労働者には独自のイニシアチブ、意見、アイデアが与えられます。割り当てられたタスクをより適切に実行するための提案、推奨、および解決策を作成します。会社から尊重されれば、従業員は自信を持ち、献身的に働き、より高い効率で仕事をするようになります。
今朝（5月26日）、ベトナム労働総連合（VGCL）が政府と連携して主催した「2024年の国家労働生産性向上」フォーラムが、労働生産性向上の代表的なユニットである軍事産業通信グループ（Viettel）で開催されました。 VietNamNetはこの出来事を生中継した。フォーラムにはファム・ミン・チン首相らが出席した。国会社会委員会のグエン・トゥイ・アン委員長労働・傷病兵・社会問題大臣ダオ・ゴック・ズン氏情報通信大臣グエン・マイン・フン氏グエン・キム・ソン教育訓練大臣ベトナム労働総連合会長グエン・ディン・カン氏ベトナム労働総連合副議長ゴ・ズイ・ヒエウ氏中央大衆動員委員会常任副委員長ファム・タット・タン氏ハノイ人民委員会のトラン・シー・タン委員長。さらに、フォーラムにはベトナム祖国戦線の指導者、多くの党委員会、国会委員会、政府事務所、多くの地方自治体の指導者、多くの企業、そして全国の多くの企業から多数の労働組合員も出席した。
ファム・ミン・チン首相が「2024年までに国家の労働生産性を向上させる」フォーラムに出席
ファム・ミン・チン首相がフォーラムで演説する予定。
フォーラムでは、ファム・ミン・チン首相が演説し、全国の労働者や企業に労働生産性向上のメッセージを伝える予定。
「2024年までに国家の労働生産性を向上させる」フォーラムに出席した代表者たち
フォーラムの開会式でスピーチしたベトナム労働総連合のグエン・ディン・カン会長は、2024年の労働者月間とベトナム労働組合創立95周年（1929年7月28日～2024年7月28日）を記念して、ベトナム労働総連合が「2024年の国家労働生産性向上」フォーラムを開催したと語った。このフォーラムは、労働組合の役員、組合員、公務員、公務員、労働者が、国の労働生産性の向上を促進するための解決策を提案、推奨、貢献する上での役割と責任を促進する機会です。これはまた、労働組合幹部、公務員、公務員、労働者、専門家、管理者、事業主がベトナムの労働生産性の現状、労働生産性の原因とボトルネックについて意見交換し、議論し、国の労働生産性の向上における労働者の役割を促進するための解決策を含む解決策を提案し推奨する機会でもあります。ベトナム労働総連合の議長は、政府首脳から意見の共有と評価を受けることを期待している。彼はまた、代表団が国の労働生産性を向上させる実行可能な解決策の議論に重点を置くよう提案した。
ベトナム労働総連合のグエン・ディン・カン議長がフォーラムの開会演説を行った。
TSフォーラムでの議論と討論。中央経済管理研究所の経済予測分析部門のグエン・トゥ・アン部長は、ベトナムの労働生産性に関するマクロ情報を共有した。トゥ・アン氏によれば、国の労働生産性は国の経済活動を測る指標である。世界銀行のデータによると、2022年のベトナムの労働生産性は20.4千米ドルで、シンガポールのレベルのわずか11.4％です。マレーシアの35.4%タイの64.8%インドネシアの79％…しかし、ベトナムの経済構造を詳しく見ると、ベトナムの労働者の大半は非公式部門と家事部門で働いています。 2022年には、企業部門で働く労働者の数は労働力のわずか29.2％を占めるに過ぎません。しかし、この労働力は経済のGDPの60％を生み出しており、そのうち民間部門は10％、FDI企業部門は20％です...「企業部門で働く労働者の数が経済のGDPの60％を生み出していることから、ベトナム企業の労働者の労働生産性は1人あたり53,582米ドルを生み出していることがわかります。これはシンガポールと比べると11.4％ではなく約30％だ」と彼は強調した。経済予測分析局長は、国の労働生産性を向上させるには、同期ソリューションの実施を継続し、ビジネス環境を改善し、土地、資本、知識、労働力などのリソースへのアクセスを増やし、行政手続きの遵守コストを削減し、国家機関の管理効率を改善して、企業数の増加を加速し、企業規模を拡大する必要があると述べた。 