「功績を主張し、責任を逃れる」ことは慢性病であり、党にとっての危険である

成果を「主張」しますが、集団または個人に欠点がある場合、責任を回避し、責任を恐れます。これは「内部からの侵入者」であり、一種の「内部からの敵」であり、分裂と団結を引き起こし、発展を妨げ、活力と威信を低下させ、党の革命事業の前進を妨げる危険な病気です。危険なのは、この病気が多くの幹部や党員の働き方の中で蔓延していることだ。成果を「主張」し、責任を回避し、責任を恐れるという病を治療することは、今日の党の緊急の課題であると同時に長期的な課題でもある。

貢献が全くないか、あるいはわずかであるにもかかわらず、彼らは依然として自分自身の業績を「主張」し、報告書の見栄えを良くし、組織と自分自身を磨くために業績をひけらかすことさえあります。しかし、間違いや欠点があると、彼らは責任を恐れ、それを認めようとせず、あらゆる方法でそれを否定し、拒絶し、押しのけようとします。それはイデオロギー、道徳的資質、ライフスタイルの衰退の現れです。個人主義の具体的かつ非常に憂慮すべき現れ。この病気を治療するには、根本的な原因を解剖し、その原因を「内視鏡検査」する必要があります。

個人主義的な懸念の表明

実利的で抜け目ない生活を送り、自分の功績をすべて自分のものにし、困難や危険を他人に押し付ける人々を批判したいとき、昔の人はよくこう言いました。「まずごちそうを食べ、その後で水の中を歩きなさい。」この警告は今日でも有効です。なぜなら、こうした行為は政府機関の公的活動の中で秘密裏に行われているからである。

ベトナム語辞書によると、「主張する」とは、明らかに自分のものではないとわかっているものを自分のために取ることです。これは傲慢な行為であり、その最も明白な現れは、上司が報酬のために業績報告を求めたとき、組織や機関が一斉に大声で報告することです。功績を「美化」するだけでなく、部隊や個人が参加していないにもかかわらず「血縁関係と戦利品の食い合い」と虚偽申告した部分もある。この病気にかかっている人は、混乱、恐怖、疑念、信仰心の欠如などの状態になり、嫉妬や羨望の念を抱くことがよくあります。多くの組織や個人は、報告書を書き終えるとそれを上司に送りますが、内部では暴露されることを恐れて秘密にして誰にも知らせません。しかし、「袋の中の針は、いつかは出てくる」。その話はつい最近、ヴィンロン省で起こった。ロンホー地区のリーダーたちは、上司からホアフー工業団地の社会住宅建設プロジェクトの進捗状況を報告するよう求められた際、賞賛を得るために進捗が完了したと露骨に虚偽の報告をしたという。政府の査察チームが現場に到着して初めて、「ネズミの尻尾」が明らかになった。

「功績を主張し、責任を逃れる」ことは慢性病であり、党にとっての危険である - 第1部：慢性病の新しい形態を特定する

絵画：マン・ティエン

もう一つ、笑い転げる話があります。傷病者殉教者の日（7月27日）76周年を記念して、地元の部隊に、各地から訪問し功績のあった遺族に贈り物を届けるボランティア団体を歓迎し、奉仕する任務が与えられました。同部隊は年末の報告書作成にあたり、訪問した他団体からの寄贈品を自らの功績に加えるなど「大胆」に取り組んだ。「とてつもない」成果をあげ、上司から報酬や賞賛を受ける...あるいは、宣伝活動、運動活動、典型モデルの構築などの特定のタスクの結果を評価するときに、現実にはかなり一般的な現象です...党組織、青年組合、女性組合、労働組合はすべて、自分たちの功績を主張します。どの組織も、類似した「優れた」データ、方法、有効性を「取り入れ」ます。

自分の業績に対する功績はすべて自分のものとして受け止めるが、責任となると、それを押しのける方法を見つける。その現れは次の通りです。多くの組織や個人は、注意を受けたり批判されたりすると、自分たちのための道を見つけるために、あらゆる方法で非難したり、問題を別の方向に導く理由を探したりします。上司は部下を責めることが多い。部下がまた部下を責める。あるいは仕組み、条件、状況などの言い訳を使う...責任を押し付けた後に、責任に対する恐れが残ります。この病気の症状は、関与することへの恐怖、責任を問われることへの恐怖、個人的な利益に影響することへの恐怖などであり、そのため、あらゆることを計算して行うこと、比較すること、恐怖、優柔不断さ、「繭」の中に閉じこもることなどになります。上司が仕事を割り当てても、責任を回避するために、あらゆる方法でそれを避けたり、やらなかったり、あるいは、心を込めてではなく形式的にやったりします。これは、50年前にグエン・フー・チョン同志が共産党雑誌に掲載した論文「責任への恐怖」で明確に指摘された病気でもある。「適度に働いて自分の義務を果たせば、間違いを犯さないことが一番である。仕事の解決に臆病でためらい、自分の意見をはっきりと断固として表明せず、与えられた責任と権限の範囲内で物事を決断する勇気がない。集団で働き集団を尊重するという言い訳を使って集団に頼り、大小すべての問題を集団に持ち込んで議論し、トラブルを避けるために集団の意見を待つ...」

