンビン省については、2024年に科学技術省が初めて省・市のイノベーション指数を発表し、ニンビン省は全国63位中16位にランクされました。

上記の数字とランキングを見ると、ベトナムのスタートアップの活動は非常に活発で、大きな発展の可能性を秘めていると、多くの人がすぐに評価するでしょう。しかし、現実には、ベトナムはビジネスプランをうまく実行して成果を上げる能力が非常に低い20か国のうちの1つです。企業が当初設定した方向性と比較して、成功していると考えられるのはわずか 3% 程度です。また、ベトナム商工会議所（VCCI）の調査結果によると、調査時点で成功したスタートアップはわずか10％という悲しい結果が出ています。

イントラコムグループの取締役会長は、革新的なスタートアップと経済発展の促進におけるベトナムを含む世界のいくつかの国の成功体験を紹介しました。特に、「アジアの龍」シンガポールでは、投資やスタートアップに優しい環境を作るために、政府の資金提供や支援リソース（資本の提供、政策の調整や変更）が原動力となっています。

中国では、ハードウェアからソフトウェアまで、すべての製造業分野にわたる技術革新に重点を置き、バイオテクノロジー、インターネット、次世代情報技術、AIなどの戦略的産業を推進しています。さらに、民間投資家との協力を通じて、特にテクノロジーの面で重要な分野の新興企業をターゲットとする「ベンチャーキャピタル」政策を制定しました。

韓国では、スタートアップ企業を支援し促進するために、政府がビジネスインキュベーターを開発し、スタートアップコンサルティングや財政支援を提供してきました...

現在、ベトナムでは、若者スタートアップ支援センター、革新的スタートアップ支援国立センターなど、多様なモデルの下、民間部門、公共部門、国際機関の革新的なスタートアップを支援するために、全国に多くのユニットが設立されています。

イントラコムグループの取締役会長は、スタートアップおよびイノベーションセンターのモデルは、施設と運営管理メカニズムという2つの重要な要素で構成されていると述べた。施設は、スタートアップ企業がアイデアを実現し、製品を開発するのを支援するための、作業スペース、研究室、技術設備、その他のサポート設備などの基本的な役割を果たします。しかし、スタートアップハブが真に効果的であるためには、物理的施設が柔軟かつ効果的なガバナンスメカニズムによってサポートされる必要があります。このメカニズムには、ポリシー、プロセス、管理システムが含まれており、スタートアップ企業の誘致とサポートから、投資家、研究機関、戦略的パートナーとのつながりまで、センター内のすべてがスムーズに実行されることを保証します。

イントラコムグループの取締役会長は、スタートアップとイノベーション活動の発展を支援し促進する環境を整えるために、ニンビンにスタートアップとイノベーションセンターを建設する必要があると提案した。センターの規模は約50ヘクタールで、オフィスエリア、会議・イベントセンターエリア、研修施設、スタートアップ学生エリアなどが含まれます。

スタートアップ・イノベーションセンターモデルにおける主体間のメカニズムと関係性については、国家はエコシステム内の要素の発展を促進する環境を整備する役割を担っている。企業や法人は、スタートアッププロジェクトのための投資ファンドを構築し、スタートアッププロジェクトを維持するための資本を提供し、スタートアップコミュニティの知識と経験をサポートします。大学や研究機関は人材を提供します...

上記の分析から、イントラコムグループの取締役会長は次のように断言しました。「これらの組織のサポート役割は極めて重要です。」なぜなら、クリエイティブなスタートアップの場合、新しい方法で問題を解決することになるため、リスクが高く、理解するのが難しい場合もあるからです。したがって、当事者と問題および解決策を結び付ける中間の仲介者、およびコンサルティング、アドバイス、投資、資本の要請、ハードウェアおよびソフトウェアのサポート、市場サポート、ビジネスモデルなどのより包括的なサポートだけでなく、プロジェクトの品質と効率を管理する当事者も必要です。

最近では、当社のオープンイノベーションスタートアップエコシステムは非常に重要な仲介者を採用し、配置することで、新しいアイデア、新しい製品、新しいモデル、さらには新しいビジネスがより早く、より確実に、より高い割合で成功する機会が得られるようにしています。仲介組織の形態も非常に多様であり、技術移転活動を促進・支援するセンターなどがあります。知的財産評価支援センタークリエイティブなスタートアップを支援するセンター。テクノロジーインキュベーター、科学技術ビジネスインキュベーター、革新的なスタートアップの需要と供給を結びつけるプラットフォーム。技術交流、...

現在のデジタル時代において、クリエイティブスタートアップの需要側と供給側をつなぐデジタルプラットフォームは、オープンクリエイティブスタートアップエコシステムにおける主体間の時間的・空間的な継続的、オンデマンド、無制限のつながりを促進するために欠かせない要素となります。これらのプラットフォームが積極的かつ精力的に運営されることによってのみ、クリエイティブなスタートアップに関する情報の流れが最大化され、主体間の最大かつ最速の交流とつながりが促進されます。

海外で観察された経験から、このようなプラットフォームを最も効果的に開発し、運営するためには、官民パートナーシップが常に必要です。

ソン・グエン・アン・トゥアン