サイゴンコープは2024年に多くの新しい販売拠点を継続的にオープンし、2025年には154の新しい販売拠点の開発を目指しています - 写真：クアンディン
ホーチミン市貿易協同組合連合会（サイゴンコープ）は3月17日、2024年の事業活動、党建設活動、2025年の運営方針を検討する会議で、2025年の電子商取引の売上高を同時期比30％増の3兆5000億ドンにするという目標を設定した。
2025年上半期には、サイゴンコープの新しい電子商取引プラットフォームが正式に開始される予定であり、サイゴンコープが小売市場で競争力を高め、潜在的な若い顧客に効果的にリーチするのに役立つことが期待されています。
この計画では2025年の成長率を約6％に設定していますが、同部門は2026年以降の持続可能な開発基盤を確保しながら、2桁成長を目指すために多くの解決策を実施しています。
困難を乗り越え、売上高30兆VNDの節目に到達
2024年、世界と国内の経済状況は多くの課題に直面しましたが、サイゴンコープは困難を乗り越え、約30兆億ベトナムドンの収益目標を達成し、粗利益を維持し、追加の賃貸収入を生み出し、コストを管理しました。
特に2024年には、サイゴンコープの売上高のうち電子商取引による寄与が10％を超え、同期間に比べて50％近く増加しました。 Co.op のプライベートブランド製品は同時期に 7% 増加しました。
2024年のネットワーク開発に関しては、Co.opmart、Co.opXtra、Co.op Food、Co.op Smile、Finelife、Cheersを含むSaigon Co.opのすべての流通モデルが新しい販売拠点を開設し、ユニットの小売エリアの拡大に貢献します。
特に、Co.opmart Pham The Hien、Co.opXtra Long Binh、Co.opXtra Ta Quang Buu、Finelife Lumiere An Phu などの代表的な新販売拠点は、創造的な革新と最新の人工知能技術を適用し、合理的な方向で運営され、顧客に最適な体験をもたらします。
過去1年間、サイゴンコープは、人々に適正な価格で商品を供給するために、市場安定化活動と需給連携を継続的に拡大してきました。
同社は、市場変動の状況下でも人々が安定した価格で商品にアクセスできるようにするために、遠隔地、工業団地、輸出加工区などに473回以上の移動販売旅行を展開してきました。
さらに、ベトナムの小売業者は、「グリーン消費」、「ホーチミン市の商品の品質管理 - 責任のグリーンチェック」、「グリーンリビング」運動など、多くの意義深いプログラムを通じて、環境保護活動における先駆的な役割を担い続けています。
これらの活動は、持続可能な消費に対する国民の意識を高めるだけでなく、環境に優しい製品の使用や廃棄物の削減の傾向を促進します。
さらに、サイゴンコープはホーチミン市と全国の省や市との間の一連の社会経済開発協力プログラムにも積極的に参加しています。
協力協定を通じて、同社は商品のサプライチェーンと流通を強力に発展させ、多くの地域の商品供給元をCo.opmart、Co.opXtra、Co.op Foodなどの小売システムに結び付けることに成功しました。
それにより、サイゴンコープは貿易の促進に貢献するだけでなく、全国の消費者に豊富で安定した商品供給源を確保します。
2024年、サイゴンコープはシャルマンスイーツカントーホテルをオープンし、正式に新しいビジネスエリアをオープンしました。ホーチミン市1区ベンゲ区ナムキーコイギア102番地で商業サービスオフィスプロジェクトの建設を開始し、商業不動産事業の投資、開発、管理、運営のパズルを完成させました。
デジタルトランスフォーメーション、物流業務と倉庫システムの改善を継続的に推進し、商品改革と組み合わせ、多くの貿易促進活動に積極的に参加し、実施しています。サイゴンコープシステム特有の特別プログラムを実施する。原材料産地の促進、探索、構築を継続する。 「グリーン移行」のトレンドに徐々に適応します...
高成長のための3つの戦略的柱
2025年の成長目標について、サイゴンコーポレーションのグエン・アン・ドゥック社長は、計画では約6％の成長率を設定しているが、2026年以降の持続可能な開発基盤を確保しながら、2桁成長を目指すために多くの解決策を実施していると述べた。
この「野望」についてさらに詳しく語ったグエン・アン・ドゥック氏は次のように述べた。「サービス業と小売業の成長率は通常、GDPの約1.5倍です。」 2025 年の GDP 成長率は約 8% と予測されており、小売および貿易サービス業界は 12 ～ 14% の成長を達成できます。
これは政府が最近発表した貿易開発戦略と一致しています。その基盤を基に、サイゴンコープはあらゆる機会とトレンドを活用して2025年の開発を推進していきます。
画期的かつ持続可能な成長という目標を達成するために、Saigon Co.op は変更と改善が必要な 3 つの重要な柱を特定しました。特に、製品ポートフォリオの再構築に重点を置き、顧客の多様なニーズに応えるために、製品構成の最適化と製品品質の向上に継続的に取り組んでいきます。
2つ目は、サービス品質の向上と運用プロセスの最適化を通じて、サービスを開発し、顧客体験を向上させることです。最後に、顧客とパートナーに付加価値を生み出す柔軟なビジネス モデルを適用して、ビジネス モデルを革新します。
企業は、実店舗システムの利点を活用して、純粋な電子商取引プラットフォームとは異なる方向性でオンライン小売モデルを開発するでしょう。同時に、ベトナムの小売業者も、業務効率を改善し、顧客体験を向上させるために、決議57の指示に従ってデジタル化とデジタル変革を推進することを決意しました。
「決議57を実行する上で重要な要素の一つは、イノベーションを促進すると同時に、より強力な開発スペースを創出するために組織を再編することだ」とサイゴンコープのゼネラルディレクターは更に説明した。
さらに、このユニットは、市場セグメンテーションと各地域ごとの特定のビジネスモデルを通じた差別化戦略に重点を置いています。コストを最適化し、利益を増やし、持続可能な開発の基盤を築くためには、運営規律を強化することも優先事項です。
最後に、サイゴンコープは組織を再編し、新たな成長スペースを開拓し、イノベーションを推進して市場での競争上の優位性を強化します。
グエン・アン・ドゥック氏によると、高い成長を達成するには、前年の成長率だけに頼るのではなく、包括的なイノベーションが必要だという。文化の革新とデジタル化によって、異なる価値を創造することを目指します。
同時に、効率を最適化し、より大きな成長の可能性を生み出すために、システムは業務運営を再構築する必要があります。
「二桁成長目標を実現するために、サイゴンコープは現在の課題と業界の発展傾向に基づいて9つの主要プロジェクトを実施しています。
これらのプロジェクトは、サイゴンコープの事業目標達成に役立つだけでなく、ベトナムの貿易、サービス、小売業界の発展にもプラスの影響を与えています。
今後、国のGDP成長とホーチミン市のGRDPに貢献し、プラスの影響を生み出していきたい」とグエン・アン・ドゥック氏は断言した。
9つの基本プロジェクト、2025年に抜本改革
1効率的なビジネスを推進する。
2ショッピング環境を改善する。
３ 「大手術」協同食品と小型模型。
4 つのE コマース コンバージョン。
5情報技術プロジェクトを完了します。
6完全な倉庫および物流システム。
7商品改革。
8販売時点管理開発のための準備金。
9.構造は、決議18-NQ/TWに従って、洗練され、コンパクトで、強固で、効率的かつ効果的でなければなりません。
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