2021年から2030年までの経済政策の焦点は、経済全体の労働生産性を高める原動力となる製造業と加工産業に置かれるべきである。この部門の生産性が向上して初めて、サービス部門に費やす追加収入が生まれます。それによってサービス産業の労働生産性が向上します。言い換えれば、サービス産業の労働生産性は製造業の派生物です。併せて、既存企業の潜在能力を活かした大企業「先駆者」の育成支援など、業界内の労働生産性向上に向けたソリューションも実施しています。これは、自動車製造、エレクトロニクス、情報技術、金融銀行、農林水産加工、鉄鋼など、ベトナム企業が所有するサプライチェーンに沿って産業が発展するように導くためです。同時に、社会住宅政策で労働者の生活をより良く保護するなどの解決策により、生産性の低い分野から生産性の高い分野、非公式セクターから公式セクターへの労働力の移行を促進します。世帯登録に関係なく、労働者の子供の学習や医療サービスへのアクセスを支援する...トゥ・アン氏はまた、移住先での労働者の生活を安定させるための真の支援となるために、労働組合の役割を強化する必要があると指摘した。労使関係の問題の円滑な処理労働者に対する正当な利益を確保するだけでなく、投資家に対する長期的な利益も確保します。ハノイシャツ工場 - 衣料品株式会社 10 の労働者である Phung Thi Hanh さんが、労働者の資質向上についての考えを共有します。 2010年を振り返り、ハンさんは18歳になり5月10日を迎えたとき、とても嬉しかったが、同時にとても不安で混乱していたと語った。 「私は新人社員で、何の研修も受けていないのですが、先輩たちを本当に尊敬しています。私は自分自身に、絶対にそれをやろう、そしてそれ以上のことをやろう、と言いました。 「生産性を高め、スキルを向上させるにはどうすればよいかを常に考えながら、毎日観察し、学ぶ必要があると認識しています」とハンさんは語った。
ハノイシャツ工場で働くフン・ティ・ハンさん - 衣料品会社 10
最初の頃は1日200～300個の製品を縫製していましたが、5か月後には1日700～800個の製品を縫製できるようになりました。 「しかし、私にとって、それはまだ十分ではありません。もっとできるような気が常にしています。そこで私は、前の 1 時間と比較して次の 1 時間の生産性を少なくとも 5% 向上させることを目標に、時間を管理することを学びました。 1年以上経って、私は1日あたり1,400個の製品を生産し、同じ段階の同僚と比較して150％の生産性を達成し、部門の生産性リーダーになりました」と彼女は語った。これまで、ハンさんは企業内で常に最高の生産性と収入を誇る労働者であり、何年にもわたり、優秀労働者、優秀組合員、模範的な闘士、傑出した労働者の称号を獲得してきました。ハンさんは、自分が学んだ優れた実践方法を友人や同僚に積極的に共有し、指導し、広めています。フォーラムで、ハン氏は政府や各省庁、部門に対していくつかの提案を行った。具体的には、政府は、多くの労働者、特に新規労働者を雇用する企業に対する研修を支援するための政策を研究し、発行する必要がある。 「5月10日の実際の運営から、私たち労働者は、企業に幼稚園、医療センター、5月10日職業訓練校があり、労働者が自分自身を成長させ、仕事で安心し、労働生産性の向上に貢献するのに十分な条件が整っていることがわかりました。政府が、女性労働者を多く雇用する企業に対してもこのモデルを模倣する政策をとることを期待します」とハン氏は提案した。インテル・プロダクツ・ベトナム社（ホーチミン市）の生産部門責任者であるマイ・ティエン・アン氏は、特に生産プロセスにおける専門性と手順の遵守に高い要求が課せられる第4次産業革命の文脈において、産業スタイルの訓練、労働者の意識と規律の向上は労働生産性の向上に貢献する重要な要素であると述べた。
Mai Thien An氏が論文を発表しました。
