庭師の対価税に関する懸念

果物や野菜製品は新たな関税の影響を直ちに受けるようだ。写真：NK

スーパーマーケットの棚で商品が不足したり、在庫が不足したときにのみ影響を受ける衣料品、家電製品、機械、車両などとは異なり、税金の影響は価格が上昇したときにのみ感じられます。それどころか、生鮮食品、野菜、果物から生活必需品に至るまで、農産物は新たな関税の影響を直ちに受けるようだ。増税が迫る中、農産物取引所の先物価格は混乱しているが、多くの取引所は90日間の取引停止の知らせを受けてやや回復している。影響は「明らか」ですが、農産物の価格が後で上昇するかどうかは、生産コストの上昇、輸送、製造、梱包コストの増加などによります。一定の遅延が必要で、価値は高いですが、利益が伴うかどうかはわかりません。

しかし、4月12日に米国が発表した相互関税の対象からスマートフォンやパソコンなど特定の電子製品が除外されたケースのように、米国の関税が停止され不透明なままである限り、農産物市場の価格はより不安定になり、農業生産に悪影響を及ぼすことを理解する必要がある。

多くの専門家は、2023年の米国の農業および関連産業の価値は約1兆5,000億ドルになると予測しています。米国の相互関税の影響は米国の農家に多大な損害を与える可能性がある。大豆、トウモロコシ、綿花など、輸出に強みを持つ米国の農産物は、パートナー国が「相互」関税を再び課した場合に困難に直面する可能性がある。米国産トウモロコシの最大の輸入国である中国が最大125％の報復関税を課したため、米国の年間トウモロコシ輸出量の約15％が滞る可能性がある。

米国は多くのベトナムの農産物にとって重要かつ貴重な市場です。 2024年、ベトナムはベトナムから最大の胡椒を輸入し、その量は約7万3000トン、金額にして4億760万ドルに達し、同品目のベトナム輸出市場シェアの28.9％を占めた。同国はシナモン輸入量11,000トン以上で世界第2位であり、輸出市場シェアの11.1%を占めています。また、米国は我が国のカシューナッツの最大輸入国であり、2024年には18万トン以上、金額は10億ドルを超え、市場シェアの27％を占めることになります。また、2024年には、ベトナムの対米コーヒー輸出は81,500トンで市場シェアの6.1%に達し、3億2,300万ドルの収益を上げると予想されている。

これらの数字だけで判断すると、影響は「中程度」にとどまると考える人もいます。いいえ、ヨーロッパやアジアの多くの国がベトナムから農産物を購入し、それを加工して米国に輸出しているため、影響はさらに深刻です。世界中の多くの農業・食品加工会社がベトナムから商品を輸入し、品質に応じて加工し、自社ブランドで販売しています。アメリカのスーパーマーケットでは、ヨーロッパのブランドのコショウ、カシューナッツ、さらにはコーヒーまでもが数多く販売されていますが、原材料の1つ以上はベトナム産です。

したがって、米国がベトナム製品に対する関税を46%から10%に引き下げたとしても、あまり喜ぶべきではない。なぜなら、ベトナムのように多かれ少なかれ相互関税を課せられれば、他国の顧客の購買力が弱まる可能性があるからだ。

この「迷惑な」税制が導入される前は、米国に輸入される農産物原材料の大半の税率は0％だった。しかし、輸出国は3か月も経たないうちに、CIF基本単価、つまり船のレールを超える配送コスト（FOB）+保険+運賃に基づいて計算された10％の「対応」税を支払わなければなりません。 1 トンのコショウを FOB 5,000 米ドル/トンで販売するとします。そのコショウが米国に到着すると、購入者は 500 米ドルを追加しなければならず、米国で流通する商品の公式価格は 5,500 米ドル/トンになることを意味します。

さらに10%が加算されれば、生産国や輸出国自体がすでに販売意欲を失っているのに、同じ税金を支払わなければならない（米国外の）買い手は言うまでもない。

生産コストを下げ、競争力のある価格を提供することに関して、世界の価格が常に変動し、多くの国の税制や輸出入政策が安定していない状況で、いつ価格を下げるのが適切なのでしょうか。例えば、インドでは米の輸出政策を引き締めた後に緩和し、米の価格が高騰から安値へと急落しました。

レベルや仲介業者が多すぎる市場、手数料の「レベル」が多すぎる市場で、ベトナムの園芸家や輸出企業は、輸送や物流の多くのニッチに農業資材を配布する無数の代理店の「弾力性」と長い間共存し、戦ってきました...そして、この「対応する」税金に関しては、もし存在するとしても、それがどれくらい長く存在するかは誰にもわかりません！

