ペトロベトナム - ボラティリティ管理による成功

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Petro Vietnam は、伝染病、地政学、経済、市場の変動に対応するソリューションを効果的に導入してきました。これが、ペトロ・ベトナムが今後も安定的かつ持続的に発展し、大きく発展していくための原動力であり、信念なのです。

ペトロベトナムのレ・マン・フン取締役会長がPTSCの洋上風力発電基地の建設現場を視察した。

課題を克服し、素晴らしい成果を達成する

企業が誕生し成長し、発展し存続していくためには、継続的な改善と革新が必要です。周期的な再編、さらには再生と再構築。ペトロ・ベトナムも1961年11月27日に石油探査グループ36から誕生し、63年近く存在しています。その間、ペトロベトナムは発展し、成熟し、祖国の建設と防衛の大義に大きく貢献しました。

2016年から2019年を振り返ると、ペトロベトナムは、内部の困難による危機、市場からの信頼の危機、採掘量の減少など、歴史上前例のない危機のどん底にあると言えます...

それに伴い、多くのプロジェクト、特に電力プロジェクトは行き詰まっており、多くの部門が継続的に困難と損失に直面しており、抜け出す方法がないように思われます。ペトロ・ベトナムは2017年に首相に財務状況を報告し、2019年までにキャッシュフローの不均衡が生じ、極めて困難な状況に陥ると予測した。

こうした困難や危機を乗り越えると同時に、新たな課題にも耐え、「危険」を「チャンス」に変えていくこと。 2020年から現在に至るまで、Petro Vietnam によって多くのソリューションが同期的かつ抜本的かつ一貫して実装されてきました。特に、「ボラティリティ管理」の役割は非常に効果的で、ペトロ・ベトナムが困難を見事に克服し、非常に印象的な成果を達成するのに重要な貢献を果たしました。

過去 1 年間にわたり、Petro Vietnam の工場は生産能力とパフォーマンスが最適化され、常に高い可用性で供給できる状態になっています。

2020年、2021年、2022年を振り返り、そして2023年を振り返ると、このことがはっきりとわかります。

2020年は、自然災害、疫病、大惨事、紛争が各地を襲い、人類史上忘れられない年となりました。 COVID-19パンデミックは人々の生活を一変させ、世界経済を混乱に陥れました。

ペトロ・ベトナムにとって、2020年は設立と発展の歴史の中で最も困難な年であり、COVID-19パンデミックと石油・ガス取引史上前例のない原油価格の下落（2020年4月20日、世界の石油・ガス史上初めて、WTI原油価格が1バレルあたりマイナス37.6ドルとなった）という「二重の危機」に直面していると断言できます。

このような状況に直面して、ペトロベトナムは「COVID-19パンデミックと原油価格の急落」の二重の影響に対応するための一連の解決策を迅速に発行し、効果的に実施しました。同時に、「ボラティリティ管理、価値最適化、消費促進、困難を克服し、機会をつかみ、安全にゴールに到達する」という今年の行動モットーを掲げ、「ボラティリティ管理」と呼ばれる新しい管理方法を導入しました。

蓄積された経験、強い意志、正しい行動原則に基づき、ガバナンス、財務、投資、市場、政策メカニズムに関する 5 つの包括的なソリューションに注力しています。同時に、機会を特定し、利点を最大限に活用し、リソースと強みを改善して有効活用することで、ペトロベトナムは二重の影響を克服し、安定と発展を実現しました。

2020年、ペトロベトナムは危機を乗り越え、約20兆ベトナムドンの黒字を達成した世界でも数少ない石油・ガス会社の一つとなった。

2021年までに、COVID-19パンデミックの状況は広範囲に広がり、世界的に、そして我が国の経済と社会生活のあらゆる側面に深刻な影響を及ぼし、企業の生産と事業活動に大きな影響を及ぼしており、ペトロベトナムもその影響から例外ではなく、特に石油、天然ガス、液化ガス、電気、肥料などの主要製品の消費は非常に困難になっています。

得られた教訓から、2020年の「二重の影響」に効果的に対応した結果を継承します。 2021年の行動指針として「変動の管理、価値の最大化、市場の拡大、機会の獲得、投資の連携、成長の回復」を掲げ、ペトロベトナムは引き続き着実に嵐を乗り越え、生産と事業活動のあらゆる側面を包括的に完了させ、回復と成長の目標を達成しています。