製品の品質とブランドを向上させたい企業は、労働者に優れた教育、スキル、ソフトスキル、労働倫理を求めています。収入を増やしたい労働者は、専門的なスキル、良い姿勢、意識、スタイルを持っていなければなりません。しかし、現実には、多くの労働者は依然として、トレーニング、意識の向上、規律の組織化、産業スタイルをあまり気にかけておらず、優先していません。よくある問題は次のとおりです。Intel Products Vietnam 社は多国籍企業であり、従業員の大半はベトナム人ですが、他の企業と同様に、意識、規律、産業スタイルに関していくつかの問題に直面しています。これを克服するために、同社は多くの活動を通じて従業員に産業スタイルと労働規律を訓練してきたとアン氏は語った。具体的には、従業員向けに法律、労働規則、社内規則に関する研修を企画し、知識を共有し、労働安全衛生に関する知識を育成します。労働者との会議や対話を組織し、彼らの意見に耳を傾け、十分に対応します。同社はまた、産業スタイルや労働規律に関する実際の状況を共有し、思い出させることで、労働者がそれらを理解し、仕事に実際に応用できるように支援しています。さらに、当社は優れた事例を推進し、公に表彰し、報奨します。アン氏は、労働生産性を向上させるために、労働者がまだ学校に通っているときから、より多くの形態の教育と産業スタイルの装備を与えるべきだと提言している。キャリアによって必要な業界スタイルが異なるため、適切なキャリアガイダンスを検討してください。さらに、金融規制により、草の根労働組合に、産業スタイルと労働規律に関する研修、宣伝、報酬に投資し、支出するのに十分な資金を提供する必要があります。ハノイ工業・輸出加工区（IPZ）労働組合のグエン・ディン・タン委員長は、労働生産性の向上に貢献する技能コンテスト、熟練労働者コンテスト、理論レビュー、労働者の技能訓練の動向について講演した。
ハノイ工業・輸出加工区労働組合会長 グエン・ディン・タン氏
タン氏は、ホー・チミン主席の「模倣は愛国心であり、愛国心には模倣が必要であり、模倣する者こそ最も愛国的である」という教えに染まり、近年、ハノイ工業団地および輸出加工区労働組合が労働者の間で愛国模倣運動を組織し、開始したと述べた。これらには、「良い労働者」、「創造的な労働者」、「緑・清潔・美しさ、労働安全衛生の確保」の模倣運動が含まれ、首都の「良い労働者」、「創造的なイニシアチブ」の称号の獲得を目指しています...特に、ベトナム労働総連合とハノイ市労働連合が主導して開始した「理論を見直し、スキルを実践し、良い労働者を競う」模倣運動は、多くの労働者と雇用主の積極的な反応と参加を引き付けました。それにより、実用的な効率をもたらし、労働生産性、製品品質の向上、高度なスキルを持つ労働者のチームの構築に貢献し、国際統合とグローバル化の要件を満たし、繁栄し幸福な国を発展させるという願望の実現に貢献します。今後、労働者間の「理論を見直し、技能を実践し、熟練労働者を競う」という模範となる運動が実践的な成果をもたらし、より広く普及するために、タン氏は、政府と雇用主の参加を得て、労働者の多い省や都市で熟練労働者の競争を維持・拡大することを提案した。企業は、労働生産性や製品の品質を向上させ、質の高い人材を育成するために、熟練労働者のコンテストを開催するために、より多くの時間、設備、資金を投資する必要があります。ビンソン石油精製・石油化学株式会社（BSR）のチュオン・ティ・トゥー・ハ氏はフォーラムに「高い労働生産性を達成するには、労働者一人ひとりが常に自発的に取り組み、技術を向上させなければならない」というメッセージを送りました。ハ氏は、創造的な労働運動から成長し、生産に直接携わる同社の多くの労働者が優秀な技術スタッフ、管理者、職長、シフトリーダーに昇進したと語った。彼らは、ユニットの優れた工場長、地域ディレクター、管理リーダーとなり、ホーチミン時代という新しい時代における労働者階級の成熟を象徴しました。
トゥルオン・ティ・トゥー・ハ氏 - ビンソン製油・石油化学株式会社（BSR）、ベトナム石油ガスグループ
