ホアビン建設の内戦後、レ・ベト・ハイ会長は手紙を送った。

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ホアビン建設グループ株式会社（HBC）の会長レ・ヴィエット・ハイ氏は、6月27日に開催予定の株主総会を前に株主に書簡を送った。

ハイ氏は書簡の中で、2022年と2023年はホアビンにとって35年以上にわたる道のりの中で最も困難な時期になると断言できると述べた。過去5年間は、建設業界、特にホアビン省の2つの主要建設分野である都市住宅建設と観光の分野にとって、非常に不利な出来事が数多く起こった時期でした。

2017年以降、都市部の住宅プロジェクトで建設許可が下りたものはごくわずかで、業界の人材は継続的に増加しているものの、仕事の供給源は増加せず、逆に大幅に減少している。失業の現実により需要と供給のバランスが崩れ、請負業者に大きな不利益が生じています。建設市場はこれまで以上に競争が激しくなっています。

過去数年にわたる世界全体、特にベトナムにおけるマイナスの変化は、特にホアビンにとって、すでに困難だった建設事業をさらに困難なものにしました。

ホアビンのリーダーとして、ハイ会長は、定められた戦略ビジョンに沿ってホアビンを期待通りに発展させるという義務を果たせず、株主の信頼と期待に値せず、「リーダーシップとホアビンブランドの評判に深刻な影響を与えるいくつかの非常に残念な事件を起こしてしまった」ことに対して責任を取りたいと考えている。

ハイ氏は書簡の中で、ホアビンが課題を克服し、徐々に安定して発展を続け、本来の地位を回復できるよう支援するという決意のもと、包括的な再編戦略で刷新するために一歩踏み出したと述べた。

この計画は、新総裁レ・ヴァン・ナム氏が提案した重要な解決策群に焦点を当て、ホアビン社の取締役会と執行委員会によって実施されました。

具体的には、ホアビンは財務を再構築します。人的資源の再編;製品および市場の再編。経営システムの再構築。会員企業及び関連会社の体制を再構築する。

6月23日、89社のサプライヤーと下請け業者が6,500億ベトナムドン相当の株式で負債を相殺することに合意した。資産の再評価、戦略的株主への株式発行、および2,059億ベトナムドンに上る累積不良債権の解消が完了すると。

「実際、ホアビンは創業以来、一度も債務を帳消しにしたことがありません。過去に引当金を計上した債務のほとんどは取り消されています。過去には、やむを得ない事情により、ホアビンは当局を通じて債権回収問題を解決せざるを得ませんでした。10件の訴訟が起こされ、全て勝訴しています。裁判の結果、ホアビンが回収する総額は、元本債務の総額の約50%に上ります」とハイ氏は強調した。

多くの楽観的な兆候を受けて、ホアビンは年初から定めた2023年の収益目標を12兆5000億ドン、利益目標を1250億ドンに維持している。

2022年、ホアビンの営業成績は、収益が14兆1540億ドンで、初めて利益がマイナスとなり、最大2兆5720億ドンの赤字となった。不良短期売掛金引当金だけでも2兆590億ドンを超えた。

ホアビンの指導者たちは、取締役会と執行委員会が現在の困難は一時的なものであることを明確に認識していることを確認した。嵐が過ぎ去ると、ホアビンは発展を続け、必ず本来の地位を回復し、近い将来に強力な突破口を開くでしょう。なぜなら、「雨が降った後には、空はまた明るくなる」という自然の法則があるからです。

5月19日には、ホアビン建設が一連の幹部人事異動の決議を発表しており、特に6月1日付けでレ・ヴァン・ナム氏を総取締役に任命することが発表されていた。