2022年は、多くの変動と課題を伴う、世界経済にとって引き続き困難な年となります。困難を克服し、市場の機会を活用するために、ペトロベトナムは「変動の管理、トレンドの予測、リソースの連携、技術の促進、投資の促進、持続可能な開発」を行動のモットーとして掲げ、割り当てられたタスク/ターゲットの最高レベルの達成に努める目標としています。その結果、2022年にペトロベトナムはこれまでで多くの新たな成長記録を樹立しました。

2023年は引き続き、予想以上に困難な年となると評価されています。共通の困難に加え、ペトロ・ベトナムは、グループの特定の事業に関連した 3 つの要因、すなわち、世界のエネルギーセンターで発生している地政学的緊張と東海の複雑な展開によっても悪影響を受けています。急速なエネルギー転換、需給の大きな変動、2022年と比較したエネルギー製品価格の大幅な下落（原油価格は17～38％下落、肥料価格は25～30％下落、石油化学精製の利益率は2022年と比較して24～26％減少）。天然ガスおよび電力の動員数は当社グループの生産能力を下回っています。

当グループとそのメンバーユニットは、2023年に同期的、一貫性があり、効果的かつ質の高い方法で業務とタスクを遂行し、9つの顕著なハイライトを含む素晴らしい成果を達成します。

加盟ユニットのリーダーとの会議を通じて、「変更管理」の作業がグループ全体で効果的かつ同期的に実行されました。

まず、党、国家、そして首相の配慮と指導のもと、グループの生産・事業活動に関わる制度や政策が整備され、安定した持続可能な開発戦略の基盤が整えられました。(i) 2025年までのベトナム石油・ガス産業の発展戦略に関する2015年7月23日付決議第41-NQ/TW号を2035年までのビジョンに調整・置き換えるプロジェクトが完了しました。

（ii）2023年7月1日に発効する2022年石油法、および石油法のいくつかの条項を詳述する2023年7月1日に公布された政令第45/2023/ND-CP号は、石油活動を促進および発展させるための完全かつ同期した法的枠組みです。

（iii）2025年までのPVN再編プロジェクトと2025年までの生産・事業計画が首相の承認を得た。

（iv）ベトソフペトロ（VSP）とルスベトペトロ（RVP）の運用に関する政府間協定を改正する議定書がベトナム政府とロシア連邦政府により承認された。

2番目：管理業務における革新：（i）高い目標と大きなプレッシャーを伴う管理を計画し、6つの実装ソリューションのグループを使用してリソースを引き付けて集中させ、成長の勢いを生み出します。（ii）管理を最適化し、技術を適用して生産および事業能力と効率を向上させる。

主な生産目標のほとんどは、政府が設定した2023年の計画を2～33％上回りました。 2022年と比較して高い成長を示す生産指標は6つあります（電力31％増、石油生産7.3％増、石油取引11.2％増、粒状肥料2.8％増、カマウNPK24.1％増、ポリプロピレン12.2％増）。効率を最大化し、コストを最適化し、2023年にグループ全体の節約額は3,072億VNDに達し、計画を37%上回ります。

3つ目は、課題を克服し、機会を活かして生産・営業活動において多くの記録を樹立することです。

- 石油・ガス産業の62年の伝統を経て、PVNの総収益は943兆VNDに達し、2022年に記録された記録を11.8兆VND上回り、新たな記録を樹立しました。

- ガソリン、不透明穀物肥料の生産記録。

- 事業実績：PVOILの石油取引量は521万m3。 PVガスはLPG事業で約250万トンを保有しています。

4番目: 国の社会経済的安定に大きく貢献します。

- グループ全体の総収益は、国のGDPの9.2％に相当します。グループ全体の国家予算拠出金総額は、2023年の国家予算収入総額の9.0％を占めます。

- あらゆる状況において、PVN は常にエネルギー安全保障の確保において重要な役割を果たします。マクロ経済の均衡と市場の安定化への参加。国家の安全保障と防衛のための燃料供給：国内のガソリン需要の75％以上を満たし、国内の肥料需要の73％以上を満たし、国内のLPG市場シェアの75％以上、ガソリン事業の国内市場シェアの20％を占めています。

