首相：労働生産性は国家間の発展レベルを評価する尺度です。

労働者には独自のイニシアチブ、意見、アイデアが与えられます。割り当てられたタスクをより適切に実行するための提案、推奨、および解決策を作成します。会社から尊重されれば、従業員は自信を持ち、献身的に働き、より高い効率で仕事をするようになります。

今朝（5月26日）、ベトナム労働総連合（VGCL）が政府と連携して主催した「2024年の国家労働生産性向上」フォーラムが、労働生産性向上の代表的な単位である軍事産業通信グループ（Viettel）で開催されました。 VietNamNetはこの出来事を生中継した。フォーラムにはファム・ミン・チン首相らが出席した。国会社会委員会のグエン・トゥイ・アン委員長労働・傷病兵・社会問題大臣ダオ・ゴック・ズン氏グエン・マイン・フン情報通信大臣グエン・キム・ソン教育訓練大臣ベトナム労働総連合会のグエン・ディン・カン会長ベトナム労働総連盟副会長ゴ・ズイ・ヒュー氏中央大衆動員委員会常任副委員長ファム・タット・タン氏ハノイ市人民委員会のトラン・シー・タン委員長。さらに、フォーラムにはベトナム祖国戦線の指導者、多数の党委員会、国会委員会、政府機関、多数の地方自治体の指導者、多数の企業、そして全国の多くの企業から多数の労働組合員も出席した。

ファム・ミン・チン首相が「2024年までに国家の労働生産性を向上させる」フォーラムに出席

ファム・ミン・チン首相がフォーラムで演説する予定。

フォーラムではファム・ミン・チン首相が演説し、全国の労働者や企業に労働生産性向上のメッセージを伝える予定。

「2024年までに国の労働生産性を向上させる」フォーラムに出席した代表者たち

フォーラムの開会式でスピーチをしたベトナム労働総連合のグエン・ディン・カン会長は、2024年の労働者月間とベトナム労働組合創立95周年（1929年7月28日～2024年7月28日）に向け、ベトナム労働総連合が「2024年の国家労働生産性向上」フォーラムを開催したと語った。このフォーラムは、労働組合の役員、組合員、公務員、公務員、労働者が、国の労働生産性の向上を促進するための解決策を提案、推奨、貢献する上での役割と責任を促進する機会です。これは、労働組合幹部、公務員、公務員、労働者、専門家、管理者、企業経営者などがベトナムの労働生産性の現状、労働生産性の原因とボトルネックについて意見交換し、国の労働生産性の向上における労働者の役割を促進するための解決策を含む解決策を提案・推奨する機会でもあります。ベトナム労働総連合会の会長は、政府首脳から共有と評価を受けることを期待している。また、代表団は国の労働生産性を向上させる実行可能な解決策の議論に重点を置くよう提案した。

