Petro Vietnam は、伝染病、地政学、経済、市場の変動に対応するソリューションを効果的に導入してきました。これが、ペトロ・ベトナムが安定的かつ持続的に発展し、さらに発展し続けるための動機と信念です。
ペトロベトナムの取締役会長レ・マン・フン氏がPTSCの洋上風力発電基地の建設現場を視察した。
課題を克服し、素晴らしい成果を達成する
企業が誕生し成長し、発展し生き残りたいと望むなら、継続的な改善と革新が必要です。周期的な再構築、さらには再生と再構築。ペトロベトナムも1961年11月27日に石油探査グループ36から誕生し、63年近く存在しています。その間、ペトロベトナムは発展し、成熟し、祖国の建設と防衛の大義に大きく貢献してきました。
2016年から2019年を振り返ると、ペトロベトナムは歴史上前例のない危機のどん底にあると言えます。内部の困難による危機、市場からの信頼の危機、採掘量の減少などです...
それに伴い、多くのプロジェクト、特に電力プロジェクトは停滞しており、多くの部門が継続的に困難と損失に直面しており、抜け出す方法がないように思われます。ペトロ・ベトナムは2017年に首相に財務状況を報告し、2019年までにキャッシュフローの不均衡が生じ、極めて困難な状況に陥ると予測した。
こうした困難や危機を乗り越え、同時に新たな課題にも耐え、「危険」を「チャンス」に変えていくこと。 2020年から現在に至るまで、Petro Vietnamによって多くのソリューションが同期的かつ抜本的かつ一貫して実装されてきました。特に、「ボラティリティ管理」の役割は非常に効果的であり、ペトロ・ベトナムが困難を見事に克服し、非常に印象的な成果を達成するのに重要な貢献を果たしました。
過去 1 年間にわたり、Petro Vietnam の工場は生産能力とパフォーマンスの面で最適化され、常に高い可用性で供給できる状態になっています。
2020年、2021年、2022年を振り返り、そして2023年を振り返ると、これがはっきりとわかります。
2020年は、自然災害、疫病、大惨事、紛争が各地を襲い、人類史上忘れられない年となりました。 COVID-19パンデミックは人々の生活を一変させ、世界経済を混乱に陥れました。
ペトロ・ベトナムにとって、2020年は設立と発展の歴史の中で最も困難な年であり、COVID-19パンデミックと石油・ガス取引史上前例のない原油価格の下落（2020年4月20日、世界の石油・ガス史上初めて、WTI原油価格がマイナス37.6ドル/バレルとなった）という「二重の危機」に直面していると断言できます。
こうした状況に直面し、ペトロベトナムは「COVID-19パンデミックと原油価格の急落」の二重の影響に対応するための一連の解決策を速やかに発表し、効果的に実施するとともに、「ボラティリティ管理、価値の最適化、消費促進、困難を乗り越え、チャンスをつかみ、安全にゴールに到達する」を今年の行動指針として掲げ、「ボラティリティ管理」と呼ばれる新しい管理手法を導入した。
蓄積された経験、強い意志、正しい行動原則に基づき、ガバナンス、財務、投資、市場、政策メカニズムに関する 5 つの包括的なソリューション グループに注力しています。同時に、機会を特定し、利点を最大限に活用し、リソースと強みを改善して効果的に活用することで、ペトロベトナムは二重の影響を克服し、安定と発展を実現しました。
2020年、ペトロベトナムは危機を乗り越え、約20兆ベトナムドンの黒字を達成した世界でも数少ない石油・ガス会社の一つとなった。
2021年までに、COVID-19パンデミックの状況は広範囲に広がり、世界的に、そして我が国の経済と社会生活のあらゆる側面に深刻な影響を及ぼし、企業の生産と事業活動に強い影響を及ぼしており、ペトロベトナムもその影響から例外ではなく、特に石油、天然ガス、液化ガス、電気、肥料などの主要製品の消費は非常に困難になっています。
教訓から、2020年の「二重の影響」に効果的に対応した結果を継承します。 2021年の行動指針を「変動の管理、価値の最大化、市場の拡大、機会の獲得、投資の連携、成長の回復」とし、ペトロベトナムは引き続き着実に嵐を乗り越え、生産と事業活動のあらゆる側面を包括的に完了させ、回復と成長の目標を達成しています。