相互課税によって生じる困難に直面し、北米コーヒー協会（NCA）はトランプ政権に対し、中南米諸国から輸入される生コーヒーに課税しないよう繰り返し要請している。 NCA会長のウィリアム・「ビル」・マレー氏は、「コーヒー関連の輸入1ドルごとに米国経済に43ドルの価値が生まれ、コーヒーは米国で220万人の雇用を支えている。また、コーヒーは米国で最も好まれる飲み物でもある」と認めた。アメリカは多くの農産物に優れた付加価値をつけている国なので、コーヒーだけでなく他の農産物にも期待したいです。

フランス人の友人の中には、黒コショウ1キロあたり30ユーロ支払わなければならなかったという人もいた。これは輸出業者が販売する黒コショウ1キロあたりの価格の約5.5倍にあたる。もちろん、1対1で比較することは不可能です。なぜなら、自国で商品を購入する場合、購入者は商品価値を高めるために多額の資金と労力を費やす必要があり、購入した商品を最も安定した最良のサプライチェーンに組み込むためにマーケティングに数千万ユーロ/米ドルを費やす必要があるからです。

それが我が国の農産物輸入業者が儲ける方法です。もちろん、「ルート」販売者にそうするように指示してビジネスを失うほど愚かな人はいないでしょう。しかし、庭師自身である売り手は、それを忘れているか、またはそれを実行するための十分な資金と物質的資源を持っていません。

彼らは何年もの間、高価格であれば価値があり、低価格であれば放棄されることだけを知っていたので、植えては伐採し、伐採してはまた植えることを繰り返した。日本の蓮畑では蓮の塊茎が栽培されています。オーナー自らが丁寧に収穫・選別を行っております。塊茎によっては 1 キロあたり数百ドルで売れるものもあれば、数セントで売れるものもあります。しかし、収穫時の食品衛生、選別、魅力的なパッケージング、他国から飛行機で来て製品を試食してもらう「大口」顧客を招待すること、製品を販売すること、そして適切なサプライチェーンに参入することなどの手順により、オーナーは裕福になり、自分の職業で持続可能な生活を送ることができました。

米国の「相互」税は、ベトナムを含む世界中の農家の目を覚ますのに多少役立った。それは障害となるだろうし、ベトナムの農産物にとって他の多くの障害も潜んでいるだろう。輸出農産物ビジネスで遭遇する困難を克服する方法を見つけたり、園芸家に教えることは、彼らが国内外の大小さまざまなサプライチェーンに参入し、サプライチェーンの適切な段階で適切な消費者の住所に商品を届けられるように支援することであり、そうすれば園芸家の生活はより安定するでしょう。価格が上昇したから幸せになるよりも、自分で育てた庭でずっと幸せに暮らすほうが幸せです。
果物や野菜製品は新たな関税の影響を直ちに受けるようだ。写真：NK

スーパーマーケットの棚で商品が不足したり、在庫が不足したときにのみ影響を受ける衣料品、家電製品、機械、車両などとは異なり、税金の影響は価格が上昇したときにのみ感じられます。それどころか、生鮮食品、野菜、果物から生活必需品に至るまで、農産物は新たな関税の影響を直ちに受けるようだ。増税が迫る中、農産物取引所の先物価格は混乱しているが、多くの取引所は90日間の取引停止の知らせを受けてやや回復している。影響は「明らか」ですが、農産物の価格が後で上昇するかどうかは、生産コストの上昇、輸送、製造、梱包コストの増加などによります。一定の遅延が必要で、価値は高いですが、利益が伴うかどうかはわかりません。

しかし、4月12日に米国が発表した相互関税の対象からスマートフォンやパソコンなど特定の電子製品が除外されたケースのように、米国の関税が停止され不透明なままである限り、農産物市場の価格はより不安定になり、農業生産に悪影響を及ぼすことを理解する必要がある。

多くの専門家は、2023年の米国の農業および関連産業の価値は約1兆5,000億ドルになると予測しています。米国の相互関税の影響は米国の農家に多大な損害を与える可能性がある。大豆、トウモロコシ、綿花など、輸出に強みを持つ米国の農産物は、パートナー国が「相互」関税を再び課した場合に困難に直面する可能性がある。米国産トウモロコシの最大の輸入国である中国が最大125%の報復関税を課したため、米国の年間トウモロコシ輸出量の約15%が滞る可能性がある。

米国は多くのベトナムの農産物にとって重要かつ貴重な市場です。 2024年に、この国はベトナムから最大の胡椒を輸入しました。その量は約73,000トンで、金額にして4億760万ドルに相当し、この品目のベトナムの輸出市場シェアの28.9%を占めました。同国はシナモン輸入量11,000トン以上で世界第2位であり、輸出市場シェアの11.1%を占めています。また、米国は我が国のカシューナッツの最大輸入国であり、2024年には18万トン以上、金額は10億ドルを超え、市場シェアの27％を占めることになります。また、2024年には、ベトナムの対米コーヒー輸出は81,500トンで市場シェアの6.1%に達し、3億2,300万ドルの収益を上げると予想されている。

