電力システム - 電力市場は、再生可能エネルギー源の急速な普及、品質管理義務の変更、燃料源の減少など、多くの困難な課題に直面しており、工場はそれに対処するための解決策を講じる必要があります。
小売価格がコストをカバーできず、発電所は苦境に陥る
ベトナム石油天然ガスグループ（ペトロベトナム）のファン・トゥ・ザン副総裁によると、同グループの発電所は現在、全国の電力システム全体の設備容量の8％を占めている。
発電所が能力以下で稼働している状況に直面し、ジャン氏は客観的な原因に加え、運営プロセスに影響を与える主観的な存在を率直に認める必要があるとも述べた。
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| カマウ1・2発電所。写真 Petrotimes |
ペトロベトナム電力・再生可能エネルギー部門副部長のグエン・タン・ナム氏は、小売電力価格が電力生産コストを完全に反映しておらず、発電所に困難をもたらしているという事実を共有し、発電所が安心して投資と生産を行うためには、長期にわたる安定した年間総契約出力（Qc）が必要であると述べた。
現在、国内には国家電力系統給電センターの管理下にある工場が約400あるが、電力市場に直接参加しているのは112の工場のみである。さらに、ベトナムはラオスや中国からも電力を輸入し、カンボジアに輸出している。
過去3〜4年で再生可能エネルギー源はシステムへ大きく浸透しましたが、不安定さが特徴で、電力システムの運用に大きな影響を与えています。
さらに、電力システム、つまり電力市場も、Qcコミットメントの変更、燃料源の減少など、多くの困難な課題に直面しています。
したがって、ペトロベトナムの発電所がコストと生産効率の最適な解決策を見つける必要性も特に強調されています。
電力・再生可能エネルギー委員会は、グループ内の発電ユニットが人材、設備、燃料源を準備し、システムが必要とするときに発電ユニットが利用可能かつ準備が整っていることを保証することを推奨しています。
500kV 3号線が運用開始され、地域間の送電の増加に貢献していることから、ユニットは運用効率を改善し、生産コストを削減し、価格を下げ、市場での発電機会を増やす必要があることが推奨されています。
「各部署は市場の動向を注意深く監視し、最も効果的な戦略を策定するために詳細な分析と評価ツールを構築する必要があります。最新の市場規制（引受メカニズム、DPPA、契約取引フロアなど）を調査して学習し、準備を整えて受動的にならないようにする必要がある」とフイ氏は付け加えた。
ペトロベトナムによれば、同グループの発電所の2024年のQc契約発電量は134.7億kWhとなる。そのうち、ベトナム石油ガス発電公社（PV Power）は88.6億kWh、石油ガス発電公社（PVPGB）は46.1億kWhです。
しかし、2024年9月20日現在、グループ全体の累計発電量は202.6億kWhに達し、2024年の目標を上回り、年間計画の72.8％を達成しました。
コストを節約するために長期的なメンテナンスを早めに計画する
石油・ガス発電部門（PVPGB）のホー・コン・キ部長は、このユニットは4つのユニットが安定して安全に稼働し、2024年の最初の9か月で94億kWhを超える電力供給量に達すると予測していると述べた。
その目標を達成するために、PVPGB は内部管理の開発、人材管理、生産要素の適切な管理を同時に実施しました。特に、PVPGB は受領日から定期的かつ定期的に発電所の運転、保守、修理に注力しており、機械設備の可用性と良好なパフォーマンスを確保しています。
Ky 氏は自身の経験を共有しながら、メンテナンスと修理の計画は、軽微な修理の場合は 6 か月前、大規模な修理の場合は 12 か月前に早めに準備する必要があると述べました。この計画では、PVPGB はリソースを積極的に活用するために、どの部分を自社で実施し、どの部分を外部委託するかを決定します。
それに伴い、人材育成も並行して行う必要があります。ソンハウ1火力発電所とタイビン2火力発電所のメンテナンスプロセスで得られた成果は、コスト削減、品質保証、そして1～2日の進捗短縮でした。
しかし、ホー・コン・キ氏は、石炭燃料、特にソンハウ1火力発電所向けの輸入石炭の供給における欠陥についても言及した。つまり、ピークシーズン（4月下旬、5月上旬）には、関係者間の調整と規制が不十分なため、配送の進捗が遅いのだ。
また、石炭燃料の使用経験について語ったPV Powerの技術部門副部長のグエン・ヒュー・フン氏は、ペトロベトナムはベトナムがラオスに供給する2,000万トンの石炭の10%を消費するという政治的任務を遂行していると語った。
「ペトロベトナムでは、この種類の石炭を燃やすことができるのはブンアン1とタイビン2の発電所のみだが、燃料の変更は発電所にとって多くの課題を引き起こす。そのため、ブンアン1工場では、熱損失率を評価し、パフォーマンスを管理するための技術的解決策を見つけ、生産投入コストを節約することを計画しています」とフン氏は述べました。メンテナンス期間を終えたばかりのタイビン2発電所所長マイ・ヴァン・ロン氏は、運用の信頼性を向上させるために、既存の技術的問題や異常（ヒーター、制御装置、UPSなど）に対処するための潜在的な請負業者やソリューションを見つける実践的な経験も共有しました。
効果的な保守と修理を確実に行うために、ロン氏はグループが工場の3年間の長期保守計画を策定し、最適な資材を適正なコストで購入できるようにすることを推奨しました。
そのおかげで、ペトロベトナムの発電所の2024年の稼働状況は比較的安定しており、安全です。
石炭火力発電所については、タイビン2発電所が2024年8月1日より正式に電力市場に参入している。燃料費が北部の工場の中で最も安いという利点もあり、タイビン2は市場で電力を生み出す余地も大きくあります。
南部では、ソンハウ1発電所は現在、変動価格が最も安い石炭火力発電所の一つであり、システム需要を満たすために常に動員の優先対象となっている。
ブンアン1発電所については、電力システムの最小構成に従って運転しており、発電所には1チームを動員することが優先されています。しかし、北中部の送電ボトルネックに位置しているため、再生可能エネルギーの発電量が多いときには発電所の容量が減少することがよくあります。
ガスタービンについては、カマウ1＆2発電所とニョンチャク2発電所は南部地域では価格が安いため、暑い季節の電力システムの負荷需要を満たすために常に高容量で稼働しています。
水力発電所では、火力発電所に比べて変動価格がはるかに低いという特性から、動員注文が高くなります。しかし、水力発電所は運転中に水文学的要因に大きく依存します。
具体的には、フアナ発電所はラオスの上流水力発電所の貯水量によって大きな影響を受けました。水の流れは例年よりも少なく、水位制限の違反により移動が制限されることが多いです。ダクドリン工場は水文学的に恵まれた中部地域に位置しているため、工場の生産量は常に高くなっています。
国内のLNGおよび天然ガス発電所ブロックでは、承認されると、価格と出力に関するインセンティブメカニズムが既存の発電所と直接市場シェアを競うことになります。
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出典: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-cac-nha-may-dien-d226049.html
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