生産効率を高め、コストを削減

2024年9月の世界の購買担当者景気指数（PMI）は前月比0.7ポイント低下し、3か月連続で平均を下回った。この全体像の中で、ベトナムの9月のPMIは台風ヤギの影響で生産状況が大きく影響を受け、8月に比べて5.1ポイント低下しました。

市場では、9月の原油価格と9月の月平均はともに前年同月比で下落した。原油価格の動向に追随し、9月の石油製品価格も前月平均比で3～8％下落した。逆に、ガス、肥料、鉄鋼の価格は上昇する傾向にあります。

こうした状況において、管理ソリューションの同期的かつ効果的な実施により、ペトロベトナムの主要生産目標はすべて9月に計画を9.6～25.2%上回りました。

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PV PowerとEVNEPTCは、Nhon Trach 3および4発電所の電力購入契約（PPA）を締結し、LNG発電プロジェクトに新たな一歩を踏み出しました。

10月1日、ベトナム石油天然ガス発電公社（PV Power）は、ニョンチャック3、4火力発電所プロジェクトのために、シティ銀行とING銀行の2行と5億2,150万米ドルの融資契約を締結した。

10月4日、PV PowerとEVNEPTCはこれら2つの発電所に関する電力購入契約（PPA）を締結した。また10月4日、ペトロベトナムとEVNは、ブンアンLNG倉庫からクアンチャックIILNG火力発電所へのLNGガス供給に関する覚書に署名した。

生産目標については、9月の当社グループの原油生産量は78.6万トンに達し、月間計画を25.2%上回り、9ヶ月累計生産量は743万トンに達し、9ヶ月計画を20.7%上回りました。 9月の電力生産量は16.5億kWhに達し、9か月累計は208.8億kWhに達し、2023年の同時期に比べて18.4%増加した。9月の尿素とガソリンの生産量（NSRPを除く）はそれぞれ14.1万トンと62.68万トンに達した。 9か月間で合計139万トンと490万トンに達した。これら2つの分野は年間計画を上回る見込みです。

ペトロベトナムは過去9か月間に廃棄物防止で2兆1,170億ドンを節約し、2024年の削減計画の94％を達成しました。そのうち、原材料、管理費、販売、財務などの節約は1兆7,820億ドンに達し、年間計画の96％に相当します。投資管理、業務の最適化、設備購入による節約額は3,348億VNDに達し、年間計画の83％に相当します。

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北部初のLNGステーションがバクニン省で稼働開始

困難な状況での完走

翌年の目標を前年より高く設定し、生産と営業の努力により、今年最初の9か月間のグループ全体の総売上高は736.5兆VNDと推定され、年間計画の100％を達成し、予定より3か月早くゴールに到達し、2023年の同時期より12％増加しました。グループの国家予算への総拠出額は115.2兆ドンと推定され、年間計画を23％上回り、予定より4か月早く目標を達成し、2023年の同時期と比べて9％増加した。

過去9か月間の生産と事業の結果を振り返ると、ペトロベトナムは、企業と取締役会の国家資本管理委員会によって割り当てられた計画に従って、2024年通年の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3〜5か月早く目標を達成しました。そのうち、5/6 の成長目標は 9 ～ 31% の範囲です。グループ全体の収益は 12% 増加します。州予算の支払いは9％増加しました。連結売上高は14％増加しました。

ペトロベトナムは、生産と事業活動に加えて、2024年の最初の9か月間で総額4,800億ドンの社会​​保障活動にも多くのリソースを投入しています。特に、ペトロベトナムはラオカイ省人民委員会と連携して、コヴァン村再建プロジェクト（バックハー郡コックラウコミューン）を実施しており、2024年に完了する予定で、人々はすぐに新しい住居を得て、生活を安定させることができます。

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ブンアン1火力発電所2号機のメンテナンスは効果的かつ安全であることが保証されています。

ゴールラインへの解決策を見つける努力

2つの主要目標は達成されたものの、ペトロベトナムは、市場環境が多くの課題に直面しており、その影響は拡大しており、グループ全体のあらゆる分野の生産量と事業目標に悪影響を及ぼしていると考えています。そのため、困難を克服し、2025年の成長の勢いに備えるための解決策を見つける必要があります。

その精神のもと、ペトロベトナムの加盟企業は困難な市場動向に適応するための多くのソリューションを展開してきました。

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ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン総裁

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、2024年の最初の9か月間で、企業の国家資本管理委員会と取締役会の法定目標は順調に実行され、多くの財務目標が同時期に比べて増加したものの、困難な状況の中で、顕著な困難が浮上し、2024年全体の設定された目標を達成し、2025年の開発の勢いに備えるためにグループ全体の決意が必要であることを認めた。各部門は、生産および事業計画の完了に重点を置き、不必要な活動を最小限に抑えています。同時に、各部署は予想される実施シナリオを踏まえて2025年の計画に早期に備え、来年に向けて十分な動機と意欲を確保します。

その観点から、ペトロベトナム総裁は、管理と制御作業を継続し、設定された計画を維持し、後退しないことを堅持する必要があると示唆しました。生産、事業、投資に関連する部門に対する勧告の検討と困難の解消に重点を置く。各ユニットの支援と自主性を高めるために、権限の分散化と委譲を強化する。特にコストの高い段階での効果的なコスト管理により、市場の影響による損害を最小限に抑え、在庫を柔軟に調整します。ユニットは環境の安全性を確保し、小さな事故さえも起こさないようにします。

機会を活用してそれをつかみ、問題を早期に特定するためには、予測作業をより適切に行う必要があります。成長の原動力に関しては、各部署は科学技術の開発と投資に重点を置き、今後数年間の勢いを準備しています。

新エネルギーの分野では、ペトロベトナムは、世界的なエネルギー転換の傾向に対応して、再生可能エネルギーの種類を開発するための関連装置を形成し、人材と資源を準備する必要があります。

一連の法律改正作業に関しては、各部署が積極的に法案のフォロー、検討、意見の提出を行い、これが2025年計画と長期ビジョンの成功裏の完成の基礎と前提であると判断しました。

ゴック・ミン