これらの数字だけで判断すると、影響は「中程度」にとどまると考える人もいます。いいえ、ヨーロッパやアジアの多くの国がベトナムから農産物を購入し、それを加工して米国に輸出しているため、影響はさらに深刻です。世界中の多くの農業・食品加工会社がベトナムから商品を輸入し、品質に応じて加工し、自社ブランドで販売しています。アメリカのスーパーマーケットでは、ヨーロッパのブランドのコショウ、カシューナッツ、さらにはコーヒーまでもが数多く販売されていますが、原材料の1つ以上はベトナム産です。

したがって、米国がベトナム製品に対する関税を46%から10%に引き下げたとしても、あまり喜ぶべきではない。なぜなら、ベトナムのように多かれ少なかれ相互関税を課せられれば、他国の顧客の購買力が弱まる可能性があるからだ。

この「迷惑な」税制が導入される前は、米国に輸入される農産物原材料の大半の税率は0％だった。しかし、輸出国は3か月も経たないうちに、CIF基本単価、つまり船のレールを超える配送コスト（FOB）+保険+運賃に基づいて計算された10％の「対応」税を支払わなければなりません。 1 トンのコショウを FOB 5,000 米ドル/トンで販売するとします。そのコショウが米国に到着すると、購入者は 500 米ドルを追加しなければならず、米国で流通する商品の公式価格は 5,500 米ドル/トンになることを意味します。

さらに10%が加算されれば、生産国や輸出国自体がすでに販売意欲を失っているのに、同じ税金を支払わなければならない（米国外の）買い手は言うまでもない。

生産コストを下げ、競争力のある価格を提供することに関して、世界の価格が常に変動し、多くの国の税制や輸出入政策が安定していない状況で、いつ価格を下げるのが適切なのでしょうか。例えば、インドでは米の輸出政策を引き締めた後に緩和し、米の価格が高騰から安値へと急落しました。

レベルや仲介業者が多すぎる市場、手数料の「レベル」が多すぎる市場で、ベトナムの園芸家や輸出企業は、輸送や物流の多くのニッチに農業資材を配布する無数の代理店の「弾力性」と長い間共存し、戦ってきました...そして、この「対応する」税金に関しては、もし存在するとしても、それがどれくらい長く存在するかは誰にもわかりません！

相互課税によって生じる困難に直面し、北米コーヒー協会（NCA）はトランプ政権に対し、中南米諸国から輸入される生コーヒーに課税しないよう繰り返し要請している。 NCA会長のウィリアム・「ビル」・マレー氏は、「コーヒー関連の輸入1ドルごとに米国経済に43ドルの価値が生まれ、コーヒーは米国で220万人の雇用を支えている。また、コーヒーは米国で最も好まれる飲み物でもある」と認めた。アメリカは多くの農産物に優れた付加価値をつけている国なので、コーヒーだけでなく他の農産物にも期待したいです。

フランス人の友人の中には、黒コショウ1キロあたり30ユーロ支払わなければならなかったという人もいた。これは輸出業者が販売する黒コショウ1キロあたりの価格の約5.5倍にあたる。もちろん、1対1で比較することは不可能です。なぜなら、自国で商品を購入する場合、購入者は商品価値を高めるために多額の資金と労力を費やす必要があり、購入した商品を最も安定した最良のサプライチェーンに組み込むためにマーケティングに数千万ユーロ/米ドルを費やす必要があるからです。

それが農産物輸入業者が儲ける方法です。もちろん、「ルート」販売者にそうするように指示してビジネスを失うほど愚かな人はいないでしょう。しかし、庭師自身である売り手は、それを忘れているか、またはそれを実行するための十分な資金と物質的資源を持っていません。

彼らは何年もの間、高価格であれば価値があり、低価格であれば放棄されることだけを知っていたので、植えては伐採し、伐採してはまた植えることを繰り返した。日本の蓮畑では蓮の塊茎が栽培されています。オーナー自らが丁寧に収穫・選別を行っております。塊茎によっては 1 キロあたり数百ドルで売れるものもあれば、数セントで売れるものもあります。しかし、収穫時の食品衛生、選別、魅力的なパッケージング、他国から飛行機で来て製品を試食してもらう「大口」顧客を招待すること、製品を販売すること、そして適切なサプライチェーンに参入することなどの手順により、オーナーは裕福になり、自分の職業で持続可能な生活を送ることができました。

米国の「相互」税は、ベトナムを含む世界中の農家の目を覚ますのに多少役立った。それは障害となるだろうし、ベトナムの農産物にとって他の多くの障害も潜んでいるだろう。輸出農産物ビジネスで遭遇する困難を克服する方法を見つけたり、園芸家に教えることは、彼らが国内外の大小さまざまなサプライチェーンに参入し、サプライチェーンの適切な段階で適切な消費者の住所に商品を届けられるように支援することであり、そうすれば園芸家の生活はより安定するでしょう。価格が上昇したから幸せになるよりも、自分で育てた庭でずっと幸せに暮らす方が幸せです。