ベトナムの報道機関は、100年近くの発展を経て、その偉大な地位をますます主張するようになっている。

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ベトナムの新聞は、100年近くの発展を経て、ますます自らの立場を主張するようになっている。画像1

+ ベトナム革命報道局は今年6月に創立98周年を迎え、わずか2年後には「100周年」という節目を迎えることになる。過去一世紀にわたり、革命的なジャーナリズムはベトナム国家の歴史に消えることのない足跡を残してきました。委員長、これは報道機関が鋭いイデオロギー的武器となり、党と国家の声となり、そして人民のための幅広い社会フォーラムとなったことの証でしょうか？

ベトナム革命報道機関は、生活のあらゆる面について真実の情報を提供し、社会を監督・批判する役割を果たすほか、党と国家の方針や政策を宣伝し、党と国家と人民の間の架け橋となるという使命も担っている点で、他国の民間報道機関とは異なります。この使命は決して変わることなく、実際、ほぼ100年の発展を経て、ベトナムのジャーナリズムはその偉大な地位をますます確立しています。約 1 世紀前は、設備やジャーナリズム手法が簡素な新聞社が少数存在していましたが、現在では通信社やジャーナリズムチームの数は膨大になり、伝統的なジャーナリズムから現代的なジャーナリズムまで、あらゆるタイプのジャーナリズムが世界のジャーナリズムの発展に合わせています。戦時中も平時も、特に40年近くにわたる改革の過程で、国を守り建設し、党の思想的基礎を守り、人民に情報を案内するための闘争における報道機関の貢献は、党、政府、人民によって常に認められてきました。

ベトナム革命ジャーナリズムの100年は、確かに非常に特別な節目です。中央宣伝部は、この節目に向けた準備に関する指示を出した。ベトナムジャーナリスト協会は、情報通信省および関係省庁や支部と協力して、各地方ジャーナリスト協会、各ジャーナリスト協会連合会および下部協会、そして各報道機関が今年第3四半期に独自の計画を策定できるよう具体的な指示を出す予定である。

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+ 報道機関は国家と国民に同伴するものであるため、国家がより高く、より発展する目標を掲げて変化し発展していくとき、ベトナム革命報道機関もまた、よりよい奉仕をするために新たな使命を設定しなければならないと考えられる。大統領、ベトナム革命報道機関の新たな発展の道における最も重要な使命は何でしょうか?

- 革命的ジャーナリズムの中核となる使命は、いかなる状況においても変わらず、極めて一貫しています。しかし、各段階における具体的な課題とその使命を実現する方法は、新しいメディア技術によるジャーナリズム環境の変化、組織や個人の何十億もの情報源からの熾烈な競争、そして大衆、読者、リスナーの情報受容行動の変化など、多くの変化がある中で、新たな状況に合わせて変更する必要があります。

読者や聴衆が徐々にデジタルプラットフォームに「移行」している現在、報道機関は読者を失うことを避けるため、また党と国家の指針や政策を広め、人々に有益な情報を提供するという使命を継続的に果たすために、デジタル変革を迫られています。デジタル時代におけるマルチプラットフォーム、マルチメディアジャーナリズムは明白であり、もはや議論の必要はありません。そして、現代の設備とテクノロジーを備えた一般人が魅力的なコンテンツを制作できる時代において、ジャーナリズムはその独自性を維持するために、より専門的かつ高品質でなければなりません。ユーザーはますます賢くなり、品質に対する要求も高まり、ニュースソースを選択する機会も増えているため、報道機関は寛容であってはならず、ソーシャルネットワークと競争することもできず、また競争すべきでもなく、専門的な道をしっかりと歩む必要があります。

さらに、情報が氾濫し、真実と虚偽が入り混じるサイバー空間がますます有害になる中で、党の思想的基礎を守る任務はこれまで以上に緊急なものとなっている。報道機関は、現代のコミュニケーション技術を活用して情報を広く伝え、対象読者を「ターゲット」にしながら、柔軟かつ多様で国民に分かりやすい方法で、この仕事に積極的に参加する必要があります。報道機関はまた、フェイクニュースや虚偽の情報を積極的に探知して暴露し、当局と緊密に連携し、報道機関間の協力を強化して報道著作権を保護する必要がある。これは報道機関が持続的かつ効果的に発展するために不可欠な要素である。

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+ 新たな使命を成功裏に達成するために、ベトナム革命報道機関は必ず自ら革新を強いられる必要がある。あなたの意見では、その革新はどこから始まるべきであり、国の報道機関が真に「革命的、専門的、人道的、現代的な報道機関とメディア」になるために、直ちに何をなすべきでしょうか？

- アップル社のCEO、スティーブ・ジョブズはかつて「イノベーションこそが勝利への唯一の道だ」という有名な言葉を残しています。この言葉は、テクノロジーが急速に発展し、複数年にわたる戦略はもはや適切ではなく、破壊的なイノベーションだけが成長をもたらすことができるデジタル時代において、さらに真実味を帯びています。ジャーナリズムでも同じです。現在、主流メディアはインターネット上のあらゆるタイプの何十億もの情報チャネルと競争しなければならず、プロのジャーナリストは、コンテンツ制作を非常に迅速にサポートできるモバイルアプリケーションを備えたモバイルデバイスを所有するソーシャルネットワーク上の無数の個人と競争しなければなりません。もし報道機関が、過去数十年、数百年と同じように、テキスト情報の作成、写真の撮影、ラジオやテレビ番組の制作だけを行うのであれば、ユーザーを引きつけ、収益を生み出し、生き残ることができるでしょうか?答えはノーです!

