2024年の最初の9か月間で、ペトロベトナムは総収入736.5兆VNDを達成し、国家予算に115.2兆VNDの支払いを完了しました。
生産効率を改善し、コストを2兆1,170億VND削減
2024年9月の世界の購買担当者景気指数（PMI）は前月比0.7ポイント低下し、3か月連続で平均を下回った。この全体像の中で、ベトナムの9月のPMIは、生産状況が大きな影響を受けたため、8月に比べて5.1ポイント低下しました。 嵐第3号。市場では、9月の原油価格と9月の平均は、ともに2023年の同時期に比べて下落しました。原油価格の動向に追随し、9月の石油製品価格も前月平均に比べて3～8％下落しました。逆に、ガス、肥料、鉄鋼の価格は上昇する傾向にあります。
その文脈において、管理ソリューションの同期的かつ効果的な実装のおかげで、 ペトロベトナム 9月はいずれも計画を9.6～25.2％上回った。
ペトロベトナムはまた、結論第76-KL/TW号で割り当てられた任務の実施を真剣に組織しました。決議第38/NQ-CP号;ベトナムの石油・ガス産業の発展戦略草案。ベトナム石油ガスグループの開発戦略草案。
それに伴い、10月1日、ベトナム石油天然ガス発電公社（PV Power）は、シティ銀行とING銀行のコンソーシアムと、ニョンチャック第3火力発電所と第4火力発電所プロジェクト向けに5億2,150万ドルの融資契約を締結しました。同時に、10月4日、PV PowerとEVNEPTCは、これら2つの発電所の電力購入契約（PPA）を締結しました。また10月4日、ペトロベトナムとEVNは、ブンアンLNG倉庫からクアンチャックIILNG火力発電所へのLNGガス供給に関する覚書に署名した。
生産目標については、9月の当社グループの原油生産量は78.6万トンに達し、月間計画を25.2%上回り、9ヶ月累計生産量は743万トンに達し、9ヶ月計画を20.7%上回りました。 9月の電力生産量は16.5億kWhに達し、9か月累計は208.8億kWhに達し、2023年の同時期に比べて18.4%増加した。9月の尿素とガソリンの生産量（NSRPを除く）はそれぞれ14.1万トンと62.68万トンに達した。 9か月間で合計139万トンと490万トンに達した。これら 2 つの領域は、年間計画を超える可能性があると予想されます。
特に、ペトロベトナムは過去9か月間に廃棄物防止で2兆1,170億ドンを節約し、2024年の削減計画の94％を達成しました。そのうち、原材料、管理費、販売、財務などの節約は1兆7,820億ドンに達し、年間計画の96％に相当します。投資管理、業務の最適化、設備購入による節約額は3,348億VNDに達し、年間計画の83％に相当します。
年間計画を100%完了する
翌年の目標を前年より高く設定し、生産と営業の努力により、今年最初の9か月間のグループの総収益は736.5兆VNDと推定され、年間計画の100％を達成し、予定より3か月早くゴールに達し、2023年の同時期と比べて12％増加しました。グループの国家予算への総拠出額は115.2兆ドンと推定され、年間計画を23％上回り、予定より4か月早く目標を達成し、2023年の同時期と比べて9％増加した。
過去9か月間の生産と営業の成果を振り返ると、企業国家資本管理委員会と取締役会が割り当てた計画に基づき、グループは2024年通年の6/6財務目標を完全に達成し、予定より3〜5か月早く目標を達成しました。そのうち、5/6 の成長目標は 9 ～ 31% の範囲です。グループ全体の収益は 12% 増加します。グループの国家予算への総拠出額は9%増加しました。連結売上高は14％増加しました。
ペトロベトナムは、生産と事業活動に加えて、2024年の最初の9か月間で総額4,800億ベトナムドンの社会保障活動にも多くのリソースを投入しています。特に、グループはラオカイ省人民委員会と連携し、首相の指示の下、バックハー県コックラウコミューンのコーヴァン村再建プロジェクトを実施しており、2024年に完了する予定で、コーヴァン村の人々はすぐに新しい住居を得て、生活を安定させることができます。
2つの主要目標は達成されたものの、ペトロベトナムは、市場環境が多くの課題に直面しており、その影響は拡大しており、グループのすべての分野で生産量と事業目標に悪影響を及ぼしていると考えています。そのため、困難を克服し、2025年の成長の勢いに備えるための解決策を見つける必要があります。
その精神のもと、困難な市場動向に適応するための多くのソリューションが Petrovietnam の加盟企業によって実施されてきました。たとえば、Vietsovpetro 合弁企業、石油ガス探査生産株式会社 (PVEP)、ビエン ドン石油ガス運営会社 (BIENDONG POC) は、積極的に計画を立て、生産性を最適化し、生産量と財務目標を確保しました。 PetroVietnam Gas Corporation (PV GAS)、PV Power、およびOil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) は、良好なプラント可用性の確保、コストの最適化、および国の最大のニーズを満たす生産の促進に重点を置いています。ペトロベトナム肥料化学株式会社（PVFCCo）は、原材料価格の高騰への依存を回避するため、有機肥料生産への転換を加速する計画だ...
ペトロベトナムのレ・ゴック・ソン社長は、2024年の最初の9か月間に、企業および取締役会における国家資本管理委員会の法定目標が適切に実施され、多くの財務目標が同時期に比べて増加したにもかかわらず、困難な状況の中で顕著な困難が浮上し、グループ全体で2024年全体の目標を達成し、2025年の開発の勢いに備える決意が必要であることを認めた。各部門は、生産および事業計画の完了に重点を置き、不必要な活動を最小限に抑えています。同時に、各部署は予想される実施シナリオを踏まえて2025年の計画に早期に備え、来年に向けて十分な動機と意欲を確保します。
その方向から、当社グループは、引き続き管理・統制業務を維持し、設定された計画を守り、決して後退しないことが必要です。生産、事業、投資に関連する部門に対する勧告の検討と困難の解消に重点を置く。各ユニットの支援と自主性を高めるために、権限の分散化と委譲を強化する。特にコストの高い段階での効果的なコスト管理により、市場の影響による損害を最小限に抑え、在庫を柔軟に調整します。ユニットは環境の安全性を確保し、小さな事故さえも起こさないようにします。
機会を活用してそれをつかみ、問題を早期に特定するためには、予測作業をより適切に行う必要があります。成長の原動力に関しては、各部署は科学技術の開発と投資に重点を置き、今後数年間の勢いを準備しています。
新エネルギーの分野では、ペトロベトナムは、世界的なエネルギー転換の傾向に対応して、再生可能エネルギーの種類を開発するための関連装置を形成し、人材と資源を準備する必要があります。
一連の法律改正作業に関しては、各部署が積極的に法案のフォロー、検討、意見の提出を行い、これが2025年計画と長期ビジョンの成功裏の完成の基礎と前提であると判断しました。
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