トリウ・フォン氏、農業協同組合の役割を強化

現在、チュウフォン郡には農業と漁業の生産分野で活動する85の協同組合と18の協同組合グループがあり、会員数は約2万人です。協同組合の組合員のほとんどは世帯の代表者です。各協同組合の平均総資産は22億8,200万ドンに達し、そのうち流動資産は4億8,600万ドン、固定資産は17億9,600万ドン、収益は年間7億1,200万ドン、平均利益は年間1億5,300万ドンに達した。

チュウタイ村の人々が新しい養殖用の池を準備している - 写真: NV

特に、ビッチ・ラ協同組合をはじめ、効率的に生産・事業を行い、組合員に利益をもたらす協同組合は数多くあります。この協同組合の多くの組合員は、2024年には協同組合管理委員会の管理下で、米の年間平均収穫量は12.2トン/ヘクタールに達し、年間収入は45億ドン以上、利益は2億5,300万ドン以上、組合員の取り分は1株あたり10万ドンになると述べた。協同組合はサービス、生産、圃場保護、基礎建設、中部森林管理、社会福祉などの面で成果を上げ、省内の模範的な協同組合を維持しており、組合員は安心し、興奮している。

多くの協同組合は、デジタル変革を積極的に活用して、クアンチ貿易公社と提携した米、ロンクアンのスイカ、消費量が非常に多いヴァントゥオンのクリーングアバなど、コミューンの主要製品の原産地を追跡し、電子商取引チャネルを通じて販売しています。協同組合と協同組合グループの成果により、2024年の農林水産業の生産額は1兆4,185億ドンとなり、2023年比5.9％増となり、年間計画を上回りました。

チュウフォン郡農業農村開発局長のトラン・ティエン・ニャン氏は、この結果を達成するために、最近、チュウフォン郡党委員会と政府は、協同組合法に従って協同組合の運営を転換し、明確な組織構造を持ち、責任を割り当て、専門知識、管理スキル、協同組合会計に関する研修支援を受けるよう協同組合に指示する多くの文書を発行したと述べた。協同組合の実情とサービス提供能力に適した運営規則、生産・事業計画を策定します。

2023年6月19日、区人民委員会は、区内で長期にわたり業績が低迷している小規模協同組合の合併と統合に関する計画第122号を発行しました。 2024年7月15日、集団経済と協同組合の発展計画に関する計画第137号が発行され、同時に、省農村開発局と調整して、2025年の集団経済と協同組合の発展を支援するための資本ニーズリストの登録を確認するとともに、今後支援プロジェクトを計画および開発するために、当該地域で効果的に運営されている協同組合の数を検討しました。

関連部署と連携し、地域内の関連製品の生産と消費、協同組合による会計ソフトウェアの使用を検討して、より効果的な実施のための解決策を見つけます。それに伴い、チュウフォン地区は協同開発を支援する政策を実施しています。そのため、多くの協同組合は、2024年の国家新農村建設目標プログラムの下で、中央予算から開発投資資金の支援を受け、圃場内道路をコンクリート化し、運河を固めており、支援総額は約40億ドンとなっている。

さらに、総資本110億ベトナムドンのTrieu Son Lotus農業協同組合を支援するFCMRプロジェクトの生活支援プログラムが完了し、運用が開始されました。地区人民委員会は、2024年6月中旬に省会議サービスセンターで開催される貿易観光フェア - トランスアジアブリッジ - クアンチ2024での商品展示へのチュウフォン自然農法クリーン農産物協同組合の参加を支援します。

トラン・ティエン・ニャン氏は、多くの協同組合が効果的に運営されている一方で、年間生産・事業計画や長期運営計画を策定せず、純粋に季節ベースで運営している協同組合もまだいくつかあると付け加えた。協同組合の数は多いが、その規模はまだ小さく、主に村レベルで灌漑、植物保護、農業資材に関する基本的なサービスを提供しています。

協同組合の投入資材供給者と製品消費者との合弁事業は、人々のために製品を消費するための企業と積極的に連携していないため、依然として多くの困難に直面しています。さらに、生産、事業、サービスの規模が小さく、市場価格情報の把握が遅く、持続不可能であり、協同組合員のニーズや期待に見合っていない。

2025年、チュウフォン郡の党委員会と政府は、農業生産が経済において重要な役割を果たしていると判断し、協同組合運営の質を継続的に向上させました。この目標を達成するために、チュウフォン郡は、協同組合や協同組合グループが内部信用、製品消費と農業資材サービスの連携などの商業サービスを開発し、世帯と農場の経済発展に対する支援の質を向上させることを奨励するための好ましい条件を作り出すメカニズムと政策を継続的に発行しています。

一方、協同組合が2023年協同組合法の規定を適切に実施するよう審査・指導し、同時に事業登録手続き、税金、その他の財務政策を完備して事業許可の取り消しを回避するとともに、生産・事業方法を革新し、自主性、自己責任の役割を促進し、協同組合の競争力、運営効率を向上させ、組合員の利益を保護します。バリューチェーンに従って生産と製品消費を結び付けるモデルの構築に重点を置き、市場の要件を満たすために積極的にデジタル変革を進めます。それにより、雇用が創出され、協同組合員の収入が増加します。

近い将来、協同組合は農業生産に直接役立つサービス段階を確保し、組合員からの資本拠出を動員し、業務を新しい協同組合モデルに転換する計画を策定し、生産効率を改善し、事業にサービスを提供し、大規模な畑や農場の生産を組織化する必要があります。協同組合管理委員会が、協同組合の生産・経営管理プロセスにおける参考・応用として、効果的な連携モデルを研究・視察し、より高い成果を達成できるよう支援し続けます。

各生産・事業部門の詳細な計画を策定し、農作物や家畜の構造転換、科学技術の進歩の応用、合弁事業、提携、施設投資の強化、管理スタッフの能力向上、サービス方法の変更などに焦点を当て、地域の潜在力と利点を活用してより良いサービスを提供し、生産と事業の効率を向上させます。

グエン・ヴィン

出典: https://baoquangtri.vn/trieu-phong-nang-cao-vai-tro-hoat-dong-cua-hop-tac-xa-nong-nghiep-190495.htm