課題を克服するために、戦略を迅速かつ効果的に位置付け、実行する方法を学びます

一部の経済専門家によると、流動性不足の「スーパーストーム」が猛威を振るい、ベトナムの大企業を含む多くの企業の存続を脅かしているという。戦略的リーダーシップ開発研究所 (SLEADER) は、スイスのマリク研究所と共同で、危機の嵐の中で戦略を立て、実行する最も迅速かつ効果的な方法を見つけるためのワークショップ「嵐を乗り越える: 戦略から行動へ」を開催しました。特に、テクノロジーの進歩、特にコネクティビティテクノロジーの進歩においては、これまで大きな成功を収めてきたものも、現在も成功しているものも含め、現在のビジネスモデルに直接的な置き換えの圧力が生じています。戦略的リーダーシップ開発研究所（SLEADER）がスイスのマリク研究所と共同で最近開催したワークショップ「嵐を乗り越える：戦略から行動へ」において、SLEADER所長のドゥオン・トゥ博士は次のように述べました。「常に変化し予測不可能なビジネス環境において、企業があらゆる課題や「嵐」を乗り越えたいのであれば、顧客の問題を優先する必要があります。これが新しいタイプの戦略マップの中心的要素です。」

スリーダー研究所所長ドゥオン・トゥ博士がワークショップで講演

「戦略には、顧客中心の行動と、既存のソリューションよりも優れたソリューションの発見が不可欠です。戦略は、5～10年先のロードマップに沿って策定・実行されていた過去とは異なり、毎年継続的に更新されなければなりません。スピードこそが最優先事項です」とドゥオン・トゥ博士は強調しました。ワークショップで講演したホアン・ヴァン・ハイ准教授は、流動性不足の「スーパーストーム」が猛威を振るい、ベトナムの大企業を含む多くの企業の存続を脅かしていると述べた。したがって、「スーパーストーム」によって引き起こされた課題を克服し、持続的に発展するための戦略を策定し実行する最も迅速かつ効果的な方法を見つけることは、多くのビジネスリーダーにとって大きな関心事です。特に、テクノロジーの進歩、特にコネクティビティテクノロジーの進歩においては、これまで大きな成功を収めてきたものも、現在も成功しているものも含め、現在のビジネスモデルに直接的な置き換えの圧力が生じています。

ワークショップでゲストが一緒に議論する

「このワークショップは、企業が世界とベトナムの危機の状況を理解し、常に変化し予測不可能なビジネス環境の中で戦略を立て、実行する最も迅速かつ効果的な方法を見つけるのを支援するために企画されました」と准教授は述べています。ホアン・ヴァン・ハイ博士は強調した。スイスのマリク研究所所長フレドムンド・マリク教授は、オンラインで次のように語った。「戦略とは、次に何が起こるか分からない場合でも、正しく行動しなければならないということだ！」それは、フレドマンド・マリク教授が1997年に予測した通り、2000年と2008年の金融危機が実際に起こったことで証明されました。かつては世界最高と考えられていた金融システムの崩壊を予測し、備えることは前例のないことだったのです。 Fredmund Malik 氏は、フォルクスワーゲングループ、アリアンツ保険金融グループ、ダイムラーグループ、BMW グループなどの企業にアドバイスを提供し、逆境の中でも成長できるよう支援してきました。 Fredmund Malik 教授は、多数の人々が同時にブレインストーミング (Syntegration®) を行い、その効率性により従来のあらゆる方法を凌駕し、最速で創造的かつ実現可能な解決策を生み出す技術の発明者です。この技術は彼の名にちなんで命名され、ヨーロッパおよび世界中で知的財産として登録されています。 GSと話してください。マリクさん、多くの企業が戦略実行の過程で頻繁に遭遇する困難について語ってくれました。典型的な例としては、相反する目標、リソースの不足、企業文化からの抵抗などが挙げられます。しかし、革新的な思考と適切なアプローチがあれば、これらの障壁は克服できます。カマウ石油肥料株式会社（PVCFC）のヴァン・ティエン・タン社長は、マリク・シンセシス（スイスのマリク研究所の独自技術で、多くの人々の知性と感情を同時に同期・統合し、組織のあらゆる問題を最速かつ最も正確に解決することを可能にする）を応用した「新しいスタイル」戦略で「嵐を乗り越える」経験と実践を共有し、次のように述べた。「PVCFCは、21世紀の変動の激しいVUCA環境に適応するための同期ソリューションを見つけるためにマリク・シンセシスを適用した石油・ガス業界初の企業です。PVCFCは、不安定な世界経済、地政学的紛争の大きな影響、気候変動、排出削減政策、そしてエネルギーと技術の大きな変化という状況の中で、2035年までの開発戦略とビジョン2045を調整し、完成させるために、この世界をリードする先進技術を選択しました。」 PVCFC は、SLEADER と連携して会議を効果的に開催するための主要スタッフを選出しました。そこから、6 つの主要な長期戦略の先陣が強い合意を得て選定されました (2021 ～ 2025 年の期間に実施される戦略と比較して、3 つの新しい戦略の先陣が追加されました)。 Van Tien Thanh氏によると、Malik Co-opは最初にPVCFCでテストされましたが、システム全体で集合知と民主的な団結を最大限にすることで、PVCFCは今後も引き続きCo-opを会社の他の主要な問題に適用することができます。これまでPVCFC は、既存の技術に基づいた産業用ガスおよび化学薬品の生産への投資など、非常に堅実な措置を講じてきました。対象市場における倉庫システムに投資し、TKG Taekwang & Huchemes Group (韓国)とHan Viet Fertilizer Company Limited (KVF)への資本拠出譲渡を承認する契約を締結し、年間生産能力36万トンのNPK工場のM&Aを実施。ビジネスにおいて数々の嵐と困難に直面したトラン・ヴァン・レ氏は、現在では産業用ファンの分野で一流の CEO となっています。トラン・ヴァン・レ氏はマリク教授の戦略的アプローチに非常に満足しています。なぜなら、今日のフオン・リン機械電気生産貿易有限会社の成功は、博士が出版した「戦略 - 複雑な新世界における方向性」という出版物で具体的に説明されている戦略ルールと管理ツールによるものだからです。この本はドゥオン・トゥ氏がベトナム語に翻訳し、2023年に出版されました。フオン・リン氏は、次に何が起こるか分からなかったにもかかわらず、市場の岐路で正しい行動をとりました。そのため、10年以上前、Phuong Linh社の経営陣は、輸入品に比べて競争力のある価格で高品質の産業用ファンを生産するために、ヨーロッパの機械と技術に同期的に投資しました。 Phuong Linh の成功は、常に顧客に価値をもたらすことを最優先に考えることから生まれています。「常に顧客のニーズを理解しなければなりません。同時に、ニーズがあり、流動性があり、『現金、本物の米』を支払う必要がある顧客に固執する必要があります」と、トラン・ヴァン・レ氏は、今日多くの企業の存続を脅かしている流動性の嵐を含むあらゆる種類の嵐を克服するための基本的な秘訣を共有しました。