成果を「独り占め」し、責任を回避し、責任を恐れることは、今日、組織や一部の幹部、党員の活動と任務遂行における否定的な現れである。これらは互いに密接に関連しており、新しい形態の個人主義の憂慮すべき兆候であり、「手柄を奪い、非難する」状態の兆候です。この病気は、特に各レベルの党大会の前夜に蔓延し、増加しています。実際、それは偽りの強さと仮想的な成果を生み出します。開発を抑制する

欠陥を隠すための「スクリーン」

ホー・チミン主席は革命家としての生涯を通じて、常に幹部たちに個人主義の悪い習慣を避けるよう心配し、訓練し、注意を促した。彼は個人主義を「内部の敵」、つまり各個人、各機関、各組織の中にある敵と呼んだ。「それはすべての悪徳の母です。」

我が党は、第12期（2016年）第4回中央会議において、幹部と党員の政治思想、倫理、生活様式の劣化の兆候27点を指摘しました。最初の兆候は、幹部と党員が個人主義に陥ることである。「個人主義、利己主義、実用主義、日和見主義、不当利得主義」個人の利益だけを気にし、集団の利益は気にしない。嫉妬、羨望、比較、羨望、他人が自分より優れていることを望まないこと。中央軍事委員会はまた、新たな状況においてホーおじさんの兵士の資質を促進し、個人主義と断固として戦うことに関する決議第847-NQ/QUTW号を発行した。これは、個人主義の表出と闘う我が党の強い決意を示しています。

達成と報酬は非常に意味のある言葉です。それは、タスクを遂行する際に努力し、努力するプロセスを認識し、肯定することです。成果を「主張」したり、責任を回避したり、責任を恐れたりする行動とはまったく異なります。なぜこの病気はますます警戒を呼び、多くの幹部や党員の間で広がっているのでしょうか?

主観的な原因から言えば、この病気の根本的な原因は個人主義です。その結果、多くの幹部や党員の政治的思想、道徳、生活様式が退廃した。最も明白な現れは、達成病、名声への欲求、達成への欲求、「鶏が互いに鳴き交わす」ことであり、常に押し合い、競争が起こります。組織や個人は、欠点を隠すために業績を「隠れ蓑」として使うことがあります。この病気は、多くの幹部や党員が職務を遂行する際に責任感と誠実さを欠いていることによっても引き起こされます。間違いを恐れ、衝突を避けるため、彼らは仕事が遅く、創造性に欠け、自分の利益のために他人に害を及ぼす欠点を避けます。

客観的な理由から言えば、法制度や運営メカニズム、政策や規制を整備する過程で、依然として多くの重複や矛盾する内容が存在し、機能や任務の重複が生じています。さらに、汚職や悪徳行為に対する戦いはますます激しさを増しており、高官を含む多くの役人が懲戒処分を受けている。この結果は、党と政治体制の建設に貢献し、非常に良い社会的効果をもたらしたほか、一部の幹部と党員の思想と心理にも影響を及ぼし、過度の心配と恐怖を引き起こし、彼らのすることすべてに耳を傾け、間違いを恐れ、責任を恐れ、自分の議席を維持し保持することだけを心配するようになりました。あるいは、あらゆる方法で磨きをかけ、ポイントを獲得して偽の強さを演出する。事件が起きると、彼らは責任を逃れる。勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持って公共の利益のために責任を負う、活力と創造性のある幹部を奨励し保護するための政策と規制の具体化と実現は、多くの場所で十分に把握されておらず、真剣かつ効果的に実施されていません...

現実には、多くの幹部や党員が、功績を「主張」し、責任を回避し、組織を迂回し、国家機構で高い地位に上り詰め、懲戒処分を受けたときに初めてそれに気付くのです。この誤りは、幹部と党員に対する監視、訓練、評価、検査、監督が不十分であったことに一部起因しています。第12期中央委員会決議第4号は、その理由を「尊重、回避、衝突を恐れ、正しいことを守らず、間違ったことと戦わないという精神」と明確に述べている。一方、一部の部署における模倣や報奨活動は依然として形式重視で、実際の結果に重点が置かれておらず、組織や評価も依然として表面的で感情的なものとなっています。

成果を「主張」し、責任を回避し、責任を恐れるという病は、多くの結果を残し、党にとって危険です。それは、次の記事で議論する内容でもあります。

「相当数の幹部や党員による政治思想、道徳、生活様式の劣化、責任の回避、責任回避、さらには責任への恐怖は、複雑な展開を伴い、依然として非常に憂慮すべき問題であり、主観的または怠慢なものではない。」（グエン・フー・チョン事務総長）

（続き）

タ・ゴック（qdnd.vnによる）

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