2022年は、多くの変動と課題を伴う世界経済にとって引き続き困難な年となります。困難を克服し、市場の機会を活用するために、ペトロベトナムは「変動の管理、トレンドの予測、リソースの連携、技術の促進、投資の促進、持続可能な開発」という行動のモットーを掲げ、割り当てられたタスク/目標を最高レベルで達成するよう努めています。その結果、2022年にペトロベトナムはこれまでで数多くの新たな成長記録を樹立しました。
2023年は引き続き、予想以上に困難な年になると評価されています。共通の困難に加えて、ペトロ・ベトナムは、グループの特定の事業に関連する3つの要因、すなわち世界のエネルギーセンターで発生している地政学的緊張と東海における複雑な展開によっても悪影響を受けています。急速なエネルギー転換、需給の大きな変動、2022年と比較したエネルギー製品価格の急激な下落（原油価格は17～38％下落、肥料価格は25～30％下落、石油化学精製の利益率は2022年と比較して24～26％減少）。天然ガスと電力の動員数は、当社グループの生産能力を下回っています。
当グループとそのメンバーユニットは、2023 年に同期的、一貫性があり、効果的かつ質の高い方法で業務とタスクを実行し、9 つの顕著なハイライトを含む印象的な結果を達成します。
加盟ユニットのリーダーとの会議を通じて、「変化の管理」の作業がグループ全体で効果的かつ同期的に実施されました。
まず、党、国家、そして首相の注意と指導により、グループの生産と事業活動に関連する制度と政策が完成し、安定的で持続可能な開発戦略の基盤が整いました。(i) 2025年までのベトナム石油・ガス産業の発展戦略に関する2015年7月23日付決議第41-NQ/TW号を2035年までのビジョンに調整し置き換えるプロジェクトが完了しました。
（ii）2023年7月1日に発効する2022年石油法、および石油法のいくつかの条項を詳述する2023年7月1日に発行された政令第45/2023/ND-CP号は、石油活動を促進および発展させるための完全かつ同期した法的枠組みです。
（iii）2025年までのPVN再編プロジェクトと2025年までの生産・事業計画が首相によって承認された。
（iv）ベトナム石油（VSP）とロシア石油（RVP）の運用に関する政府間協定を改正する議定書がベトナム政府とロシア連邦政府によって承認された。
2番目：管理業務におけるイノベーション：（i）高い目標と大きなプレッシャーを伴う管理を計画し、6つの実装ソリューションのグループを使用してリソースを引き付けて集中させ、成長の勢いを生み出します。 （ii）管理を最適化し、テクノロジーを適用して生産能力と事業能力および効率性を向上させる。
主な生産目標のほとんどは、政府が割り当てた2023年の計画を2～33％上回りました。 2022年と比較して高い成長を示す生産指標は6つあります（電力31％増、石油生産7.3％増、石油取引11.2％増、粒状肥料2.8％増、カマウNPK24.1％増、ポリプロピレン12.2％増）。効率を最大化し、コストを最適化し、2023年にグループ全体の節約額は3,072億VNDに達し、計画を37%上回ります。
3つ目：課題を克服し、機会を活用して生産活動や事業活動において多くの記録を樹立します。
- 石油・ガス産業の62年の伝統を経て、PVNの総収益が943兆VNDに達し、2022年に記録された記録を11.8兆VND上回り、新記録を樹立しました。
- ガソリン、不透明穀物肥料の生産記録。
- 事業実績：PVOILの石油取引量は521万m3。 PVガスはLPG事業で約250万トンを保有しています。
4番目: 国の社会経済的安定に大きく貢献する。
- グループ全体の総収益は、国のGDPの9.2％に相当します。グループ全体の国家予算への総拠出額は、2023年の国家予算収入総額の9.0％を占めます。
- あらゆる状況において、PVN は常にエネルギー安全保障の確保に重要な役割を果たします。マクロ経済の均衡と市場の安定化への参加;国家の安全保障と防衛のための燃料供給：国内のガソリン需要の75％以上、国内の肥料需要の73％以上、国内のLPG市場シェアの75％以上、ガソリン事業における国内市場シェアの20％を満たしています。
- グループ全体では、全国各地で社会保障を実施するために 7,500 億 VND を費やしています。
5：規模を拡大し、工場の生産能力と効率を向上させて、ビジネスモデルの変革に向けた強固な地位を築く。