- グループ全体では、全国各地で社会保障を実施するために 7,500 億ドンを費やしています。

5：規模を拡大し、工場の生産能力と効率を向上させて、ビジネスモデルの変革に向けた強固な地位を築く。

- 国内規模を拡大し、国際活動を促進し、新たな勢いを生み出し、規模を拡大し、世界市場でのペトロベトナムの価値と影響力を高めるための施設とプラットフォームのシステム形成に大きく貢献します。特にエネルギー転換の潮流の中で積極的に機会を捉え、新製品の開発やビジネスモデルの変革を進めていきます。

- 工場での継続的かつ安全で安定した操業、生産能力と効率の最適化：平均生産能力105～112%の石油精製所。肥料工場の生産能力114～115％当グループの発電所は、常に高い可用性で供給できる状態にあります。

6番目:投資管理は継続的に変化し、良い結果を達成しています。

- 投資実施額は2022年と比較して24％増加しました。多くの主要プロジェクトが完了し、進捗が加速しました。タイビン2プロジェクトが復活し、稼働を開始しました。年間100万トンのLNGターミナルを運営するThi Vai。長年の準備を経て、ブロック B ガス発電プロジェクトチェーンにおけるフィールド開発プロジェクトの EPC 契約を締結しました。 2004 年初頭に石油・ガス鉱山/プロジェクトが完成し、稼働開始。

- 2018年から現在までの1年間で2件の新たな石油・ガスの発見という重要な節目を記録しました。

7：デジタル変革は価値の向上に貢献し、徐々に同期したデジタルプラットフォームを形成します。

- PVN はすべての文書のデジタル化を完了し、AI アプリケーションで定期的に更新し、エンタープライズリソースプランニング (ERP) システムを統合しました。

- 情報技術プラットフォーム上でデータウェアハウスデータベースを構築し、アプリケーションシステムを接続する。スマートファクトリーの構築顧客体験を向上させる;競争力を高め、実用的な利益を実現します。

8: イノベーション、新たな成長ドライバーの追加

- Petro Vietnam エコシステムにおけるバリューチェーンの開発は、メンバーユニットが協力してソリューションを研究し、リソースを最大限に活用して革新を起こし、新製品を開発することに積極的に貢献します。

特に注目すべき点として、BSR は BOPP、RFCC ナフサ、MixC4 の 3 つの新製品の研究、生産、販売に成功し、RON 指数を最大化して Mogas 95 ガソリンの生産量を増加させました。 PVChem は、PP パウダーから PP フィラーマスターバッチ/コンパウンドを製造するなど、価値が高く環境に優しい化学製品および石油化学製品を開発しています。

グループレベルの取り組みは合計17件、草の根レベルの取り組みは471件が実際の生産・事業活動に適用され、その価値は1兆2,460億ドンを超えています。

市場の変動に直面しても、ペトロ・ベトナムは社会経済の発展に貢献するために不可欠な製品の供給を確保し続けています。

- グリーンエネルギーへの移行の動向の評価と調査に重点を置きます。その中で、洋上風力発電はペトロベトナムのエネルギー産業の発展を目的としています。

PTSCは再生可能エネルギー部門の開発政策を具体化し、Sembcorp Utilities Ltd (SCU)と協力してベトナムの沖合再生可能エネルギー源からシンガポールへの電力輸出に投資しています。積極的に協力の機会を拡大し、特に台湾の洋上風力発電分野、そして一般的には洋上再生可能エネルギー分野のサプライチェーンを構築し、地域諸国への拡大を目指します。

9：ペトロベトナムの文化を再生し、ブランド価値を高める。

- 石油・ガス文化の中核となる価値観「志 - 知性 - プロフェッショナリズム - 思いやり」は、企業生活に深く根付いています。

- 2023年のペトロベトナムのブランド価値は、ブランド力指数がAA-で、約14億米ドル（2019年の3倍）に達するでしょう。 PVNは4年連続でベトナムで最も価値のあるブランドのトップ10にランクインしています。ペトロ・ベトナムは15年連続でベトナムの大手企業トップ3にランクされています。

- ペトロベトナムは、5年連続で世界有数の信用格付け機関であるフィッチ・レーティングスからBB+の独立格付けを受けており、これは、グループの事業分野における高いレベルの連携を備えたペトロベトナムの強力な事業および財務状況を正確に反映しています。

