業務と責任を明確にするために体制を合理化する

国会司法委員会の委員である国会副議長のヴー・チョン・キム氏によると、合理化され、同期され、相互に連携した機構を確保するには、1つの機関が多くの業務を実行し、1つの業務を1つの機関のみに割り当てて主宰し、主要な責任を負うように調整する必要があるという。

国会議員ヴー・チョン・キム氏。

中央政府が模範となって主導権を握る必要がある。

党中央委員会第12期機構合理化決議18/2017の実施状況を総括する中央指導委員会の初会合で演説したト・ラム書記長は、これは革命であると強調した。決議 18 の実施から 7 年を振り返って、達成された成果を個人的にどのように認識していますか?

決議第18号の実施から7年が経過し、革新、組織再編、 政治システム内の機関、部署、組織の運営効率の改善において、当初は前向きな変化が見られました。

しかし、実行にあたっての決意は高くないと思います。装置の配置は包括的かつ同期的ではありません。給与の合理化は量の削減にのみ焦点を当てており、質の向上や人員の再編成にはまだ結びついておらず、給与の合理化と省庁や支部の組織がまだ結びついていません。

そのため、装置は多くのレベルと接続部を備え、扱いにくくなっています。責任の分割、分散化、権限の委譲は合理的ではなく、依然として言い訳が残っています。

したがって、今回の会議におけるト・ラム事務総長のリーダーシップと提案は非常に重要です。

したがって、要約プロセスは、客観的、民主的、科学的、具体的に、深く、受容的に、実際の状況に密接に従って行われなければならない。弱点、欠点、原因を明確に特定します。

そこから、組織を合理化し、包括性、同期性、接続性を確保するための提案があります。 1 つの機関が多くのタスクを実行しますが、1 つのタスクは 1 つの機関のみに割り当てられ、その機関が統括して主な責任を負います。

あなたの意見では、この時期に「無駄のない、無駄のない、強い、効率的、効果的、効果的」な体制を構築することの意義と、それをどのように実行すべきでしょうか?

ここではまず認識が重要になります。組織機構の現状を明確に把握した上で、改革の実行に着手します。

今は決断力と緊急性が必要な時です。なぜなら、この仕組みが煩雑で、停滞を生み出し、発展の障害になっていることを私たちははっきりと認識しているからです。

世界のほとんどの国では、給与や通常の経費に総予算の 40 ～ 50% しか費やしていませんが、私たちは現在、ほぼ 70% を費やしています。

この数字が高いのは、高い給料を払っているからではなく、従業員が多すぎるからです。制度が合理化されると、国家から給与を受け取る人の数が減り、通常の支出が削減されることを意味します。

機構の合理化は、中央政府が模範的なモデルとして主導権を握るというモットーに従わなければならず、そこから地方が必ず追随することになる。たとえば、省庁が合併する場合、対応する地方の部局や支部も多数合併する必要があります。

二重の利益

装置の再構築は、多くの主題が関係する困難かつ複雑な広範囲にわたる問題です。装置の合理化を実施する際には、どのような点に注意すべきだとお考えですか?

形式的には、前述の通り、トップダウンの原則を実施する必要があり、中央政府がうまく実施し、そこから地方が最適なモデルを持つようにする必要があります。

仲介業者を削減することで、個人や企業の行政手続きがより迅速に解決され、時間とコストを節約できます（イメージ写真）。

効果的な組織モデルを構築するには、各機関や組織の機能とタスクを評価・分析し、どのユニットが効果的に機能しているか、どのユニットを統合または削減できるかを明確に特定する必要があります。

類似する機能やタスクを持つユニットを統合して重複を最小限に抑えることを検討するだけでなく、業務プロセスを改革し、不要な手順を排除し、情報技術を徹底的に活用して業務効率を向上させることも非常に重要です。

管理における仲介者が減ると、作業の実行ははるかに迅速かつ効率的になります。

もう一つ重要なことは、労働体制を改革し、優秀な人材の採用と育成を強化し、創造性を奨励し、責任感を育むことです。

合理化の本質は人員を削減することですが、仕事量は増加する可能性があり、役人や公務員には専門知識と専門職に非常に長けていることが求められます。

国会本会議で、彼はかつて「私の省庁が職員を30～40％削減すれば問題はない、とある大臣が私に言ったことを正確に反映させたい」と述べた。これについて詳しく説明していただけますか?

大臣が示した数字は二つの方法で解釈できる。まず、能力が弱く、仕事を遂行できないスタッフのグループが存在します。これらの人々が代理店にいるかどうかは何も影響しません。

スタッフの数を減らすと、2つの効果があります。嫌がらせをする人の数が減り、同時に勤勉で専門的かつ効果的なスタッフの給与が上がります。

トラブルを引き起こしたり、行政手続きに時間を長引かせたり、さらには不必要な手続きを作って迷惑をかけたりするのは、無能で能力のない職員です。

2 つ目の理解は組織構造に関するもので、その省庁の下には他の部署と業務が重複する部署があり、1 つの部署が存在すれば問題ありませんが、存在しない場合は別の部署が代わりに業務を行うことができます。

私たちはこの現実を認識し、内部組織を縮小し、多部門、多分野の省庁に向けて組織機構を整備し再構築する計画を立てています。

組織内のタスクの重複と責任の不明確さを削減することは、人員削減だけでなく、管理手続きの削減にも役立ちます。

制度が簡素化され、部署や局がなくなると、人々や企業が手続きのためにそれらの機関に出向く必要が確実に減るだろう。これは、多部門、多分野の省庁に向けて組織を合理化することで得られる二重の利点です。

責任を明確にするための地方分権と権限委譲

現在の装置の合理化に情報技術を適用することの意義は何だとお考えですか?