ベトナム労働総連合のグエン・ディン・カン議長がフォーラムの開会演説を行った。

TSフォーラムでの議論と討論。中央経済管理研究所の経済予測分析部門のグエン・トゥ・アン部門長は、ベトナムの労働生産性に関するマクロ情報を共有した。トゥ・アン氏によれば、国の労働生産性は国の経済活動を測る指標である。世界銀行のデータによると、2022年のベトナムの労働生産性は20.4千米ドルで、シンガポールの水準のわずか11.4%です。マレーシアの35.4%タイの64.8%インドネシアの79％…しかし、ベトナムの経済構造を詳しく見ると、ベトナム人労働者の大半は非公式部門と家事部門で働いています。 2022年、企業部門で働く労働者数は労働力のわずか29.2%を占めるに過ぎない。しかし、この労働力は経済全体のGDPの60%を生み出しており、そのうち民間部門は10%、FDI企業部門は20%を占めている。「企業部門で働く労働者数が経済全体のGDPの60%を生み出していることから、ベトナム企業の労働者の労働生産性は1人あたり53,582米ドルを生み出していることがわかる。これはシンガポールの11.4%ではなく、約30%に相当する」と同氏は強調した。経済予測分析局長は、国の労働生産性を向上させるために、同期ソリューションの実施を継続し、ビジネス環境を改善し、土地、資本、知識、労働力などのリソースへのアクセスを増やし、行政手続きの遵守にかかるコストを削減し、国家機関の管理効率を改善して企業数の増加を加速し、企業規模を拡大する必要があると述べた。 2021年から2030年までの経済政策の焦点は、経済全体の労働生産性を高める原動力となる製造業と加工産業に置かれるべきである。この部門の生産性が向上して初めて、サービス部門に費やす追加収入が生まれます。それによってサービス産業の労働生産性が向上する、言い換えれば、サービス産業の労働生産性は製造業の派生物である。併せて、既存企業の潜在能力を活かした「先駆者」となる大企業創出支援など、業界内の労働生産性向上に向けたソリューションも展開しています。これは、自動車製造、エレクトロニクス、情報技術、金融銀行、農林水産物加工、鉄鋼など、ベトナム企業が所有するサプライチェーンに沿って産業の発展を導くためです。同時に、社会住宅政策によって労働者の生活をより良く配慮するなどの解決策により、低生産性分野から高生産分野、非公式セクターから公式セクターへの労働力の移行を促進します。世帯登録の有無にかかわらず、労働者の子どもの学習や医療サービスへのアクセスを支援する…トゥ・アン氏はまた、移住先での労働者の生活を安定させるための真の支援となるためには、労働組合の役割を強化する必要があると指摘した。労使関係問題の円滑な処理労働者に正当な利益を保証するだけでなく、投資家に長期的な利益も保証します。ハノイシャツ工場 - 縫製株式会社10号で働くフォン・ティ・ハンさんは、労働者の資質向上についての考えを語ります。ハンさんは、2010年を振り返り、18歳になり5月10日を迎えたとき、とても嬉しかったが、同時にとても不安で混乱していたと語った。 「新人として、何の研修も受けていない頃、先輩たちのことを本当に尊敬していました。自分も先輩たちと同じように、いや、それ以上のことをしようと心に誓いました。毎日観察し、学び、常に『生産性を高め、スキルを向上させるにはどうすればよいか』を考え続ける必要があることに気づきました」とハンさんは語った。

ハノイシャツ工場の労働者、フォン・ティ・ハンさん - 衣料品会社10

最初の頃は1日200～300個の製品を縫製していましたが、5か月後には1日700～800個の製品を縫製できるようになりました。 「でも、私にとってはそれだけでは十分ではありませんでした。もっとできるはずだと感じていました。そこで、1時間あたり少なくとも5%の生産性向上を目標に、時間管理の方法を学びました。1年以上経った今、私は1日あたり1,400個の製品を生産し、部門の生産性リーダーとなりました。これは、同時期に勤務していた同僚の150%も高い数字です」と彼女は語りました。これまで、ハンさんは企業内で常に最高の生産性と収入を誇る労働者であり、何年にもわたり、優秀労働者、優秀組合員、模範的労働者、模範的労働者の称号を獲得してきました。ハンさんは、自分が学んだ優れた実践方法を友人や同僚に積極的に共有し、指導し、広めています。フォーラムで、ハン氏は政府や各省庁、部局に対していくつかの提案を行った。具体的には、政府は、多くの労働者、特に新規労働者を雇用する企業に対する研修を支援するための政策を調査し、発行する必要があります。 「メイ10の実際の運用から、私たち労働者は、この企業に幼稚園、医療センター、そしてメイ10専門学校があることを目の当たりにしました。これらは、労働者が自己啓発を行い、仕事に安心感を持ち、労働生産性の向上に貢献するための十分な環境を提供するでしょう。女性労働者を多く雇用する企業にも、このモデルを模倣する政策を政府が講じることを期待しています」とハン氏は提言した。インテルプロダクツ・ベトナム社（ホーチミン市）の製造部門責任者のマイ・ティエン・アン氏は、特に生産プロセスにおける専門性と手順の遵守に高い要求を課す第4次産業革命の文脈において、産業スタイルの訓練、労働者の意識と規律の向上は労働生産性の向上に貢献する重要な要素であると語った。

