PVNは482.3兆VNDの収益を達成した。

ベトナム石油ガスグループ（PVN）は、市場の動向を綿密に監視し、タイムリーで包括的な管理・運用ソリューションを実施することで、困難を克服し、2024年上半期の計画目標を上回り、2023年と比較して成長を達成しました。

会議の概要

PVNは7月14日、 ハノイで会議を開催し、今年上半期の活動を振り返り、2024年下半期の課題を遂行しました。その結果、上半期の埋蔵量は石油換算で438万トン増加しました。グループは2つの新たな石油・ガス田を発見しました（ブロック09-1、ロン油田、ブロックPM3-CAA、ブンガ・アスター油田）。これは非常に心強い結果です。なぜなら、2019年から2023年までの期間を通じて、グループが1年間で2つの石油・ガス田を発見したのは2023年だけだったからです。これは、グループが2024年に向けた行動指針「新たな勢いを加え、古い勢いを新たにする」を成功裏に実行したことを示しています。生産面では、客観的な要因により電力生産目標（95.9%達成）を除き、その他の主要な生産指標はすべて6か月計画を2.7～33.1%上回って達成し、2023年の同時期と比較して1.4～21.8%の増加となった。財務運営面では、PVNは引き続き良好なガバナンス体制を維持したため、ほとんどの財務指標が計画を上回り、毎月前月を上回る成長率を維持した。グループの上半期の総収入は482.3兆ドンと推定され、2023年の同時期と比較して15%増加しました。国家予算への納税額は71.1兆ドンに達し、2023年の同時期と比較して9%増加しました。2024年、PVNにとって投資は最優先事項です。政府、 首相、関係省庁の支援を受け、グループの主要プロジェクトにおける投資の「ボトルネック」は徐々に解消されてきました。上半期の投資実行額は15.55兆ドンと推定され、2023年と比較して81.3%増加しました。

石油・ガスプロジェクトにおける職場の安全は厳重に監視され、厳格に実施されます。

PVNは、イノベーションと企業再編を、体系的、緊急かつ断固たる行動を必要とする重要な課題と認識しており、グループの新たな事業段階における事業の実態と発展の動向との整合性を確保しています。グループ全体では、デジタルトランスフォーメーション、ERP導入、サイバーセキュリティが積極的かつ効果的に推進されています。親会社であるグループは、ERPシステム（フェーズ1）を正式に開始し、現在、データベースシステム（E&Pセクター（フェーズ1）、電力・再生可能エネルギーセクター、ガス産業、石油化学精製、石油・ガスサービスセクター、ERPフェーズ3など）の開発を継続しています。グループシステム全体のサイバーセキュリティは最優先事項であり、情報セキュリティとサイバーセキュリティの強化に大きく貢献しています。グループは、 BSR 、PVCFC、Vietsovpetro、PV Power、Thai Binh 2、Song Hau 1など、いくつかのユニットでスマートプラントテクノロジーソリューションの研究と実装を続けています。石油とガスのセキュリティと安全、環境安全、労働安全、石油とガス施設の火災予防は厳重に監視され、厳格に実施されています。社会福祉活動は約束どおりに引き続き実施されています。今年の最初の6か月で、グループとその子会社は、合計4,564億ドンの予算で社会福祉プログラムを実装しました。節約と廃棄物対策の取り組みは1,200億ドンに達し、2024年の削減計画の53％に相当します。会議では、リーダー、専門部門とメンバーユニットの代表者が、グループとそのメンバーユニットが直面している困難と障害を交換して議論することに重点を置き、それによって戦略目標と発展の達成を確実にするための解決策、提案、推奨事項を提示しました。

PVNの取締役会長、レ・マン・フン氏が会議でスピーチを行った。

PVN取締役会長のレ・マン・フン氏は、今後、グループは引き続きその指導原則と経営手法を堅持し、設定されたガバナンス目標を維持する決意を固め、設定された計画目標を実現するための解決策を通じて困難と限界を克服し続け、5カ年開発計画とグループの再編プロジェクトを達成するための基盤を構築すると述べた。現在、グループの5カ年計画の12の目標のうち10の目標が達成されており、特に利益と予算への貢献という2つの非常に重要な目標は達成されている。レ・マン・フン氏はまた、グループが内部ガバナンスシステムを継続的に改善し、各分野のユニットが積極的に業務を遂行できるよう、分権化と権限委譲を推進するとともに、ユニットの効率的な運営を促すメカニズムを研究・発行するよう求めた。各セクターの戦略と同期した、ベトナムの石油・ガス産業とグループの開発戦略の構築に注力する。提案された政策枠組みの策定を加速させ、LNG、国内ガス、税率に関する制度上のボトルネックと法的規制を解消し、石油・ガス法の実施を導く規制を最終決定し、業務遂行の推進力を高めます。さらに、グループ内におけるバリューチェーンの形成と実施の促進に引き続き注力し、各部門が割り当てられたタスクの実施と管理計画の達成において積極的に連携するよう監視・促すための環境を整備します。また、今後の投資促進と新たな推進力を生み出すためのソリューションの実施結果の評価に注力します。さらに、グループおよび各部門の開発戦略に適した新たなビジネスモデルの導入を研究・評価します。出典：https://nhandan.vn/pvn-dat-doanh-thu-4823-nghin-ty-dong-post819085.html