- 国内規模を拡大し、国際活動を促進し、新たな勢いを生み出し、世界市場におけるペトロベトナムの規模拡大、価値と影響力を高めるための施設とプラットフォームのシステム形成に大きく貢献します。特にエネルギー転換の潮流の中で積極的にチャンスを捉え、新製品を開発し、ビジネスモデルを徐々に変革していきます。
- 工場での継続的かつ安全で安定した操業、生産能力と効率の最適化：平均生産能力105～112%の石油精製所。肥料工場の生産能力114～115%当グループの発電所は、常に高い可用性で供給できる状態にあります。
6番目：投資管理は変化し続け、良い結果を達成しています。
- 投資実施額は2022年と比較して24％増加しました。多くの主要プロジェクトが完了し、進捗が加速しました。タイビン2プロジェクトが復活し、稼働を開始しました。年間100万トンのLNGターミナルThi Vaiを運営。長年の準備を経て、ブロックBガス発電プロジェクトチェーンのフィールド開発プロジェクトのEPC契約を締結しました。 2004 年初頭に石油・ガス鉱山/プロジェクトが完成し、稼働を開始しました。
- 2018年から現在までの1年間で2件の新たな石油・ガスの発見という重要な節目を記録しました。
7：デジタル変革は価値の向上に貢献し、徐々に同期デジタルプラットフォームを形成します。
- PVN はすべての文書のデジタル化を完了し、AI アプリケーションで定期的に更新し、エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムを統合しました。
- 情報技術プラットフォーム上でデータウェアハウスデータベースを構築し、アプリケーションシステムを接続する。スマートファクトリーの構築;顧客体験を向上する;競争力を高め、実用的な利益を実現します。
8: イノベーション、新たな成長の原動力の追加
- Petro Vietnam エコシステムにおけるバリュー チェーンの開発は、メンバー ユニットが協力してソリューションを研究し、リソースを最大限に活用して革新を起こし、新製品を開発することに積極的に貢献します。
特に、BSR は BOPP、RFCC ナフサ、MixC4 の 3 つの新製品の研究、生産、販売に成功し、RON 指数を最大化して Mogas 95 ガソリンの生産量を増加させました。 PVChem は、PP パウダーから PP フィラー マスターバッチ/コンパウンドを製造するなど、価値が高く環境に優しい化学製品および石油化学製品を開発しています。
実際の生産活動や事業活動に適用されたグループレベルの取り組みは合計17件、草の根レベルの取り組みは471件で、その価値は1兆2,460億ドンを超えています。
市場の変動に直面しても、ペトロ・ベトナムは社会経済の発展に貢献するために不可欠な製品の供給を確保し続けています。
- グリーンエネルギーへの移行の傾向の評価と調査に重点を置きます。その中で、洋上風力発電はペトロベトナムのエネルギー産業の発展を目的としています。
PTSCは再生可能エネルギー部門の開発政策を具体化し、Sembcorp Utilities Ltd (SCU)と協力してベトナムの沖合再生可能エネルギー源からシンガポールへの電力輸出に投資しています。積極的に協力の機会を拡大し、台湾における洋上風力発電、洋上再生可能エネルギー全般の分野でサプライチェーンを構築し、地域諸国への拡大に向けて前進します。
9：ペトロベトナムの文化を再生し、ブランド価値を高める。
- 石油・ガス文化の中核となる価値観「志 - 知性 - プロフェッショナリズム - 思いやり」は、企業生活に深く根付いています。
- 2023年のペトロベトナムのブランド価値は、ブランド力指数がAA-で、約14億米ドル（2019年の3倍）に達するでしょう。 PVNは4年連続でベトナムで最も価値のあるブランドのトップ10にランクインしています。ペトロ・ベトナムは15年連続でベトナムの大手企業トップ3にランクインしています。
- ペトロベトナムは、世界有数の信用格付け機関であるフィッチ・レーティングスから5年連続でBB+の独立格付けを受けており、これはペトロベトナムの強固な事業状況と財務状況、およびグループの事業分野における高いレベルの連携を正確に反映しています。