しかし、イノベーションとは、ソーシャルネットワークと競争したり、テクノロジープラットフォームのアルゴリズムに巻き込まれることではありません。ジャーナリズムの違いは、専門性、情報評価、多面性、コンテンツの信頼性にあります。個人は目撃した情報をソーシャルメディアに投稿できますが、ジャーナリストは自分で選択し、 「新聞に掲載されたこの情報は社会にどのような利益をもたらすのか？」という問いに答えなければなりません。こうした情報は、公平性とバランスを確保するためにジャーナリズムの基準に沿って専門的に整理される必要があり、現代のジャーナリズム技術を適用し、社会をより良くするための解決策を指摘することができれば、さらに良いでしょう。

私は、「どこから始めるべきか」や「革新を起こすのに適切な時期はいつなのか」といった質問に悩むのは好きではありません。イノベーションは多くの場合、最も単純なものから始まり、費用はかかりません。そして現実は、「大きく考え、小さく始める」という考え方こそが正しい考え方であることを証明しています。すべてのニュースルームに通用する単一のアプローチや戦略は存在しないため、ニュースルームのリーダーは実験し、リスクを負い、失敗を受け入れて独自の道を見つける必要があります。報道機関のリソースとターゲットユーザー層に適した、ニュースルームに特化して「カスタマイズ」された開発戦略は、効果的な戦略です。

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+ 専門的かつ現代的な目標について言及する場合、新たに承認された戦略「2030 年のビジョンを伴う 2025 年までのジャーナリズムのデジタル変革」について言及しないわけにはいきません。この戦略には、近い将来（2025年まで）に達成する必要がある多くの大きな目標があります。たとえば、報道機関の50％が業務の最適化に人工知能を適用するなどです。報道機関の 80% が統合ニュースルームモデルを運用し、デジタルジャーナリズムのトレンドに沿ったコンテンツを制作しています。報道機関は収入源を最適化しており、そのうち 30% の報道機関は収益を少なくとも 20% 増加させています... これらの目標を実現するために、州の管理機関は報道機関の指導、指導、サポートにおいてどのような役割を果たすべきだと思いますか。

- 管理会社の方向性は非常に明確で、目標も非常に具体的であり、その多くは完全に実現可能です。たとえば、統合ニュースルームの構築、デジタルコンテンツ制作のトレンド、さらには制作プロセスへの人工知能の適用もそれほど難しくありません。人工知能 (AI) テクノロジーについて、より正確な理解が必要であることに注意してください。世界中の報道機関は長年にわたり、機械が人間に代わって記事を書くだけでなく、ホットな情報を検出し、データを収集・分析し、読者にパーソナライズされたコンテンツを推奨し、ユーザーの行動を追跡するなどのプロセスで AI を多用してきました。収益増加の目標は、経済の健全性や報道機関が収益源を多様化し、ビジネスモデルを創造する必要性など、多くの要因によって左右されます。

ベトナムジャーナリスト協会の観点から、私たちは、現代のニュースルームの組織方法、現代のジャーナリズムのテクノロジー、ニュースルームの経験と成功の教訓、外国の報道協会との協力プログラムなどに関する会議、セミナー、研修プログラム、ワークショップなど、多くの活動を実施してきましたし、今後も実施していきます。ジャーナリスト協会は、報道著作権の保護も推進しています。これは、報道機関が読者や視聴者を引き付けるために独自の高品質なコンテンツを維持し、他の個人や組織による違法コピーを防ぎ、収益を生み出す機会を創出する上で重要な要素です。

しかし、各報道機関が積極的に適切な措置を講じるために変革の必要性を感じなければ、設定された目標は意味をなさないと私は考えています。一部の報道機関は、読者を維持し、安定した長期的収入源を確保するために、新たな発展の道を模索することに非常に大胆である一方で、依然として「様子見」の姿勢をとっている報道機関も数多くあることを認めなければなりません。日々、毎週の制作活動はあっという間に私たちの時間を奪ってしまうので、ニュースルームの具体的な戦略を積極的に構築し、すぐに行動を起こさなければ、2025年の節目が近づいていることに愕然とする日が来るでしょう。重要なのは、政府が設定した目標を達成できるかどうかではなく、報道機関自体が存続できなくなり、読者を失い、収入を失い、その使命を果たせなくなることです。

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+ ジャーナリストにとって特別な記念月である6月にあたり、議長に補足質問をさせていただきます。あなたも弟さんも、お父様の跡を継ぎたいという思いからジャーナリズムを選んだことはご承知のとおりです。 30 年以上ジャーナリズムに携わってきたあなたにとって、ジャーナリズムは非常に特別な位置を占めているのではないでしょうか。

- 私と弟は同じ年に大学を卒業し、二人とも父の跡を継いでジャーナリストになることにしました。最初は、私たちはこの職業を選びましたが、振り返ってみると、私たちを選んだのはおそらくジャーナリズムだったと思います。なぜなら、過去33年間、運命的に、国内外のさまざまなジャーナリズム、さまざまな部門で働く機会があり、そのおかげで多くの知識と経験を学ぶことができたからです。報道環境はますます厳しくなってきています。今日、ジャーナリストであることは以前よりもはるかに便利になりましたが、非常に困難でもあります。しかし、もし 30 年以上前に戻ってもう一度職業を選べるとしたら、私は間違いなくジャーナリズムを選ぶでしょう。