ペトロリメックスの2025年臨時株主総会に提出された合併承認提案の内容には、ペトロリメックス石油サービス株式会社(PTC)が2017年10月1日より3,000億ベトナムドンの初期定款資本金で正式に業務を開始し、同時にペトロリメックスが運輸会社に投資した資本金の全額を受領し、管理すると記載されていた。
PTC の主な事業分野と活動は、道路石油輸送サービスと石油取引です。 PTC の組織構造は、親会社である PTC、運送会社であるメンバー会社 6 社、および関連支店 3 社から構成されます。
しかし、ペトロリメックスは、この法人の事業は「グループの要件と方向性を満たしていない」と評価した。一方、親会社である PTC のオフィス運営から生じるコストにより、PTC の運営コストと Petrolimex チェーン全体の事業コストが増加します。
Petrolimex が PTC/Petrolimex の投資資本から受け取る年間利益は依然として低く、グループの投資資本の規模に見合っていない。

現在の PTC モデルでは、Petrolimex が情報技術の進歩を導入して、集中型の直接管理/運営モデルを根本的に変更し、システム全体の運用とリソースを最適化することは困難です。
Petrolimex再編プロジェクトに従ってグループの組織および業務モデルが開発方向と再構築されたため、PTCを通じた輸送会社の管理モデルは新しい時代には適合しなくなります。
そのため、同グループは、次の段階でペトロリメックス傘下の運輸事業の運営効率、競争力、および輸送能力をさらに向上させるために、PTCをペトロリメックスに合併する計画に基づいて、PTC再編プロジェクトの内容について調査、開発、合意を行った。
PTC が Petrolimex に合併された後も、グループの名称はベトナム石油グループのまま維持され、グループの定款資本金は約 12 兆 9,390 億ベトナムドンに維持されました。なお、PTC と Petrolimex の合併により、グループの法定代表者や事業内容に変更はありません。
ペトロリメックスは、PTC をグループに合併するのは、再編プロジェクトで特定された目標と方向性の遵守を確実にするためだと強調した。当グループは、コストを削減し、事業効率を改善し、株主にとって最適な利益を確保するため、引き続き組織の合理化と事業モデルの再構築に取り組んでまいります。

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