当社では、社員一人ひとりの創造性を極めて重要な柱とする効率的な労働文化を形成しています。これはまさに、従業員一人ひとりが潜在能力を最大限に発揮し、知恵と勇気で突破口を開き、生産の発展の促進、労働生産性と製品品質の向上に参加するためのテコであり、BSRが新たな道を歩み始める原動力です。最も困難で挑戦的な時期に、各従業員の精神、内面の強さ、創造性、そして卓越した努力のおかげで、会社は生産と事業活動を維持し、重要な瞬間に機会をうまく利用し、2022年と2023年に収益、利益、生産量、安全な労働時間で多くの記録という結果をもたらしました。ホンダベトナム企業組合のファン・トゥアン・アン会長は、民主的な規制が適切に実施され、提案や勧告、従業員の正当かつ正当な権利が雇用主によって迅速かつ満足のいく形で公的に透明性を持って解決されることは、信頼を生み出す要因であり、それによって従業員がよりよく働くよう動機付け、労働生産性の向上を促進すると述べました。労働者には独自のイニシアチブ、意見、アイデアが与えられます。割り当てられたタスクをより適切に実行するための提案、推奨、および解決策を作成します。会社から尊重されれば、従業員は自信を持ち、貢献したいと思い、より効率的に働くようになります。同社の民主的な労働環境により、組合員と従業員がアイデアを提供したり、業務プロセスを改善したり、業績を高めたり、労働生産性の向上を促進したり、調和のとれた安定した進歩的な労使関係を維持したり、従業員の関与を深めたりする際に、自由かつ保護される仕組みが構築されています。
ホンダベトナム企業組合会長 ファン・トゥアン・アン氏
彼は企業文化も重視した。彼によると、今日のホンダベトナムの成功は、基本的信念、企業理念、経営方針という3つの哲学に基づいた長期的かつ持続可能な企業文化を開発し、維持するプロセスである。企業文化は、従業員が勤勉、積極的、夢想的、創造的、オープン、率直、熱心、公平、相互信頼、時間の有効活用、科学的な仕事のスタイルの構築を奨励します。企業文化を維持し、常に従業員を中心に考え、人材の教育と育成に配慮することで、従業員が仕事の生産性向上に貢献し向上するよう努める動機が生まれ、これからも生まれ続けます。彼は、企業内で民主的な規制を完全に実施しない雇用主に対する対処について、政府が具体的な規制と制裁を設けることを勧告した。彼はまた、ベトナム労働総連合が、安全な労働環境の構築、民主的な規制や企業文化の構築における困難を共有し、経験を交換するために、草の根の労働組合と雇用主が参加できるフォーラム、会議、専門セミナーの開催を増やすよう提案した。ベトナム労働総連合会の労働者・労働組合研究所に勤務するグエン・ティ・トゥ・ラン氏は、 「満足のいく給与、ボーナス、福利厚生制度は、労働生産性向上を促進する重要な原動力である」という多くの情報をフォーラムに送った。ランさんによると、すべての労働者、特に低所得者は自分の給料を心配しているという。現実には、給与、ボーナス、福利厚生と、仕事への意欲、満足度、献身との間に密接な比例関係があることが確認されています。
ファム・ティ・トゥ・ラン氏 - ベトナム労働総連盟労働者労働組合研究所副所長
「社員は会社に残りたいと思っても、給料が低ければいつまでも会社にいられるわけではありません。これは、従業員数の多い業界では転職率が月8～12％と高い理由を説明しています」と彼女は強調した。ランさんは、経済関係においては、自分のスキルや資格に合っており、能力を最大限に発揮できる仕事を見つけるために転職するのは普通のことだが、同じような仕事でより高い給料を得るためだけに転職するのは不必要な無駄だと分析した。ある企業には 1,000 人の従業員がいますが、1 か月に 100 人の従業員が継続的に出入りします。このビジネスでは、採用広告、面接の計画、手順、記録、文書、トレーニングなどに多くの時間、労力、資金、人材を費やす必要がありますが、これらのコストは完全に節約して、生産性の向上に投資することができます。他の要素の生産性は労働要素に依存します。熟練労働者がいなければ、近代的な機械、設備、技術に投資し、革新しようという意欲は無意味になります。しかし、学習にはモチベーションも必要です。家族のために生計を立てるのに忙しい労働者にとって、自分自身の勉強は優先事項ではありません。高度なトレーニングがなければ、ベトナムはバリューチェーンをアップグレードできず、世界経済のデジタル変革とグリーン変革のトレンドに追いつくことができません。国際的な経験から、今後の生産性向上は、これまでの道筋を継続するだけでは達成できず、雇用、労働力、スキルの変革とともに、モデルと経済の変革が必要であることがわかります。この同期変革を成功させるには、給与、ボーナス、福利厚生政策が極めて重要な役割を果たします。フォーラムに提出された提案の中で、ラン氏は満足のいく最低賃金を確立する必要があると述べた。