Mai Thien An氏が論文を発表しました。

製品の品質とブランドの向上を望む企業は、労働者に優れた教育、スキル、ソフトスキル、労働倫理を求めています。収入を増やしたい労働者は、専門的なスキル、良い姿勢、意識、そしてスタイルを持たなければなりません。しかし、現実には、多くの労働者は依然として、トレーニング、意識の向上、規律の組織化、産業スタイルをあまり気にしておらず、優先していません。よくある問題は次のとおりです。Intel Products Vietnam 社は多国籍企業であり、従業員の大半はベトナム人ですが、他の企業と同様に、意識、規律、産業スタイルに関していくつかの問題に直面しています。これを克服するために、同社はさまざまな活動を通じて従業員に産業スタイルと労働規律を訓練してきたとアン氏は語った。具体的には、従業員向けに法律、労働規則、社内規則に関する研修を企画し、知識を共有し、労働安全衛生に関する知識を育成します。労働者との会議や対話を組織し、彼らのコメントに耳を傾け、十分に対応します。同社はまた、産業スタイルや労働規律に関する実際の状況を共有して思い出させることで、労働者がそれらを理解し、仕事に実際に応用できるように支援しています。さらに、当社は優れた事例を推進し、公に表彰し、報酬を与えます。アン氏は、労働生産性を向上させるために、労働者がまだ学校に通っているときから、より多くの形態の教育と産業スタイルの装備が必要であると提言している。キャリアごとに必要な産業スタイルが異なるため、適切なキャリアガイダンスを検討してください。さらに、財政規制によって、草の根労働組合に、産業スタイルや労働規律に対する訓練、宣伝、報酬に投資し、支出するのに十分な資金を提供する必要がある。ハノイの工業・輸出加工区（IPZ）労働組合のグエン・ディン・タン委員長は、技能コンテスト、熟練労働者コンテスト、理論復習、労働者の技能訓練の取り組みが労働生産性の向上に貢献していると語った。

ハノイ工業・輸出加工区（IPZ）労働組合のグエン・ディン・タン会長

タン氏は、ホー・チミン主席の「模倣は愛国心であり、愛国心は模倣を必要とし、模倣する者こそ最も愛国的である」という教えに基づき、近年、ハノイ工業団地および輸出加工区労働組合が労働者の間で愛国模倣運動を組織し、開始したと述べた。これらには、「良い労働者」、「創造的な労働者」、「グリーン・クリーン・ビューティフル、労働安全衛生の確保」の模倣運動が含まれており、首都の「良い労働者」、「創造的なイニシアチブ」の称号の獲得を目指しています。特に、ベトナム労働総連合とハノイ市労働連合が主導し開始した「理論を再検討し、スキルを実践し、良い労働者を競う」模倣運動は、多くの労働者と雇用主の積極的な反応と参加を引き付けました。それにより、実用的な効率をもたらし、労働生産性、製品品質の向上、高度なスキルを持つ労働者のチームの構築に貢献し、国際統合とグローバル化の要件を満たし、繁栄し幸福な国家の発展という願望の実現に貢献します。今後、労働者間の「理論を見直し、技能を実践し、熟練労働者を競い合う」という競争運動が実践的な成果をもたらし、より広く普及するために、タン氏は、政府と雇用主の参加を得て、労働者の多い省や都市で熟練労働者の競争を維持・拡大することを提案した。企業は、労働生産性、製品品質を向上させ、質の高い人材を育成するために、熟練労働者のコンテストを開催するために、より多くの時間、設備、資金を投資する必要があります。ビンソン石油精製・石油化学株式会社（BSR）のチュオン・ティ・トゥー・ハ氏はフォーラムで「高い労働生産性を達成するために、労働者一人ひとりが常に自主性を推進し、技術を向上させなければならない」というメッセージを送った。ハ氏は、創造的な労働運動から成長し、生産に直接携わる同社の多くの労働者が優秀な技術者、管理者、職長、シフトリーダーに昇進したと述べた。彼らはユニットの優れた工場長、地域責任者、管理リーダーとなり、ホーチミン時代という新しい時代における労働者階級の成熟を象徴する存在となった。

