スリーダー研究所所長ドゥオン・トゥ博士がワークショップで講演
「戦略には、顧客中心の行動と、既存のものよりも優れたソリューションを見つけることが必要です。これまでは 5 ～ 10 年先のロードマップに従って戦略を構築し、実行するのみでしたが、現在は戦略を毎年継続的に更新する必要があります。 「スピードが最優先事項でなければならない」とドゥオン・トゥー博士は強調した。ワークショップで講演したホアン・ヴァン・ハイ准教授は、流動性不足の「スーパーストーム」が猛威を振るい、ベトナムの大企業を含む多くの企業の存続を脅かしていると述べた。したがって、「スーパーストーム」によって引き起こされる課題を克服し、持続的に発展するための戦略を策定し実行する最も迅速かつ効果的な方法を見つけることは、多くのビジネスリーダーにとって大きな関心事です。特に、技術の進歩、特に接続技術の進歩の文脈では、これまで大きな成功を収めてきたものも含め、現在のビジネス モデルに直接的な置き換え圧力が生じています。
ワークショップでゲストが一緒に議論する
「このワークショップは、企業が世界とベトナムの危機的状況を理解し、常に変化し予測不可能なビジネス環境の中で戦略を立てて実行する最も迅速かつ効果的な方法を見つけるのを支援するために企画されました」と准教授は述べた。ホアン・ヴァン・ハイ博士は強調した。スイスのマリク研究所所長フレドムンド・マリク教授は、オンラインで次のように語りました。「戦略とは、次に何が起こるか分からない場合でも、正しく行動しなければならないということです。」それは、フレドマン・マリク教授が1997年に予測した通り、2000年と2008年の金融危機が実際に起こったことで証明されました。かつては世界最高と考えられていた金融システムの崩壊を予測し、それに備えることは前例のないことだった、と教授は言います。 Fredmund Malik 氏は、フォルクスワーゲン グループ、アリアンツ保険金融グループ、ダイムラー グループ、BMW グループなどの企業にアドバイスを提供し、逆境の中でも成長できるよう支援してきました。 Fredmund Malik 教授は、多くの人々が同時にブレインストーミング (Syntegration®) を行い、その効率性により従来のあらゆる方法を凌駕し、最速で創造的で実現可能な解決策を生み出す技術の発明者です。この技術は彼の名にちなんで命名され、ヨーロッパおよび世界中で知的財産として登録されています。 GSと話してください。マリクさん、多くの企業が戦略実行の過程で頻繁に遭遇する困難について語ってくれました。典型的な例としては、相反する目標、リソースの不足、企業文化からの抵抗などが挙げられます。しかし、革新的な思考と適切なアプローチがあれば、これらの障壁は克服できます。マリク合成（スイスのマリク研究所の独占技術で、多くの人々の知性と感情を同時に同期・統合し、組織のあらゆる問題を最も迅速かつ正確に解決することを可能にする）を応用した「新しいスタイル」の戦略で「嵐を克服する」経験と実践を共有し、カマウ石油肥料株式会社（PVCFC）のゼネラルディレクター、ヴァン・ティエン・タン氏は次のように述べた。「PVCFCは、石油・ガス業界でマリク合成を適用し、21世紀の多くの変動を伴うVUCA環境に適応するための一連の同期ソリューションを見つけた最初の企業です。PVCFCは、不安定な世界経済、地政学的紛争の強い影響、気候変動、排出削減政策、エネルギーと技術の大きな変化を背景に、2035年までの開発戦略、2045年のビジョンを調整し完成させるために、この世界をリードする先進技術を選択しました。」 PVCFC は、SLEADER と連携して会議を非常に効果的に開催するための主要スタッフを選出しました。そこから、6 つの主要な長期戦略の先陣が強く合意され、選択されました (2021 ～ 2025 年の期間に実施される戦略と比較して、3 つの新しい戦略の先陣が追加されました)。ヴァン・ティエン・タン氏によると、マリク協同組合は最初にPVCFCでテストされたが、システム全体で集団的知性と民主的団結を最大限に高めることで、PVCFCは今後も同社の他の主要な問題に協同組合を適用し続けることができるという。これまでPVCFCは、既存の技術に基づいた産業用ガスおよび化学薬品の生産への投資など、非常に堅実な措置を講じてきました。対象市場における倉庫システムに投資し、TKG Taekwang & Huchemes Group（韓国）とHan Viet Fertilizer Company Limited（KVF）への資本拠出の譲渡を承認する契約を締結し、年間36万トンの生産能力を持つNPK工場のM&Aを実施します。トラン・ヴァン・レ氏は、ビジネスにおいて数々の嵐や困難に直面してきましたが、今では産業用ファンの分野でトップクラスの CEO となっています。トラン・ヴァン・レ氏はマリク教授の戦略的アプローチに非常に満足しています。なぜなら、今日のフオンリン機械電気生産貿易会社の成功は、マリク博士が1960年に出版した「戦略 - 複雑な新世界における方向性」という出版物で具体的に説明されている戦略的ルールと管理ツールによるものだからです。ドゥオン・トゥー氏によってベトナム語に翻訳され、2023年に出版されました。フォン・リンさんは、次に何が起こるか分からなかったにもかかわらず、市場の岐路で正しい行動をとりました。そのため、10年以上前に、Phuong Linh社のリーダーたちは、輸入品に比べて競争力のある価格で高品質の産業用ファンを生産するために、ヨーロッパの機械と技術に同時に投資しました。 Phuong Linh の成功は、常に顧客に価値をもたらすことを最優先に考えたことから生まれています。 「常に顧客のニーズを理解してください。同時に、需要と流動性を備えた顧客にこだわり、「現金と本物の米」を支払わなければなりません。トラン・ヴァン・レ氏は、今日多くの企業の存続を脅かしている流動性の嵐を含むあらゆる種類の嵐を克服するための基本的な秘訣を共有しました。PV
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