「変化の管理」はペトロベトナムのコーポレートガバナンスにおける効果的な文化となる

当グループは、変動性、不確実性、複雑性、予測不可能性、そして急速な発展を特徴とする世界の特徴を敏感に捉え、早期に認識してきたと言えます。

一方、ペトロベトナムの事業内容は非常に大規模であるため、市場やマクロ経済の影響を大きく受けます。変動が適切に管理されなければ、包括的な勝利を達成する方法はありません。なぜなら、「この場所/分野で利益を得るのは簡単ですが、別の場所で損失を得るのは非常に簡単です。つまり、今は利益を得ても、市場が反転して大きく変動すると、すぐにすべての成果を失う可能性があるからです。」

実際、COVID-19パンデミックの影響、前例のない地政学的、経済的、市場の変動、そして新たなトレンドの出現など、急速かつ予測不可能な変動により、過去4年間はリスクと不確実性に満ちた世界であったことが示されています。

上で分析したように、成功するためには「変化の管理」が決定的な役割を果たします。これは、管理と経営における新しい方法であり、生産と事業活動の結果を総合的に判断する上で、ペトロベトナムの企業管理において重要な役割を果たし、文化となっています。それがペトロベトナムが安定的、持続的、そして将来にわたって発展していくための動機であり、重要な教訓と方法でもあります。

長年にわたり、ペトロベトナムの経営陣は、多くの革新、前向きな変化、効率性の向上、そして高度な統合を備えた現代的で多レベル、多分野のアプローチを経験し、持続可能な開発に向けて、戦略計画、組織モデル、財務システムから人材管理、リソース、生産組織、市場開発に至るまで、同期した包括的な事業運営システムを確保することを目指してきました。

積極的な「変化への対応」により、当グループは状況を予測して解決策を提案し、常に冷静さを保ち、対応、適応し、遭遇する可能性のある最悪の状況のシナリオを構築することができました。

これにより、当グループは、マクロ経済および市場状況の悪化による損失を最小限に抑えながら、迅速かつ効果的に対応できるようになります。同時に、新たな機会を活用して、最高の生産効率とビジネス効率を実現します。

「ボラティリティ管理」は、エネルギー市場の変動に直面した際に、ペトロベトナムがマクロ経済の安定と国のエネルギー安全保障の確保において重要な役割を確認し、さらに向上させるのにも役立ちます。

2024年は多くの困難を伴う年と考えられていますが、ペトロベトナムは事業とビジネスインフラの拡大により、昨年も有利な状況にありました。外交関係は市場の拡大に役立つ。制度や政策は徐々に解体されつつある。

60 年以上の成長と発展の伝統を持ちます。ペトロベトナムは、2024年に収益が970兆VNDを超え、3〜6.5％の成長目標を設定することを目指しています。投資を促進し、長期的な発展に向けた成長の勢いを生み出します。

「変化を管理し、新たなモチベーションを加え、古いモチベーションを一新し、新しいエネルギーを生み出し、新たな高みに到達する」というモットーを掲げ、グループのリーダーたちは、グループ全体のユニットに、いくつかのソリューショングループに焦点を当て、「一つのチーム、一つの目標」の精神で過去数年間の発展の勢いを継承するという精神で文化的モチベーションを促進し、文化を再構築し、成長、団結、法令遵守、ユニット間の調整の文化を強化することを求めています...

それに伴って、組織的なモチベーションの創出が、当グループの発展の原動力となります。そのためには、古いモチベーションを一新し、ビジネスモデルを転換するというモットーに沿って、経営の各分野において具体的に取り組む必要があります。

特に「変化の管理」、そしてグループ全体の指針は、経営における新たな革新であり、時事問題に対する正しい方向性、決断力、適時性を示していることがわかります。

今後、国営産業エネルギーグループとなり、エネルギー安全保障の確保と国の工業化および近代化の推進に極めて重要な役割を果たすという目標を掲げ、不確実な困難に直面しても、過去に学んだ教訓と正しい決断は引き続き有効であり、ペトロ・ベトナムが努力してより大きな任務を成功裏に完了し、開発戦略を成功裏に実行し、多くの新しい成果を上げ、繁栄し強力な国の構築に貢献するという決意を固める動機となるでしょう。

グループの党書記兼取締役会会長、レ・マン・フン博士

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