トゥルオン・ティ・トゥー・ハ氏 - ビンソン製油・石油化学株式会社（BSR）、ベトナム石油ガスグループ

当社では、従業員一人ひとりの創造性を非常に重要な柱とする効率的な労働文化を形成しています。これはまさに、従業員一人ひとりがあらゆる潜在力を発揮し、知恵と勇気で突破口を開き、生産の発展を促進し、労働生産性と製品品質を向上させる活動に参加するための手段であり、BSRの新たな発展の原動力です。最も困難で挑戦的な時期に、各従業員の精神、内面の強さ、創造性、および傑出した努力のおかげで、会社は生産と事業活動を維持し、重要な瞬間に機会をうまく利用して、2022年と2023年に収益、​​利益、生産量、および安全労働時間で多くの記録的な結果をもたらしました。ホンダベトナム企業組合のファン・トゥアン・アイン会長は、民主的な規制が適切に実施され、提案や勧告、従業員の合法的で正当な権利が雇用主によって迅速に、満足のいく形で、公開され、透明性のある方法で解決されることは、信頼を生み出す要因であり、それによって従業員がより良く働くように動機付け、労働生産性の向上を促進すると述べました。労働者には独自のイニシアチブ、意見、アイデアが与えられます。割り当てられたタスクをより適切に実行するための提案、推奨、および解決策を作成します。会社から尊重されれば、従業員は自信を持ち、貢献したいと思い、より高い効率で仕事をするようになります。会社の民主的な労働環境により、組合員と従業員が自由にアイデアを提供したり、作業プロセスを改善したり、パフォーマンスを強化したり、労働生産性の向上を促進したり、調和のとれた安定した進歩的な労使関係を維持したり、従業員の関与を維持したりできるメカニズムが構築されました。

ファン・トゥアン・アイン ホンダベトナム会社組合会長

彼は企業文化も重視した。同氏によると、今日のホンダベトナムの成功は、基本的信念、企業理念、経営方針という3つの理念に基づいた長期的かつ持続可能な企業文化を開発し、維持するプロセスにあるという。企業文化は、従業員が勤勉、積極的、夢想的、創造的、オープン、率直、熱意、公平であり、お互いを信頼し、時間を有効に活用し、科学的な仕事のスタイルを構築することを奨励します。企業文化を維持し、常に従業員を中心に考え、人材の教育と育成に配慮することで、従業員が仕事の生産性の向上に貢献しようと努力する動機が生まれ、これからも生まれ続けるでしょう。彼は、企業内で民主的な規制を完全に実施しない雇用主への対処に関して政府が具体的な規制と制裁を設けることを勧告した。また、彼はベトナム労働総連合会に対し、安全な労働環境の構築、民主的な規制や企業文化の構築における困難を共有し、経験を交換するために草の根の労働組合と使用者が参加できるフォーラム、会議、専門セミナーの開催を増やすよう提案した。ベトナム労働総連合会の労働者・労働組合研究所に勤務するグエン・ティ・トゥ・ラン氏は、 「満足のいく給与、ボーナス、福利厚生制度は、労働生産性の向上を促進する重要な原動力である」というテーマで、フォーラムに多くの情報を提供した。ランさんによると、すべての労働者、特に低所得者は自分の給料を心配しているという。現実には、給与、ボーナス、福利厚生と、仕事への意欲、満足度、献身との間には密接な比例関係があることが確認されています。

