特許活用モデルは企業の技術レベルと能力の向上をサポートします

特許データベース (SC) は、世界中の先進的なテクノロジー、テクノロジー プロセス、製品を含む貴重な情報源です。

SC からの情報を活用することで、世界の開発動向を迅速に把握し、以前の研究の誤りを回避して製品や生産プロセスを改善するためのアイデアを学ぶことができ、同時に競合他社の技術情報を把握して競争戦略を構築し、適切な製品を開発することができます。これは、今日のベトナム企業にとって、技術革新、生産プロセス、製品を導入するための経済的かつ効果的なアプローチです。この記事では、世界における技術活用と SC のモデルをいくつか紹介し、企業の技術レベルと能力の向上を支援するためにベトナムの状況に適した SC 活用モデルを構築します。

発明を活用することで、企業は技術レベルと能力を向上させることができます。

今日のグローバル経済において、競争上の優位性を維持するために、企業はより高い付加価値をもたらす新しい製品やプロセスを生み出す必要があります。企業は、技術の絶え間ない進歩と国際競争により、製品の機能、利点、パフォーマンスを継続的に改善する必要があります。

かつて、企業は主に社内研究開発 (R&D) に基づいて革新を起こし、独自の知的財産を創造したいと考えていました。しかし、オープンイノベーションの傾向は、企業外の知的財産を活用することで、技術革新や新製品の市場投入までの時間を短縮し、企業の資金、人材、研究開発能力の不足などの問題を軽減できることを示しています。

社内リソースのみを使用して新しい研究開発プロジェクトを実施することは、企業、特に中小企業にとって大きな課題となる可能性があります。したがって、企業外の技術的知識を活用することは、企業のレベルと能力を向上させる上で重要なニーズであり、動機となります。

技術知識において、SC 学位は最も重要な情報源の 1 つです。世界知的所有権機関 (WIPO) の報告書によると、世界の新技術の 90 ～ 95% は SC の説明に記載されていますが、これらの新技術の 80% は SC 以外の文書には記載されていません。 WIPOの調査によると、企業はSC文書を効果的に使用することで、研究開発活動の時間を最大60％、投資予算を40％節約できるという[1, 2]。 SC データベースは、世界中の最先端のテクノロジー、プロセス、製品を含む貴重な情報源です。

SC活用活動には2つの形態がある：（1）ライセンス供与、フランチャイズ、生産・営業活動での使用などを通じて、企業の内生的SCを創出し、活用する活動。 （２）企業外の既存のSCから情報を活用し、企業の業務を支援する有用な情報を得る活動。この活動は、次の 2 つの異なるタイプの活用に分けられます: (i) 多数の SC セットから SC 情報を活用し、SC マップ レポート/SC 概要レポートを作成して、技術動向、研究開発の方向性、潜在的市場、競合他社の技術の特定と分析など、ビジネスに役立つその他の情報を特定します。 (ii) SC グループまたは少数の SC からの SC 情報を活用して技術を識別し、技術を解読して技術を学習し、技術の応用と開発を行います。

国際経験

ヨーロッパ出身のモデル

欧州委員会が委託したプロジェクト「産業革新のための知的財産の活用」は、企業、特に中小企業が特許取得済みのSCを活用することを奨励するための効果的な政策を策定することを目的としています。このモデルは、数百の企業が参加する実地試験でさらにテストされました。著者らは、（１）企業の外部知的財産権取得支援、（２）企業支援機関の意識向上と政策ツールの改善、（３）企業自身の意識向上という３本柱の政策を提案している。このモデルは、次の 5 つの主なステップに分かれています。

ステップ 1: SC 活用ニーズを特定します。これは、仲介組織が企業と協力して関心のある企業を特定し、これらの企業から技術ニーズを収集するステップです。

ステップ 2: SC を検索します。これは、ステップ 1 で収集されたテクノロジのニーズに関連する SC を検索するステップです。

ステップ 3: ビジネス関心のレベルを評価します。このステップでは、企業はステップ2で検索・提供されたSCに対する自社の関心度合いを決定します。3つのケースが考えられます。(1)ニーズに合ったSCがない場合、企業は社内で技術研究開発を行います。 （２）SCが事業のニーズを満たしている場合は、次のステップ４に進む。 （３）SCの技術が完全に適切でない場合は、SCの技術を修正して統合する可能性を評価するステップを追加する必要がある。それでも適さない場合は、企業が自ら技術を開発することになります。適切であれば次のステップ4に進みます。

ステップ 4: SC の可用性ステータスを確認します。 SC 所有者を特定し、所有者に連絡します。まず最初に、SC ライセンスのステータスをチェックして、申請されているかどうかを確認します。これを行うにはいくつかの特別な対策が必要ですが、最も重要なのは所有者によって提供される情報とその情報の認証です。

ステップ 5: 交渉と資金調達。これは、関係当事者が互いに連絡を取り合い、以下のことについて話し合いを始める段階です。(1) SCの保護範囲。 （２）使用分野及び市場（３）排他的使用か非排他的使用かの問題（4）料金、支払方法、その他関連する事項について交渉する。

