ペトロベトナム、2024年度予算支払い目標を3か月前倒しで達成

2024年の最初の9か月間で、ペトロベトナムは総収入736.5兆VNDを達成し、国家予算に115.2兆VNDの支払いを完了しました。

生産効率を改善し、2兆1,170億VNDのコストを削減

2024年9月の世界の購買担当者景気指数（PMI）は前月比0.7ポイント低下し、3か月連続で平均を下回った。この全体像の中で、ベトナムの9月のPMIは、生産状況が大きな影響を受けたため、8月に比べて5.1ポイント低下しました。嵐第3号。市場では、9月の原油価格と9ヶ月平均がともに2023年の同時期に比べて下落した。原油価格の動向に追随し、9月の石油製品価格も前月平均に比べて3～8%下落した。逆に、ガス、肥料、鉄鋼の価格は上昇する傾向にあります。

その文脈において、管理ソリューションの同期的かつ効果的な実装のおかげで、ペトロベトナム９月はいずれも計画を９．６～２５．２％上回った。

PV PowerとEVNEPTCは、ニョンチャック3発電所と4発電所の電力購入契約（PPA）を締結し、LNG発電プロジェクトに新たな一歩を踏み出しました - 写真：PVN

ペトロベトナムはまた、結論第76-KL/TW号で割り当てられた任務の実施を真剣に組織しました。決議第38/NQ-CP号;ベトナムの石油・ガス産業の発展戦略案。ベトナム石油ガスグループの開発戦略草案。

それに伴い、10月1日、ベトナム石油ガス発電公社（PV Power）は、シティ銀行とINGの2行のコンソーシアムと、ニョンチャック第3・第4火力発電所プロジェクト向けに5億2,150万ドルの融資契約を締結した。同時に、10月4日、PV PowerとEVNEPTCはこれら2つの発電所に関する電力購入契約（PPA）を締結した。また10月4日、ペトロベトナムとEVNは、ブンアンLNG倉庫からクアンチャックIILNG火力発電所へLNGガスを供給するための覚書に署名した。

生産目標については、9月の当社グループの原油生産量は78.6万トンに達し、月次計画を25.2%上回り、1-9ヶ月累計生産量は743万トンに達し、9ヶ月計画を20.7%上回りました。 9月の電力生産量は16.5億kWhに達し、9か月累計は208.8億kWhに達し、2023年の同時期と比べて18.4%増加した。9月の尿素とガソリンの生産量（NSRPを除く）はそれぞれ14.1万トンと62.68万トンに達した。９カ月累計では１３９万トンと４９０万トンに達した。これら 2 つの領域は、年間計画を超える可能性があると予想されます。

特に、ペトロベトナムは過去9か月間に廃棄物防止で2兆1,170億ベトナムドンを節約し、2024年の削減計画の94％を達成しました。そのうち、原材料、管理費、販売費、財務費などの節約額は1兆7,820億ドンに達し、これは通年計画の96％に相当します。投資管理、業務の最適化、設備購入による節約額は3,348億VNDに達し、年間計画の83％に相当します。

年間計画を100%完了する

翌年の目標が前年より高く設定されている中、生産と営業の努力により、今年最初の9か月間のグループの総収益は736.5兆VNDと推定され、年間計画の100％を達成し、予定より3か月早くゴールに達し、2023年の同時期と比べて12％増加しました。同グループの国家予算への総拠出額は115.2兆ドンと推定され、年間計画を23％上回り、予定より4か月早く目標を達成し、2023年の同時期と比べて9％増加した。

過去9か月間の生産と営業の結果を振り返ると、企業国家資本管理委員会と取締役会が割り当てた計画に基づき、グループは2024年通期の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3～5か月早く目標を達成しました。そのうち、5～6 の成長目標は 9～31% の範囲です。グループ全体の収益は 12% 増加します。グループの国家予算への総拠出額は 9% 増加しました。連結売上高は14％増加しました。

ペトロベトナムは、生産・事業活動に加え、2024年の最初の9か月間で総額4,800億ドンの社会保障活動にも多くの資源を投入しています。特に、同グループはラオカイ省人民委員会と連携し、首相の指導の下、バックハー県コックラウコミューンのコーヴァン村復興プロジェクトを実施しており、2024年に完了する予定です。これにより、コーヴァン村の人々はまもなく新しい居住地を得て、生活を安定させることができるでしょう。

2つの主要目標は達成されたものの、ペトロベトナムは、市場環境が多くの課題に直面しており、それが増加傾向にあり、グループの全分野における生産量と事業目標にマイナスの影響を与えていると考えています。したがって、困難を克服し、2025 年の成長の勢いに備えるための解決策を見つける必要があります。

その精神に基づき、困難な市場動向に適応するための多くのソリューションが Petrovietnam の加盟ユニットによって実行されてきました。たとえば、Vietsovpetro ジョイントベンチャー、石油ガス探査生産会社 (PVEP)、ビエンドン石油ガス運営会社 (BIENDONG POC) は、積極的に計画を立て、生産性を最適化し、生産量と財務目標を確保しました。 PetroVietnam Gas Corporation (PV GAS)、PV Power、およびOil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) は、良好なプラント可用性の確保、コストの最適化、および国の最大のニーズを満たす生産の促進に重点を置いています。ペトロベトナム肥料化学株式会社（PVFCCo）は、原材料価格の高騰への依存を避けるため、有機肥料生産への転換を加速させる計画だ...

ブンアン1火力発電所2号機のメンテナンスは効果的かつ安全であることが保証されている - 写真：PVN

ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、2024年の最初の9か月間、企業における国家資本管理委員会および取締役会の法定目標は順調に達成され、多くの財務目標が同時期に比べて増加したにもかかわらず、困難な状況の中で、顕著な困難が浮上し、グループ全体で2024年通期の目標を達成し、2025年の開発の勢いに備える決意が必要であると認めた。各部署は、生産および事業計画の完了に重点を置き、不要不急の活動を最小限に抑えている。同時に、各部署は予想される実施シナリオを踏まえて2025年の計画に早期に備え、来年に向けて十分な動機と意欲を確保します。

このような方向から、当社グループは、引き続き管理・統制業務を維持し、定められた計画を堅持し、決して後退しないことが必要となります。生産、事業、投資に関わる部門に対する勧告の見直しと困難の解消に重点を置く。各ユニットの支援と自主性の向上を目的とした地方分権と権限委譲を強化する。特に高コストの段階で効果的なコスト管理を行い、市場の影響による損害を最小限に抑え、在庫を柔軟に調整します。ユニットは環境の安全性を確保し、小さな事故さえも発生させません。

機会を活用してそれをつかみ、問題を早期に特定するためには、予測作業をより適切に行う必要があります。成長の原動力に関しては、各部署は科学技術の開発と投資に重点を置き、今後数年間の勢いを準備します。

新エネルギー分野では、ペトロベトナムは、世界的なエネルギー転換の潮流に対応し、再生可能エネルギーの種類を開発するための関連装置を形成し、人材と資源を準備する必要があります。

一連の法律の改正作業に関しては、各部署が積極的に草案のフォロー、検討、意見の提出を行い、これが2025年計画と長期ビジョンの成功裏の完成の基礎と前提となると判断しました。

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