研修会議では、このコースの主任講師であるベトナムジャーナリスト協会専門部門長のド・ティ・トゥ・ハン准教授が、危機管理と危機コミュニケーションに関する情報を伝えました。危機管理の実際の例を多数紹介します。危機によって引き起こされる悪影響を最小限に抑える、または防止する。組織の評判とイメージを保護します。
ベトナムジャーナリスト協会専門部門責任者のド・ティ・トゥ・ハン准教授が、メディア、ジャーナリズム、危機管理に関する自身の経験を共有しました。写真：ル・タム
講師は危機管理の要素と段階も分析します。危機管理の有効性を評価する。危機コミュニケーション管理で学んだ教訓。
危機管理ツールの実践に関するトピック2。記者会見を開く団体や企業もあります。プレス製品などのツールを使用し、新聞やマスメディアに情報を公開します。ソーシャルネットワークとインターネット通信。公式の情報チャネル（公式の発信、決定）を使用します。法的ツール;擁護と交渉;カウンセリングやその他の対人関係の交流。
さらに准教授。ド・ティ・トゥ・ハン博士はまた、危機管理と危機コミュニケーションに関する知識について、軍事商業合資銀行の役員および従業員との議論や質問への回答に時間を割き、効果的で実践的な経験を共有しました。
准教授Do Thi Thu Hang博士は、ジャーナリズム、メディア、ソーシャルネットワークに関する書籍を紹介しました。写真：ル・タム
軍事商業株式会社銀行のCEO室長であるチュー・ハイ・コン氏は次のように語った。「金融・銀行部門は国民経済の背骨であり、血液であり、マクロ経済の安定、成長の支援と促進に重要な役割を果たしている。」金融および銀行の政策や商品は常に社会に広範な影響を与え、大多数の人々の注目を集めます。
そのため、この分野のメディアや報道機関は、しばしば関心を持ち、注目しています。これは、政策立案者、メカニズム、金融商品プロバイダー、個人および機関顧客の間の特別な架け橋です。 MB がこの内容のトレーニングをグループ規模で開催するのは今回が初めてです。
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