PVNは2桁成長目標に向けて加速する準備を整える

11か月間の生産と事業の実績が基本的に主要目標を上回ったことで、ベトナム石油ガスグループ（PVN）は2024年経営計画を成功裏に実行し、2025年の10％を超える成長目標に向けて勢いをつける決意です。

ファム・ミン・チン首相は、PVNのエネルギー部門に新たなスペースを創出する石油・ガスおよび洋上風力発電に関する一連のイベントに出席した。

12月12日、PVNの幹部は11月に同部門の主要生産目標が計画を1.3～15.1％上回ったと発表した。 2023年の同時期と比較すると、ガス採掘、電力生産、LPG、コンデンセート、NPKを含む5/9の成長指標。また、当グループは11月に6/6の財務目標を2～57％上回り、予定より3～5か月早く目標を達成しました。

合計すると、11か月間ですべての目標が計画を0.1～17.1％上回りました。 2023年の同時期と比較して、PVNは尿素、NPK、電力、ガソリン（ニソン製油所および石油化学工場（NSRP）を除く）の生産の4つの成長目標を掲げています。

グループは社会保障事業に常に力を入れており、活動総額は5,806億VNDに達し、貧困層向けのグレートユニティハウスの建設支援、教育・研修プログラム、ヘルスケアプログラム、2024年旧正月の貧困層向け旧正月プログラム、自然災害、暴風雨、洪水の克服などに力を入れています。特に、PVNはラオカイ県のコヴァン村の再建を地元当局と積極的に調整しており、グループの社会保障活動の大きな意義を認識し、コヴァン村の住民が12月20日までに新しい家に移転できるよう努めています。

PVNのレ・ゴック・ソン総裁によれば、過去1年間、PVNの全従業員は数多くの困難に直面しながらも多大な努力を払ってきたという。複雑な原油価格の動向や国内外の経済情勢の大きな変動にもかかわらず、当社グループは生産と事業を効率的に管理・運営してまいりました。特に、グループの総収益は11か月間で903,843億ドンに達し、2023年の同時期に比べて7％増加し、1兆億ドンを超えることを目指しています。予算は140兆4730億ベトナムドンとなり、2023年の同時期と比べて5％増加した。

注目すべきは、PVN の連結税引前利益が、企業の州資本管理委員会が管理する 19 のグループおよび法人の税引前利益合計の約 45% を占めていることです。過去11か月間で、グループの投資支出額は29兆7,410億ドンに達し、2024年の計画の60.5％に達し、同期比93.2％増加し、国の公共投資支出レベル（54.8％）を上回りました。これらは、過去 11 か月間の総収入、利益、投資、州予算への支払い、および 2024 年全体の実施見込みに関する「重要な数字」です。

特に、当グループはエネルギー移行プロセスにおいて大きな進歩を遂げました。ファム・ミン・チン首相は、PVNの一連の石油・ガスおよび洋上風力発電イベントを高く評価した。このプロセスは、E&Pおよびその他の分野を加速し、リソースを動員して「グリーンで持続可能」への移行を促進するというグループのシナリオと一致しており、新しい機会とともにグループが長期的に発展するのに役立ちます。

PVN取締役会会長、Le Manh Hung氏。

2024 年の最後の数日間、PVN は収益、利益、国家予算への支払いに関する 2024 年管理計画を実行し、従業員の収入増加を確保することを決意しています。特に、従業員の収入の成長率をグループの開発計画に組み込むとともに、成長機会を最大限に活用するための原動力を明確に特定する必要があります。

「2024年に設定された収益1兆億ベトナムドンの目標を達成し、2025年に向けて勢いをつけるために、PVNは電力、LNG、石油、洋上風力発電など、エネルギー分野の新たな原動力に注力する必要があります。」同時に、新規プロジェクトの運用開始の進捗を加速し、困難なプロジェクトの問題を解決して新たな収益とキャッシュフローを生み出します。イノベーションと科学技術を通じて石油・ガス活動の生産性、能力、効率性を向上させる。ビジネス、国際協力を積極的に推進し、発展の機会とチャンスを活用する。 「緊急かつ効果的な仕事の文化の構築を推進する」とレ・ゴック・ソン氏は断言した。

PVN取締役会長レ・マン・フン氏は、2025年の原油価格の変動が予測されていることから、来年の成長目標を設定する基礎はガバナンスに重点を置くことだと述べた。 2024年に工場整備を完了することで、当社グループの生産・事業活動が継続的に維持され、成長の余地が広がる基盤・前提が整います。さらに、制度や政策における困難や障害を取り除くことで、グループとそのメンバー企業にとっての道が開かれ、さらなる成長の余地が生まれます。

PVNの2025年計画は10％を超える「2桁」の成長を目標にしなければならない。計画関連データに基づき、リスクを特定し、対応するシナリオを構築し、各レベルの党大会の目標をグループの開発および成長目標と同期させます。これにより、タイムリーかつ適切な行動計画とプログラムを構築し、発行します。

「経営の最大の原動力は人的要因であるため、当グループは、戦略的任務を遂行し、当グループの新たな発展の勢いを生み出すために、組織機構の再編、合理化、革新の実施を加速し、今後の当グループの発展に貢献する有効性と効率性を向上させることに重点を置く必要があります。」 「人事業務は重要な役割を果たしており、PVNの持続可能な発展という共通目標のために、有能で責任ある人材を任命するための調査と計算が必要です」とレ・マン・フン氏は強調した。

出典: https://nhandan.vn/pvn-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-hai-con-so-post849953.html