国際金融センターはベトナムの銀行にとってのチャンス

Thu Ba氏によると、国際金融センターを構築するには、安定した、透明性のある、国際的に互換性のある機関などの要素が必要である。近代的な物理的および技術的インフラストラクチャ。質の高い人材と統合された最新の金融サービス。これはベトナムの銀行にとって、国際的な資本流入を誘致し、低コストの資本源にアクセスする機会となるだろう。同時に、市場を拡大し、金融サービスのエコシステムをアップグレードします。国際慣行に従って標準化し、信頼性と資金動員能力を強化します。さらに、銀行はデジタル変革を加速し、プラットフォーム バンキング モデルを形成することもできます。

しかし、国際金融機関との多層的な競争圧力など、いくつかの課題もあります。データ インフラストラクチャ、テクノロジー、デジタル統合におけるギャップ。したがって、ベトナムの銀行は熾烈な競争に直面しており、国内で負ける可能性が高い。また、「国際化圧力」はあるものの、「能力の国際化」が十分ではないというリスクもある。最後に、市場の信頼と政策の一貫性を構築するという課題があります。

したがって、 BIDVは、国会と政府側が、国際金融センターに関する専門決議は特定の機関との長期的な方向性を持ち、すぐに承認される必要があると提案しています。同時に、世界各国の国際金融センターを視察する代表団を組織し、経験から学ぶことも必要です。ベトナムに近いモデルとして新たに形成されたのがインドのGIFT Cityです。政策立案の過程においては、あらゆる関係者の意見を聴取し、協議し、吸収することが必要である。同時に、ベトナムの人材やインフラを低コストで活用し、ベトナムに適したサービスを展開します。

国立銀行には、柔軟なパイロットメカニズム、定期的な政策対話、デジタルバンキング、デジタル資産、グリーンファイナンス、国際決済などのサービスをテストするための法的スペース（サンドボックス）が必要です。銀行協会には、申請プロセスの困難さを把握するために、加盟銀行に相談する必要があります。また、会員向けに国際的な実践事例や新技術の動向などを発信、研修、共有します。

BIDV は、商業銀行の観点から、国際金融センターに金融サービスを提供するには、人的資源とインフラのコストを活用する必要があると判断しました。積極的かつ集中的な能力構築エンゲージメント戦略を立てます。さらに、積極的に国際協力を行い、グローバル金融ネットワークに接続し、機関を共同で創設し、製品モデルを提案し、新しいモデルを構築およびテストします。

出典: https://thoibaonganhang.vn/trung-tam-tai-chinh-quoc-te-la-co-hoi-cho-cac-ngan-hang-viet-nam-162854.html