ファム・ティ・トゥ・ラン氏 - ベトナム労働総連盟労働者・労働組合研究所副所長

「従業員は会社に留まりたいと思っても、給与が低いと永遠にそこに留まることはできません。だからこそ、従業員数の多い業界では転職率が月8～12%と高いのです」と彼女は強調した。ラン氏は、経済関係において、自分のスキルや資格に合致し、能力を最大限に発揮できる仕事を見つけるために転職するのは普通のことだが、同じような仕事でより高い給料を得るためだけに転職するのは不必要な無駄だと分析した。ある会社には 1,000 人の従業員がいますが、1 か月に 100 人の従業員が継続的に出入りしています。この企業は、採用広告、面接の計画、手順、記録、文書、トレーニングに多くの時間、労力、お金、人材を費やす必要がありますが、これらのコストは完全に節約され、生産性の向上に投資することができます。他の要素の生産性は労働要素に依存します。熟練労働者がいなければ、近代的な機械、設備、技術に投資し、革新しようという意欲は意味をなさなくなります。しかし、学習にはモチベーションも必要です。家族のために生計を立てるのに忙しい労働者にとって、自分自身の勉強は優先事項ではありません。高度なトレーニングがなければ、ベトナムはバリューチェーンをアップグレードできず、世界経済のデジタル変革とグリーン変革のトレンドに追いつくことができません。国際的な経験から、今後の生産性向上は、これまでの道筋を継続するだけでは不十分であり、雇用、労働力、技能の変革とともに、モデルと経済の変革が必要であることがわかります。この同期変革を成功させるには、給与、ボーナス、福利厚生政策が極めて重要な役割を果たします。フォーラムに提出された提案の中で、ラン氏は満足のいく最低賃金を確立する必要があると述べた。労働組合は、賃金が真に生産性向上の原動力となるよう、政府が国家賃金評議会に適切な最低賃金の調査と確立を指示することを望んでいる。さらに、彼女は社会保険の適用範囲を拡大し、所得、住宅、学校、病院の福祉政策における男女平等を推進し、責任ある外国投資家を誘致することも提案した。大企業のサプライチェーンにおける責任の法制化…「資産は重要ですが、レガシーはもっと重要です。経済は未来の世代に残す多くの資産を創造することができますが、賃金、所得、健康、教育、社会保障など、社会的な側面に関する仕組み、制度、政策、社会基盤といったレガシーは、はるかに価値のあるものとなるでしょう」とラン氏はメッセージを送った。軍事産業・通信グループ（ベトテル）の人事部長ブー・ティ・マイ氏は、高い労働生産性を維持することが、政府がベトテルの給与に関する別個の法令を発布することを決定する重要な根拠の一つであると語った。これは、Viettel が今日の成果を達成するための重要な前提でもあります。 2023年には、グループの総収益に基づく労働生産性は1人当たり年間41億VND以上となる見込みです。一部の通信・デジタル技術企業では、この数字は1人当たり年間90億ドンを超えており、これは同分野の世界の先進企業（フランスのオランジュ、スペインのテレフォニカ）に匹敵します。

軍事産業・通信グループ（Viettel）の人事部長、ヴー・ティ・マイ氏

実践面では、Viettel を代表して Vu Thi Mai 氏が人材、ツール、政策メカニズムという 3 つの柱で労働生産性を促進するためのいくつかのソリューションを共有しました。まず、労働生産性の向上と向上には人材の質が決定的に重要です。 Viettel は、知識、スキル、態度の 3 つの側面すべてにおいて適切な人材を選抜することに重点を置いています。あらゆるレベルの管理職の採用と任命は、能力と実績だけでなく、文化的な適合性も考慮する必要があります。そのおかげで、Viettel では常に、専門分野で優れているだけでなく、献身と責任の精神を持った人材を選抜しています。 2つ目は、AIやビッグデータ分析など、最新の技術を生産・業務活動に適用する強力なデジタル変革です。 Viettel では、リーダーから従業員まで誰もが使用できるように、システムとツールが一貫して同期的に構築されています。直接販売者は、mBCCS アプリケーション (顧客ケアおよび販売管理アプリケーション) を通じて、割り当てられた目標、販売結果、収入レベルを知ることができます。管理者は正確で最新のビジネス データに基づいて、タイムリーな意思決定を行うことができます。顧客ケア活動では、AI仮想アシスタントがKYCビデオ通話を通じて活用され、約1,000万件の通話で顧客を認証し、24時間365日体制で数千万件の自動顧客応答を実現し、年間約600億VNDの節約に貢献しています。郵便サービスなど、これまで伝統的と考えられていた業界でも、Viettel は AGV 自走ロボットを使用したスマート仕分けシステムを運用し、生産量を 3.5 倍に増やし、配達時間を短縮し、人的資源を最大 60% 最適化することに貢献しています。第三に、労働環境、従業員が組織や社会に貢献したいという意欲を示し、コミットする機会が得られるよう、困難でやりがいのあるタスクを割り当てる文化。給与およびボーナスの仕組み、能力と成果に基づいた適切な待遇により、従業員が安心して仕事に取り組めるようにします。特にジョブローテーションを通じて研修および開発活動に重点を置く。従業員が昇進できる機会が得られるよう、個人開発ロードマップを作成します。 Viettelの人事部長Vu Thi Mai氏の話の直後、ベトナム労働総連合のNgo Duy Hieu常任副会長はMai氏に、ベトナム人労働者の一般的な生産性と比較したViettelの労働生産性についてさらに詳しく話すよう求めた。マイ氏は、統計によるとベトナム人労働者の2023年の一般的な労働生産性は1人当たり2億ドンであるのに対し、Viettelの数字は1人当たり41億ドンであり、一方情報通信省の2023年の発表によると、この業界の労働生産性は1人当たり平均20億ドンであると述べた。ファム・ミン・チン首相はフォーラムの締めくくりの演説を行い、全国の組合役員、組合員、労働者にメッセージを伝えた。

