ガバナンス、後継者、デジタルトランスフォーメーション：ファミリービジネスの戦略的優先事項

EYとザンクト・ガレンが共同で発行した「グローバル・ファミリー・ビジネス500インデックス2025」レポートによると、世界最大のファミリー企業は合計8.8兆ドルの収益を生み出しており、これは単一国として数えると世界第3位の経済大国に相当します。同協会は44か国で事業を展開し、2,510万人の従業員を雇用している。そのうちアジアは89の企業が参加し、18％を占めている。

EYによると、ベトナムでは家族経営企業の明確な法的定義はないものの、国内企業の最大80％に家族経営の要素があり、GDPと雇用の大きな部分を占めているという。しかし、これらの企業のほとんどはドイモイ以降に設立されたばかりで、世界ランキングに含まれるための年齢や世代交代の要件を満たしていません。

EYの地域的視点：アジアのファミリービジネスは大混乱に直面

EYアジア太平洋ファミリービジネスサービスリーダーのデスモンド・テオ氏は、この地域のファミリービジネスは、地政学的緊張、貿易戦争、サプライチェーンの混乱、世界最低税、ESG、データに関する新たな規制など、多くの複雑に絡み合った課題を抱え、不安定な世界環境で事業を展開しているとコメントした。

EYファミリービジネスサービスアジア太平洋地域リーダー、デスモンド・テオ氏EYアジア太平洋およびASEAN地域のプライベート税務サービスリーダー。

同氏はまた、グローバル500指数に掲載されたアジアのファミリービジネス89社のうち17社がASEAN地域の企業であると述べた。 CP ALL Plc などの著名な企業もあります。 （タイ）はASEAN最大の家族経営企業であり、アヤラ・コーポレーション（フィリピン）は1834年創業の地域最古の企業である。テオ氏によると、テクノロジー、消費者行動、ビジネス環境の急速な変化に直面している家族経営企業は、多様化とデジタル変革が2つの主要な方向性となる開発戦略の見直しを迫られている。

ベトナム：世代交代の波が到来

EYベトナムの会長トラン・ディン・クオン氏によると、30年以上の発展を経て、ベトナムのファミリービジネスの初代創業世代は徐々に60代に入り、後継者探しを考え始めているという。創業者への依存度が高い傾向が依然として強く、一方でほとんどの企業には明確な後継者計画がまだありません。彼は、今後数年間でベトナムの世代交代が急速に進むと予想されると述べた。ただし、このプロセスは、特に戦略、後継者計画、適切なガバナンス メカニズムに関連する要素について、慎重に準備しないと多くのリスクを伴います。

アーンスト・アンド・ヤング・ベトナム株式会社 会長 トラン・ディン・クオン氏

多世代家族経営企業のための4つの基本戦略

EYの南北アメリカ地域ファミリービジネスサービスリーダーであるロバート（ボビー）・ストーバー・ジュニア氏は、世界中の多世代ファミリービジネスが実行している中核戦略は、成長戦略、資本増強戦略、株主流動性戦略、世代交代戦略の4つであると述べています。

「4つの戦略すべてが必要であり、それらがすべて連携して機能することを強調したいと思います。4本脚のスツールを想像してみてください。4本脚のうち1本でも欠ければ、スツールは倒れてしまいます」と彼は述べた。

EYファミリーオフィスおよびサービス部門アメリカ地域のリーダー、ロバート（ボビー）・ストーバー・ジュニア氏。