労働組合は、賃金が本当に生産性向上の原動力となるよう、政府が国家賃金評議会に満足のいく最低賃金を研究し確立するよう指示することを望んでいる。さらに、彼女は社会保険の適用範囲を拡大し、所得、住宅、学校、病院の福祉政策における男女平等を推進し、責任ある外国投資家を誘致することも提案した。大企業のサプライチェーンにおける責任の法制化…「資産は重要ですが、伝統はもっと重要です。経済は将来の世代に残す多くの資産を生み出すことができるが、賃金、所得、健康、教育、社会保障、その他の社会的側面に関するメカニズム、制度、政策、社会的プラットフォームの遺産は、はるかに価値があるだろう」とラン氏はメッセージを送った。軍事産業・通信グループ（ベトテル）の人事部長であるヴー・ティ・マイ氏は、高い労働生産性を維持することが、政府がベトテルの給与に関する別個の法令を発布することを決定する重要な根拠の一つであると述べた。これは、Viettel が今日の成果を達成するために役立つ重要な前提でもあります。 2023年には、グループの総収益に基づく労働生産性は1人当たり年間41億VND以上となる見込みです。一部の通信・デジタル技術企業では、この数字は1人当たり年間90億ドンを超えており、同分野の世界先進企業（フランスのオランジュ、スペインのテレフォニカ）と同等です。
軍事産業・通信グループ（Viettel）の人事部長、ヴー・ティ・マイ氏
実践面では、Viettel を代表して Vu Thi Mai 氏が、人材、ツール、政策メカニズムという 3 つの主要な柱で労働生産性を促進するためのいくつかのソリューションを共有しました。まず、労働生産性の向上と向上には人材の質が決定的に重要です。 Viettel は、知識、スキル、態度の 3 つの側面すべてにおいて適切な人材を選抜することに重点を置いています。あらゆるレベルの管理職の採用と任命は、能力と実績だけでなく、文化的な適合性も考慮して行う必要があります。そのおかげで、Viettel は常に、専門分野で優れているだけでなく、献身と責任の精神を備えた人材を採用しています。 2つ目は、AIやビッグデータ分析など、最新の技術を生産・業務活動に適用する強力なデジタル変革です。 Viettel では、リーダーから従業員まで誰もが使用できるように、システムとツールが一貫して同期的に構築されています。直接販売者は、mBCCS アプリケーション (顧客ケアおよび販売管理アプリケーション) を通じて、割り当てられた目標、販売結果、収入レベルを知ることができます。管理者は正確で最新のビジネス データを活用して、タイムリーな意思決定を行うことができます。顧客ケア活動では、KYCビデオ通話を通じてAI仮想アシスタントが活用され、約1,000万件の通話で顧客を認証し、24時間年中無休で数千万件の自動顧客応答を実現し、年間約600億VNDの節約に貢献しています。郵便サービスなど、従来は伝統的と考えられていた業界でも、Viettel は AGV 自走ロボットを使用したスマート仕分けシステムを運用し、生産量を 3.5 倍に増やし、配達時間を短縮し、人的資源を最大 60% 最適化することに貢献しています。第三に、労働環境、従業員が組織や社会に貢献したいという意欲を示し、コミットする機会が得られるよう、困難でやりがいのあるタスクを割り当てる文化。給与とボーナスの仕組み、能力と成果に基づいた適切な待遇により、スタッフが安心して仕事に取り組めるようにします。特にジョブローテーションを通じて研修と開発活動に重点を置く。従業員が昇進する機会が得られるよう、個人開発ロードマップを作成します。 Viettelの人事部長Vu Thi Mai氏の話の直後、ベトナム労働総連合のNgo Duy Hieu常任副会長はMai氏に、ベトナム人労働者の一般的な生産性と比較したViettelの労働生産性についてさらに話すよう求めた。マイ氏は、統計によるとベトナム労働者の2023年の一般的な労働生産性は1人当たり2億ドンであるのに対し、ベトテルの数字は1人当たり41億ドンであり、情報通信省の2023年の発表によると、業界の労働生産性は1人当たり平均20億ドンであると述べた。ファム・ミン・チン首相はフォーラムの締めくくりとして演説し、全国の組合役員、組合員、労働者にメッセージを伝えた。