ファム・ミン・チン首相がフォーラムで演説する。

首相は、フォーラムで共有された話は労働者の権利と正当な利益に関する実際の状況に近いものであったと感想を述べた。 「最近の発言から私たちが学べる最も共通かつ最も重要なことは何でしょうか？」と首相はフォーラムに出席した代表者全員に尋ねた。首相の質問に答えて、銀行組合の組合員は「労働生産性の向上は、我が国を統合し、地域や世界と歩調を合わせるための究極かつ主要な目標である」と結論づけた。ベトナム航空の組合員も、労働生産性に影響を与える5つの要因として、労働者の資格、能力、意識を挙げた。労働者のための技術と設備ワークフローは時間と作業効率の最適化に役立ちます。労働環境;給与、報酬、貢献、社会的利益を含む仕事へのモチベーション。この組合員は、これら5つの要素すべてをうまく実行すれば、労働生産性は確実に向上すると強調しました。さらに、若い世代の教育にも注意を払う必要があります。この組合員は、労働生産性を高めるには、勤労精神と労働技術という二つの要素をうまく発揮しなければならないというホーおじさんの教えに熱意を示した。ファム・ミン・チン首相はフォーラムでの発表と意見に同意した。首相は提案と提言を通じて、労働生産性の向上に関する6つの共通点をまとめました。それは、仕事が好き、仕事を好きになることです。常に学び、知識とスキルを向上させます。労働安全衛生規律を遵守し、健康的で平等な労働環境を構築します。常に革新する。精神的、物質的、特に労働者に対する給与、社会福祉、報酬、栄誉といった面での適切な待遇。政府、労働組合、関係団体は良好な労働エコシステムを構築する必要があります。 「一貫して、労働生産性向上の中心であり、主体となるのは人間です。人間は、発展と労働生産性向上の資源であり、原動力であり、そして目標でもあります。私たちは、単なる成長を追求するために、社会の進歩、社会保障、環境を犠牲にすることはありません」と首相は強調した。首相はフォーラムの締めくくりの演説で、ベトナム労働総連盟が現在の国の急速かつ持続可能な発展にとって非常に正確で、非常に必要かつ特に重要なテーマを選んだことを高く評価した。首相は、ベトナム労働総連盟の報告書と代表団、労働者および企業の代表者の率直で献身​​的、責任ある実践的な意見を高く評価した。その中には建設的で非常に肯定的なコメントが多くあり、労働生産性の向上におけるボトルネック、困難、障害が明確に反映されています。多くの優れたモデルと優れた実践を提供する。特に、意義深く具体的な解決策を提案し、推奨します。首相は各省庁、機関、地方自治体に対し、労働組合員や労働者からの勧告、提案、提言を十分に取りまとめるよう要請した。最大限の見直しと吸収に注力し、メカニズム、政策、関連法規制を完備し、実施の有効性を高め、労働者にとって最良の生態環境を創出し、革新、創造、愛国心の精神を促進します。首相はベトナム労働総連合に対し、今後の実施に向けて機能、任務、権限に関する意見を研究し、吸収し、具体的な解決策を持つよう要請した。

ファム・ミン・チン首相がフォーラムに出席した代表者たちと写真を撮る。

政府首脳は、労働生産性は、国家間および各国内の部門間および地域間の発展レベルを評価し比較するための尺度のひとつとして、特に重要な総合的な経済指標であると強調した。世界経済の歴史は、労働生産性が各国や国民の発展過程における成功か失敗かの決定的な要因であることを証明しています。偉大な共産主義指導者カール・マルクスはかつて、労働生産性こそが一つの社会秩序が他の社会秩序に勝利することを保証するものであると断言しました。最近、ノーベル賞を受賞した経済学者ポール・クルーグマンは、「生産性がすべてではないが、ほとんどすべてである」と要約しました。今日の世界では、労働生産性の向上は、発展途上国が急速かつ持続可能な発展に向けて立ち上がり、ベトナムのような中所得国の罠から抜け出すために努力する上で最も重要な要素の一つです。

トゥ ハン - ヴ ディエプ - レ アン ズン

ベトナムネット

出典: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html