12月18日、 ネスレベトナムは、生産、事業、競争力、運営効率、地域および世界経済への統合において優れた業績を挙げた組織や企業に首相から授与される国家品質賞金賞を2度目の受賞しました。
ネスレベトナムは第2回国家品質賞の金賞を受賞しました。写真：VGP/MT
国家標準・計量・品質委員会（ 科学技術省）のトラン・ハウ・ゴック副委員長によると、国家品質賞は、公開性、透明性、客観性の原則に基づいた厳格で統一された評価および授与プロセスを備えているという。受賞企業は、品質管理システムと改善ツールを生産および事業活動に適用する先駆者であり、ベトナムの生産性と品質の向上に貢献しています。特に、この賞は、企業が国際基準に従って自社の経営システムのパフォーマンスを総合的に評価する上で重要なツールとなります。ネスレでは、「品質」「食品安全」「研究と革新」「消費者適合性」「人材」という要素が成功と競争優位性を生み出す基礎であり、国家品質賞金賞を受賞した確固たる基盤でもあります。これを実現するために、ネスレ ベトナムは、原材料から完成品が消費者に届くまでの事業および生産プロセスの各段階、サプライ チェーン全体にわたって、食品の安全性と衛生の管理プロセス、品質管理、労働安全の順守を常に厳格に徹底しています。ネスレ ベトナムは、「共有価値の創造」をモットーとし、「尊重」の価値観を指針としたビジネス戦略に基づき、将来の世代のために資源を維持・再生する活動に重点を置いています。ネスレの製品ポートフォリオは、研究開発における科学的根拠を通じて、消費者の高まるニーズを満たすために、常に革新と開発が続けられています。さらにネスレは、栄養と適切な運動に関する知識を共有することで、消費者がより健康的なライフスタイルに移行することを奨励しています。ネスレ・ベトナムのビヌ・ヤコブ社長は、2度目の国家品質金賞受賞の栄誉に浴した喜びを語り、次のように述べました。「国家品質賞プログラムへの参加は、当社が経営活動、製品品質、そしてサービスについて学び、評価し、包括的に改善する機会を継続的に得ることにつながると信じています。この賞は、ベトナム国民の生活の質を向上させ、より健康的な未来に貢献するというネスレ・ベトナムの努力が認められたものです。」
イノベーションとデジタルトランスフォーメーションは、ネスレがサプライチェーン全体にプラスの変化をもたらし、製品の品質と消費者体験を向上させ、生産業務をサポートする上で役立つ側面です - 写真：VGP/MT
ネスレ ベトナムは「共通価値の創造」を目標に発展しています。1995年に設立されたネスレ ベトナムは、ベトナムの長期投資と持続可能な発展に取り組んでいます。当社は、「グローバルにつながり、地域に根ざした持続可能な開発の先駆的企業」となるというビジョンを掲げ、常に人をすべての活動の中心に置き、イノベーション、デジタル変革、持続可能な開発という3つの主要な柱を中心に事業を展開しています。特に、イノベーションとデジタル変革は、サプライチェーン全体にプラスの変化をもたらし、製品の品質と消費者体験を向上させ、持続可能な生産と農業活動をサポートし、従業員にとってより安全で生産性の高い、つながりのある労働環境を提供する側面を持っています。持続可能性の面では、「共有価値の創造」をモットーに、ネスレ ベトナムは、特定の取り組みを先駆的に進めることに加え、2050年までにネットゼロ目標を達成することを目指して、ビジネス界における持続可能な慣行を促進する活動も実施しています。ネスレ ベトナムは、パートナーと連携して、温室効果ガス排出量の計算、測定、削減に関連する多くのトピックについて、特にサプライチェーン内の部門と情報を共有する多くの活動やトレーニング プログラムを組織しています。さらに、ネスレの成功は人的要素からも生まれており、同社は常に人材を最も貴重な資産と認識しています。ネスレは、従業員に対し、仕事と私生活のバランスを保ちながら、良好な労働条件、福利厚生、柔軟な雇用機会を提供することに尽力しています。上記の取り組みにより、ネスレ ベトナムは3年連続（2021～2023年）で「製造業で最も持続可能な企業」に、5年連続（2020～2024年）で「従業員のための企業」にランクされました。最近では、ネスレのネスカフェプランも、ベトナムのコーヒー豆の地位と価値を継続的に向上させ、持続可能なコーヒー農業コミュニティの構築に貢献してきた取り組みが評価され、大きな影響力を持つプログラムとしてヒューマンアクト賞の「年間最優秀賞」を受賞しました。出典: https://baochinhphu.vn/nestle-viet-nam-vinh-du-don-nhan-giai-vang-giai-thuong-chat-luong-quoc-gia-lan-thu-2-102241219120139021.htm
コメント (0)