行政管理における情報技術とデジタル変革の応用は、その優位性をますます示しています。

整合性、同期、接続性を確保する合理化された装置は、開発の重要な原動力の 1 つです (説明写真)。

例えば、運転免許証の変更や永住権の登録などの手続きは、以前は役所に出向く必要がありましたが、今ではインターネットに接続されたデバイスを使用して自宅で行うことができます。

情報技術は、機関や部門を結び付け、相互接続されたシステムを構築し、データを容易に共有し、人々や企業が何度もやり取りする必要性を最小限に抑えるのに役立ちます。

これらは、テクノロジーがワークフローの最適化、時間とコストの節約、公的機関の応答性と透明性の向上にどのように役立つかを示すほんの一例です。

「地方決定、地方行動、地方責任」の精神に基づく地方分権と権限委譲も、機構を合理化する解決策の一つですが、これを効果的に実施するには何が必要でしょうか。

実際、地方分権化は地方に大きな利益をもたらしました。しかし、現実に変化をもたらすために、すべての地域が積極的かつタイムリーに思い切った決断や行動をとっているわけではありません。

したがって、権力の乱用や責任の回避を避けるためには、中央レベルと地方レベルの間での権限の分散と委譲が明確かつ合理的である必要があります。

地方分権と権限委譲は法文書に規定されなければなりません。特に、地方自治体や下位の国家機関に分権化された任務や権限、分権化された国家機関の責任、分権化された国家機関を明確に定義する必要がある。これらの主題は明確に定義されなければなりません。

実施にあたっては、特に地方自治体などの下位機関に権限を委譲するとともに、権力管理の要件を確保し、権限を委譲された機関の検査、審査、監督、説明責任を強化するメカニズムやソリューションを補完する必要がある。

ありがとう！

装置の合理化革命を断固実行する

11月19日、ト・ラム書記長は中央指導委員会の初会議を主宰し、第12期中央執行委員会決議第18号「政治システムの機構を継続的に革新し、再編し、合理化し、効果的かつ効率的に運営するためのいくつかの問題」を総括した。

政治局の決定により、決議18をまとめる中央指導委員会が29名で構成され設立された。ト・ラム事務総長が運営委員会の委員長を務める。

事務総長は、決議18の精神に沿って機構を合理化することが特に重要な課題であると述べた。今こそ、効果的かつ効率的に機能する、真に合理化された政治システムを構築するための革命を断固として遂行するためのすべての適切な要素が収束する時です。

事務総長によれば、この重要な作業は緊急かつ慎重に、科学的かつ原則的に遂行される必要がある。最終的な目標は、再編後、その機構が国の発展と国民のニーズに最大限役立つようにすることです。

彼は、実行にあたっては党の指導、国家の管理、人民の主導の原則を確保することが必要だと指摘した。各機関の機能及び任務は重複しない。タスクは 1 つの機関のみに割り当てられ、その機関が主導して主な責任を負います。

配置プロセスでは、機械が中断することなく動作し、配置が作業の進行や人々や企業へのサービスに影響を与えないことを保証する必要があります。

12の地域で地区とコミューンを合併

内務省の報告によれば、近年、組織機構の革新と再編を実施し、各省庁および支局は 17 の一般部局およびそれに相当する部局を削減した。総務省及び省庁傘下の10の部局及び144の課・部署を削減する。各省庁・支局の部室を108室削減する。

地方は省人民委員会の管轄下にある13の部門およびその他の行政組織を削減する。省レベルおよび地区レベルの人民委員会の専門機関に属する2,572の部門および組織。

2023年末までに、公共サービスユニットは7,867ユニットから46,385ユニットに削減されます。令和5年度の人員削減対象者は7,151人です。

最近では、11月14日に国会常任委員会が、アンザン省、ドンタップ省、ハナム省、ハノイ市、ハティン省、ホーチミン市、フート省、ソンラ省、クアンガイ省、クアンチ省、チャヴィン省、ヴィンフック省を含む12の省と市の2023～2025年の期間における郡と町レベルの行政単位の配置（郡と町の合併）について審議し、決定しました。実施時期は2025年1月1日から、ソンラは2025年2月1日から。

そのうち、ハノイ市は109の町村レベルの単位を整理し、56の新しい町村レベルの単位を形成する。この取り決めにより、53のコミューンレベルのユニットが削減されました。ホーチミン市は80の区を整理して41の新しい区を創設した。整理後、39病棟が縮小された。

フート省は31のコミューンレベルのユニットを再編成し、13の新しいコミューンレベルのユニットを形成します。この取り決めにより、18のコミューンレベルのユニットが削減されました。ヴィンフック省は28の社町レベルの単位を整理し、13の新しい社町レベルの単位を形成する。この取り決めにより、15のコミューンレベルのユニットが削減されました。

合併後、12の省市では、地区レベルの単位が6分の1、社レベルの単位が361分の161削減される予定です。

地区レベルで余剰となった幹部、公務員、公務員、非専門職労働者の数は136人、コミューンレベルでは3,342人である。地方自治体は、手配、計画、解決のための詳細な計画を策定しました。

出典: https://www.baogiaothong.vn/tinh-gon-bo-may-de-ro-viec-ro-trach-nhiem-192241121223819751.htm