「変化の管理」はペトロベトナムのコーポレートガバナンスにおける効果的な文化となる
当グループは、変動性、不確実性、複雑性、予測不可能性、そして急速な発展を伴う世界の特徴を敏感に察知し、早期に認識してきたと言えます。
一方、ペトロベトナムの事業は規模が非常に大きいため、市場やマクロ経済の影響を大きく受けます。変動をうまく管理しないと、「この場所では勝ちやすいが、別の場所では負けやすい」ため、総合的な勝利を収めることはできません。今は問題ありませんが、市場が反転して大きく変動すると、すべての結果をすぐに失う可能性もあります。
実際、COVID-19パンデミックの影響、前例のない地政学的、経済的、市場の変動、そして新たなトレンドの出現...急速で予測不可能な変動により、過去4年間はリスクと不確実性に満ちた世界であったことが示されています。
上で分析したように、成功するためには「変化の管理」が決定的な役割を果たします。これは、管理と経営における新しい方法であり、生産と事業活動の結果を総合的に判断する上で、ペトロベトナムの企業管理において重要な役割を果たし、文化となっています。それがペトロ・ベトナムが安定的、持続的、そして長期的に発展していくための動機であり、重要な教訓と方法でもあります。
長年にわたり、ペトロベトナムの経営は、戦略計画、組織モデル、財務システムから人材管理、リソース、生産組織、市場開発に至るまで、同期した包括的な事業運営システムを確保し、持続可能な開発を目指して、多くの革新、前向きな変化、効率性の向上、そして高度な統合を備えた現代的で多レベル、多分野のアプローチを実施してきました。
積極的な「変化の管理」により、当グループは状況を予測して解決策を提案し、常に冷静に対応し、適応し、遭遇する可能性のある最悪の状況のシナリオを構築することができました。
これにより、当グループは、マクロ経済や市場環境の悪化による変動に対して、毅然とした態度で迅速かつ効果的に対応し、損失を最小限に抑えることができます。同時に、新たな機会を活用して、最高の生産効率とビジネス効率を実現します。
ペトロベトナムは困難を乗り越えて成長した。
「変動の管理」は、エネルギー市場の変動に直面しても、ペトロ・ベトナムがマクロ経済の安定と国のエネルギー安全保障の確保において重要な役割を確認し、さらに向上させるのにも役立ちます。
2024年は多くの困難を伴う年と考えられていますが、ペトロベトナムは過去1年間に事業とビジネスインフラの拡大により有利な状況にありました。外交関係は市場の拡大に役立つ。制度や政策は徐々に解体されつつある。
60 年以上の成長と発展の伝統を持ちます。 2024年、ペトロベトナムは収益が970兆VNDを超え、3〜6.5％の成長目標を設定することを目指しています。投資を促進し、長期的な発展のための成長の勢いを生み出します。
「変化を管理し、新しいモチベーションを加え、古いモチベーションを一新し、新しいエネルギーを生み出し、新たな高みに到達する」というモットーを掲げ、グループのリーダーたちは、グループ全体のユニットに、いくつかのソリューショングループに焦点を当て、「1つのチーム、1つの目標」の精神で過去数年間の発展の勢いを継承するという精神で文化的モチベーションを促進し、文化を再構築し、成長、団結、法律の遵守、ユニット間の調整の文化を強化することを求めています...
それとともに、組織的なモチベーションの創出がグループの発展の原動力となります。そのためには、ビジネスモデルの転換に向けて、古いモチベーションを一新するというモットーに沿って、経営管理の各分野において具体的に取り組むことが必要です。
特に「変化の管理」とグループ全体の指針は、経営における新たな革新であり、時事問題に対する正しい方向性、決断力、適時性を示していることがわかります。
今後、国営産業エネルギーグループとなり、エネルギー安全保障の確保と国の工業化および近代化の推進において極めて重要な役割を果たすという目標を掲げ、不確実な困難に直面しても、過去に学んだ教訓と正しい決断は引き続き有効であり、ペトロ・ベトナムが努力し、より大きな任務を成功裏に完了し、開発戦略を成功裏に実行することを決意する動機を生み出し、多くの新しい成果を上げ、繁栄し強力な国の構築に貢献します。
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