電力生産が急増、収益は計画の20％を上回った

  5月は原油と石油製品の価格が引き続き下落し、ペトロベトナムとその加盟企業の生産と業務効率に影響を及ぼしました。 2023年5月の原油価格平均は4月平均比11％下落、2023年第1四半期平均比7％下落、2022年同時期比33％下落。石油精製利益率、ガス価格、肥料価格、ガソリン価格…全て下落した。

こうした状況において、エネルギー価格の変動による損失を部分的に相殺するために生産量を増やす努力により、ペトロベトナムは生産・事業計画を上回りました。ガス、電気、肥料、ガソリンなど経済のための戦略物資の供給に貢献します。 5月および年初5ヶ月間の当社グループの生産目標はすべて計画を上回り、特に5月はプラス成長を記録し、国家エネルギー安全保障の安定と確保に貢献しました。

具体的には、2023年5月の原油生産量は92万トンとなり、月間計画を15.6％上回りました。上半期の生産量は5カ月累計で441万トンとなり、5カ月計画を13.8％上回った。ペトロベトナムにとってさらに良いニュースは、6月初旬に石油天然ガス探査生産公社（PVEP）がダイフンナム4X油井の試験を行い、非常に良好な結果が出たことだ。 6月8日午後12時20分の坑井試験結果では、坑井の石油とガスの生産量は良好で、最大試験流量は1日あたり約6,350バレルの石油と450万立方フィートのガスであったことが示された。このような交通量から、大興南地区の潜在的商業性は十分にあり、活用する準備ができていることが分かります。これは、PVEP がロット 05.1(a) およびナムコンソン盆地の他のロットの開発と採掘を継続し、将来的に Petrovietnam の石油とガスの生産に貢献するための前提でもあります。

ペトロベトナムの沖合石油・ガス採掘プロジェクト。

ペトロベトナムの5月のガス生産量は7億5000万立方メートルに達し、月間計画を27.6%上回った。 1～5カ月累計は34.4億立方メートルとなり、5カ月計画を21.8％上回った。 5月の1日平均ガス生産量も年初以来の最高水準となった。 5月の窒素生産量は158.4千トンに達し、月間計画を5.5%上回りました。 5か月間の生産量は合計で719.5千トンに達し、5か月間の計画を11.1％上回った。 2023年5月の石油生産量（ニソン製油所・石油化学株式会社の製品を除く）は57万2千トンに達し、5月の計画を14.4％上回った。上半期の累計では292万トンに達し、5カ月計画を13.3％上回り、2022年の同時期と比べて4.7％増加した。

特に5月に生産や生活のための電力が不足した際、ペトロベトナムは電力生産のための燃料を最大限に供給し、グループの発電所の運用を最適化してシステムへの供給を増やすよう努め、電力供給への圧力を軽減することに貢献しました。 2023年5月の当社グループの電力生産量は23.6億kWhに達し、2022年の同時期と比べて85.5%増加しました。上半期から上半期の合計は101.2億kWhとなり、2022年の同時期と比べて48%増加した。

高い生産努力により、ペトロベトナムの今年最初の5か月間の財務指標も計画を上回り、経済に重要な貢献を果たしました。グループの総収入は334兆VNDと推定され、5か月計画の20％を超える。同グループ（ニソン製油所および石油化学有限責任会社を除く）の国家予算への総拠出額は54.5兆ドンと推定され、5カ月計画の45％を超える。連結税引前利益は21.7兆ドンと予想され、5カ月計画の63％を超え、2023年計画の63％に相当します。

ビジネス目標と国の全体目標を結びつける

 ペトロベトナムの今後の計画について語ったペトロベトナム取締役会長ホアン・クオック・ヴオン氏は、首相の期待に応えるためには、グループ全体が努力し、設定された経営計画の目標を首尾よく達成し、経済の困難を部分的に補うためにさらなる努力をしなければならないと強調した。ペトロベトナム取締役会長ホアン・クオック・ヴオン氏も、この非常に重要なプロジェクトの進捗目標を確実に達成するため、各部署に対し、ブロックB-Oモンガスプロジェクトおよびチェーン内の構成プロジェクトの実施に注力するよう要請した。

ペトロベトナムのレ・マン・フン総裁は、経済難の状況下では国有企業の役割が非常に重要であると強調し、国有企業の目標は国の共通目標と結びついていなければならないと述べた。したがって、今後、グループ全体とそのメンバーユニットは、目標を見直して更新し、今後数か月間の計画実施に向けて目標を割り当てる必要があります。特に石油・ガスの探査と開発、石油化学精製、ガス産業、電力産業の分野において、生産量の維持と成長を確保するための生産および事業計画と管理を実施します。同時に、投資業務、投資ポートフォリオ管理を見直し、変化を生み出し、投資資本支出の割合を増加させます。 Lot B-O Mon などの大規模で重要なプロジェクトの実装と推進に重点を置きます。ズンクアット石油精製所の改修および拡張; Nhon Trach 3 および 4 発電所プロジェクトは、プロジェクトの資本とキャッシュ フローのバランスを確保します...

文・写真：AN SON