ファム・ミン・チン首相がフォーラムで演説する。
首相は、フォーラムで共有された話は実際の状況に近く、労働者の権利と正当な利益に関連したものであったと感想を述べた。 「最近の発言から私たちが学べる最も共通かつ最も重要なことは何でしょうか？」と首相はフォーラムに出席した代表者全員に尋ねた。首相の質問に答えて、銀行組合のメンバーは「労働生産性の向上は、我が国を統合し、地域や世界と歩調を合わせるための究極かつ主要な目標である」と結論付けた。ベトナム航空の組合員も、労働生産性に影響を与える5つの要因として、労働者の資格、能力、意識を挙げた。労働者のための技術と設備ワークフローは時間と作業効率を最適化します。労働環境;給与、報酬、貢献、社会的利益を含む仕事の動機。この組合員は、これら 5 つの要素すべてをうまく実行すれば、労働生産性は確実に向上すると強調しました。さらに、若い世代の教育にも注意を払う必要があります。この組合員は、労働生産性を高めるには、良い労働精神と良い労働技術という2つの要素をうまく実行しなければならないというホーおじさんの教えに熱意を示した。ファム・ミン・チン首相はフォーラムでの発表と意見に同意した。首相は提案と勧告を通じて、労働生産性向上に関する6つの共通点をまとめた。それは、仕事が好きであること、仕事を好きになることである。常に学び、知識とスキルを向上させます。労働安全規律を遵守し、健康的で平等な労働環境を構築します。常に革新的なイノベーション。物質的精神、特に賃金と社会福祉に対する満足のいく扱い、労働者への報酬と名誉。政府、労働組合、関連団体は良好な労働エコシステムを構築しなければなりません。 「全体を通じて人間が中心であり、労働生産性の向上が主題です。人間は資源であり、動機であり、発展と労働生産性の向上の目標でもある。 「我々は単なる成長を追い求めて、社会や社会の進歩を犠牲にせず、社会保障を犠牲にせず、環境を犠牲にしない」と首相は強調した。首相はフォーラムで、ベトナム労働総連合が適切なテーマを選択し、非常に必要かつ不可欠であり、現在の国の急速かつ持続可能な発展にとって特に重要な意味を持っていると高く評価した。首相は、ベトナム労働総連合の報告と、代表者、労働者および企業の代表者による率直で熱意があり、責任感があり実践的な発言の意見を高く評価した。特に、労働生産性の向上におけるボトルネック、困難、障害を明確に反映した、非常に前向きな建設的なコメントが多くあります。多くの良いモデル、良い方法を提供します。特に、奥深い具体的な解決策を提案・提案します。首相は各省庁や地方自治体に対し、組合員や労働者からの提案や寄付金を徹底的に取りまとめるよう要請した。関連法の仕組み、政策、規定の改善と組織・実施の効率向上に注力し、労働者にとって最良の生態環境を創出し、革新と愛国心の精神を促進します。首相はベトナム労働総連合に対し、今後実施すべき機能、任務、権限に関する意見を研究し、吸収し、具体的な解決策を持つよう求めた。
ファム・ミン・チン首相が参加者と写真を撮った
首相は、労働生産性は特に重要な一般経済指標であり、各国間、また各国の分野や地域間の発展レベルを評価・比較するための尺度の一つであると強調した。世界経済の歴史は、労働生産性が各国や国民の発展過程における成功または失敗の決定的な要因であることを証明しています。偉大な共産主義指導者カール・マルクスは、労働生産性こそが、この社会秩序が別の社会秩序に勝利するための保証であると断言しました。最近、ノーベル経済学賞を受賞した経済学者のポール・クルーグマンは、「生産性がすべてではないが、ほとんどすべてである」と要約しました。今日の世界では、労働生産性の向上は、ベトナムのような平均所得の罠から抜け出し、発展途上国が迅速かつ持続可能な発展に向けて立ち上がるために最も重要な要素の一つです。トゥハン - ヴーディエップ - レアンユン
ベトナムネット
出典: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-224-2284498.html
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