グリーン成長と持続可能な開発は、2025 年も引き続き繊維・衣料業界の主要なトレンドとなるでしょう。これはプレッシャーではありますが、企業にとってチャンスももたらします。
非常に競争が激しい
2024年、ベトナムの繊維・アパレル産業は440億米ドルという目標を達成し、アパレル輸出で世界第2位となる見込みです。 12の競争基準の中には、生産品質、納期、数量の柔軟性など、ベトナムの繊維・アパレル産業が「大国」中国と同等、あるいはそれを凌駕する基準がいくつかあることは特筆に値します。量、革新、バイヤーと共同で製品を開発する能力…特に、コンプライアンス/持続可能性の面では、ベトナムは世界最大の繊維・衣料品輸出国6カ国の中で第1位にランクされています。
ベトナム繊維協会の分析によると、業界に高い競争力を生み出す要因は数多くある。ベトナムの政治とマクロ経済は安定しており、一部の国と比べて労働価格と技能の面で優位に立っています。新世代の自由貿易協定（FTA）は、人口が多く所得の高い市場を開拓します（環太平洋パートナーシップに関する包括的及び先進的な協定（CPTPP）は5億人、環太平洋パートナーシップ（...包括的な地域経済RCEPブロック22億人のうち短期間で0％の減税ロードマップを設定したFTAは、生産とビジネスの効率化を促進するだけでなく、国内の原材料を開発するための資源も引き付けます。
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| グリーン生産と持続可能な成長は、2025年の繊維・衣料産業の主なトレンドとなるだろう。写真：ドニー |
同時に、ベトナムは、よりオープンなビジネス環境を作り出すための制度改革を推進しており、これは投資を誘致するための良い要因でもあり、特に繊維や衣料品、そして一般的な商品の生産と輸出を促進しています。一般的な。
2025 年に向けて、予測は依然として予測不可能で困難な年であり、継続的に監視および更新する必要があります。国際通貨基金（IMF）はまた、2025年の成長見通しに大きな影響を与えるいくつかのリスクを指摘した。その中には、サプライチェーンの混乱や断絶のリスク、金融政策の緩和の遅れなどがある。地域における紛争の激化;中国の成長鈍化（主に不動産セクターの影響による）は、世界貿易における中国の役割により、世界的にマイナスの波及効果をもたらす可能性がある。保護主義政策、貿易戦争が増加。
ベトナム経済は2025年も安定した成長を維持すると予想されている。米国の追加関税により、中国からの繊維製品の注文は通常よりも高額になり、ベトナムが繊維製品の移動を含む受注の最前線に立つ国々にとってこれは良い競争の機会となる。原産地要件を満たしていれば中国から輸入できます。
業界に関して、ベトナム繊維協会のヴー・ドゥック・ザン会長は、注文は心配するほどではないと語った。多くの企業は2025年第1四半期末までの受注を抱え、2025年第2四半期に向けて交渉中だが、単価は低く設定されていると判断される。同時に、物流インフラの限界、労働力不足、生産拠点や大規模工業団地における競争により、企業が来年生産を組織する上で多くの困難が生じています。
「しかし、ベトナムの繊維・アパレル産業は2025年に依然として輸出額470億～480億米ドルの達成を目指しており、これは2024年に比べて約9％の増加となる」とジャン氏は述べた。同時に、グリーン基準や持続可能な開発基準がますます厳しくなる中で、これはかなり挑戦的な目標であると言われています。
ビジネスの現実から、ドニーガーメントカンパニーリミテッドのディレクターであるファムクアンアン氏は、2025年のビジネスの目標は2024年の50％の成長率と比較してかなり控えめであると述べました。その理由と2024年には繊維市場は2025年には不安定になるでしょうが、ドニーの目標は安定した顧客基盤を維持し、生産の最適化、コストの削減、競争力の向上に向けて研究と投資を継続することです。
持続可能な開発目標へのこだわり
したがって、2025年は繊維・衣料業界にとって引き続き困難な年になると予測されており、特に持続可能な開発目標に向けたデジタル変革とグリーン成長は引き続き大きな要件となります。ベトナム繊維協会は、2025年の成長目標を達成するために、5つの重要な解決策を特定しました。
まず、投資の面では、協会はハイテク繊維および仕上げプロジェクトを工業団地に誘致しています。環境に優しい新たな天然素材の生産に投資する。繊維ファッション産業の発展に投資する。
第二に、市場面では、原材料、顧客、市場、製品の供給源を多様化します。マーケティング能力を向上させ、直接顧客を見つけます。加工生産からより高度な生産方法へと段階的に移行するための連携を強化する。ブランド開発、新製品。
第三に、人材育成の面では、協会は行政、技術管理、設計、新技術、デジタル変革、グリーン変革のための質の高い人材の育成を調整します。
4つ目は、科学技術の発展のための解決策であり、環境に優しい新技術、材料、原材料の研究と応用、あるいは技術移転を促進することです。総合的品質管理;研究能力とテーマの質を向上させる。同時に、デジタル変革のアプリケーションを調査します。
最後に、大規模工業団地、廃水処理、屋上太陽光発電、ファッションセンターの建設のための資本動員の解決策があります。グリーンクレジット、グリーン技術転換のための金融リース、リサイクルに関するプログラムを実施する。国内で入手可能な原材料（桑、黄麻、麻、バナナ、パイナップルなど）の開発のための資本
PPJグループの会長兼総裁であるダン・ヴー・フン氏は、企業の立場から、持続可能な開発は企業にとって機会であると同時に課題でもあると述べた。機会の面では、企業は生産プロセスを最適化する能力を持っています。規範を管理し、コストと投入資源を削減する。排出量を削減し、循環型経済を構築するための強固な基盤を構築します…
しかし、それらの機会を得るために、繊維・アパレル企業は、生産における先進技術の適用コストとグリーン転換コストという「問題」を解決しなければなりません。同時に、市場や消費者の変化にどのように適応していくか...
ダン・ヴー・フン氏によると、これらの問題の解決策は、国内の繊維・衣料企業が資源消費を削減し、環境への影響を制限するよう努めることである。企業の内部純ゼロ残高。同時に、生産プロセスのループをさらに閉じるソリューションを見つけます。
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出典: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-xu-huong-noi-troi-cua-nganh-det-may-trong-nam-2025-364716.html
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