特許ランドスケープレポートによる活用

WIPO によると、特許ランドスケープレポートは、特定の国や地域、または世界における特定の技術の特許状況の概要を提供します。

SC概要レポートを作成するには、次の6つの手順に従います。(1) SC概要レポートの具体的な目標を決定します。 （２）SC概要報告書のテーマに関する一般的な調査を実施する。 （３）検索戦略を設計し、検索を行うための具体的なキーワードを特定する。 （4）検索活動を実行し、検索結果が回答が必要な質問に答えるのに十分かどうかを判断します。情報が不十分な場合は、検索戦略を再実装する必要があります。 （５）検索戦略を分析し最適化する。 （6）収集した情報に基づいてノイズをフィルタリングし、情報を視覚化し、SC概要レポートを作成します。

SC ランドスケープ レポートの基本的な用途には、開発における技術ギャップの特定などがあります。特定の技術の競争環境を特定する。潜在的な市場を分析し特定する。特定の技術のトレンドを特定する。主要な技術所有者と主要な発明者を分析して特定します。

ベトナムの状況における発明活用モデルの提案

筆者は、これまで分析してきたSC活用の経験と国内企業の特殊状況を踏まえ、国内企業にサービスを提供するSC活用モデルを提案する（図1参照）。

したがって、まずビジネスのニーズを決定し、次にビジネスのニーズを具体的に分析して、ビジネスが技術分野に関する一般的な情報を必要としているのか、それともビジネスが特定の特定のテクノロジーを適用する必要があるのか​​を確認します。

企業が SC 概要レポート情報を必要とする場合、具体的な作業手順には、SC データの収集、データの処理と分析、結果の視覚化、および SC 概要レポートの作成が含まれます。その後、SC 概要レポートは企業によって適合性について審査されます。要件を満たしていれば、企業で製品として活用されます。要件を満たしていない場合は修正して完成させます。

企業が特定の技術に関する情報を必要とする場合、その技術特性を分析して重要な中核技術特性を引き出し、最も便利で適切な SC を見つけるのに役立てる必要があります。検索プロセスに適切な SC 情報がない場合、企業は自ら技術を開発する必要があり、これが企業が先駆者になるための技術ギャップとなる可能性があります。

SC が見つかったら、企業は SC 内のテクノロジが適切または関連性があるかどうかを評価して判断する必要があります。テクノロジーが関連しているだけの場合は、そのテクノロジーをニーズに合わせて調整できるかどうかを判断する必要があります。そうでない場合、SC 決定プロセスも停止し、企業は独自の技術を研究開発します。適切な SC、または企業で開発されている技術に合わせて調整された SC の場合、SC の合法性を分析する必要があります。 SC がその地域で保護の対象とならない場合、または SC の保護期間が切れた場合、企業はそれを直接生産活動や事業活動に使用することができます。 SC が保護に効果的である場合、企業はそれを適用するために適切な技術交渉および移転手順を踏む必要があります。

技術開発・革新の必要性があるものの、具体的な問題や課題を抱えていない企業では、包括的な特許レポートの作成や特定の技術の活用に向けた活動を調整する必要があります。ランドスケープ レポートを作成する最初のステップは、既存のテクノロジ、その開発動向、およびその市場の可能性を特定することです。次に、企業はどの分野でどのようなニーズがあるのか​​を決定し、最終的にそのビジネスに適した特定のテクノロジーを選択します。企業内で技術を開発する過程では、解決しなければならない困難な問題や技術的な問題が生じます。当時、企業のこうしたニーズを満たすために、発明の特定の技術の活用が行われました。これら 2 つのプロセスを組み合わせることで、企業は開発する必要があるテクノロジーを明確に方向付けることができると同時に、新しいテクノロジーの開発プロセスにおける時間とコストを節約できます。

重要な点の 1 つは、このモデルが静的ではなく動的であることです。つまり、モデルへの入力 (ビジネス需要) は、ビジネスからの静的で一方向の需要ではなく、対話型で変更可能な需要です。これは、概要レポートの作成と、本発明の特定の技術の活用との間の 2 つのフィードバック ループによって実証されています。

包括的なレポートを作成する過程で、新しいテクノロジー、市場、または潜在的なテクノロジートレンドがあった場合、私たちは戻ってニーズを調整し、より詳細で緊密なレポートを作成したり、その分野に焦点を絞ったりして、ビジネス運営の最高の効率を達成することができます。同様に、特定の技術から特許を活用し、別の技術方向がより適切かつ効果的であると判断した場合、入力要件を完全に調整して、技術活用の最高の効率を達成することもできます。

この SC マイニング モデルは、ビジネス内のさまざまな目的に適用できますが、最も有用な用途は次のとおりです。

企画・制作・事業戦略支援：国内外市場における経営戦略の推進に多くの企業が苦労しています。このような戦略を実行する際には、SC マイニング モデル、特に SC ランドスケープ レポート セクションが、テクノロジの状態とテクノロジ開発の傾向を判断する上で重要です。競合他社/パートナーの技術力と潜在力。今日のコア技術や重要な技術を調査し、大企業がターゲットとする潜在的な市場を予測します。

R&D 活動のサポート: 企業の R&D 部門は、特許ランドスケープ レポートを使用して、R&D 活動の技術分野を形成および選択します。市場における主要な競合他社の技術を評価し、より競争力のあるビジネス技術を開発します。研究開発部門は、SC 内の保護されていない技術や保護期限が切れた技術も活用し、技術移転やライセンス供与を受けるための交渉も行い、時間とコストの面で研究開発活動の効率を高めます。

知的財産権によると

出典: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684