2024年10月11日、クアンチ省人民委員会は、2030年までのビジョンを掲げ、2026年までの省内薬草開発マスタープランを発行しました。長期的には、この計画は、生産の再編成、集中型で大規模な薬草生産地域の計画、バリューチェーンの連携の形成、製品の加工と消費に関連する生産の促進、生産、予備加工、加工、製品ブランドと消費市場の構築における科学技術の進歩の同時適用を目的としています。
アン・シュアン・オーガニック・メディシナル・ハーブズ・カンパニー・リミテッドの製品について学ぶ顧客（カム・トゥエン・コミューン、カム・ロー地区） - 写真：D.T
現在までに、省全体で3,555ヘクタールの薬草が植えられ、自然に生育しており、主に省全体に分布していますが、主にフオンホア、ダクロン、カムロ、ジオリン、ヴィンリンの各郡に集中しています。 2024年6月までに、 クアンチ省には113のOCOP製品があり、そのうち42の製品が4つ星を獲得し、71の製品が3つ星を獲得しました。同省の代表的な製品、特に医薬品を含む一帯一路（OCOP）ランクの製品は、品質が向上し、デザインやパッケージが多様化しており、スタンプ、ラベル、製品トレーサビリティに関する条件と規制が確保されている。
また、近年、医薬経済資源の発展に向けた基盤を整えるため、省はインフラ、人材、技術の面で基礎を築き、医薬経済分野の発展を徐々に形作ってきました。体験型観光やエコツーリズムも発展し始めており、特にフオンホア地区では観光客数が増加しています。これにより、他の多くの場所のように市場をゼロから開発する必要がなく、既存の訪問者に基づいた医療観光の発展が促進されます。
クアンチ省は、現在から2030年までに、薬用植物経済について以下の具体的な目標を設定しています。2026年までに省全体の薬用植物栽培面積を4,500ヘクタールに到達させます。そのうち、1,000ヘクタールは新たに植えられます（200ヘクタールは集中的に植え、800ヘクタールは森林の樹冠の下に植えます）。 2030年までに7,000ヘクタール（新規植林2,500ヘクタール、うち集中植林1,000ヘクタール、林冠下植林1,500ヘクタール）に達する。薬草産業の価値を2026年までに1.5倍、2030年までに2～3倍に増加させることを目指します。
クアンチ医薬品バリューチェーン、サプライチェーン、高品質の製品・サービスを開発し、量と質を安定させ、中間コストを削減します。 2026年までに、薬草由来製品の前処理、加工、保存に携わる協同組合や企業（協同組合/企業）を少なくとも10社新設・拡充し、そのうち少なくとも60%の協同組合/企業が法律に基づいて運営されるようにする。また、2030年までに協同組合/企業を10社追加する。2026年までに少なくとも2つのチェーンを形成し、2030年までにさらに3つのチェーンを形成する。
クアンチ省の医薬品産業を顧客中心主義で発展させる：医薬品の価値が高まり、国内外の市場で競争力が高まります。医療観光サービスは国内外の顧客を魅了しています。 2026年までに省内に少なくとも1社の重点企業が存在し、2030年までに4社の重点企業が存在し、各重点企業が少なくとも1つの戦略的医薬品原料を担当することになる。 2026 年までに、薬用植物栽培者が資本を拠出するチェーン末端のビジネス モデルが少なくとも 1 つ存在するようになります。
クアンチ省の薬草のマーケティングに重点を置く。同省の医薬品は清潔で高品質、透明性が高く、対象顧客に最も便利に届けられることで知られている。 2026年までに製品の20%がバリューチェーンに沿って追跡可能になり、2030年までに80%になります。バリューチェーンに沿ったB2B顧客（契約、長期契約あり）/全顧客の割合は、2026年までに少なくとも30%、2030年までに60%になります。
植物種に関しては、省は20種と1グループの薬用植物の開発を優先することに重点を置いており、コミュニティはこれを「重点薬用植物」と呼んでいます。グループ1は大規模な薬用植物であり、多くの省（全国レベル）に分布しています。この薬用植物は市場規模が大きく、カユプテのようにその多用途性から輸出も可能です。
グループ 2 は、省の強力な植物 (省レベル) です。省の代表的な薬用植物は、チェ ヴァンです。グループ 3: ウコン、5 脈カユプテ、レモングラス、ギムネマ・シルベスタ、アマチャヅル、ボーチン人参、ナス、霊芝、冬虫夏草など、省内で開発に成功したが、国内の多くの場所でも開発されているが、市場規模が限られている 9 種の薬用植物が含まれます。そのうち1種は、保健省の2019年8月20日付決定第3657/QD-BYT号に基づき、開発が優先される薬用植物100種リストに掲載されています（ジプシーヴァイン）。
グループ 4: シナモン、アン ソア、七葉一花、レッド ポリゴナム、パープル コーイ、サム カウ、ダン サム、アモマム、ラン キム トゥエンなど、開発の基礎となるためにテストと評価を継続する必要がある 9 種が含まれます。グループ 5 には、少数民族コミュニティの植物/動物/産物、特にヴァン キエウ族とパ コ族の薬用植物であるコミュニティ固有の植物 (種の数は不特定) のグループが含まれます。これらの木や動物は、OCOP サイクルに従って、製品に関連付けるために選択されます。
この州の医療経済の指向製品は、OCOP 産業 (食品、飲料、薬草、お土産、手工芸品) に属する製品と観光サービスです。同省において、20種1グループのコミュニティ薬用植物に関する栽培、予備加工、加工、保存、製品の消費、サービスの提供に携わる企業、協同組合、協同組合グループ、農場主、世帯、個人が、本計画の実施主体とみなされる。
マスタープランは2つの主なフェーズに分かれており、フェーズ1（2024～2026年）では、州の医療経済の発展のためのエコシステムと基礎を築くことに重点を置いています。シナモン、七葉一花など、省内での適合性や競争上の優位性が確認されていないいくつかの新しい品種の試験的な植栽。
バリューチェーンに沿って接続し、最初に少なくとも 1 つのセンターを形成して主要な植物種の遺伝資源を保全し、そこから品種を選択して生産します。フェーズ2（2027～2030年）では、需要、チェーン、構築された関係に応じて栽培地域の規模を拡大することに重点が置かれます。最低基準（GACP-WHO）、高基準（オーガニック、フェアトレード）に従ってエリアを拡大します。工場アップグレード;医薬品価値マップの方向性に合わせて、生産と業務にテクノロジーの応用を展開し、コストを削減し、業務効率を高めます。クアンチ薬草ブランドの構築：クアンチ薬草製品の価値マップの要素を完成させる。
クアンチ省はまた、「医療経済」への移行を実施する上で、研究に重点を置き、大規模な医療開発の可能性の活用を促進することなど、7つの主要な課題と解決策を提案した。効能のある薬用植物を選ぶ; 「薬用植物栽培」から「薬用植物経済」への移行。クアンチ省の薬草産業の方向性と位置付け。クアンチ省の薬草産業の発展におけるマーケティングシステムの構築。クアンチ省の薬草産業の管理者およびサポートスタッフの知識とスキルを向上させる。生産とビジネスの状況を評価し、薬草と医薬品を評価およびテストするための連携システムを構築および維持します。
ドゥック・タン
[広告2]
出典: https://baoquangtri.vn/quang-tri-dinh-huong-phat-trien-kinh-te-duoc-lieu-ket-hop-dich-vu-du-lich-nong-nghiep-190113.htm
コメント (0)