農業農村開発省の報告によると、2024年6月30日現在、国内には752の肥料工場と施設がある。しかし、実際の年間生産量は登録生産量の35～40％にしか達せず、生産できない肥料の一部は完全に海外から輸入しなければならない。
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| 一部の種類の肥料は、依然として完全に海外から輸入する必要があります。写真: Danviet.vn |
関税総局によると、2024年の最初の8か月間で、ベトナムの肥料輸入量は約350万トン、金額にして約11億4000万米ドルに達し、平均輸入価格は1トンあたり324米ドルだった。
外部供給源への依存は、肥料業界だけでなく、動物飼料生産業界でも起こっています。 2024年の最初の8か月間で、あらゆる種類のトウモロコシの輸入量は693万トンを超え、その価値は17億2,000万米ドルを超えました。家畜飼料および原材料の輸入額は33億2000万ドルに達したが、このグループの輸出額は非常に「少額」で、わずか6億7000万ドルにとどまった。その結果、飼料産業は26億5000万ドルの貿易赤字を抱えた。昨年、ベトナムはトウモロコシを約30億ドル相当輸入し、原材料と飼料を約50億ドル相当輸入した。
一方、ベトナムの米輸出は、世界有数の国であるにもかかわらず、2023年に約47億米ドル、2024年の最初の8か月間で38億5000万米ドルにしか達しない見込みです。このように、ベトナムの現在の飼料用トウモロコシの需要は非常に大きく、主に輸入に頼っており、毎年増加していますが、全国のトウモロコシ栽培面積は減少しています。私たちはアメリカ、アルゼンチン、ブラジル、さらにはラオス、カンボジア、タイからもトウモロコシを輸入しています。
これにより、十分な供給を確保し、投入コストを削減し、農家の利益を増やすために国内の肥料生産量を増やす原因と解決策について多くの懸念が生じます。飼料原料産地開発計画の策定や、同品目の生産のための原料自給率向上プロジェクトなどの管理業務は、どの程度実施されているのでしょうか。
農業と農村開発の専門家は、最近、農民が肥料を含む投入資材に関する問題や、なぜ大量に輸入しなければならないのかについて繰り返し不満を訴えていることを認めた。
なぜなら、国内で生産できない原材料があり、企業としては製品チェーンに参加する際、コストを削減するために安いものは何でも購入しなければならないからです。これは、企業が肥料や医薬品などの完成品を生産するために輸入原材料の投入コストを削減する方法でもあります。
農業農村開発省も肥料協会と協力し、依存度を下げるための原材料の創出プロセスに積極的に取り組んでいますが、これは特に無機肥料と農薬から有機肥料と農薬、生物肥料と農薬への移行に向けた長期的なプロセスです。当時は、投入資材を生産するために原材料を輸入するだけではなく、有機農業へと移行し、投入資材もすべて有機でなければなりません。
ベトナムは農業国であるにもかかわらず、毎年何十億ドルもの費用をかけて家畜飼料や家畜飼料生産用の原材料を輸入しなければならない理由について、国会常任委員会の会合で、農業農村開発大臣のレ・ミン・ホアン氏は、各国にはそれぞれ異なる競争上の優位性があり、それによって製品価格も異なるためだと述べた。我が国のトウモロコシ栽培面積はサオとヘクタール単位で計算されますが、米国とブラジルのトウモロコシ栽培面積は農場あたり数千ヘクタール単位で計算されます。
規模が大きくなればなるほど、価格は安くなります。輸入業者は、使用時や加工時のコストも考慮する必要があります。高コストで生産すると、原材料費も高くなります。同時に、肥料輸出、医薬品輸出、原材料輸出など、輸入した資材を輸出用に加工しています。
専門家によると、このような状況の主な原因は、国内の原材料生産能力が限られており、コストが高く、特に工業用動物飼料生産や畜産業全般の需要を満たしていないためだという。国内の動物飼料価格は主に輸入原材料に依存しているため、世界の飼料原料価格の変動に常に直接影響されます。
飼料価格がコストの約 70% を決定するという状況では、この問題に対して根本的かつ長期的な方向性を持ち、一定の条件下で徐々に自給自足していくことが必要です。
最近では、飼料や水産飼料の加工を専門とする企業が現地に進出し、飼料の主原料となるトウモロコシや大豆の栽培のための原料地帯づくりに協力するようになりました。
しかし、飼料原料エリアの建設を加速し、「配給制」や輸入原料への依存の状況を終わらせるほか、畜産産業の競争力を高めるために倉庫や物流システムを改善する必要がある。
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出典: https://congthuong.vn/le-thuoc-nguon-cung-ben-ngoai-cau-chuyen-khong-chi-voi-nganh-phan-bon-349618.html
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